XX鄉(xiāng)201*年上半年平安家庭創(chuàng)建活動總結

XX鄉(xiāng)201*年上半年平安家庭創(chuàng)建活動總結

201*年上半年來，按照縣委、縣政府關于平安創(chuàng)建的總體要求和部署，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視和正確的領導下，在縣婦聯(lián)的幫助和指導下，我鄉(xiāng)婦聯(lián)積極配合鄉(xiāng)黨委政府以及綜治辦認真開展平安創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)建平安家庭，現(xiàn)工作情況總結匯報如下：

一、高度重視，全面部署

“平安家庭”創(chuàng)建活動是農村精神文明建設、和諧XX建設工作中的重要一環(huán)，我們在抓好公民道德、職業(yè)道德教育的同時，更加注重家庭美德教育，根據人事變動，調整充實XX鄉(xiāng)“平安家庭”創(chuàng)建活動領導小組，并由專人負責創(chuàng)建活動，制定創(chuàng)建“平安家庭”活動工作計劃，確�！捌桨布彝ァ眲�(chuàng)建活動的順利開展。

二、廣泛宣傳，層層發(fā)動

結合XX實際情況，印制并發(fā)放創(chuàng)建“平安家庭”倡議書，發(fā)動每個家庭成員廣泛參與到此項活動中來。堅持“自愿參與、自我服務、自我教育、自我管理”的原則，以村婦代會主任、計生女組長等為主體，同時吸收在群眾中威信較高、熱心公益事業(yè)、愿意為群眾服務的志愿者參加創(chuàng)建“平安家庭”志愿隊。通過懸掛標語、分發(fā)“平安家庭”建設宣傳單等各種形式大力宣傳，積極營造良好的創(chuàng)建“平安家庭”的社會氛圍。

三、突出重點，善于結合

1、結合“平安建設”活動，部門聯(lián)合促宣傳實效201*年3月，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全工作，聯(lián)合鄉(xiāng)鄉(xiāng)綜治辦、派出所、鄉(xiāng)婦聯(lián)等多部門，把“崇尚科學、關愛家庭、珍愛生命、反對邪教”作為社會治安綜合治理重要內容，作為建設“平安家庭”的主要任務，由鄉(xiāng)主要領導、各村掛鉤領導、全鄉(xiāng)干部、各村兩委、各村婦代會成員組成的宣傳隊進村入戶發(fā)放“反邪教”、“平安建設”宣傳單，鄉(xiāng)主要領導深入“平安建設”重點村、組入戶宣傳，做好群眾工作，取得了良好成效，帶動了廣大群眾參與“平安家庭建設”的熱情，有力促進社會的和諧穩(wěn)定。

2、結合健康生活宣傳，注重引導促文明養(yǎng)成

我們以提高家庭成員的思想素質和科學文化素質為重點，在家庭中倡導健康文明的科學生活方式。宣傳了“預防艾滋病、健康全家人”的衛(wèi)生防疫知識，遠離“黃賭毒”、遠離“六合彩”，建立積極健康的生活方式。結合“全民健身日”、“全民讀書日”等活動，引導群眾養(yǎng)成科學生活理念，并結合全國、省、市、縣各級道德模范評選活動，廣泛開展道德模范先進事跡宣傳，通過典型事跡帶動，形成良好社會風氣，促進家庭道德建設，從家庭做起，將家庭美德落到實處。

3、結合典型表彰活動，貼近群眾促創(chuàng)建深化

緊緊圍繞“平安家庭”創(chuàng)建工作，通過公平、公正、公開的層層推薦市、縣級平安家庭示范戶，201*年我鄉(xiāng)共有吳珊嬪、湯繼秀、楊梅華等3人被推選為漳州市第三屆“平安家庭”示范戶，陳阿城、何秀琴、劉禾珠、陳伯美、楊文彬、鄧祥鳳等6人入選長泰縣201*年“百佳平安家庭示范戶”，此外推選27名鄉(xiāng)級“平安家庭示范戶”，并在“三八”婦女節(jié)舉行表彰活動，讓創(chuàng)建活動更加貼近群眾生活，促進創(chuàng)建活動進一步深化。

通過系列活動，我鄉(xiāng)“平安家庭”創(chuàng)建活動取得了初步成效，但與不斷發(fā)展的新形勢及上級要求仍有一定差距，力爭從內容到效果促進“平安家庭”創(chuàng)建活動不斷深化。

XX鄉(xiāng)婦聯(lián)201*年5月29日

擴展閱讀：XX公司201*年度平安創(chuàng)建工作匯報

以人為本鑄平安打造平臺促發(fā)展

XX公司平安創(chuàng)建活動情況匯報

幾年來，我們在XXX的正確領導下，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的戰(zhàn)略高度，從“打擊、防范、教育、管理、建設、改造”六個方面入手，運用政治、經濟、行政、法律、文化、教育等方面的多種手段，全方位、多渠道加強綜合治理，扎實有效開展平安創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建平安項目部為基礎，由低至高，輻射到工程處，為企業(yè)發(fā)展搭建平臺，取得顯著成效。

公司多年從未發(fā)生非法游行、聚眾鬧事等政治事件，職工隊伍穩(wěn)定，全年無一人犯罪，沒有發(fā)生交通、生產、火災、爆炸等安全事故。

公司今年投入“三防”資金20萬元，加大了治安重點部位、要害部位及兩級機關辦公區(qū)的保險系數，繼續(xù)保持了治安重點部位、要害部位無重、特大刑事案件和治安災害事故的良好局面。

公司轄區(qū)內非法經營的“五小一點”得到有效治理，違法、違章建筑、私搭濫建的房屋堅決予以拆除，進一步凈化了企業(yè)內部環(huán)境。

公司范圍內的“法輪功”問題、非法宗教和封建迷信等

活動得到有效控制，全年“法輪功”習練者無進京滋事，處理和防范邪教工作繼續(xù)保持了“四個為零”的良好局面。

公司積極配合公安機關，認真開展各項嚴打戰(zhàn)役，對各類違法犯罪活動始終保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊侵害企業(yè)利益的各類違法犯罪活動，遏制了企業(yè)內部的發(fā)案勢頭，確保了一方平安。

一年來，我們主要圍繞“三個入手”建設開展平安創(chuàng)建活動，具體是：

一、從基礎入手，建立健全創(chuàng)建平安項目部為目標的預防機制

公司黨委深刻認識到，穩(wěn)定平安是企業(yè)改革與發(fā)展的前提和保障。項目部作為公司最基本的管理層意義重大，為此我們把項目部預防機制建設作為創(chuàng)建平安單位建設的主要任務來抓。

1、強化“三個教育”。201*年，穩(wěn)定工作形勢非常嚴峻，涉及的群體多、范圍廣、人員復雜，增加了穩(wěn)定工作的難度。為此，我們堅持普遍教育和重點教育相結合，把教育引導作為創(chuàng)建平安企業(yè)的重點內容。一是強化普法教育。公司年初制定了野外項目部普法教育總體目標、具體措施和工作規(guī)劃，組織舉辦專題法制教育課5場次、法律知識問答卷480份。針對各群體長期上訪告狀人員，公司黨委采取家訪、座談、講法律、法規(guī)等形式進行教育，取得顯著的效果。二是強化政策宣傳。重點用管理局的文件精神統(tǒng)一離退休職工、有償解除勞動合同職工、退養(yǎng)家屬和在職職工等群體的思想，貫徹上級文件政策、會議精神，解惑答疑。

201*年公司召開穩(wěn)定工作領導小組會議7次、各群體座談會12場次，向野外項目部下發(fā)集團公司領導講話摘要2500份。三是強化形勢任務教育。針對操作工人和部分管理人員對調整工資有不同意見的實際，分別召開職工大會和座談會，向職工講清工資改革的重要性和必要性。公司宣傳部起草的《解放思想，轉變觀念，增強對改革的心理承受能力》有關宣傳教育資料，下發(fā)到一線，組織職工學習。

2、做好“三防”工作。做好防范工作，壓住各類案件的發(fā)生，確保項目施工平安，就是為企業(yè)創(chuàng)造效益，基于這個思路，我們本著“打防結合，預防為主”的方針，在搞好嚴打整治的同時，結合平安單位創(chuàng)建的具體內容，重點抓好項目部防范機制的完善和措施的落實。一是全面落實“三防”措施。年初按照公司《治安保衛(wèi)工作規(guī)定》的要求，我們不斷對各前線項目部的人防、物防、技防進行檢查，發(fā)現(xiàn)了不同程度的問題，針對這一情況，公司在資金緊張的情況下，更換了部分老化失靈的報警器和不符合防范要求的鐵護欄、防盜門等防盜設施。二是開展經常性的防范工作大檢查，揭問題、堵漏洞。防范工作的核心內容是預防為主。為此，要求基層單位黨政領導親自指揮、親自帶隊，把開展項目部防范工作檢查作為及時發(fā)現(xiàn)問題，消除治安隱患的重要措施。三是強化重點、重要現(xiàn)場的防范工作。結合公司施工特點和生產實際，要求項目部采取24小時全天候、全方位的防范措施，全面落實值班干部、保衛(wèi)員、更夫三位一體的治安巡邏網絡。201*年

生產一線無案件、無事故。

3、建立項目部應急預案。實施應急預案是確保項目平安的有效措施。首先，以保證項目部內部安定團結為重點，整體控制，攻堅啃硬，防止事件的發(fā)生。在敏感時期和非常時期，仔細檢查，摸出重點，抓住關鍵。

一是安排一線現(xiàn)場的內線信息員，建立信息網絡。對項目部信息的反饋及時準確，為上層機關提供詳細可靠的第一手資料。

二是全天候流動巡邏，不留死角。由保衛(wèi)員和更夫成立流動巡邏小組，在現(xiàn)場生活區(qū)和施工地段流動巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即展開工作。

三是建立“第一道”防線，實施應急預案。在敏感和非常時期，實施“第一道”防線，第一道防線是一線在職職工在家看好自己的“包保”對象，全面啟動“一包一、多包一”，把各個群體的重點人員堵在家中，進行談話教育。201*年公司各群體穩(wěn)定工作受到上級好評。

二、從制度入手，建立健全有利于創(chuàng)建平安單位的獎罰機制建立以基層黨政領導為核心、各職能組各抓共管、逐級負責的穩(wěn)定工作目標管理體系。我們把創(chuàng)建平安活動工作納入《XX公司201*年度經營目標管理辦法》，把穩(wěn)定工作同工程處生產經營工作擺到同等重要的位，統(tǒng)一安排部署，同步推進落實，同步檢查考核，實行目標管理。

1、嚴明一崗雙責，建立責任分解體系，把貫徹創(chuàng)建平安責任

制同制度管理目標相結合。首先明確一崗雙責，形成責任體系。公司把創(chuàng)建平安工作作為“一把手”工程，明確由各工程處、廠、站“一把手”負總責，其他領導分工負責，明確責任，提高責任意識。其次明確責任分解，層層落實責任體系，建立以基層各級干部、黨團員為骨干、不同群體人員參加的責任體系。工程處從上到下，層層建立創(chuàng)造建平安活動領導責任制，明確支部書記為第一責任人，實行領導負總責，逐級承包的責任制，建立了基層各職能組共同參與創(chuàng)建平安工作組織體系，健全工作制度，明確工作要求，為把創(chuàng)建平安工作責任層層落實到人。我們實行雙責制、簽訂三個責任狀。雙責制：實行一崗雙責制�；鶎狱h政領導包保各職能組，平安穩(wěn)定工作與基層領導政績、業(yè)績掛鉤，與年終民主評議掛鉤，作為考核的重要依據。“三個責任狀”：一是基層單位與公司黨政領導簽訂責任狀。把穩(wěn)定工作作為各單位黨政一把手年終考核的一項重要內容，作為選拔、任用的重要依據，作為年終兌現(xiàn)的重要組成部分，具體根據目標管理百分制得分計算兌現(xiàn)獎。二是黨團員與“包保”對象簽訂責任狀。包保對象出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，造成影響，“包�！比艘�給予紀律處分和經濟處罰，增加黨團員做好創(chuàng)建平安工作的積極性。三是在職職工與家庭人員、朋友簽訂責任狀。在職職工包保對象出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，停止工作，直至做好包保對象的穩(wěn)定工作為止。停工期間不開支，年終扣除停工期間的兌現(xiàn)獎。形成千斤重擔大家挑，人人肩上有壓力的氛圍。

2、嚴格責任考核，督促制定工作規(guī)范，把創(chuàng)建平安活動同加強規(guī)范管理相結合。為了強化責任考核，完善監(jiān)督制約，把創(chuàng)建平安工作目標管理落實好，責任體系抓到位，公司黨委成立了創(chuàng)建平安工作考核評估小組。實行月檢查，季講評，半年通報，年終全面評估�！栋惭b公司平安創(chuàng)建工作目標管理考核實施細則》規(guī)定，根據創(chuàng)建平安活動的8項內容，實行百分制計算，考核總分達不到80分的單位否決參加年度評選先進單位的資格，總分在60分以下的單位給予黨政一把手黃牌警告、降職、免職處分。

3、嚴格責任追究，加大事件處理力度，把創(chuàng)建平安活動同整頓管理秩序創(chuàng)造良好的環(huán)境相結合。我們在嚴格執(zhí)行創(chuàng)建平安目標責任制上不含糊，不姑息，一抓到底。在201*年一季度的創(chuàng)建平安活動目標管理考核中，評估小組對第二工程處駐外施工中出現(xiàn)的隊伍管理松散、管理不嚴的問題進行了徹底的調查，并對第一責任人調離崗位、降職使用的處罰，在全公司引起了強烈反響。

三、從落實入手，建立健全企業(yè)平安發(fā)展相適應的長效機制企業(yè)要發(fā)展，必須有一個穩(wěn)定平安的內部環(huán)境。為此，我們抓落實，辦實事，工作做細。

1、公司實行24小時值班，保證信息暢通�；鶎痈鲉挝幻刻煜蚬�司信息反饋一次，突發(fā)事件要求在20分鐘內上報情況，做到及時準確。公司基層18個單位還聘用了有償解除勞動合同人員內線信息員23名，家屬信息員7名，退休職工信息員8名。實行每天一次信息反饋，特殊情況隨時反映。公司各單位對各群體的內

線信息員做到絕對保密，決不使內線信息員造成任何影響。

2、加大硬件設施建設力度。我們深刻的意識到，企業(yè)的平安是政治，是信譽，是效益。沒有必要的“武裝”或者投入更新不夠，是不可能保證企業(yè)的平安。因此在硬件投入上，我們體現(xiàn)一個“實”。實實在在的投入，不擺花架子，切實解決實際問題。公司根據各個群體不同的居住區(qū)域，充實完善了4個離退休職工、有償解除勞動合同人員活動室。投資50萬元，添了健身器材等相應的活動用具130余件，使安裝公司的離退休職工老有所養(yǎng)，老有所樂。使沒有再就業(yè)的有償解除勞動合同職工、勞動家屬有地方參加娛樂。安裝公司的各個群體說：公司黨委想著我們，我們也要想著公司，給公司增光添彩，企業(yè)發(fā)展了，我們的利益才有保障。由于舍得投入，營造了良好的生活和工作環(huán)境，促進了人心的穩(wěn)定和企業(yè)的平安。

3、加大改善職工物質文化環(huán)境的力度。在職職工物質生活質量的好壞，直接關系到隊伍的穩(wěn)定和凝聚力。幾年來，公司職工的生活質量與企業(yè)經濟效益同步提高，3年投入450萬元，用于職工物質文化生活的改善，使一線職工“住上空調、冼上熱水澡、吃上營養(yǎng)餐、喝上純凈水”。大的施工現(xiàn)場沒有職工活動室，配圖書箱和文體器材。職工工資收入年均增長8.6%，年人均收入不斷創(chuàng)新高。職工們說：我們做夢也沒有想到，一線職工有如此高的待遇，我們一定要好好干。企業(yè)經濟效益和職工工資收入的提高，構建了一個和諧、穩(wěn)定、平安的建設和發(fā)展環(huán)境。

4、加大扶貧濟困的力度。貧困是最大的不穩(wěn)定。在解決各個群體特困戶方面，我們一方面建立扶貧濟困基金會，對特困戶進行救濟。另一方面對特困戶人員進行安就業(yè)，沒有就業(yè)能力的由家庭成員頂替，使每一個家庭都有固定的收入來源。公司有14名殘疾有償解除勞動合同職工，他們的再就業(yè)很困難，公司黨委決定全部安，讓他們有固定的收入作為生活保障，這種在大慶市以前還沒有過，受到市有關部門的表揚。

總之，我們公司在以穩(wěn)定為主線，以穩(wěn)定保安定，以安定求平安，以平安謀發(fā)展方面扎扎實實做了大量的工作，確確實實采取了很多有效的措施，實實在在收到了比較理想的效果。但是與上級的要求還有很大的差距。今后，我們將進一步深入細致的做好這方面的工作，創(chuàng)造更加平安、和諧的生活、工作和發(fā)展環(huán)境。

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