鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

**鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生工作在衛(wèi)生局黨委、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，圓滿完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了組織體系建設(shè)，分工明確，責(zé)任到人，真正形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力；制度建設(shè)進(jìn)一步完善

二、規(guī)范完善醫(yī)療布局，形成了醫(yī)療區(qū)、辦公區(qū)、公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)相對(duì)獨(dú)立。三、嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)，加強(qiáng)抗菌藥物的管理和使用。四、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德建設(shè)工作

五、高度重視三好一滿意工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與，定期召開工作調(diào)度會(huì)議，認(rèn)真剖析，自查自糾，做好階段性工作總結(jié)，以求實(shí)效。

六、嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。完善質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組，切實(shí)加強(qiáng)日常工作的監(jiān)……（新文秘網(wǎng)省略619字，正式會(huì)員可完整閱讀）……

縮短搶救時(shí)間，簡(jiǎn)化程序，提升搶救能力，確保醫(yī)療安全。同時(shí)又投入5萬(wàn)元改造消毒供應(yīng)室一處，專人管理，并順利通過(guò)市局驗(yàn)收，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格操作，做好登記，進(jìn)一步提高了院內(nèi)感染的管理水平。為解決患者的住院取暖問(wèn)題投入4萬(wàn)元添置空調(diào)。十三、加大對(duì)公共衛(wèi)生的硬件投入，籌資40萬(wàn)元新建400余平方米的公共衛(wèi)生服務(wù)樓一處，嚴(yán)格市、區(qū)衛(wèi)生局的設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置主任室、疾控室、婦保兒保室、慢病室、衛(wèi)生監(jiān)督室、健康教育室；接種門診設(shè)置：查體室、宣教室、登記室、接種室、觀察室，滿足了我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)需求，促進(jìn)了公共衛(wèi)生服務(wù)，提升了綜合的公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。十四、進(jìn)一步提高職工的福利待遇。年初組織職工外出北京旅游；7月份組織黨員及衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人去南京紅色旅游，此項(xiàng)舉措，使得全院干部職工更加團(tuán)結(jié)，更有向心，凝聚力，為徐莊衛(wèi)生工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為確保職工工作期間有更多的時(shí)間服務(wù)病人，每年投入5萬(wàn)元設(shè)置食堂。

十五、文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，文化宣傳氛圍濃厚，投入1萬(wàn)余元設(shè)置宣傳欄，及時(shí)更換內(nèi)容，真正讓群眾了解衛(wèi)生，熟悉健康知識(shí)，提高健康水平。

十六、加強(qiáng)人才建設(shè)的力度。選派3名業(yè)務(wù)骨干在區(qū)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；引進(jìn)2名大專以上畢業(yè)生充實(shí)業(yè)務(wù)科室，進(jìn)一步提高了我院綜合的醫(yī)療技術(shù)水平。十七、加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)、院務(wù)公開制度。

十八、加強(qiáng)公共衛(wèi)生的各項(xiàng)工作。為確保國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)9大項(xiàng)目、省6項(xiàng)重點(diǎn)，落到實(shí)處，惠及民生，衛(wèi)生院高度重視，鞏固、完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的中間樞紐地位，強(qiáng)化監(jiān)管指導(dǎo)職能，固牢網(wǎng)底，充實(shí)調(diào)整鎮(zhèn)級(jí)公共衛(wèi)生專職人員，配足村級(jí)公共衛(wèi)生協(xié)理員。

十九、新農(nóng)合工作常抓不懈，加強(qiáng)監(jiān)管。201*年參合人數(shù)39993人，住院支出：3822168.58元；住院人次1903；人均201*.49院，門診支出：2463169.86元，門診人次126493人，人均19.47元，支出合計(jì)6285338.44元。

二十、加強(qiáng)衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，規(guī)范完善一體化管理。通過(guò)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格從業(yè)人員管理，推進(jìn)鎮(zhèn)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理向規(guī)范化、長(zhǎng)效化邁進(jìn)，農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)規(guī)范有序惠澤一方。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照便民、利民的原則，啟動(dòng)衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，村衛(wèi)生室已由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)管，改變基礎(chǔ)條件差、技術(shù)水平低、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件能力不強(qiáng)等問(wèn)題。鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室的統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、接診質(zhì)量、門診登記、劃價(jià)取藥、觀察治療、病人隨訪、健康宣教等環(huán)節(jié)全面納入規(guī)范化管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管;加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核的分值，實(shí)行“一票否決”。凡出現(xiàn)醫(yī)療事故的衛(wèi)生室，該年度不得評(píng)先樹優(yōu);并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重者予以辭退。質(zhì)量考核體系的建立，使鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)、服務(wù)行為更加規(guī)范。人員實(shí)行聘任制、工資制、考核制、及業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、藥品統(tǒng)一采購(gòu)、制度統(tǒng)一規(guī)范、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調(diào)配、工資統(tǒng)一發(fā)放的“三制六統(tǒng)一”管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)置合理化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理一體化、服務(wù)規(guī)范化。到目前，全部配備微機(jī)，納入新農(nóng)合三級(jí)信息化網(wǎng)絡(luò)管理，參加新農(nóng)合者看病可以當(dāng)場(chǎng)報(bào)銷，極大地方便了農(nóng)民群眾就醫(yī)。

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201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及201*年工作思路

關(guān)鍵字：思路,工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn),衛(wèi)生,管理,

201*年我衛(wèi)生院在XX院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全院上下認(rèn)真開展“基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”、“三好一滿意”等各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，順利地完成了201*年的各項(xiàng)工作。一、黨建、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）加強(qiáng)了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開好支部會(huì)議、支委會(huì)議，黨課、民主生活會(huì)按時(shí)進(jìn)行；二是抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，按照縣衛(wèi)生局黨委的安排部署，認(rèn)真組織開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)楊善洲”等活動(dòng)，使全院職工科學(xué)發(fā)展的意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)群眾的本領(lǐng)進(jìn)一步提高，有效地推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展；三是抓好了黨的組織，全面落實(shí)目標(biāo)管理，明確責(zé)任，實(shí)行黨員聯(lián)系群眾制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年衛(wèi)生院黨支部被縣局黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，四是抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政會(huì)議及文件精神，大大提高了黨員干部廉政建設(shè)意識(shí)，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)。

（二）精神文明建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)及工作措施，有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)；二是認(rèn)真按照創(chuàng)建文明單位的要求，搞好了院內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作；三是利用各種方式對(duì)衛(wèi)生開展的工作進(jìn)行宣傳，正確引導(dǎo)群眾健康意識(shí)。

（三）強(qiáng)化了政治文明建設(shè)。一是進(jìn)一步擴(kuò)大民主，推進(jìn)民主決策、民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)民主集中制；二是抓穩(wěn)定，深入群眾，傾聽意見和建議，掌握群眾的衛(wèi)生需求，我院采取了切實(shí)可行的措施，解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題，按照“四項(xiàng)制度”的要求抓好落實(shí)；三是開展治安防范，全年無(wú)治安案件及醫(yī)療事故發(fā)生。二、防保工作穩(wěn)步推進(jìn)（一）防疫工作1、組織機(jī)構(gòu)管理

我院重視防保工作，建立健全防保組織機(jī)構(gòu)，防保組人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。

2、工作指標(biāo)完成情況

2.1、7歲以下兒童建卡1130人，建卡率達(dá)到100％。2.2、本年度上半年全鎮(zhèn)疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)10次，全年建卡132人，卡介苗應(yīng)種132針次，實(shí)種132針次。脊灰疫苗應(yīng)種509針次，實(shí)種509針次。百白破疫苗應(yīng)種457針次，實(shí)種457針次。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種118針次，實(shí)種118針次。麻腮疫苗應(yīng)種148針次，實(shí)種148針次。乙腦應(yīng)種118針次，實(shí)種118針次。乙肝疫苗應(yīng)種257范文網(wǎng)[]針次，實(shí)種257針次，其中第一針及時(shí)接種率為99.61%。白破疫苗應(yīng)種135針次，實(shí)種135針次。流腦疫苗應(yīng)種448針次，實(shí)種448針次。甲肝疫苗應(yīng)種148針次，實(shí)種148針次。乙肝疫苗補(bǔ)種2573針次，脊灰疫苗強(qiáng)化757人次。

2.3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生率為0。

2.4.傳染病管理24例，其中流行性腮腺炎18例，細(xì)菌性痢疾2例，水痘4例。2.5.結(jié)核病管理5例，4例是涂陽(yáng)病人，1例是涂陰病人。

2.6.死因監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)75例，分布在41個(gè)自然村。其中XX村委會(huì)21例，麻衣村委會(huì)8例，車章村委會(huì)17例，何家村村委會(huì)17例，魯石村委會(huì)12例。3、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)

我院嚴(yán)格按要求對(duì)疫苗正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫(kù)登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，�；ňW(wǎng)[]發(fā)現(xiàn)過(guò)期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，各村醫(yī)生必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。4.、防疫檔案統(tǒng)計(jì)工作

對(duì)上級(jí)印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。

我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，每月統(tǒng)計(jì)一次村級(jí)出生死亡情況，及時(shí)整理、登記、核查、建卡、建證，計(jì)劃免疫接種臺(tái)賬保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，由各行政村衛(wèi)生所登記保存，各村、接種證必須與臺(tái)賬吻合；各村醫(yī)生要在每月例會(huì)時(shí)上交本月本村兒童出生、死亡名單，上報(bào)免疫規(guī)劃報(bào)表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫人員及時(shí)轉(zhuǎn)錄全鎮(zhèn)本月兒童接種信息。5、學(xué)校衛(wèi)生工作

主動(dòng)與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，指導(dǎo)學(xué)校認(rèn)真完成消毒、疾病控制工作。

6、宣傳教育工作

醫(yī)院及各村衛(wèi)生所嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成各宣傳日的宣傳任務(wù)，保證宣傳質(zhì)量，通過(guò)傳單、板報(bào)、宣傳畫等向群眾宣傳國(guó)家的免疫規(guī)劃政策及兒童家長(zhǎng)感興趣的免疫規(guī)劃知識(shí)。每次宣傳結(jié)束后，認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)。7、例會(huì)培訓(xùn)情況

要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時(shí)參加例會(huì)，掌握上級(jí)有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，按本村的預(yù)防接種通知電話動(dòng)員兒童家長(zhǎng)及時(shí)接種疫苗。

我院每月對(duì)村級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高村級(jí)接種點(diǎn)的技術(shù)水平。8、衛(wèi)生所督導(dǎo)管理情況

要求各接種點(diǎn)嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、焚燒處理。（二）、保健工作1、基本情況

全鎮(zhèn)共有總?cè)丝?6071人，其中1549歲育齡婦女人數(shù)3303人，占總?cè)丝诘?0.5%，036月兒童數(shù)619人，占總?cè)丝?.8%，65歲以上老年人1046人，占總?cè)丝?.5%。行政村委會(huì)5個(gè)，自然村59個(gè)，鎮(zhèn)防保組1個(gè)，共有3人，婦幼保健兼職人員1人，全鎮(zhèn)5個(gè)村衛(wèi)生室，女婦幼保健人員6人。2、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理

孕產(chǎn)婦總?cè)藬?shù)237人，產(chǎn)婦總數(shù)171人，建冊(cè)171人，建冊(cè)率100%，活產(chǎn)總?cè)藬?shù)174人，產(chǎn)檢總?cè)藬?shù)171人，產(chǎn)婦產(chǎn)檢總次數(shù)865次，平均5次/人。產(chǎn)訪總?cè)藬?shù)171人，總次數(shù)684次，平均4次/人。42天收卡人171人，孕早檢人數(shù)168人，住院分娩168人，住院分娩100%，舊法接生（家中）3人，系統(tǒng)管理人數(shù)79人，管理率為98.8%。

高危孕產(chǎn)婦篩查總?cè)藬?shù)33人，管理33人，管理率100%，高危產(chǎn)婦總?cè)藬?shù)24人，住院分娩24人，住院分娩率100%。

上半年無(wú)孕產(chǎn)婦死亡發(fā)生，1549歲育齡婦女無(wú)死亡人數(shù)。下半年1549歲育齡婦女死亡3人。3、兒童系統(tǒng)管理

3.1、全鎮(zhèn)7歲以上兒童數(shù)1130人，其中036月齡兒童458人，5歲以下874人。7歲以下兒童體檢人數(shù)1002人，受檢率88.6%，其中036月齡520人。3.2、06歲兒童死亡情況，全鎮(zhèn)全年死亡兩名2歲男童，占0-6歲兒童死亡率1.7‰。

3.3、體弱兒及高危兒管理情況，高危兒管理324人，其中早產(chǎn)人，低出生體重15人，三個(gè)月以內(nèi)小嬰兒9人，呼吸道感染6人，佝僂病17人。4、孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)情況

孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)52人，均無(wú)陽(yáng)性發(fā)現(xiàn)。5、孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助情況

應(yīng)補(bǔ)助167人，實(shí)補(bǔ)助167人，其中62人在外縣分娩返回享受補(bǔ)助，總金額為24800元。

三、新農(nóng)合工作進(jìn)展順利

一是201*年全鎮(zhèn)參合14969人，參合率97.75%，201*年全鎮(zhèn)參合14900人，共籌集資金3725000元，其中個(gè)人籌資745000元，各級(jí)補(bǔ)助2980000元，參合率97.2%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過(guò)新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，今年110月份全鎮(zhèn)門診累計(jì)減免40905人次，其中衛(wèi)生院門診減免7636人次，減免金額38666.2元，全鎮(zhèn)住院減免375人次，其中衛(wèi)生院住院累計(jì)減免121人次，減免總金額1385228.56元，其中衛(wèi)生院減免14607.81元，參合群眾受益率325.09%；三是通過(guò)新農(nóng)合的開展，有利地推動(dòng)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠。而且覆蓋面越來(lái)越廣，有力的體現(xiàn)了合作醫(yī)療互助共濟(jì)、以大病統(tǒng)籌為主的宗旨，很大程度達(dá)到了緩解農(nóng)民因病至貧、因病返貧的目的。

日常工作突出重點(diǎn)，抓好合作醫(yī)療監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格“六查六核實(shí)”即：查病人：核實(shí)參合身份；查病情：核實(shí)住院指征；查處方：核實(shí)用藥目錄；查病歷：核實(shí)住院管理；查清單：核實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；查電腦：核實(shí)補(bǔ)償數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)醫(yī)療單位的嚴(yán)格管理，杜絕了資金報(bào)銷弄虛作假的源頭。另一方面，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正及會(huì)議上提出，并要求整改及落實(shí)。

開拓創(chuàng)新、大力推進(jìn)合作醫(yī)療信息化管理工作。與省合作醫(yī)療信息系統(tǒng)提供商多方協(xié)調(diào)，開發(fā)、完善了與我鎮(zhèn)合作醫(yī)療管理工作相適應(yīng)的軟件操作系統(tǒng)。注重人員培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)。�？顚Ｓ�，確保資金安全。與時(shí)俱進(jìn)、規(guī)范監(jiān)管。根據(jù)實(shí)際工作需要制定相關(guān)表格、文書。根據(jù)群眾明白繳費(fèi)、明白補(bǔ)范文網(wǎng)

[]償?shù)囊庠福�我�?zhèn)將各村組參合群眾參合金額、減免補(bǔ)償?shù)乃�有費(fèi)用，尤其是住院補(bǔ)償?shù)那鍍?cè)通過(guò)村組、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補(bǔ)償多少元，通過(guò)住院補(bǔ)償?shù)膮⒑先罕姮F(xiàn)身說(shuō)法，使這項(xiàng)惠農(nóng)工程深入民心。將每個(gè)月各村委會(huì)補(bǔ)償情況張貼在各村衛(wèi)生所醒目的地方讓群眾監(jiān)督。

四、認(rèn)真推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

截止201*年10月，我鎮(zhèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)組織實(shí)施3類9項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范建立城鄉(xiāng)居民健康檔案15276份，建檔率94.9%，對(duì)65歲以上1039名老年人定期健康檢查，對(duì)篩查出高血壓、糖尿病、精神病三類共計(jì)877人實(shí)行慢性病規(guī)范管理；目前正在進(jìn)行剛開通的電子檔案錄入工作，力爭(zhēng)月底城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達(dá)到50%以上。五、嚴(yán)格國(guó)家基本藥物制度

嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率售藥，即藥品進(jìn)價(jià)多少銷售價(jià)格就多少，執(zhí)行規(guī)范集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的基本藥物采購(gòu)機(jī)制，老百姓看病貴的問(wèn)題得到進(jìn)一步緩解；醫(yī)保覆蓋病種增加了特殊病種，有了制度性的突破；門診統(tǒng)籌實(shí)施范圍擴(kuò)大，老百姓的醫(yī)保待遇水平進(jìn)一步提升；社會(huì)救助范圍擴(kuò)大到困難群體，對(duì)困難群體來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大福音。

衛(wèi)生局、鎮(zhèn)政府高度重視衛(wèi)生工作，并將其擺上重要議事日程，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革解決了很多實(shí)際困難和問(wèn)題；利用電視、宣傳欄等多種方式，廣泛宣傳醫(yī)改政策，引導(dǎo)輿論營(yíng)造出良好氛圍，使改革深入人心。六、加強(qiáng)醫(yī)改信息及溝通聯(lián)絡(luò)工作

201*年我院按要求及時(shí)上報(bào)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革信息、工作進(jìn)展及各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全力開展公共衛(wèi)生服務(wù)均等化服務(wù)工作，由鎮(zhèn)政府組織協(xié)調(diào)村委會(huì)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開展居民和農(nóng)民健康體檢，縣電視臺(tái)先后三次進(jìn)行新聞、時(shí)政報(bào)道，為醫(yī)改順利實(shí)施打好基礎(chǔ)，確保了全面完成201*年馬龍縣醫(yī)改工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

七、加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生所管理

（一）全鎮(zhèn)5個(gè)村衛(wèi)生所全部實(shí)行“鄉(xiāng)村一體化”管理，特別是從管理、財(cái)務(wù)、藥品上下功夫，5個(gè)村衛(wèi)生所統(tǒng)一模式，健全和完善規(guī)章制度，建立了三賬一表，在信用社設(shè)立專用賬戶，業(yè)務(wù)收入全部存入專戶，待月底核算后，統(tǒng)一發(fā)放工資，藥品全部實(shí)行網(wǎng)報(bào)和跟標(biāo)采購(gòu)，并嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定實(shí)行國(guó)家基本藥物制度和全鎮(zhèn)實(shí)行全部藥品零差率銷售。

（二）對(duì)衛(wèi)生所的醫(yī)療安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是按時(shí)上崗，晝夜值班；二是加大培訓(xùn)和檢查力度，不定時(shí)召集衛(wèi)生所人員以各種法律法規(guī)、醫(yī)療文書規(guī)范、消毒等工作進(jìn)行培訓(xùn)，不定時(shí)到衛(wèi)生所監(jiān)督檢查；三是通過(guò)檢查培訓(xùn)，大大提高了衛(wèi)生所人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變了衛(wèi)生所臟、亂、差等現(xiàn)象，得到了農(nóng)民群眾的好評(píng)，真正達(dá)到了三個(gè)滿意。八、加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展

要求職工克服畏難情緒，嚴(yán)格國(guó)家基本用藥目錄并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)療、藥品、消防等安全隱患排查及管理，選派1人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，積極確定發(fā)展方向，開展檢驗(yàn)科，通過(guò)全院職工的共同努力，克服各種困難，各項(xiàng)工作得到了一定的發(fā)展，1-10月份收入437159.30元，同比201*年社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有所提高和發(fā)展。九、改水改廁，防艾工作

配合鎮(zhèn)政府建設(shè)無(wú)害化衛(wèi)生廁所97座，提高農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率。加快農(nóng)村改廁無(wú)害化進(jìn)程。完善農(nóng)村飲水水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，因今年干旱少雨，聯(lián)系疾病預(yù)防控制中心采取水樣4次，樣品42個(gè)，針對(duì)不同的飲水點(diǎn)進(jìn)行水源消毒，投放漂白粉100余公斤，保障農(nóng)村飲水安全工程供水質(zhì)量和衛(wèi)生防病效果。積極參與除“四害”活動(dòng)，開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)防艾隊(duì)伍建設(shè)，按照要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)，培訓(xùn)艾滋病咨詢檢測(cè)服務(wù)人員3人，提高宣傳防艾力度，加強(qiáng)哨點(diǎn)工作檢測(cè)，做好哨點(diǎn)監(jiān)測(cè)任務(wù)，年內(nèi)超額完成上級(jí)規(guī)定人數(shù)檢測(cè)。開展健康教育工作，提供發(fā)放健康教育資料三千余份。十、存在的困難和不足

一是衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員缺少，導(dǎo)致了許多基本工作難于正常開展，功能科、婦產(chǎn)科等基本停業(yè)，無(wú)會(huì)計(jì)人員，無(wú)法對(duì)單位及衛(wèi)生所進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。這些有待于上級(jí)有關(guān)部門給予早日安排和解決。

二是衛(wèi)生院國(guó)債項(xiàng)目下欠款太大，實(shí)行藥品零差率銷售使業(yè)務(wù)收入低下，衛(wèi)生院難于承受各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開支。

三是衛(wèi)生所人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面存在隱患，有待于爭(zhēng)取資金加大培訓(xùn)和監(jiān)督力度。

四是防保及新農(nóng)合經(jīng)費(fèi)投入有限，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作負(fù)擔(dān)太重待遇不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠生活需求，帶動(dòng)不了鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，無(wú)法把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，造成防保工作和新農(nóng)合工作難于有序規(guī)范開展。

五是醫(yī)療安全不良氛圍致使衛(wèi)生行業(yè)存在不同的隱患，面對(duì)社會(huì)不良風(fēng)氣的執(zhí)業(yè)環(huán)境，醫(yī)生為患者看病就醫(yī)時(shí)帶有很大的壓力，稍有不慎便會(huì)遭到病人及家屬的恐嚇、打罵、敲詐等惡性后果。

六是農(nóng)村條件所致，農(nóng)村交通不便，有勞動(dòng)力及有文化、思想素質(zhì)高的外出務(wù)工，家中多為老、弱、病、殘及兒童，對(duì)及時(shí)配合開展各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作造成一定的困難。

十一、201*年工作計(jì)劃

1、拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)新農(nóng)合患者住院的工作力度，充分體現(xiàn)國(guó)家惠農(nóng)政策。二是繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所的規(guī)范化管理，從不同角度滿足老百姓的健康需求。三是全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的公共衛(wèi)生工作。應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好居民防疫保健工作。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為稀缺，人才缺乏，無(wú)后備力量。因此再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。力爭(zhēng)利用5年時(shí)間，完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，開展檢驗(yàn)科室，吸引廣大患者來(lái)我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能水平。

3、創(chuàng)新工作思路，積極爭(zhēng)取資金項(xiàng)目。要抓住國(guó)家對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在各級(jí)黨委、衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，積極走出去爭(zhēng)取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備、人員編制，盡快解決衛(wèi)生院下差的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院人少事多，人員斷層現(xiàn)象，改善辦公條件，更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅，讓衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說(shuō)：“三分成績(jī)，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

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