寶塔鎮(zhèn)201*年村建中心上半年工作總結

二○一二年上半年工作總結

二○一二年，我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設工作緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在縣規(guī)劃局、住建局的正確指導下，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的總體思路，切實保護、合理利用和開發(fā)土地資源，對我鎮(zhèn)進行全面規(guī)劃，科學管理，合理開發(fā)、有效利用土地資源，努力制止非法亂建、亂占現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照規(guī)劃實施土地開發(fā)利用，強化規(guī)劃管理和監(jiān)督，協(xié)調配合有關部門，抓好我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃及管理工作，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，較好地完成了今年工作任務，下面就今年的工作總結如下：

一、抓好宣傳工作。結合我鎮(zhèn)的工作實際，利用各種渠道，采用廣播、張貼標語等形式向全鎮(zhèn)廣大干群宣傳《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)管理條例》及《建湖縣村鎮(zhèn)規(guī)劃管理實施辦法》等有關法律、法規(guī)、文件，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內營造依法建設、規(guī)劃建設的良好氛圍，促進本地區(qū)經(jīng)濟健康、協(xié)調發(fā)展。

二、結合土地利用總體規(guī)劃的修編，完善鎮(zhèn)總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃的修編。今年利用全縣的土地利用總體規(guī)劃的修編，對鎮(zhèn)總體規(guī)劃進行了編制，于三月份在規(guī)劃局的組織下進行了初次專家評審，十月份前將完成總體規(guī)劃和村莊規(guī)劃的編制。

三、堅持抓好規(guī)劃建設的管理，安全建設常抓不懈。我鎮(zhèn)共有10個行政村2個農業(yè)居委會，規(guī)劃村莊布點42個。對于申請建房戶，先向所在村居（個人）打申請報告并遞交鎮(zhèn)村建中心和國土所，然后村建中心和國土所現(xiàn)場踏察，符合要求發(fā)放相關報批表，由村居審核填制報村建中心和國土所兩部門，一并上報縣規(guī)劃局、國土局審批同意后，由縣規(guī)劃局現(xiàn)場放線后方可動工。建設中，我們還不定期進行安全檢查，對于不履行協(xié)議的建房戶的不按安全要求施工的我們堅決予以制止。對于不按要求施工的我們勒令強行整改，對于不戴安全帽進行施工的，我們堅決要求其戴上安全帽方可施工。對于單位施建的我們要求施工單位要有資質；其次要簽訂安全責任狀并報村建辦備案；第三要求施工工人必須戴安全帽，工地上架設安全網(wǎng)等安全設施。在施工竣工后，我們要進行竣工驗收，對于單位施建的，我們將配合縣局進行檢查驗收。

四、以項目建設為抓手，帶動集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設

1、鎮(zhèn)政府籌資150余萬元對集鎮(zhèn)建鄴路路進行全面黑色化改造，增設人行道和景觀綠化帶，新裝路燈56盞；2、投資20萬元改造農貿市場，對農貿市場綜合整治，營造整潔、優(yōu)美、有序的市場環(huán)境；3、投資65萬元對集鎮(zhèn)綠化升級改造，提升集鎮(zhèn)綠化品味；4、籌資1300萬元余新建商住小區(qū)一座；5、完成縣殯儀館600米范圍內居民拆遷安撫工作。

下半年工作思路

突出以人為本，進一步強化服務。本著全心全意為人民服務，踏踏實實為人民辦實事的服務宗旨，強化基礎性工作。一是按程序辦理各類建設項目相關手續(xù)；二是做好建鄴路工程掃尾工作；三是做好縣殯儀館周邊拆遷安置房建設工作；四是做好寶塔、港口、等村居黨群綜合服務中心建設工作；五是做好鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治工作；六是做好港口中心村規(guī)劃、建設工作；七是完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

寶塔鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設服務中心

二○一二年六月

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維檢中心201*年上半年工作總結

201*年上半年維檢中心在公司的正確領導及職能部室的指導下，中心緊緊圍繞公司“安全穩(wěn)定、降本增效、強身固本、和諧文明”的工作方針，凝神聚力、堅持服務生產(chǎn)、保證設備平穩(wěn)運行的工作理念，著重加強了點巡檢及日常檢修工作的管理。上半年，把加強點巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點，抓好設備檔案管理基礎工作，加強大機組工作力度，確保廠控壓縮機安全平穩(wěn)運行。進一步強化制度建設，以人為本，全面提升維檢中心整體素質，為公司上半年各項任務的完成做出貢獻。

現(xiàn)就主要工作匯報如下：

一、強化安全意識，做實安全工作。

年初公司安全一號文下發(fā)以后，我們就組織了培訓考試，把一號文的精神傳達到維檢中心的每一名員工，首先以抓管理人員為突破口，要求管理人員必須達標，認真領會文件精神，以自身形象帶動班組員工學習，并于全體員工簽定了安全承諾書。中心堅持每周檢查一次班組安全學習記錄，督促班組隱患整改。每天在中心的調度會上講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。在日常檢修工作中大力貫徹執(zhí)行公司十四不準、七想七不干等安全管理制度，通過以上活動，職工安全意識顯著增強，在設備檢修和設備維護的過程中，特別是在短停檢修中，廣大員工都能夠嚴格遵守各

項檢修規(guī)程和制度，上半年實現(xiàn)了安全工作六為零。積極按照安環(huán)部要求對全廠的安全隱患進行整改，上半年共消除廠級安全隱患28項。在六月份的安全活動月中，積極制定活動方案，作業(yè)區(qū)通過板報形式和報道形式進行積極宣傳，作業(yè)長親自帶隊到各個班組進行抽查、提問，及時掌握班組貫徹落實情況，營造了一種學安全、想安全、要安全的良好氛圍。在安全標準化工作中，中心上下齊努力，自年初，作業(yè)區(qū)以經(jīng)濟責任制考核為手段，對班組進行考核，對落實此項工作不利的班組進行處罰，使安全工作得到有效貫徹落實，作業(yè)區(qū)先后完善了以維檢中心事故應急救援方案、崗位危害有毒因素及防范控制措施、班組安全制度、各工種規(guī)程等七項安全規(guī)章制度，目前此項工作已經(jīng)通過安環(huán)部初審。作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)實際情況展開安全預案演練，并通過4月21日，管工一班在馳放氣管道施工時發(fā)生火災事故的實際案例，以案說法，以高度對全體員工負責的態(tài)度，在各班組展開討論，并要求各班組以實際案例進行深度教育。提高認識，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發(fā)生。通過公司安全工作的嚴細規(guī)范和作業(yè)區(qū)的嚴抓細管，員工隊伍安全意識逐步提高，安全防患能力不斷增強，自覺執(zhí)行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。

二、全面落實經(jīng)濟責任制工作

根據(jù)公司經(jīng)濟責任制，制定出中心的實施方案及考核方

案，并下發(fā)到班組。針對公司對中心考核的指標，逐一細化分解各項考核指標。將考核指標分解到個人，明確了責任，做到人人有指標，人人有壓力。同時作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟責任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內部各項管理制度，從制度建設、嚴細考核入手。制定并下發(fā)了中心內部考核辦法，實施百分制考核方案，以班組為單位，分別對班組建設、安全管理、勞動紀律、5S管理、檢修工作進行考核，績效工資與百分制考核掛鉤，根據(jù)考核分數(shù)確定績效獎金。通過半年來運行的情況看，深入地調動了廣大員工工作積極性，引導廣大員工立足本崗、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)一流檢修工作業(yè)績。

三、加強設備管理工作，科學嚴細管理。

1、檔案管理工作是設備管理工作的基礎。年初，維檢中心指定專人把“設備檔案管理”作為一項重點工作來抓。通過半年的努力，我們完善了設備的各項基礎資料，建立健全了設備總臺帳、設備檢修檔案、設備技術檔案、設備潤滑檔案及安全閥臺帳等項內容，給全中心的設備管理打下了堅實的基礎。

2、加強點巡檢制度的管理，我們繼續(xù)加強了中心的三級點巡檢制度。半年來在巡檢、點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳壓縮機、循環(huán)機、焦爐氣壓縮機、氮氫氣壓縮機等設備隱患問題，為減少故障的擴大化作出了貢獻。半年來，

共查出設備隱患16項，避免了設備事故的發(fā)生，點檢定修制度的實行從一定程度上降低了設備故障率。做好設備維護保養(yǎng)工作，制訂設備維護保養(yǎng)巡查制度建立設備維護保養(yǎng)檔案。在維護和保養(yǎng)上下足功夫，改變設備出現(xiàn)問題后在進行檢修的局面，力爭完成從被動檢修到主動檢修的轉變。

3、努力做好日常檢修及短停檢修工作。上半年截止六月末共完成計劃檢修115項，完成率100%。設備完好率99%。完成日常檢修1550項。中心積極組織臨時性短停突發(fā)搶修工作：

（1）1月3日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。

（2）1月20日15時19時因北臺煤氣管線裂，生產(chǎn)進行減量，13D22N2H2氣壓縮機進行處理2主軸瓦探頭。合成空壓站14HNN153脫碳小泵更換Z41H-25、DN150出口切斷閥.

（3）1月25日---26日尿素合成塔大蓋漏換墊。同時處理水汽2#鍋爐空氣預熱器，煤閘板等。

（4）2月18日上午9時11時10分搶修尿素合成塔Ｐ４調節(jié)閥。

（5）2月19日18時搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴重無法生產(chǎn)，到201*年2月20日早4時搶修施工完畢交付生產(chǎn)。

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（6）2月25日26日短停檢修，完成包括氨合成塔拆大蓋檢查小蓋，更換Ｔ417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大蓋，檢查內件填料，內件吊出管束裝水進行試漏、合成脫碳煮沸器拆檢堵漏等在內的檢修項目23項。

（7）3月14日因三變電纜合成停車，處理檢修項目13項。

（8）4月6日至8日短停檢修，完成檢修項目98項。（9）5月17日尿素L3視鏡壞，尿素短停搶修。（10）6月14日至15日短停檢修，完成檢修項目59項。在幾次突發(fā)搶修中，班子成員親臨現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力，急生產(chǎn)所急，連續(xù)奮戰(zhàn)，較好的完成了任務。

4、做實大機組工作，為保證廠控28臺套大型壓縮機組的平穩(wěn)運行，大機組同志積極工作不走過場，從日常的點巡檢工作入手，精心維護并利用停車機會進行檢修，為連續(xù)高產(chǎn)做出貢獻。上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機會，集中處理了三臺3Ｍ16焦爐氣壓縮機一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標的因素。對三臺3Ｄ22Ｎ２Ｈ２氣壓縮機、4M12二氧化碳壓縮機進行了檢修，消除設備隱患為高產(chǎn)及長周期運轉奠定了基礎。

5、為配合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺鍋爐運轉過程中存在的問題。并在1#鍋爐的改造過程中，責成專人跟蹤施工質量、進度。

6、堅持每月一次對作業(yè)區(qū)的設備排查、走訪活動，及時與各作業(yè)區(qū)進行走訪溝通，解決設備綜合管理方面存在的問題。

7、夯實設備管理的基礎工作。結合201*年的公司設備管理年活動，維檢中心以保證全廠設備長周期平穩(wěn)運行為工作出發(fā)點。進一步完善了中心內部點巡檢制度，建立起三級點巡檢網(wǎng)絡，認真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止設備事故發(fā)生及擴大化，并在1月16日1#1800的檢修中及時發(fā)現(xiàn)三段活塞桿斷避免了設備事故的發(fā)生。重新整理建立了各類技術設備檔案、檢修記錄、設備潤滑記錄。強化夜班維護工作的管理，接到調度指令保證在規(guī)定時間內趕到現(xiàn)場，及時處理事故故障。繼續(xù)實施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟責任制進行考核處罰。

8、做好年度大修的各項準備工作。目前各項準備工作已經(jīng)就緒。

9、技改工作，用將近三個月時間，自力更生，克服困難完成10臺涼水塔改造任務。相繼完成了尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機改造、弛放氣改造等改造項目12項。

10、積極完成領導交辦的各項任務。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管線配制、廠容廠貌綠化等工作。

四、成本完成情況：維檢中心按公司年初經(jīng)濟責任制成

本考核指標，1-6月份成本控制較好，完成計劃指標。

五、班組建設及5S管理工作

根據(jù)維檢中心實際情況，先從改善班組環(huán)境做起，結合原儲運部位部分班組的搬遷，鉗工班對老大難倒班維護班進行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配，員工休息室環(huán)境得到了改善。綜合班對整個機加廠房進行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復了養(yǎng)魚池。中心又以大班為單位，為每班建立一個活動室，設立學習園地。學習園地的內容主要是：五型班組建設學習內容、5S管理、制度建設、安全生產(chǎn)、綜合設備管理、培訓工作、黨建工作、工會活動等。目的是給員工提供一個學習的場所，給員工提供學習資料，讓員工參與學習，了解時事和公司發(fā)展狀況，提高技能和理論水平，增強員工的自學習的能力，各班組相互溝通，增強友誼，互相學習，提高各班組的凝聚力，打造和諧團隊。制定了班組建設、5S工作達標方案等細節(jié)工作，同時加大班組建設、5S日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會，檢查各項記錄真實性、規(guī)范格式、培養(yǎng)良好工作程序，解決班組存在的問題。作業(yè)區(qū)在今年抓班組建設中，在3月份實行聯(lián)動互學的方式，每天利用早會由兩個班組匯報班組建設情況，讓所有的作業(yè)區(qū)管理人員聽取，由作業(yè)區(qū)管理人員進行點評，指出不足，肯定成績，打破了以往各自為政，互不通氣的現(xiàn)象，在互動學習的過程中，

班組與班組之間的管理差別和方式明顯體現(xiàn)出來，善于學習的班長他能夠較好的把班組的各項工作有計劃的進行安排，并且在實施過程中不斷地跟蹤落實，找差距、定措施，總結和完善工作中的不足，而在個別班組長中，舊的傳統(tǒng)意識還沒有完全擺脫，時間觀念滯后，創(chuàng)新能力不強，處理問題保守偏執(zhí)，整體觀念不強，對出現(xiàn)的問題，總是找借口推脫，通過學習，每天的交流，使他們意識到不加強學習就將被淘汰，隨著互動學習對比，在班組長身上逐步發(fā)生了變化，暗中較勁的現(xiàn)象悄然發(fā)生，在工作和學習上開始較勁，有的班組開始實行每周一題學習制度，有的班組實行反省周記，對每周的工作進行總結，在班前會上通報一周內班組存在的問題和改進措施，好的經(jīng)驗繼續(xù)發(fā)揚。

半年來，維檢中心在公司5S管理辦公室的領導下，以檢修工作為主線，推進標準化制度化建設為目標，夯實了維檢中心的各項管理工作，通過推進5S管理和五型班組建設活動,促進了維檢中心各項管理工作的穩(wěn)步提高。主要做了以下幾項工作：一是為促進5S管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心5S管理中級達標升級方案、5S組織機構設、5S管理中級考核指標細化等基礎工作。二是組織員工開展有針對性的培訓工作，通過培訓使員工清楚5S管理基礎知識，三是結合生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng),實行隱患整改和檢查考核等工作，同時加強對檢修現(xiàn)場的管理。四是根

據(jù)公司5S管理中級達標升級方要求對物品進行了標識、定、定位合理擺放，結合清潔文明生產(chǎn)工作對現(xiàn)場的備品備件進行了徹底的清理和整治，使現(xiàn)場管理上了一個臺階。三月在維檢成功的舉辦了一次5S經(jīng)驗交流會，兩個班組進行了經(jīng)驗介紹，通過流動紅旗單位的評比促使各班組現(xiàn)場管理能做到日事日畢，庫房管理部分班組達到了標準化，員工行為逐步規(guī)范化。

六、其他工作1、培訓工作

上半年積極按照年初制定的培訓計劃，由技術人員有針對性的進行了授課，結合現(xiàn)場實際情況，一定程度上做到了缺什么、補什么，并在3月份在公司有關部門的大力支持下中心針對員工技術水平參差不齊的現(xiàn)狀，組織了技術比武練兵活動。在鉗工、管工、焊工三個技術工種中開展了理論考試的大練兵活動并對優(yōu)勝者進行了獎勵。積極培訓學習，從一定程度上鼓勵員工學習技術、專研技術，以便掌握更多的理論知識，提高實際工作能力，以適應公司生產(chǎn)、發(fā)展的需要。

2、修舊利廢、雙增雙節(jié)工作

上半年根據(jù)現(xiàn)場實際情況，修復3D氮氫氣壓縮機三段冷卻器一臺，合成低壓水加熱器一臺，壓縮機油冷卻器兩臺，各類電機、盤車器、壓縮機氣閥等價值37.36萬元。并利用

廢舊鋼管對工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進行了護欄的安裝，安裝護攔500余延長米。

3、積極參與“五小”活動，認真落實公司關于開展“五小”活動的文件精神，結合公司“五小”活動和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻的活動，及時貫穿到每個班組，要求員工立足本崗，提高成本意識，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術改造和合理化建議為主題的降耗增效活動，并通過早會宣傳，板報，報道形式進行宣傳，在各個班組引起高度重視，廣泛在員工中開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議活動，征集合理化建議18條，論文三篇。

存在問題與不足：

1、在安全方面雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但是個別員工的安全意識、在制度的執(zhí)行上還有待提高。出現(xiàn)了兩起輕傷事故。

2、管理工作上，雖然公司和維檢中心制定了比較完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程當中存在一定的問題，個別管理人員、班組長和員工忽視或責任心不到位的現(xiàn)象依然存在。

3、工作作風需提高，部分員工工作中存在惰性，在實際工作中不能以大局為重。

4、個別員工責任心不強，工作中檢修質量意識不夠，出現(xiàn)了設備反復檢修的現(xiàn)象如在冰機檢修工作中，檢修過程

中檢修不細致，個別員工技術水平還有待提高。

七月份工作計劃：

1、做好日常的檢修維護工作，保證生產(chǎn)安全順行。根據(jù)進入高溫季節(jié)的實際情況本月工作重點放在冷卻水系統(tǒng)及設備電機上。

2、積極做好年度大修的各項準備工作。及時溝通主管部門及作業(yè)區(qū)，落實好項目、材料及做好重點項目的施工方案、安全方案，為本月20日的年度大修奠定基礎。

3、繼續(xù)抓好班組建設工作，提高技能，創(chuàng)和諧團隊，力爭在二季度的班組達標驗收工作中取得好成績。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、繼續(xù)落實好經(jīng)濟責任制的考核工作，不斷完善制度建設和落實工作。

6、安全、高速、節(jié)約、優(yōu)質全面完成年度大檢修工作。7、鞏固安全活動月的成果，加強安全工作的落實，強化學習、培訓，全面提升員工的安全意識。

維檢中心

201*年6月19日

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