統(tǒng)計局職稱工作總結(jié)

職稱工作總結(jié)

***統(tǒng)計局加大工作力度，采取三項措施使今年統(tǒng)計職稱考試報名工作取得突破。經(jīng)審核，全市共有**人獲得資格通過，其中，初級*人、中級*人，高級*人�？荚噲竺�人數(shù)創(chuàng)歷史新高。主要做法如下：

一、加強領(lǐng)導，明確責任。***統(tǒng)計局把此項工作擺到重要議事日程，明確主管領(lǐng)導，局人事教育科具體負責統(tǒng)計職稱考試的宣傳、報名、組織實施。專題印發(fā)了《關(guān)于做好201*年度統(tǒng)計專業(yè)資格考試報名工作的通知》，對統(tǒng)計職稱考試報名工作進行部署。市局出臺獎勵措施鼓勵全局干部職工帶頭參加，并將職稱考試工作納入各縣市區(qū)統(tǒng)計局年度目標考核。

二、積極宣傳，營造氛圍。市局在開通網(wǎng)上報名前就發(fā)出報名通知***余份，同時充分利用網(wǎng)絡(luò)和各專業(yè)的直報平臺進行報名宣傳，做到了全統(tǒng)計系統(tǒng)的人員都知曉考試報名信息。同時，加強與各縣市區(qū)統(tǒng)計局溝通，與縣市區(qū)統(tǒng)計局主管領(lǐng)導建立點對點聯(lián)系，隨時掌握工作進度，得到各級統(tǒng)計部門的積極響應(yīng)。三、熱情服務(wù)，提高效率。在報考過程中，建立“綠色服務(wù)通道”。工作人員熟悉流程，電話專人接聽，對報考人員提出的問題耐心解答。派駐工作人員在市考試中心現(xiàn)場辦公，在第一時間為報考人員解決資格審查中的實際問題，認真把報名考生資格審查時所需的證件檔案統(tǒng)一報送市干部考試中心進行現(xiàn)場資格審查，贏得了報名考生的認可與贊譽。

二一三年九月十日

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XX市統(tǒng)計局人才工作總結(jié)

201*年以來，XX市統(tǒng)計局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十七屆四中全會和十八大精神為指導，緊緊圍繞中心工作，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，認真學習實踐科學發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強人才隊伍建設(shè)和全市統(tǒng)計人才建設(shè)，為推動統(tǒng)計事業(yè)全面發(fā)展、促進全市人才戰(zhàn)略的實施做出了應(yīng)有貢獻。現(xiàn)將201*年以來人才工作情況匯報如下：

一、加強人才工作領(lǐng)導，營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境

（一）加強工作領(lǐng)導。市統(tǒng)計局牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，成立以主要負責人為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各科室負責人為成員的人才工作領(lǐng)導小組，制定和落實年度人才工作目標和任務(wù)，進一步明確各成員的工作職責，做到合理分工、責任明確，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調(diào)落實日常各項人才工作，確保了人才工作的順利推進。

（二）強化人才意識。市統(tǒng)計局一直把人才開發(fā)工作放到重要位，以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵人才的各項工作。針對不同類型人才，積極研究，梳理最現(xiàn)實、最迫切的成長成才需求，搭建不同的人才成長平臺。

（三）營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。一是打造良好政策環(huán)境。在各類制度、

規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才的導向作用，以達到人盡其才的目的。二是營造優(yōu)質(zhì)工作氛圍。多角度，多方位加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的工作氛圍，為人才搭建施展才華的舞臺。

二、構(gòu)建人才管理體系，強化人才梯隊建設(shè)

（一）多措并舉，打好干部培養(yǎng)牌。201*年以來，市統(tǒng)計局狠抓局內(nèi)隊伍建設(shè)，一是大力吸收新能量。201*年，通過遴選吸收4名基層骨干，201*年通過XX省公務(wù)員考試招考3名公務(wù)員，201*年招考的1名公務(wù)員即將上崗，下半年還將通過遴選再吸收一名基層骨干，通過新鮮血液的注入，進一步充實了隊伍，增強了全局干部團隊的生機與活力。二是積極培養(yǎng)年輕干部。局黨組始終認為培養(yǎng)造就能夠擔當重任的年輕干部是保證黨的事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略要求，更是推進統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌的要求。201*年以來，市統(tǒng)計局任命正科級干部2人、副科級干部6人，完善了人才梯隊。三是開展局內(nèi)輪崗。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計工作專業(yè)間交叉日益加大，現(xiàn)代統(tǒng)計越來越需要精通多專業(yè)的綜合人才，市統(tǒng)計局以工作輪崗的形式打破專業(yè)界限，加強工作交流，激發(fā)創(chuàng)新思想，提升整體實力。同時，業(yè)務(wù)科室之間的輪崗也是一項優(yōu)勢互補、挖掘潛能、發(fā)現(xiàn)人才的好措施。

（二）依托高校資源，打好合作交流牌。市統(tǒng)計局與XX學院在人才培養(yǎng)上展開合作。一是在人才培養(yǎng)上開展雙向合作。XX學

院派數(shù)理統(tǒng)計學科帶頭人到市統(tǒng)計局綜合科掛職鍛煉，期間參與專業(yè)科室各項工作，全面學習統(tǒng)計實務(wù)，為各專業(yè)傳授統(tǒng)計理論知識。市統(tǒng)計局選派4名業(yè)務(wù)骨干，受聘為XX學院客座教授，為XX學院數(shù)學科學學院大學生講授統(tǒng)計實務(wù)，與學院師生共同交流探討統(tǒng)計理論知識。截至目前，已舉辦統(tǒng)計實務(wù)知識講座近十次，累計近5000名學院師生聽取了講座。二是在人才拓展上開展雙向合作。XX學院在市統(tǒng)計局建立了大學生實習基地，每年安排200多名大學生在市局或各縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局參加實習，增強統(tǒng)計工作的就業(yè)影響力，使更多的優(yōu)秀人才了解統(tǒng)計、認同統(tǒng)計、從事統(tǒng)計。市統(tǒng)計局也在XX學院建立統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓中心，聯(lián)合培訓統(tǒng)計從業(yè)人員，夯實統(tǒng)計從業(yè)人員統(tǒng)計理論基礎(chǔ)。截至目前，市、縣兩級在統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓中心已舉辦各類培訓班或召開培訓會議百余次，累計培訓統(tǒng)計人員4137人次。

（三）狠抓基層人才建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)牌。一是以會代訓，不斷提高。抓住每一次會議機會，結(jié)合當時工作開展情況，對基層統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)指導。每年，市統(tǒng)計局都會針對當年工作重點在全市范圍內(nèi)展開一到兩次大規(guī)模培訓，今年5月份，市統(tǒng)計局圍繞“統(tǒng)計服務(wù)提升月”活動，聯(lián)合市經(jīng)信委分赴八個縣市區(qū)對全市1095家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和工業(yè)園區(qū)統(tǒng)計人員1500人進行了業(yè)務(wù)培訓。二是抓好統(tǒng)計新兵業(yè)務(wù)培訓。針對市直部門和縣級統(tǒng)計局新成員，采取分批到市統(tǒng)計局掛職鍛煉的形式，通過面對面?zhèn)魇冢�更快地提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。201*年以來，

市直有關(guān)部門累計掛職鍛煉人數(shù)已達20余人，各縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局已有近30名統(tǒng)計新兵來市局掛職學習。針對新投產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計人員，積極與招商局等市直部門對接，獲取新竣工、達產(chǎn)企業(yè)和項目名單，并第一時間組織市局業(yè)務(wù)骨干對其進行培訓，使其在最短的時間內(nèi)，進入工作狀態(tài)，提高工作效率。三是以統(tǒng)計從業(yè)和職稱考試為抓手，積極組織企事業(yè)單位統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計人員上崗證的培訓和考試，系統(tǒng)學習統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和統(tǒng)計實務(wù)相關(guān)知識，為基層統(tǒng)計工作者打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為XX基層統(tǒng)計工作夯實基礎(chǔ)。201*年，我市參加統(tǒng)計從業(yè)或職稱考試人數(shù)為512人；201*年，參加考試人數(shù)大幅上升至772人；201*年，市統(tǒng)計局加大宣傳力度，聯(lián)合本地高校，統(tǒng)計從業(yè)或職稱考試工作取得質(zhì)的突破，截至目前，報名人數(shù)已達1800余人，為我市統(tǒng)計人才儲備打下了基礎(chǔ)。

三、以重點工作為契機，培養(yǎng)綜合型人才隊伍

201*年以來，市統(tǒng)計局以“建設(shè)美好新滁城”、“三個一千”等重點工作為契機，培養(yǎng)提升人才的領(lǐng)導力和應(yīng)對突發(fā)事件能力、加強團隊的融合力，著力打造一支業(yè)務(wù)能力與社會管理服務(wù)能力并重的人才梯隊。

（一）以“建設(shè)美好新XX”目標為統(tǒng)領(lǐng)，建立黨員志愿者工作體系。為了全面體現(xiàn)黨的“全心全意為人民服務(wù)”宗旨，市統(tǒng)計局著力打造三支隊伍。一是業(yè)務(wù)人才隊伍。號召全局黨員干部加強業(yè)務(wù)學習，把業(yè)務(wù)學習和實際工作聯(lián)系起來，加強崗位鍛煉，煉出“硬功夫”，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，進一步拉升標桿，自我加

壓，以壓力激發(fā)統(tǒng)計工作的動力，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)強、效率高的專業(yè)型人才隊伍。二是學雷鋒黨員志愿者隊伍。把開展學雷鋒黨員志愿者服務(wù)活動作為鍛煉綜合能力的有效載體，引導和動員黨員干部通過開展“六城聯(lián)創(chuàng)”、“送溫暖”、“五級書記大走訪”等一些列志愿者活動，提高統(tǒng)計干部群眾工作能力，取得良好工作效果。三是普法宣傳志愿者隊伍。法制宣傳教育是提高公民法律素質(zhì)、實施依法治國方略的重要基礎(chǔ)工作，對于化解社會矛盾、推進社會管理創(chuàng)新、構(gòu)建和諧社會有著積極的促進作用。市統(tǒng)計局結(jié)合“創(chuàng)建依法行政示范單位”活動，號召全局黨員干部在以身作則遵守法律的基礎(chǔ)上，深入基層社區(qū)進行普法宣傳活動，在提升基層社區(qū)居民法制意識的同時，也提高了黨員干部的社會綜合治理能力。

（二）圍繞“三個一千”活動，提升服務(wù)能力。在“三個一千”活動中，市統(tǒng)計局強化服務(wù)意識，將為企業(yè)辦實事、解難事作為第一要義。一是定期走訪，深入企業(yè)調(diào)研，在充分了解實際情況的基礎(chǔ)上，確定方案方法，做到因地制宜、因時制宜。二是充分發(fā)揮本職優(yōu)勢，每月向企業(yè)提供經(jīng)濟形勢數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析當前經(jīng)濟形勢變化，并針對家電行業(yè)、電氣行業(yè)發(fā)展中存在的問題，及時提出建設(shè)性意見，供企業(yè)參考。力爭將自身服務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接經(jīng)濟效益。在為“三個一千”月活動做貢獻的同時，強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)能力。

（三）深入開展“六治”和“XXXX”大討論活動，提高隊伍

素質(zhì)。市統(tǒng)計局將這兩項活動與加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)和干部隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，根據(jù)部門特點和干部隊伍實際，圍繞“XXXX”大討論和“六治”活動主題，開展了三次集中討論學習活動，通過這三次討論活動，教育引導全局黨員干部理清工作思路、拉伸工作標桿，并通過“八個一”活動的開展，切實提高全局黨員干部工作水平，提升全局干部隊伍素質(zhì)。

（四）依托“統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年”，加強全系統(tǒng)隊伍建設(shè)。在“統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年”活動中，完善了全市統(tǒng)計系統(tǒng)的組織機構(gòu)和人員配備。市開發(fā)區(qū)統(tǒng)計局掛牌成立，縣級普查中心和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)全部建立，XX縣和XX市統(tǒng)計服務(wù)中心掛牌成立。市、縣兩級統(tǒng)計部門共增加編制23個，增加業(yè)務(wù)人員29名，充實了人才隊伍。

（五）圍繞“統(tǒng)計服務(wù)提升月”，加強基層統(tǒng)計員能力建設(shè)。企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度差異巨大，導致一些企業(yè)統(tǒng)計人員流動性較大，統(tǒng)一培訓的模式很難起到實質(zhì)性的作用。針對這種情況，市統(tǒng)計局圍繞“統(tǒng)計服務(wù)提升月”活動，制定了上門指導服務(wù)方案，聯(lián)合各地統(tǒng)計部門，計劃在兩年對全市所有重點企業(yè)上門一次，找出每個企業(yè)統(tǒng)計員在工作中存在的問題，并加以整改。通過上門指導，加強基層統(tǒng)計人才建設(shè)。

（六）以各項重點工作為抓手，提升黨員干部綜合能力。一是在參與各類目標考核中，提高黨員干部的宏觀把握能力。市統(tǒng)計局在參與制定縣域經(jīng)濟、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核體系工作中，

充分調(diào)動黨員干部的能動性，深入分析省對市、縣、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核體系，根據(jù)我市實際和特點，制定考核標準，充分鍛煉了全局黨員干部的宏觀把握能力。二是在配合部門開展各類調(diào)查中，提升人才的工作適應(yīng)能力。配合市財政局開展民生工程滿意度調(diào)查，配合市紀委開展反腐倡廉萬人問卷大調(diào)查，配合創(chuàng)建國家園林城市指揮部開展城區(qū)綠化滿意度調(diào)查，配合創(chuàng)建國家交通管理模范城市指揮部開展居民出行方式調(diào)查，承擔市效能建設(shè)領(lǐng)導組開展的各類問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)處理工作等；在調(diào)查工作中，市統(tǒng)計局黨員干部轉(zhuǎn)變思路，找準工作切入點，創(chuàng)新工作方式方法，切實提高了工作適應(yīng)能力。

四、以教育培訓為抓手，塑造學習型人才

（一）加強黨性教育，提高政治素質(zhì)。一是結(jié)合“七一”黨建活動組織全局黨員干部進行中國特色社會主義理論體系的學習，引導黨員干部深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，重點組織學習黨在新形勢下的路線、方針、政策，引導黨員干部學習黨的十八大、十七屆四中、五中全會精神，學習全國和省、市的“兩會”精神，幫助黨員干部深刻理解“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展思路和目標任務(wù)，努力把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的先進思想上去，提升理論水平。二是結(jié)合“反腐倡廉”建設(shè)活動和社會主義核心價值體系教育活動，引導黨員干部學習發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和中華民族的傳統(tǒng)美德；使黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀、

利益觀。通過黨性教育，堅定黨員干部走中國特色社會主義道路的理想信念，提高對黨和人民的忠誠意識，保持共產(chǎn)黨人的先進本色，提升黨員干部的政治修養(yǎng)。三是號召黨員干部進行群眾路線工作方法的學習，引導黨員干部積極深入基層了解民意，不斷汲取人民群眾創(chuàng)造的成功經(jīng)驗；強化對創(chuàng)新思維的教育培養(yǎng)，使黨員干部經(jīng)�？偨Y(jié)自身工作，善于學習借鑒先進經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新推動工作的新思路、新方法、新途徑，提升群眾工作能力。

（二）加強知識教育，提高綜合能力。知識教育是干部教育培訓的基礎(chǔ)。一是加強對業(yè)務(wù)知識的培訓。結(jié)合“學習型人才”建設(shè)，組織黨員干部深刻研討、認真學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。市統(tǒng)計局創(chuàng)新思路，開創(chuàng)“統(tǒng)計講堂”活動，由各專業(yè)科室選派業(yè)務(wù)骨干圍繞本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、工作流程、工作重點、工作難點和科室間的協(xié)同配合等問題，向全局干部職工解讀，讓全局干部職工全面了解各專業(yè)統(tǒng)計工作，通過學習，拓寬工作思路，改進不足，提升自身業(yè)務(wù)能力。二是鼓勵參加繼續(xù)教育。積極接受教育是時代發(fā)展的要求，也是人才建設(shè)的要求，更是做好本職工作的要求，市統(tǒng)計局大力倡導黨員干部接受繼續(xù)教育，目前，全局取得高等教育學歷率百分之百，10余名黨員干部參加了北大、清華、復旦以及黨校的研究生學歷深造或高級研修班深造。

（三）轉(zhuǎn)變思路，以教代學。在對全市基層統(tǒng)計人員的培訓工作中，市統(tǒng)計局大膽啟用年輕干部授課，使年輕干部在為人師的壓力下，加強業(yè)務(wù)學習，提升自身能力，另一方面，通過此舉

也進一步提高了年輕干部的綜合能力。

五、創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作

激勵是人力資源管理的重要手段。建立有效的激勵機制，可以極大地開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投人工作。近年來，市統(tǒng)計局圍繞不同時期的工作重心制定激勵政策，充分發(fā)揮激勵的導向作用和動力作用，形成良性循環(huán)，激發(fā)了全市統(tǒng)計人才潛能，增強統(tǒng)計系統(tǒng)凝聚力。

（一）榮譽激勵振精神。賦予先進統(tǒng)計工作者榮譽，表彰先進的同時感召全系統(tǒng)的比、學、趕、超氛圍。在加大系統(tǒng)內(nèi)表彰力度的同時，積極爭取省統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局的各項表彰名額。201*年以來，全市統(tǒng)計系統(tǒng)累計表彰或受表彰70余次，受表彰人數(shù)1100余人，其中2個集體，26名個人獲省部級以上表彰，取得良好激勵效果。

（二）待遇激勵提信心。一是創(chuàng)新思路，在天長市試點實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員副科級待遇，并規(guī)定首席統(tǒng)計員聘任期滿且在聘期內(nèi)年度考核均為稱職以上等次的，保留副科級待遇。以待遇激勵增強信心鼓舞士氣，激發(fā)基層統(tǒng)計工作者工作積極性。二是提高基層統(tǒng)計工作者待遇，每年對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員、輔助統(tǒng)計員、“三上”企業(yè)統(tǒng)計員和村住戶輔助調(diào)查員發(fā)放補貼，激發(fā)基層統(tǒng)計人員工作熱情。

下一步我們將繼續(xù)從全局人才工作實際出發(fā)，以建立人才工作長效機制為目的，對建立優(yōu)秀人才工作管理體制進行有益探索。

一是抓好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的組織實施。以“統(tǒng)計基礎(chǔ)提升年”工程實施為契機，強化基層統(tǒng)計人才教育培訓力度，探索基層統(tǒng)計人才培養(yǎng)培訓的方式辦法和發(fā)揮作用的途徑，培養(yǎng)創(chuàng)新能力強、帶動作用明顯的人才隊伍，加快統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

二是抓好人才工作機制的創(chuàng)新。在領(lǐng)導機制、人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價方面不斷探索、大膽實踐，著力構(gòu)建激發(fā)創(chuàng)造活力的人才工作新格局。重點培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)省、市、縣各級學術(shù)技術(shù)帶頭人，并完善人才專項考核和落實人才專項基金，激勵各級各類人才發(fā)揮更大作用。

三是抓好現(xiàn)有人才的使用。努力營造尊重人才、理解人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍，為現(xiàn)有人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供和諧的發(fā)展平臺。

四是依托“統(tǒng)計基礎(chǔ)提升年”活動，抓好人才建設(shè)。在即將開展的“統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年”活動中，我們會將人才工作放到重要位，把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，樹立科學的人才觀，加強人員創(chuàng)造力的開發(fā)和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)，開創(chuàng)人才工作新局面。

XX市統(tǒng)計局201*年7月18日

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