某單位201*交通安全工作總結

**201*年交通安全工作總結

201*年，在安委會組織下，**緊抓交通安全各項工作的落實，注重全體司機和機關干部的交通安全意識教育，通過全委的努力，使我委的交通安全工作取得了良好的成績，杜絕了交通安全事故的發(fā)生。明年我們要繼續(xù)努力，抓好交通安全工作，為創(chuàng)造良好的交通環(huán)境、為人民的生命安全、配合地區(qū)安委會把交通安全工作做得更好。

一、思想上重視，加強組織領導。**領導十分重視交通安全工作，對這項工作常抓不懈，經(jīng)常檢查單位內部的交通安全宣傳和管理工作，在我委的大小會議上，每次都強調交通安全的重要性，把安全教育工作落到實處，增強了每個機關干部樹立模范遵守交通法規(guī)的意識和觀念，使大家做到了不出交通事故，不違章。

二、**制定了《車輛使用制度》，對車輛使用中的安全問題做了詳細的要求。車輛都在地區(qū)安委會進行了登記并按要求與地區(qū)安委會簽訂了《交通安全與交通保障責任書》，并按責任書中的要求認真落實，組織實施，嚴把派車關，做到了預防事故發(fā)生。

三、多次組織全體機關干部召開了交通安全宣傳教育會，會上領導和車管干部就交通安全的重要性對司機和全體機關干部進行了宣傳，提出了諸多具體的要求，要求人人必須模范遵守交通規(guī)則，杜絕交通違法行為和交通事故。通過宣傳教育增強了農(nóng)委干部的安全意識，并高標準，嚴要求的實現(xiàn)交通安全工作目標。

四、指定專人抓好交通安全工作的管理，檢查、登記，并落實安委會布置的各項工作，確實保障本單位交通安全工作實現(xiàn)零指標。

五、按照地區(qū)安委會的要求，對本單位所轄的機動車進行了一次認真地檢查工作，并登記造冊。將上報的削減流量的車輛封存，不得上路行駛。

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北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司201*年“文明交通行動”實施方案

為深化公司交通安全理念，嚴格執(zhí)行交通安全管理制度，完善交通安全責任體系，建立公司全面的車輛管理制度與獎罰制度，進一步完善交通安全管理體系，以法制化、制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進公司交通安全管理工作，北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司先制定201*年文明交通行動實施方案如下：

一、指導思想

以“文明交通行動”為中心，以推進首都文明進步、促進平谷區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、共建中國特色世界城市為指導，以提升公司員工的文明素質和公司安全管理水平為主線，大力開展文明交通活動，立足當前，著眼長遠，科學精細管理，嚴格交通安全管理制度，為推動平谷區(qū)交通安全工作順利開展做貢獻。

二、工作目標

通過開展系列宣傳教育活動，廣泛發(fā)動公司全體員工，深入貫徹“文明交通行動“，引領全體員工自覺摒棄“十大交通陋習”，杜絕“十大嚴重交通違法行為”，實現(xiàn)全公司動員、全民參與，全面提升公司文明形象，全面提升員工交通文明素質，全面提升公司交通安全管理水平，積極推動平谷區(qū)交通文明工作的貫徹落實。

三、活動內容

根據(jù)“交通文明行動”的統(tǒng)一部署，緊密結合公司交通安全管理工作，廣泛傳播道路交通法律法規(guī)及“文明交通”理念，帶動公司全體員工自覺遵章守法、文明出行，全國提升公司交通參與者的文明素質，確保文明交通行動順利實施，力爭交通安全目標提前實現(xiàn)。

四、工作措施

1明確交通安全管理理念與制度，確保管理工作順利進行

針對公司交通安全管理工作重要性、突發(fā)性等特點，公司安委會提出了交通安全管理工作的一個核心與四項保證，一個核心是“提高安全意識，追求零事故”，四項保證分別是“完善規(guī)章制度、落實責任到位”、“落實安全檢查、強化隱患整治”、“開展安全活動、提高安全意識”、“加強實踐培訓、提高駕駛技能”。以一個核心與四項保證為出發(fā)點，公司安委會全力打造交通安全管理的兩大支撐，一方面公司建立了完善的安全責任體系與四個到位的檢查監(jiān)督體系，即體系支撐；另一方面，從公司高層到各大事業(yè)部、職能部，安全管理工作得到了各個團隊的支持，即團隊支撐。這些交通安全管理的理念極大促進了安全管理工作的順利開展，為安全管理措施的落實與安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

2建立完善的交通安全管理體系，明確管理職責

為保證交通安全管理工作高效有序開展，預防安全事故發(fā)生，公司將交通安全管理列為公司的重要工作來抓，在明確交通安全管理目標的基礎上做到早計劃、早安排、早落實。公司成立了以常務副總裁武憲良同志為主任，崔曉軍為副主任，各部門書記、副經(jīng)理、車隊隊長為成員的安全管理委員會。在此基礎上，公司各部門分別成立了以書記為組長，主管安全副經(jīng)理、車隊隊長、安全員為成員的安全領導小組，在全公司范圍內形成層層落實的管理模式，大大加強了交通安全管理的團隊力量。

為保證交通安全管理工作具體落實，安全委員會明確了全公司范圍內的管理職責分工，各部門書記作為交通安全管理的責任主體，負責整個部門交通安全管理的總體協(xié)調與安排，車隊隊長主要負責交通安全的具體工作，安全員主要負責交通安全信息的管理、檔案的管理以及制度落實。為加強各級管理責任，公司與各部門、各部門與班組之間層層簽訂了交通安全目標責任書，強化安全措施，落實責任到人，并在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日和兩會等重要活動期間與各部門領導簽訂交通安全責任書、交通安全保證書，提出安全文明行車要求，落實交通安全管理制度，保證了安全措施有效運用到實際工作中去。

3做好基礎工作，夯實管理基礎

1、在交通安全會議方面，公司實施“三級會議”模式，即規(guī)定每季度召開一次公司主管交通安全的領導及各部門主管交通安全領導參加的安全會議，每月各部門主管安全領導召開一次部門內部的安全會議，每周各部門的各班組至少召開一次以“交通安全”為主題的班前會。通過公司上下聯(lián)動的“三級會議”的召開，進一步提高員工的交通安全意識。

2、在交通安全檢查方面，公司實施“三級檢查”模式，每季度公司安委會對各部門的車輛進行一次安全抽查，從交通安全知識考核到駕駛技術考核，從安全隱患排查到交通管理全面評估，從點到面，全面撒網(wǎng)、重點突擊，通過檢查確保將各種交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時在此基礎上，各部門每月也要由書記帶隊對部門車輛進行一次普查，對專職司機進行大范圍抽查考核；各班組每天進行自查。交通安全管理“三級檢查”的落實，為公司安全體系建設起到了積極的推動作用。

3交通安全督導與交通安全走訪相結合。在交通安全督導方面，公司安委會負責向各部門轉發(fā)上級行政單位、公司會議精神，下發(fā)交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不斷給予司機有關交通安全的溫馨提示，提高專職司機的安全意識與安全責任。在交通安全走訪方面，公司安委會每月將走訪一個部門，走訪內容主要包括交通安全檔案的建立情況、交通安全制度落實情況、安全隱患排查情況、安全知識考核、駕駛技術考核等。交通安全督導與交通安全走訪提高了安委會的組織監(jiān)督作用，更在很大程度上推動了各部門安全工作的落實。

4強化交通安全教育培訓，加大宣傳力度，警鐘長鳴。年初，公司制定了全年的交通安全教育培訓計劃，明確了各階段交通安全教育的目標與意義、內容與形式，保證了交通安全教育工作的落實。201*年，公司飼料事業(yè)部、北京事業(yè)部、購銷部等組織安全培訓共計6次，在日常管理工作中，通過懸掛條幅、櫥窗展示、板報宣傳、網(wǎng)站與新聞宣傳、播放交通事故宣傳片等措施，提高員工交通安全責任意識，營造了濃厚的交通安全文化氛圍。

5加強各種車輛的管理。目前公司車輛主要有三種：領導車輛、公車與私家車。針對領導車輛，公司規(guī)定，定期組織各位領導召開交通安全工作會議，會議上通報近期車輛違章情況與交通事故，組織領導觀看交通事故片，以提高各位領導的交通安全意識與安全責任感，讓各位領導為公司的安全管理工作做出好的表率。針對公司領導車輛，公司安委會采取了三級預警機制，三級預警機制包括告知、約談、通報。首次違章將告知領導本人，第二次違章進行約談，第三次違章將給予通報批評并給予經(jīng)濟處罰。季度違章超過三次的領導，公司安委會將收繳領導車輛鑰匙，對違章車輛停駛一個月的處罰；在公車管理方面，獎罰分明。針對公車違章情況，每違章一次，除執(zhí)法部門處罰外，公司也會在執(zhí)法部門處罰基礎上增加一倍的處罰力度，專職司機季度違章超過3次，將調離司機崗位。公司對表現(xiàn)突出的專職司機給予多種激勵，包括年度無違章司機的評選，每次獎勵500元；每季度各部門對無違章、無事故、節(jié)油的司機給予一定數(shù)額的獎勵；在日常激勵方面，通過各項競賽活動來提高司機的工作積極性與駕駛技術，培養(yǎng)他們的工作熱情與安全責任，對于在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的司機，將給予豐厚的精神獎勵與物質獎勵；在私家車管理方面，公司安委會每個季度將組織培訓，觀看事故片，提高私家車主的安全意識與安全駕駛技術，并對私家車進行評估，發(fā)放入場證，對于評估不合格的私家車，禁止入場。

四、組織各項交通安全活動，提高員工安全責任與安全意識1.2月份，峪口禽業(yè)公司將召開201*年安全工作總結表彰暨201*年安全動員大會。屆時，公司將邀請平谷區(qū)交通隊領導以及公司主管安全的各級領導出席會議，對201*年表現(xiàn)突出的司機給予表彰。

2.5月份，公司將推出“安全生產(chǎn)月活動”。為提高廣大干部職工的安全意識和專業(yè)技能，并為“京紅京粉”打造平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)環(huán)境，5月份，公司實施交通安全生產(chǎn)月活動，通過司機理論考試、交通安全培訓、司機技能大比武、懸掛條幅、板報櫥窗、班前會、網(wǎng)絡等形式，督促各部門做好交通安全知識宣傳，積極落實安全措施，保證交通安全工作順利進行。

3.司機職業(yè)技能大賽成功召開。201*年5月27日，峪口禽業(yè)公司司機職業(yè)技能大賽在平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)農(nóng)貿市場大院內隆重召開。公司總裁孫皓、常務副總裁武憲良與來自首農(nóng)集團、華都集團、平谷區(qū)交通支隊的相關領導出席開幕儀式。來自公司各部門的130余名司機參加了此次職業(yè)技能大賽。大賽分為小車組、貨車組和運雛車組三個組別，共進行包括“S路、單邊橋、靠邊停車、移庫”四項駕駛技能的競賽。駕駛員們沉著冷靜、比賽車輛往返于起點和終點之間，賽場上充滿了緊張熱烈的氣氛。最終，北京事業(yè)部脫穎而出獲得團體總分第一名，職能部聯(lián)隊、育種事業(yè)部代表隊分獲二三名。

201*年，公司將在現(xiàn)有交通安全管理工作基礎上繼續(xù)做好以下工作：1繼續(xù)落實《安全工作管理目標考核體系》，使交通安全管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學化，促進公司安全管理工作穩(wěn)步、健康地開展。

2實現(xiàn)交通安全管理的四個轉變：一，從集中開展交通安全整治向標準化、規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化轉變；二，努力實現(xiàn)從交通安全事故事后查處到預防為主、強化安全管理基礎轉變；三，努力實現(xiàn)從被動防范到源頭防控轉變；四，努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職工安全教育工作轉變。通過四個轉變，公司力求強化交通安全管理能力，完善交通安全管理模式，創(chuàng)新交通安全管理措施，推動交通安全管理工作不斷前進。

3進一步加大交通安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

4繼續(xù)完善和強化交通安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5繼續(xù)擴大交通安全管理團隊。雖然公司已經(jīng)建立了較為完善的安全管理體系，但是安全管理體系的負責人員有一部分是兼職，可能會使安全工作在落實的過程中受到影響，因此，下一年度，公司將增加專職安全管理人員，保證安全管理工作高效有序進行。

北京市華都峪口禽業(yè)有限責任公司

201*年10月12日

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