安全大檢查工作總結匯報材料

安全大檢查工作總結匯報材料

根據(jù)省公司推進安全大檢查活動的具體要求，哈爾濱統(tǒng)一部署，迅速行動，先后召開兩次專題會議，認真組織落實，制定積極可行的措施，領導班子深入一線查管理、查隱患、找問題、抓整改，雷厲風行，敬業(yè)務實，使安全大檢查工作真正地落到了實處。截至目前，參加安全大檢查人數(shù)340人，及各段共組成檢查組19個，檢查了管內機械室181個，車站100個，班組76個，檢查區(qū)間電纜1173公里，通話柱713個，有線臺220臺，無線機車臺349臺，地面臺149臺，數(shù)調主系統(tǒng)13個，分系統(tǒng)66個，電源告警65處，共查擺出問題468個，其中已克服解決197件，未解決的100%制定了整改措施，其中有46項納入今冬整改計劃，108項納入明年整改計劃，具體作了以下幾方面工作：

一、抓宣傳，搞好發(fā)動。

抓好宣傳發(fā)動，是搞好活動的前提。一是于10月9日召開了一次部門經(jīng)理以上的干部會議，專題研究貫徹落實省公司總經(jīng)理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月10日召開了班組長以上干部參加的安全分析會，對近期的安全情況進行了分析。同時總經(jīng)理在會上傳達了省公司會議李總講話精神，并對開展安全大檢查活動進行了動員和部署。三是10月10日以文件的方式印發(fā)了開展安全大檢查活動的通知，明確此次安全大檢查要做到“五查”即：查思想、查設

備、查管理、查故障、查紀律作風。

二、抓檢查，找準問題。

為保證檢查質量，在檢查的過程中，必須查準問題，查深危害，查準原因，并圍繞問題查管理上的原因，找干部作用作風上的根源。

一是全員發(fā)動，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個人對自己分管的設備進行100%檢查并填寫安全問題登記表；班組長對班組設備進行100%認定檢查；工長對管內設備進行100%認定檢查；段領導班子對管內設備進行100%檢查認定；領導班子對分管段設備進行100%認定檢查。二是突出重點，解剖查。就是把一年來故障較多的段、班組和故障多發(fā)設備和部位作為重點，組成工作組，專門蹲點解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區(qū)段，對管內蘭棱、五家、王崗機械室、王崗同軸電纜等處的防火、地線、對地感應電壓、電纜皮接地等情況進行了檢查測試，共檢查滅火器6個，測試地線4處，測試對地感應電壓8處，電纜皮接地電阻測試4處，均處于良好狀態(tài)。三是征求意見，協(xié)商查。對于設備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過程而相關聯(lián)的62個共用的機械室，主動向有關單位征求意見，協(xié)商查。

三、抓基礎，整章建制。

哈以秋檢為契機，狠抓基礎建設，一是抓設備管理；通

過摸底查清設備數(shù)量和質量，及時調整設備臺帳，制定設備質量認定項點及處罰標準，促進標準化管理；二是抓基礎管理工作；制定安全考核細則，設備故障管理辦法及處理流程，大通道搶險預案及管理辦法。隨著TDCS、數(shù)調、各種MIS設備新增后，相關的故障處理程序和處理方法，及時對會議、紅外線、TDCS等系統(tǒng)制定了詳細的作業(yè)流程。三是抓人員素質；制定崗位應知必會，修訂標準化作業(yè)程序，并以此作為員工上崗的基本條件，達到人人應知必會。同時對員工違章違紀、干部違章指揮等情況進行了檢查；四是夯實安全基礎，施工前簽訂安全協(xié)議，施工時注重安全防護，到目前為止共簽訂各類施工協(xié)議120份，充分保證了大通道安全；全員學習《電氣化區(qū)段作業(yè)人身安全暫行規(guī)則》，嚴格按照規(guī)則的要求作業(yè)，加強電氣化區(qū)段人身安全管理；對管內的所有機房滅火器的管理建立了基礎臺帳，詳細記載了存放地點、更換日期、滅火器的型號及類型、重量、數(shù)量以及負責人等相關信息，從而加強安全防火管理。

四、抓整改，貫穿始終。

一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出安全大檢查活動的實效。二是凡是查出的問題一律填寫安全問題登記表，明確問題、措施、整改時間、負責人、整改結果及認定人。三是整改逐級負責制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計想辦法解決，該哪級整改的哪級整改，不準推、拖、

賴，并將整改情況納入月份考核。

在此次安全大檢查中共發(fā)現(xiàn)設備缺點468件，檢查中已經(jīng)克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改計劃的有46件，列入201*年重點整治的有108件，需協(xié)調解決的有117件。通過大檢查，檢查了各段、站（所）、班組（工區(qū)）的安全管理、技術管理、班組管理、材料庫的設備臺帳、材料帳、安全“三防”工作，檢查各段落實省公司及大檢查工作的情況，并帶著一些問題，對各段重點整治項目是否立項進一步調查核實。大力推進了哈安全生產(chǎn)和各項工作，進一步提高和改善的安全形勢及管理狀況。

五、抓領導，務求實效。

一是干部包保分工負責，組成了四個檢查組，分別由總經(jīng)理郭建斌、黨委書記李衛(wèi)平、副總經(jīng)理王殿欽、魏偉帶隊組成。在安全大檢查過程中實行班子成員分段包保，總經(jīng)理郭建斌包保信息設備維護和哈東段，黨委書記李衛(wèi)平包保綏化段，副總經(jīng)理王殿欽包保哈北段和哈爾濱段，副總經(jīng)理包保北安段。各段干部包點，層層落實責任。經(jīng)班子成員包段，段包班組、包檢查點整改，包安全，與段同獎同罰。在此次安全大檢查中，我領導深入一線，堅持“親自組織、指導所包保段的安全大檢查工作，親自對重點設備進行檢查，親自抓查出問題的整改”的“三親自”原則，檢查了管內的所有設備。有力地推進了安全大檢查活動全面開展，強化了領導

干部帶頭作用。二是夯實整治，標本兼治。在抓好安全大檢查活動，確保實現(xiàn)安全的同時，要堅持與治本相結合，一要搞好冬季提高技術素質，大練兵大比武活動；二要繼續(xù)搞好維修體制改革，進一步完善日常巡檢狀態(tài)修、重點整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時修的標準、流程及周期。三要在查定額工時編崗位說明書的基礎上進行生產(chǎn)布局勞動組織改革。四要搞好今年的環(huán)流競爭上崗。五要利用有限時間對室外設備進行整治。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結合。在安全大檢查活動中，不能顧此失彼，一要把安全大檢查活動與增加收入年末沖刺結合起來。二要把安全大檢查活動與提升服務質量創(chuàng)鐵通品牌結合起來。三要把安全大檢查活動與總結201*年工作，籌劃201*年工作結合起來，目前，我們已把108件未解決的問題納入了明年的重點整治計劃。

注：這次安全大檢查及設備問題整改計劃附后：1、201*年哈秋檢問題整改時間推進計劃。2、201*年秋檢存在問題201*年推進計劃

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年終安全工作匯報材料

為認真貫徹落實省政府辦公廳“安全生產(chǎn)年”活動通知的指導精神，以及根據(jù)總公司下發(fā)的文件精神，為進一步加強分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，從1月份開始，我分公司對各經(jīng)營處、展安全生產(chǎn)經(jīng)營大檢查活動，重點對各經(jīng)營處的倉儲、辦公設施消防安全、生產(chǎn)作業(yè)安全以及員工交通進行了全面的排查和整頓，現(xiàn)在將檢查情況匯報如下：

一、安全檢查工作情況1、成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領導小組

根據(jù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產(chǎn)經(jīng)營領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，班子分管領導、財務部負責人及成員企業(yè)為副組長，各經(jīng)營處負責人、行政部負責人為組員。領導和組織實施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作，對經(jīng)營處、成員企業(yè)的安全管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

按照中惠的相關安全管理文件、制度，結合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產(chǎn)的內容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛(wèi)安全、交通安全。要求各處依據(jù)國家的安全生產(chǎn)標準或行業(yè)標準，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程；對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規(guī)，嚴

禁超速行車、酒后駕車、疲勞駕車；對各經(jīng)營處、安徽惠多利農(nóng)業(yè)科技的倉儲、辦公設施進行消防安全自查工作；要求各部門加強安全保衛(wèi)工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照規(guī)章制度要求對其進行整頓。

3、安全管理責任制落實情況

為了增加對安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據(jù)“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經(jīng)營處1）明確經(jīng)營處負責人為安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人，經(jīng)營處負責人要做好本部門安全生產(chǎn)教肓，確保本部門人員、資金、財產(chǎn)安全了安全管理的主要責任人；2）明確經(jīng)營處內勤為資金安全第一責任人，內勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行；3）倉管員為倉庫安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責任人。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業(yè)安全，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。

二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控情況

在此次對經(jīng)營處進行檢查的過程中，有個別經(jīng)營處倉儲主要存在的問題有：1、倉庫中缺乏消防設施；2、個別經(jīng)營處的堆碼高度較高，出現(xiàn)坍塌情況；3、安全標識不齊全；4、個別經(jīng)營處的倉庫存在危房的隱患。

針對這些問題，安全生產(chǎn)經(jīng)營管理小組提出了相關的建議和措施，并著手進行整改，相關的措施及建議有：1、非倉庫人員未經(jīng)同意不可進出倉庫；2、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，對于進出庫的人員嚴禁攜帶引火物；3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關閉；4、確定合理的堆碼高度，保持平穩(wěn)，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道；5、要求倉庫方配備相應的消防器材并掌握消防器材的使用與維護；6、針對有的倉庫出現(xiàn)危房隱患，建議更換倉庫；7、對作業(yè)過程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監(jiān)管，對飲酒后作業(yè)人員進行勸說停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。

通過此次檢查，各經(jīng)營處的安全工作總體情況較好。各經(jīng)營處均較好的落實了公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關的安全方面認識比較清晰，對相關的安全知識也有一定的了解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為有些員工再思想上對于生產(chǎn)經(jīng)營的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時不能夠認真按照執(zhí)行，流于形式。

三、下一步安全生產(chǎn)管理

1、繼續(xù)加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識。繼續(xù)督導各經(jīng)營處員工要認真學習相關的安全

技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

2、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。進一步落實年度公司成員企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，抓好各經(jīng)營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。各經(jīng)營處倉儲設施安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。

3、安全管理工作日常化。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)經(jīng)營的相關文件精神，總結本經(jīng)營處的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。特別是節(jié)假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產(chǎn)安全。針對日常中的安全隱患設置相應的緊急預案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經(jīng)營處的安全情況進行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節(jié)予以處置。

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