安全文明雙優(yōu)工地總結報告

*****配套住宅

創(chuàng)安全文明雙優(yōu)工地小結

廣東**項目部201*年10月25日

我司承建*****配套住宅工程，由廣州市*********總公司開發(fā)，廣州市********有限公司監(jiān)理，********建筑設計研究院設計，總建筑面積約****平方米。框架結構，地下室一層。會所*層，A、B棟配套住宅九層，201*年4月21日開始施工，目前會所棟施工六層，A棟施工至四層，B棟施工至二層。

本工程開始施工時，公司就確定了“高標準，嚴要求”為******做好服務的宗旨。在安全文明施工方面，確定了創(chuàng)雙優(yōu)文明工地的計劃。目標確定后，我們成立了以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)工長為責任人的創(chuàng)建雙優(yōu)工地領導小組，從組織上保證了計劃目標的實施。

在實施過程中，我們按照“雙優(yōu)工地”的要求，從現(xiàn)場圍墻、場地硬化、到生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)得布置等硬件方面均一次規(guī)劃到位。在規(guī)劃和實施過程中，嚴格按廣州市安全文明要求標準落實。遵守“以人為本”原則，對工人的生活從食堂、醫(yī)療室、閱覽室、洗浴室的硬件配置入手，來改善工人的生產(chǎn)、生活條件。

我們項目專門在****設置有生活區(qū)，生活區(qū)按標準設有食堂、洗浴室。充分保證了工人生活的需要。在工地現(xiàn)場辦公區(qū)設有醫(yī)療室、閱覽室。并配備了常規(guī)的藥品和報刊、書籍。

為做好安全及文明施工，現(xiàn)場的管理我們主要是從以下幾個方面入手：

1、管理方面：首先從加強工人的安全意識著手，項目部對新進場工人嚴格進行“三級安全教育”。對在冊工人每月進行一次安全教育。各班組對工人的每天日常工作進行班前安全教育，工人的安全意識有較大的提高。

2、安全設施方面：腳手架的搭設、安全防護的加固、洞口的防護等現(xiàn)場硬件設施的投入均按照規(guī)范標準執(zhí)行。臨時水電的配備、大型機具、小型機具的維護、檢查及檢查保養(yǎng)均按照規(guī)定落實。

3．文明施工落實方面：現(xiàn)場分區(qū)管理開展周評比，調(diào)動了工人的積極性。安全設施的維護工作在樓層上每棟樓均派5-10人專門負責樓層防護洞口封閉、外架維護工作，并每周進行評比，確保了維護到位。文明衛(wèi)生的清理方面，我們成立了以單棟為單元的清掃維護小組，每周以班組為單位進行評比，創(chuàng)造了好的施工現(xiàn)場。對于機電、大型機械的管理，我們還以棟為標準設立了班組評選機電員工服務水平制度，充分調(diào)動并提高了機電設備管理人員的水平。

4、狠抓了特殊工種的管理。

特殊工種是工地管理的最薄弱的環(huán)節(jié)：我們項目不定期舉辦技術討論，定期進行安全教育，將三級動火等制度落到了實處。

總之，我們項目上在安全文明施工方面做了許多工作，希望通過創(chuàng)優(yōu)的過程得到專家組的激勵和上級的認同。更希望通過創(chuàng)優(yōu)的過程發(fā)現(xiàn)我們項目部的不足。希望各位專家多提寶貴意見。

謝謝！

廣東**項目部201*年10月25日

擴展閱讀：安全文明雙優(yōu)工地總結報告1

田廈新村改造項目

創(chuàng)安全文明雙優(yōu)工地總結

中建四局田廈項目部201*年10月21日

各位專家上午好：

首先感謝各位專家到我項目上來指導工作。田廈新村改造項目部占地面積2.9萬平方米，總建筑面積約205463平方米�？蚣艚Y構，地下室二層、4棟塔樓、塔樓分別為25-33層。201*年12月開始施工，目前T1、T2、T3棟施工至28-29層，T4棟施工至19層。

本工程開始施工時，公司就確定了“高標準，嚴要求”為田廈村民做好服務的宗旨。在安全文明施工方面，確定了創(chuàng)雙優(yōu)文明工地的計劃。目標確定后，我們成立了以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)工長為責任人的創(chuàng)建雙優(yōu)工地領導小組，從組織上保證了計劃目標的實施。

在實施過程中，我們按照“雙優(yōu)工地”的要求，從現(xiàn)場圍墻、場地硬化、CI形象、到生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)得布置等硬件方面均一次規(guī)劃到位。在規(guī)劃和實施過程中，嚴格按深圳市“五個一工程”的標準落實。遵守“以人為本”原則，對工人的生活從食堂、娛樂室、醫(yī)療室、閱覽室、洗浴室的硬件配置入手，來改善工人的生產(chǎn)、生活條件。

我們項目專門在南新路設置有生活區(qū)，生活區(qū)按“五個一”標準設有食堂、娛樂室、洗浴室。充分保證了工人生活的需要。在工地現(xiàn)場辦公區(qū)設有醫(yī)療室、閱覽室。并配備了常規(guī)的藥品和報刊、書籍。

為做好安全及文明施工，現(xiàn)場的管理我們主要是從以下幾個方面入手：

1、管理方面：首先從加強工人的安全意識著手，項目部對新進場工人嚴格進行“三級安全教育”。對在冊工人每月進行一次安全教育。各班組對工人的每天日常工作進行班前安全教育，工人的安全意識有較大的提高。

2、安全設施方面：腳手架的搭設、安全防護的加固、洞口的防護等現(xiàn)場硬件設施的投入均按照規(guī)范標準執(zhí)行。臨時水電的配備、大型機具、小型機具的維護、檢查及檢查保養(yǎng)均按照規(guī)定落實。

3．文明施工落實方面：現(xiàn)場分區(qū)管理開展周評比，調(diào)動了工人的積極性。安全設施的維護工作在樓層上每棟樓均派5-10人專門負責樓層防護洞口封閉、外架維護工作，并每周進行評比，確保了維護到位。文明衛(wèi)生的清理方面，我們成立了以單棟為單元的清掃維護小組，每周以班組為單位進行評比，創(chuàng)造了好的施工現(xiàn)場。對于機電、大型機械的管理，我們還以棟為標準設立了班組評選機電員工服務水平制度，充分調(diào)動并提高了機電設備管理人員的水平。

4、狠抓了特殊工種的管理。

特殊工種是工地管理的最薄弱的環(huán)節(jié)：我們項目不定期舉辦技術討論，定期進行安全教育，將三級動火等制度落到了實處。

總之，我們項目上在安全文明施工方面做了許多工作，希望通過創(chuàng)優(yōu)的過程得到專家組的激勵和上級的認同。更希望通過創(chuàng)優(yōu)的過程發(fā)現(xiàn)我們項目部的不足。希望各位專家多提寶貴意見。

謝謝！

中建四局田廈新村項目部201*年10月21日

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