市政工程管理處工作總結(jié)

市政工程處

201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

建設局黨委。

按照市委，市政府‘打造城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范區(qū)’全力推進生態(tài)和諧發(fā)達新城市的戰(zhàn)略部署。按照生態(tài)宜居、社會文明、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境優(yōu)美的城市建設目標，全面完善市政基礎(chǔ)設施建設配套規(guī)劃，逐步把肇東建設成為人與自然和諧、社會高度文明、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的城市。緊緊圍繞我市建‘一軸四園五帶七點十場三十條線’來全面規(guī)劃市政建設新目標。新的一年里，在思想明確目標，計劃落實責任，監(jiān)督不漏死角，管理科學有序上做文章，進而高起點，高標準，高質(zhì)量，全面提升市政建設管理工作，在執(zhí)行政府決策，服務社會發(fā)展，改善民生上讓政府放心，使人民滿意。

201*年里，我們共完成

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回顧過去一年，我們主要在以下發(fā)面著力開展工作。一、具體工作措施。

為了全面保障201*年市政工作有序開展，我們先后召開支部座談會，明確201*年工作目標，按職位包干到基層。1、加大工程監(jiān)管力度，實現(xiàn)建設工程的全過程、全覆蓋監(jiān)管,依照《建筑法》、《建設工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，層層健全機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人員，特別健全了市政工程質(zhì)量監(jiān)管組織，按照“誰監(jiān)管、誰負責”的原則，層層落實責任，進一步完善工作制度、程序、紀律和管理考核標準，實行管理責任到人。2、開展創(chuàng)新監(jiān)管機制活動，工作中督促施工方責任主體履行職責,進一步改進工程管理模式，圍繞督促各責任主體履行職責這一中心開展監(jiān)管工作，督促各個施工單位切實履行責任，保證建設工程有序順利開展。3、加大綜合管理力度。招標之初除審查企業(yè)的資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證外，對參與工程施工的單位特別是專業(yè)承包和勞務分包單位的資格進行重點檢查，實行資質(zhì)與工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)動管理制度。4、大力強化管理培訓，夯實工作基礎(chǔ)，增加實際操作培訓、考核內(nèi)容，保證管理人員、具備相應的實際工作能力。督促監(jiān)理企業(yè)自己培訓現(xiàn)場監(jiān)理工作人員，讓監(jiān)理人員熟悉有關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準內(nèi)容，更好地履行安全監(jiān)理職責。5、大力發(fā)揮‘文明工地’的杠桿作用，提高文明施工水平，按照公開、公平、公正的原則，嚴格資格審查、初檢、評審、動態(tài)檢查、公示程序，強化文明工地的動態(tài)管理，進一步提高文明工地的水平。6、大力加強技術(shù)標準培訓與技術(shù)服務工作。繼續(xù)組織不同形式的技術(shù)標準與規(guī)范培訓，質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)交流與管理互動。通過技術(shù)培訓交流、質(zhì)量信息交流和管理互動交流等活動，強化技術(shù)支持與管理服務功能。7、大力加強重點工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。繼續(xù)全力支持重點工程工作，堅持優(yōu)質(zhì)監(jiān)督資源向重點工程傾斜，建立健全質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查機制，逐步建立重點工程質(zhì)量報告制度，加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督與服務工作，確保重點工程施工質(zhì)量目標。

二、工作指導原則

1、堅持以科學發(fā)展觀為指導，樹立全局觀念，把科學管理工作滲透到工作的各個環(huán)節(jié)中，進一步增強依法監(jiān)督管理能力。對工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、原材料質(zhì)量等5個方面進行有效監(jiān)督。2、堅持以監(jiān)督管理工程質(zhì)量為核心，采取各種有力措施，事事早部署、件件抓落實，積極配合局黨委、分管局長抓好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。3、堅持認真貫徹《中華人民共和國城市道路建設管理條列》、《建設工程質(zhì)量管理條列》，做到建設項目依法行政，全年工程施工合乎設計標準無差錯。4、堅持服務與監(jiān)督相結(jié)合，以全面提升服務施工單位為工作重點，保持廉潔自律、秉公辦事、不以權(quán)謀私、不徇私枉法，積極樹立良好形象。5、堅持樹立良好社會公眾形象，細心了解工程項目附近居民、社區(qū)實際情況，做好人民群眾來信來訪工作，耐心做思想工作，讓人民群眾滿意。6、堅持以支部黨員為骨干的領(lǐng)導核心，帶領(lǐng)全體職工，努力創(chuàng)建一支領(lǐng)導信任、群眾滿意、高效工作、團結(jié)奮斗的隊伍。

三、201*年工作任務

201*年,我們以打造生態(tài)之城、和諧之城、發(fā)達之城、文化品位之城為目標。顧大局、識大體、擔重任、做細工作。主要任務和目標是；1、做好衡陽大街的整體街區(qū)改造工作，配合打造歐陸風情魅力街區(qū)規(guī)劃建設，設計利用花崗巖板材和彩色步道板磚對街道兩側(cè)人行道進行鋪張改造，規(guī)劃8000平方米，涉及7條街道。提高一道街規(guī)劃綠地設計和彩板鋪裝、對9道街、14道街、家樂福超市及人民廣場規(guī)劃建設做好地面和景觀的規(guī)劃中的彩色步道板鋪裝工作。

2、在4園建設中，針對規(guī)劃中的改造人民公園，完善增鋪便道、彩石、假山。完成苗圃園觀賞區(qū)、育苗區(qū)、科普區(qū)、辦公區(qū)的道路設施建設。完成銀河世紀公園規(guī)劃和抱佛山公園的施工建設。3、完成‘五帶’‘七點’建設，五帶就是出城口區(qū)域、新河出城口區(qū)域、太平出城口區(qū)域、六合出城口區(qū)域、八家出城口區(qū)域。完善新河點、南四道街點、五保供養(yǎng)中心點、環(huán)保局點、以及鴻富藥業(yè)，農(nóng)民新村，現(xiàn)代醫(yī)療中心的景點建設。

4、通過‘十個市區(qū)廣場’建設，完成三十條街道道路更新改造。實施步驟

201*年市政建設工作分為四個階段：第一階段：（201*年1月5至3月20日）

1、總結(jié)201*年全年工作，提出201*年市政建設初步規(guī)劃，征求意見。

2、制定初步道路勘測計劃，進行實地測量、核實、計算。第二階段：（201*年3月10日至201*年4月30日）

1、測量核算，201*年市政建設方案上報，施工招標，標書制作，分發(fā)，審核招標單位，解答招標單位提問，部分工程開工。2、組織工程技術(shù)人員進場地，提出工程技術(shù)要求，分派不同工程技術(shù)人員準備進入場地。

第三階段：（201*年5月1日至201*年10月25日）1、展開工程施工，監(jiān)督管理人員進入現(xiàn)場跟班作業(yè)。2、人員調(diào)配、管理、協(xié)調(diào)，跟蹤。

3、及時向上級匯報各個施工現(xiàn)場情況，保障領(lǐng)導胸中有數(shù)。第四階段：（201*年10月25至201*年12月31日）1、工程驗收，包括：質(zhì)量檢驗、工程量測量、工程核算。2、工程總量核算、各個施工單位實際工程量核算、資金核算。3、201*年工程計劃項目，工程初測，核算、復測、報告、總結(jié)。4、職工技術(shù)培訓，學習，個人總結(jié)，

5、201*年市政工程處工作總結(jié)，上報201*年工程數(shù)據(jù)。

201*年11月30日

擴展閱讀：市政工程管理年終工作總結(jié)范文

市政工程管理年終工作總結(jié)范文200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學發(fā)展觀，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競

賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

各級工會組織根據(jù)學習型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工

作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)�；�培訓和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、

技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：

道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理

勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽；排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一�！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設過渡，比如，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。三、堅持基本職責，深化民主管理

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡，提高自身的維護能力；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益；公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行；排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗教訓正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎(chǔ)。四、狠抓自身建設，提高整體工作

各級工會組織注重自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學習理論、研究問題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，研究新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學習理論和交流工作經(jīng)驗的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結(jié)合學習型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。

送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展；充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理�！按汗�(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

財務工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解�；鶎迂攧展ぷ鞯玫竭M一步規(guī)范。

女職工委員會作用得到加強，女職工合法權(quán)益保證機制逐漸完善和健全�！叭�八”太極系列展示活動形成規(guī)模。

200x年工會工作要點

200x年市政總公司工會工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴大）會議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務形勢的基礎(chǔ)上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定200x年為“增強基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻。

在基層活力建設的總體工作中，突出強調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織積極進取、勇于實踐的工作態(tài)勢；培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學習精神；樹立堅持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權(quán)益的基本職責�；盍�建設的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參與重大事項的政治地位；有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調(diào)動職工積極性方面有科學的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹。

一、強調(diào)政治意識，把握活力建設方向。一是在工作的方針指導上強調(diào)落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的“提升五個能力”的要求，結(jié)合黨員先進性教育活動，強化為加強黨的執(zhí)政能力建設服務的工作觀念，突出促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解能力；二是在工作的基本思路上強調(diào)結(jié)合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強化自身建設，提升維權(quán)能力、服務能力和依法治會的工作能力，豐富工作內(nèi)容，提高工作標準；在工會組織外部，主動爭取支持和幫助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓安排，重點探索、解決兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。

二、立足基本職責，把握活力建設主題。按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標準，結(jié)合企業(yè)的實際情況，立足工會的基本職責，探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的民主權(quán)利，探索新的廠務公開、民主管理模式，提高工作的科學性和實效性；要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲；構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權(quán)溝通方式和問題解決、答復程序，探索規(guī)范化的維權(quán)機制建設；加

大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性研究探索和履約檢查力度；科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著重研究“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作著力點和工作模式。

三、著眼長效機制，把握活力建設目標。長效機制建設是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主管理廠務公開工作體系，調(diào)動職工積極性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長效機制是職工素質(zhì)工程和學習型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學地規(guī)劃和完成工作。

要完善建設業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動競賽獎勵力度、監(jiān)控力度和考核科學性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學習型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。

認真落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建設和職工隊伍建設，加大建會工作力度。繼續(xù)加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和管理的正規(guī)化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角；繼續(xù)推進職工素質(zhì)工程建設，加大學習型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學習型組織理論學習和培訓，年內(nèi)力爭把班組長輪訓一遍，使用好《創(chuàng)建學習型班組典型招法50例》一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動

工作滾動發(fā)展。在去年試點范圍的基礎(chǔ)上，各單位要再確定20％的建制班組、項目或部室做為重點創(chuàng)建單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學習架構(gòu)、有創(chuàng)新成績、有人才成果的高質(zhì)量的學習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。

四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵�；盍�建設的根本目標在于全面提升工會工作水平。實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著眼于干部素質(zhì)的提高，努力開展創(chuàng)建學習型工會組織和爭當學習型工會干部活動，利用培訓學習等多種形式，把學習貫徹“四中全會精神”與樹立和落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來，與黨員先進性教育結(jié)合起來，與工會業(yè)務知識結(jié)合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動員職工的能力，源頭參與、依法維權(quán)的能力，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力，服務職工、教育職工的能力，內(nèi)強優(yōu)勢、

外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進程；應當著眼于工作程序正規(guī)化的建設，把依法治會的要求落實到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學的考核評價激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實現(xiàn)；應當著眼于工會工作理論建設，按照新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問題，提出理論觀點和解決問題的思路。

市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，積極進取，團結(jié)動員廣大職工，為完成各項任務，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

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