西峰區(qū)供銷社201*年工作總結(jié)

西峰區(qū)供銷社201*年工作完成情況

一、基本情況

西峰區(qū)供銷聯(lián)社有干部職工11人，其中：正副主任4名，紀(jì)檢組長1名，副主任科員1名，一般干部職工5名。下設(shè)人秘股、財務(wù)股、產(chǎn)業(yè)股三個股室。主要職能是積極引導(dǎo)、組織參與和管理農(nóng)村合作經(jīng)濟組織；監(jiān)管、協(xié)管農(nóng)資市場及產(chǎn)品質(zhì)量；創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社、協(xié)作組織及農(nóng)村龍頭企業(yè)；認(rèn)真改行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)和教育培訓(xùn)。

二、目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況

(一)區(qū)委、區(qū)政府下達的工作項目完成情況

1、突破性工作完成情況：要求在肖金物流園區(qū)建成占80畝的農(nóng)資儲備配送中心1處，完成占地80畝的建材(鋼材、廢鋼材)交易功能區(qū)1處，此項工作未完成。我社區(qū)與投資企業(yè)進行了洽談協(xié)商，積極做好入園準(zhǔn)備工作，但因此項目未能通過審批而停止。

2、常規(guī)性工作：完成了肖金萬畝設(shè)施蔬菜地建設(shè)農(nóng)化服務(wù)工作，設(shè)立了農(nóng)資經(jīng)銷服務(wù)點3處；提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，截止目前已完善農(nóng)資配送中心3個，配育農(nóng)家店、便民店3個，累計達到156個；發(fā)展超市6個，累計36個，開展農(nóng)資連鎖配送經(jīng)驗，采用超市電子結(jié)算模式、推行有獎銷售、折扣銷售和返利銷售，建立農(nóng)資商品質(zhì)量追溯機制，推廣測土配方施肥，加強農(nóng)民專業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，完成培訓(xùn)1400人(次)。

3、提升再生資源回收體生活經(jīng)驗建設(shè)，構(gòu)建生活類生產(chǎn)類收購網(wǎng)絡(luò)，推動再生資源加工利用，以九星物資公司為龍頭，積極開展再生資源回收利用體系建設(shè)，規(guī)范建設(shè)了5處社區(qū)和村鎮(zhèn)收購網(wǎng)點。4、實施好循環(huán)慶陽市再生資源回收利用體紗建設(shè)項目。該項目已完成了基層網(wǎng)點建設(shè)，信息平臺，完善了項目財務(wù)初審工作。

5、恢復(fù)重建什社供銷社。正在積極實施當(dāng)中。(二)市社目標(biāo)責(zé)任完成情況主要指標(biāo)完成情況

(一)經(jīng)濟指標(biāo)：上半年完成商品總購進15981萬元，較上年同期8079萬元增長98%，其中：農(nóng)副產(chǎn)品購進6411萬元，較上年同期1237萬元增長4.18倍；完成商品總銷售18930萬元，較上年同期8193萬元增長1.31倍；實現(xiàn)利潤44.8萬元，較上年同期27.4萬元增長64%。(二)體制創(chuàng)新目標(biāo)：

1、新建專業(yè)合作社1個(慶陽市西峰區(qū)萬綠園果蔬種植農(nóng)民專業(yè)合作社)；創(chuàng)建示范專業(yè)合作社1個(西峰區(qū)肖金鎮(zhèn)農(nóng)盛農(nóng)資專業(yè)合作社)。2、通過整改聯(lián)合，目前新建綜合服務(wù)社4個。主體工作完成情況1、“新網(wǎng)工程”建設(shè)。截止目前，規(guī)范完善農(nóng)資栩送中心3個；培育農(nóng)家店、便民店3個，累計156個；發(fā)展超市6個，累計16個，開展農(nóng)資連鎖配送經(jīng)驗，采用超市電子結(jié)算模式，推行有獎銷售、折扣銷售和返利銷售，建立農(nóng)資商品質(zhì)量追溯機制，推廣測土配方施肥，加強農(nóng)民專業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模。

2、項目建設(shè)工作。隨著中央和地方各級政府對供銷合作社支持力度持續(xù)加大，供銷合作項目工作日益突出。我社今年實施項目3個。即：慶陽市西峰區(qū)再生資源回收體系建設(shè)項目；慶陽市西峰區(qū)白瓜籽加工并購項目；什社供銷社整體資產(chǎn)開發(fā)項目。截止目前完成項目投資1425萬元，累計完成總投資3490萬元。

3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。圍繞我區(qū)地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，大力發(fā)展什社小米生產(chǎn)基地建設(shè)和黃花菜商品基地建設(shè)。今年可落實小米種植面積201*畝，涉及什社鄉(xiāng)5個自然村1000余農(nóng)戶；黃花菜商品基地建設(shè)確定在彭原鄉(xiāng)邵家寺村，完成新栽面積5000畝。

西峰區(qū)供銷聯(lián)社

關(guān)于201*年重點業(yè)務(wù)工作的報告

市供銷社：

201*年，在市供銷社的大力支持和精心指導(dǎo)下，我社業(yè)務(wù)工作堅持以項目為引導(dǎo)，以合作組織和“新網(wǎng)工程”建設(shè)為抓手，以強化服務(wù)為突破口，抓業(yè)務(wù)，求發(fā)展，抓服務(wù)，求實效，各項業(yè)務(wù)工作進展順利。現(xiàn)就重點工作匯報如下：一、抓監(jiān)督指導(dǎo)，認(rèn)真落實項目工作

1、協(xié)調(diào)指導(dǎo)西峰區(qū)綠園金豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社100萬頭生豬改良繁育項目后期實施工作，通過實地察看，現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對該項目投資，資料完善，標(biāo)識規(guī)范等方面，按照項目要求，進一步逐一核查和靠實，使項目實施順利通過了上級部門的預(yù)驗收。

2、認(rèn)真組織，在慶陽市九星物資有限公司循環(huán)經(jīng)濟項目實施，在社會共同努力下，該公司共計完成項目投資4214萬元，布設(shè)較為規(guī)范的再生資源回收網(wǎng)點10處，并為其配發(fā)電腦10臺，新建加工用廠房3000平方米；購置起重、吊裝設(shè)備5臺(套)，拉圾清運車輛一臺，以使資源回收網(wǎng)點布局進一步合理，服務(wù)功能進一步完善，項目工作穩(wěn)步推進。

3、基層組織建設(shè)項目實施順利。與省社扶持我社基礎(chǔ)組隊建設(shè)補助資金8萬元，作為具體實施單位的邵家寺供銷社，結(jié)合自身實際和薄弱環(huán)節(jié)，對原有營業(yè)設(shè)施進行了維修改造，共計設(shè)施25萬元，維修改造門面房10間，庫房10間，新購置辦公用設(shè)備5件，通過項目實施，基層面貌明顯改善，自身形象顯著提升。二、抓基層組織建設(shè)，進一步夯實基層基礎(chǔ)

1、認(rèn)真規(guī)范提高專業(yè)社，我社共有專業(yè)社14戶，其中：養(yǎng)殖類1戶，種植類2戶，農(nóng)資類11戶，按照市社的工作要求，我們重點對農(nóng)資類專業(yè)社進行了規(guī)范和提高，統(tǒng)一制作標(biāo)識，制度牌匾24個，要求專業(yè)社按要求使用，逐步完善臺賬制度。專業(yè)社服務(wù)基礎(chǔ)進一步增強。2、規(guī)范提高配送中心。邵家寺、董志、肖金三戶鄉(xiāng)級配送中心，通過規(guī)范提高，目前已做到了制度健全，臺賬完善，標(biāo)識規(guī)范，配送車輛齊備等要求的內(nèi)容，具備了本轄區(qū)農(nóng)資配送能力，每戶年均配送能力000噸，基本實現(xiàn)了轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送全覆蓋。三、創(chuàng)新服務(wù)方式，強化服務(wù)功能

1、肖金農(nóng)盛農(nóng)資專業(yè)社以肖金萬畝蔬菜基地建設(shè)為支撐，先后調(diào)整布設(shè)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點2處，采取積分返利銷售、低差率銷售等方式，服務(wù)當(dāng)?shù)厥卟松�產(chǎn)，全年供應(yīng)農(nóng)藥8噸，銷售額50萬元，幫助農(nóng)民增收800多萬元。

2、九星物資有限公司，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極為肖金蔬菜基地建設(shè)二期工程，供應(yīng)鋼材100噸，新建蔬菜大棚500座。

3、九星物資有限公司，拓展服務(wù)方式，以托再生資源市場，借助項目支持，新布設(shè)再生資源回收網(wǎng)點10處，形成收回門類齊全、服務(wù)功能完善、分布布局合理的再生資源回收體系。

二O一一年十月二十七日

擴展閱讀：宣城市供銷社201*年工作總結(jié)和201*年工作意見

宣城市供銷社201*年工作總結(jié)和

201*年工作意見

201*年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社的指導(dǎo)下，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國發(fā)201*40號和省政府皖政201*53號文件和省社“二代會”精神，堅持為農(nóng)服務(wù)的根本宗旨，搶抓機遇，主動作為，銳意進取，不斷創(chuàng)新，改革發(fā)展取得新成效。

一、201*年工作回顧

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長

今年以來，全市供銷社系統(tǒng)圍繞年初確定的主要經(jīng)濟指標(biāo)，加大工作力度，呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年全系統(tǒng)實現(xiàn)購進總額494065萬元，同比增長9.1%，其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)實現(xiàn)購進額184798萬元，同比增長2.1%，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)購進額309266萬元，同比增長13.8%。實現(xiàn)銷售總額540642萬元，同比增長18%，其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)實現(xiàn)銷售額210089萬元，同比增長12.7%；社辦工業(yè)產(chǎn)品銷售額314879萬元，同比增長15.9%。全系統(tǒng)盈虧相抵后實現(xiàn)利潤15364萬元，同比增盈1799萬元。社會貢獻總額31856萬元，同比增長97%，上繳各種稅費總額11741萬元，同比增長1.7%；實現(xiàn)所有者權(quán)益74839萬元，同比增長7.2%。主要經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）“新網(wǎng)工程”建設(shè)繼續(xù)推進

全系統(tǒng)圍繞服務(wù)三農(nóng)這一宗旨，把“新網(wǎng)工程”工作作為工作的重中之重，不斷加大網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)力度。年初市社結(jié)合貫徹全省供銷社工作會議的精神，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各縣市區(qū)社開展調(diào)研，認(rèn)真分析形勢，明確工作重點，強化工作措

施，結(jié)合各縣市區(qū)社的工作實際分解下達了工作任務(wù)。各縣市區(qū)供銷社采取切實措施，網(wǎng)點建設(shè)取得新進展。廣德縣供銷社充分利用供銷大廈的平臺作用，整合縣商貿(mào)協(xié)會成員單位經(jīng)營優(yōu)勢，加快發(fā)展日用消費品配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并繼龍騰綢莊后，發(fā)展了徽府茶行正品茶莊等特色網(wǎng)點；宣州區(qū)社利用改制后原有經(jīng)營人才和網(wǎng)點的優(yōu)勢，控股成立了華宣土特產(chǎn)有限公司，已正式開展?fàn)I運。截止目前，全系統(tǒng)已發(fā)展農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等各類經(jīng)營網(wǎng)點達1964個，在我市農(nóng)村商品流通中發(fā)揮了重要作用。

（三）農(nóng)村金融服務(wù)取得進展

為加強供銷社在農(nóng)村商品流通領(lǐng)域和金融服務(wù)領(lǐng)域的作用，拓展供銷社的經(jīng)營領(lǐng)域，構(gòu)建供銷社系統(tǒng)上下融通、聯(lián)合合作的新格局，今年9月省社與廣德縣人民政府簽訂了合作框架協(xié)議，投資建設(shè)金藤生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合科技示范園項目；市供銷商業(yè)總公司和廣德縣社共同籌建和投資參股了由省社發(fā)起成立的廣德德善小額貸款公司，積極探索農(nóng)村金融服務(wù)，幫助解決中小企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社融資困難，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展；省社下屬的安徽德信擔(dān)保公司廣德分公司設(shè)立一年來，已為企業(yè)發(fā)展擔(dān)保融資近億元，業(yè)務(wù)工作取得明顯成效；今年新成立的寧國供銷小額貸款公司、績溪雙贏拍賣咨詢服務(wù)公司等企業(yè)業(yè)務(wù)工作也在不斷拓展。這些合作項目的投入運營，對我市供銷社系統(tǒng)新一輪的創(chuàng)新發(fā)展，起到了很好的示范帶動作用。

(四)項目資金爭取力度加大

今年以來，市社幫助各縣市區(qū)供銷社社有企業(yè)、專業(yè)合作社認(rèn)真進行“新網(wǎng)工程”項目單位篩選，按照上級的要求，在加強項目單位資格及條件審查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織項目申報，幫助企業(yè)爭取發(fā)展專項資金。組織申報了中央財政“新網(wǎng)工程”專項資

金項目4個、省財政“新網(wǎng)工程”專項資金項目5個、201*年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目2個，今年實際到位項目資金達300多萬元，有力地促進了流通經(jīng)營網(wǎng)點的升級改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）市本級項目建設(shè)速度加快

今年以來，市社圍繞實現(xiàn)市本級合作經(jīng)濟跨越式發(fā)展的工作目標(biāo)，凝心聚力，超前謀劃，項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。市社在廣泛考察、充分論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展項目謀劃，二手車市場、再生資源交易市場項目納入省“861”重點項目和省服務(wù)業(yè)重點項目，項目前期工作正在有序進行。年末，市社成功舉行了宣城市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場、農(nóng)資物流大市場、再生資源回收利用交易市場、二手車交易市場及合作經(jīng)濟大廈等五個服務(wù)業(yè)項目簽約儀式，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席并作了重要講話。項目共占地1276畝，總投資18.88億元，總建筑面積79.7萬平方米。同時，市社加大招商引資工作力度，進一步發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，成功引進了輝隆農(nóng)資集團皖江公司國家和省級化肥儲備庫及連鎖配送中心項目，目前項目已實際到位資金201*萬元。

（六）創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

按照中央、省、市委的總體部署和要求，市社制定了活動實施方案，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，緊緊圍繞推進“跨越崛起、富民強市”這一大局，緊扣“改革發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)，服務(wù)三農(nóng)跨越崛起”這一主題，在服務(wù)“三農(nóng)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，在加快改革發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，在狠抓落實上創(chuàng)先爭優(yōu)，在增強黨性上創(chuàng)先爭優(yōu)。社機關(guān)全體黨員能夠緊密結(jié)合自己工作實際，開展公開承諾活動，不斷推動業(yè)務(wù)工作和重點任務(wù)的完成。社機關(guān)黨支部與景新村黨支部開展了“結(jié)對共建”活動、與錦城社區(qū)開展“聯(lián)點共建”活動；與市婦聯(lián)共同舉辦了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、致富帶頭

人培訓(xùn)班；組織機關(guān)職工參加了市直工委舉辦的迎春長跑等活動，有力地推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。（七）機關(guān)效能建設(shè)扎實推進

市社深入開展機關(guān)效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)七項制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，效能建設(shè)成效顯著。一是建立健全機關(guān)各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范機關(guān)各項工作和工作人員行為，狠抓執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。二是加大對縣市區(qū)供銷社的指導(dǎo)，幫助基層解決問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好服務(wù)。三是加強崗位責(zé)任制考核，明確工作職責(zé)和服務(wù)要求，提高機關(guān)干部職工服務(wù)意識，更好地為基層服務(wù)。四是規(guī)范投資行為，認(rèn)真落實各項管理制度，加強審計監(jiān)督，提高社有資產(chǎn)的運營質(zhì)量。五是加強隊伍建設(shè)，重視人才的引進與培養(yǎng)，充實、健全了市社機關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)班子。

（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展

按照市紀(jì)委要求，市社黨組把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，把反腐倡廉與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，一起部署，一起檢查，整體推進。社機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作明確由市社主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人和直屬單位負(fù)責(zé)人要對本部門和本單位負(fù)責(zé)。市社加強黨組中心組理論學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在十七屆四中、五中全會、省委八屆十三次全會、市委二屆七次全會精神，收看、觀看反腐倡廉的電視和錄像。教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，自覺堅持“八個禁止，五十二個不準(zhǔn)”，提高了市社黨員干部的思想認(rèn)識。由于反腐倡廉思想重視到位，工作落實到位，我單位沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二、201*年工作意見

201*年是全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，扎實做好

供銷社的各項工作，保持供銷社經(jīng)濟發(fā)展良好態(tài)勢，對實現(xiàn)今后五年“加速崛起，爭先進位”的發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和國務(wù)院40號、省政府53號文件精神，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，緊緊抓住我市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)的難得發(fā)展機遇，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，加快推進“經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，在“新網(wǎng)工程”建設(shè)、社有企業(yè)發(fā)展、合作經(jīng)濟組織建設(shè)、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面實現(xiàn)新跨越，積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系，不斷拓展經(jīng)營服務(wù)新領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務(wù)水平和實力。進一步加快重點項目建設(shè)，夯實供銷社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷壯大供銷社實力。主要目標(biāo)：全年全系統(tǒng)實現(xiàn)購進總額55億元，較201*年增長10.3%以上；實現(xiàn)銷售總額60億元，較201*年增長11.1%；力爭實現(xiàn)利潤1.7億元，比201*年增長11.1%。

（一）用好用活政策，創(chuàng)造改革發(fā)展良好的氛圍

要繼續(xù)深入貫徹總社“五代會”、省社“二代會”精神，積極爭取各級黨政和有關(guān)部門對供銷社工作的支持，把供銷社的工作自覺于黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體部署中去。爭取政府出臺支持供銷社改革發(fā)展的相關(guān)政策，對“新網(wǎng)工程”建設(shè)予以資金扶持，為供銷合作事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

（二）強力推進縣級社建設(shè)，在縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用縣級社是供銷合作社基層組織體系的核心，具有承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是縣域農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和合作經(jīng)濟發(fā)展的具體組織者和實施者。要繼續(xù)加快縣級社改革與發(fā)展步伐，加快體制機制轉(zhuǎn)換，充分挖掘潛力，盤活閑資產(chǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，不斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強經(jīng)濟實力，提升為農(nóng)服務(wù)水平。進一步發(fā)揮好縣級社在促進城鄉(xiāng)商品流通、推動合作經(jīng)濟發(fā)展、完善農(nóng)

業(yè)社會化服務(wù)中的作用，建立起以基層社為骨干、農(nóng)村基層網(wǎng)點為基礎(chǔ)、農(nóng)村綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社等為補充的綜合性經(jīng)營服務(wù)體系。

（三）創(chuàng)新發(fā)展模式，提高社有企業(yè)實力

結(jié)合我市經(jīng)濟社會與供銷合作社發(fā)展實際，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展為目標(biāo),牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識、大局意識，加大社有企業(yè)組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。社有企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷加強企業(yè)管理，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，建立健全社有資產(chǎn)出資人制度，運用資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的方式，加大與社會資本的合作力度，拓寬合作領(lǐng)域，提升社有資本的運營質(zhì)量，不斷壯大自身實力，提高自身發(fā)展的能力和為農(nóng)服務(wù)水平。

（四）加強基層合作經(jīng)濟組織建設(shè)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)要整合系統(tǒng)基層組織資源，加快經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造，提升基層網(wǎng)點的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，圍繞成為“為農(nóng)服務(wù)的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟組織的聯(lián)合體”的路子，提高網(wǎng)絡(luò)的運營質(zhì)量，強化農(nóng)村綜合服務(wù)功能，構(gòu)建“一網(wǎng)多用，雙向流通”的現(xiàn)代農(nóng)村商品經(jīng)營服務(wù)流通體系。繼續(xù)推進開放辦社，集聚社會資源，大力發(fā)展各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和各類農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，夯實供銷合作社的發(fā)展基礎(chǔ)。

（五）凝心聚力，加快推進市本級跨越發(fā)展

在搞好為基層服務(wù)的同時，市本級要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快發(fā)展步伐，拓寬發(fā)展思路，以抓重點項目建設(shè)為著力點，通過項目帶動，不斷壯大本級實力。

一是創(chuàng)新工作思路，真抓實干，精心謀劃好農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場、農(nóng)資物流大市場、再生資源回收利用交易市場建設(shè)、二

手車交易市場、合作經(jīng)濟大廈等五大骨干項目建設(shè)，力爭年底前所有項目實現(xiàn)開工。

二是抓好市供銷商業(yè)總公司的實體化運作，積極參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式和盈利模式，培育新的經(jīng)濟增長點。

三是重組市再生資源公司，打造主業(yè)突出、行業(yè)影響力大、市場控制力強的行業(yè)龍頭企業(yè)。

四是以提高市場占有率為重點，重組皖東南花炮有限公司，運用現(xiàn)代營銷理念，引進戰(zhàn)略投資者，走聯(lián)合發(fā)展之路，打造煙花爆竹批發(fā)龍頭企業(yè)，提升企業(yè)的行業(yè)地位。

五是抓好組建宣城市再生資源行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會在制定政策、行業(yè)規(guī)劃、承擔(dān)政府委托職能等方面的積極作用，不斷提高服務(wù)能力和行業(yè)影響力。

（七）加強機關(guān)效能建設(shè)和干部隊伍建設(shè)

要按照上級的部署和要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，銳意進取，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。要緊緊抓住供銷社發(fā)展的大好時機，大力實施人才興社戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化干部和職工隊伍，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的供銷合作社企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，提升系統(tǒng)的執(zhí)行力，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷社的重要作用。

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