黃果樹(shù)搬遷工作總結(jié)

強(qiáng)化大局意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工管委“半邊街”

搬遷工作任務(wù)

黃果樹(shù)半邊街搬遷是黃果樹(shù)工委、管委201*年的頭等大事，9月份召開(kāi)關(guān)于半邊街搬遷70天大戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，我局高度重視，隨即我局召開(kāi)全局會(huì)議，貫徹落實(shí)黃果樹(shù)管委關(guān)于半邊街搬遷大戰(zhàn)70天動(dòng)員部署會(huì)精神。會(huì)后，我局組成了由局長(zhǎng)**為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)**為副組長(zhǎng)，**和**為成員的4人搬遷工作小組赴半邊街開(kāi)展搬遷動(dòng)員工作，按照管委的統(tǒng)一部署，我局分兩個(gè)階段開(kāi)展工作：第一階段簽訂搬遷協(xié)議（9月28日-11月7日）。第二階段全面完成搬遷（11月8日-12月6日）

在整個(gè)搬遷動(dòng)員工作中，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)工委大會(huì)“大戰(zhàn)70天，確保完成‘半邊街‘搬遷工作任務(wù)”的安排部署，在實(shí)際工作中注意方式方法，體現(xiàn)我局工作特色：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做好表率。分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。分局局長(zhǎng)**親自工作在第一線，聯(lián)同紀(jì)檢組長(zhǎng)***等領(lǐng)導(dǎo)干部組成搬遷小組，在局內(nèi)召開(kāi)了拆遷動(dòng)員會(huì)。傳達(dá)了管委會(huì)拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務(wù)。要求全局工作人員認(rèn)清拆遷形勢(shì)，努力克服困難，以實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)，做好拆遷工作。結(jié)合實(shí)際制定搬遷包戶工作方案，深入搬遷包戶家中。在深入調(diào)查走訪拆遷工作中，居民們反應(yīng)比較多的問(wèn)題就是：不愿意回遷時(shí)居住高層樓層，對(duì)祖?zhèn)鞣课萦懈星橛胸?zé)任不愿拆等諸多情況，一些居民對(duì)動(dòng)遷政策不滿意，拒簽協(xié)議。我分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭耐心細(xì)致地做好搬遷戶思想動(dòng)員，講解拆遷政策，做好政策宣傳工作，全面貫徹黃果樹(shù)風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會(huì)搬遷措施。

二、業(yè)務(wù)工作與搬遷工作兩不誤。分局局長(zhǎng)**要求全體干部從9月11日起，實(shí)行全員周末和節(jié)假日一律堅(jiān)持上班制度，無(wú)故不得請(qǐng)假，全體干部鼓足干勁，大戰(zhàn)70天。搬遷工作是目前最緊迫最重要的工作，我分局集中全局力量開(kāi)展搬遷工作，與此同時(shí)，分局業(yè)務(wù)工作在分局全體干部的共同努力之下也絲毫沒(méi)有懈怠，做到業(yè)務(wù)工作與搬遷工作相結(jié)合：（一）市場(chǎng)監(jiān)管與搬遷工作相結(jié)合。（二）景區(qū)整治與搬遷工作相結(jié)合。干好本職工作，完成搬遷局包戶任務(wù)。

三、齊抓共管，形成合力。我局各部門切實(shí)履行職責(zé)，真正把搬遷工作放在心上、抓在手上，抓緊抓好，并抓出成效。在開(kāi)展搬遷工作中，黃果樹(shù)工商分局高度重視、細(xì)致分工、各盡其責(zé)，同時(shí)，全局人員形成合力，分工不分家，真抓實(shí)干，齊抓共管。

四、由分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)主動(dòng)與搬遷戶聯(lián)系，出動(dòng)本局車輛，在無(wú)車時(shí)主動(dòng)出錢加油，協(xié)助他們搬家；對(duì)積極搬遷的給予獎(jiǎng)勵(lì)每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)13戶，6500元。我局針對(duì)部分由于物品整理、新房裝修等客觀原因未及時(shí)搬家的搬遷戶，我局繼續(xù)做好跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜；也有為數(shù)不多的幾戶居民反應(yīng)出新問(wèn)題，提出新要求，要面積，要補(bǔ)償，要新的政策，矛盾曾不斷出現(xiàn)隨機(jī)性、反復(fù)性、突發(fā)性，面對(duì)困難重重的拆遷工作，我們主要還是從提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平著手，耐心細(xì)致的面對(duì)百姓，“曉之以理，動(dòng)之以情”地做居民們的工作，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上帶著情感去做工作，不偏不倚，實(shí)事求是。在不違反政策的前提下，對(duì)確有實(shí)際困難的拆遷戶提出的新要求，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真及時(shí)向搬遷辦反應(yīng)，對(duì)拆遷當(dāng)事人給予適當(dāng)?shù)膸椭�，搞好協(xié)調(diào)工作，幫助辦好相關(guān)手續(xù)。

在整個(gè)搬遷工作中，我分局嚴(yán)格注意工作方式方法，全程未發(fā)生不愉快事件，管委會(huì)分配給我分局的拆遷任務(wù)按照既定的時(shí)間、程序順利開(kāi)展。

截止11月16日，我局的16戶搬遷“包戶”，已完成搬遷14戶，剩余3戶已簽訂協(xié)議，待裝修新房或租房后馬上實(shí)施搬遷，為此，我局基本完成管委交辦的搬遷包戶任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：搬遷工作小結(jié)

搬遷工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)的要求，湖北基地8月份啟動(dòng)了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經(jīng)全部完成。針對(duì)前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車間、部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計(jì)劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)大的財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故，基本實(shí)現(xiàn)了平安搬遷的目標(biāo)。.

3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團(tuán)結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團(tuán)隊(duì)精神彰顯。這次搬遷中，有的車間部門組織嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃周密，如五金車間、計(jì)劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門的事當(dāng)作自己的事，有求必應(yīng)，如線材車間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務(wù)；工務(wù)科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長(zhǎng)楊XX，帶病堅(jiān)持工作，加班加點(diǎn)；采購(gòu)部的王XX不管分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細(xì)算，努力降低費(fèi)用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實(shí)，XXX又做保安又當(dāng)司機(jī)，隨叫隨到，盡心盡責(zé)。司機(jī)劉XX也是任勞任怨，放下小貨車，就開(kāi)鏟車。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當(dāng)先，光動(dòng)能的XX、XXX卸生產(chǎn)線到12點(diǎn)，也無(wú)怨言；還有很多線長(zhǎng)、組長(zhǎng)和員工表現(xiàn)都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等。因時(shí)間關(guān)系就不在此一一提及。請(qǐng)各單位下去后，要好好總結(jié)一下，要把這次搬遷工作的表現(xiàn)也作為年終評(píng)先表模的依據(jù)之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅(jiān)持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)，我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關(guān)系著湖北基地的平臺(tái)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。公司成功搬遷工業(yè)園，標(biāo)志著我們的制造業(yè)平臺(tái)建設(shè)邁開(kāi)新的步伐，實(shí)現(xiàn)了從租賃生產(chǎn)到擁有自有標(biāo)準(zhǔn)化廠房的跨越，對(duì)擴(kuò)大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向在座的各位，并通過(guò)大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車間搬遷計(jì)劃性不強(qiáng)。搬遷前我們要求各車間各部門制訂詳細(xì)的搬遷計(jì)劃及明確責(zé)任人，但有的部門并未完全按規(guī)定實(shí)施。導(dǎo)致裝車不科學(xué)浪費(fèi)搬遷車次。

2、車間部門組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現(xiàn)象也有發(fā)生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏有效調(diào)配，互動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。

3、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責(zé)任心及管理水平問(wèn)題，需要今后加以提高。

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