堿溝找抓促工作總結(jié)(11)

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華神新怎么辦”找差距、

抓整改、促提升11月份工作總結(jié)

礦長(zhǎng)：

二○一二年十一月十七日

堿溝煤礦十一月份“找抓促”工作總結(jié)

進(jìn)入十一月份，我礦著重現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升工作，并對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)提出七項(xiàng)重要要求。

一、嚴(yán)格執(zhí)行探放水作業(yè)

各單位要加強(qiáng)采掘工作面的探放水作業(yè)，準(zhǔn)確撐握老空區(qū)及危險(xiǎn)地段的水文地質(zhì)資料。

二、加強(qiáng)頂板的安全管理

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)煤礦頂板管理，確保煤炭行業(yè)安全發(fā)展。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理技能。提高煤礦從業(yè)人員的頂板管理意識(shí)和技能，是預(yù)防和減少頂板事故的前提。生產(chǎn)辦對(duì)我礦安全技術(shù)管理人員和采煤隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，全面分析煤礦頂板管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并就近年我礦典型頂板事故做出科學(xué)剖析，圍繞煤層頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律研究、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、改善支護(hù)質(zhì)量、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)管理等方面，提出做好煤礦頂板管理的工作思路和方法。

2、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)要組織井下作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員頂板管理知識(shí)的教育培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育，提高對(duì)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確頂板管理的各項(xiàng)制度，使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮主體作用；要組織技術(shù)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，增強(qiáng)防范頂板事故的能力，準(zhǔn)確把握頂板管理的技術(shù)要領(lǐng)，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。

3、強(qiáng)力推行礦井支護(hù)材料改革。推廣應(yīng)用頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料，徹底改變煤礦頂板管理薄弱的狀況。

4、嚴(yán)把關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是技術(shù)規(guī)范關(guān)。煤礦工程技術(shù)人員在制定技術(shù)措施和編制采掘計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)范，要做到切實(shí)可行。積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，從源頭上減少頂板事故發(fā)生的可能性。在沒(méi)有明顯脫落征兆的巷道也必須明確規(guī)定臨時(shí)和永久支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。要根據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測(cè)資料，編制每個(gè)采掘工作面的采掘作業(yè)規(guī)程，使規(guī)程真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、保證安全的作用；對(duì)地質(zhì)構(gòu)造不清、頂板管理措施不具體、措施沒(méi)有針對(duì)性的規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行“三不批”制度。要組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握。三是工程質(zhì)量關(guān)。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，煤礦井下各單項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作作業(yè)規(guī)程施工。要嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，由生產(chǎn)辦質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。四是初次和周期來(lái)壓關(guān)。初次來(lái)壓和周期來(lái)壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓前采取加木垛、叢柱等加強(qiáng)支護(hù)的措施，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)�；夭晒ぷ髅嬉欢ㄒ�有具體措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工�；夭晒ぷ髅娉醮畏彭�、周期來(lái)壓、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)三岔口和貫通等，都必須制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織實(shí)施、安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù)，采掘工作面堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，預(yù)防零星頂板事故。

5、健全制度，落實(shí)管理責(zé)任。完善的頂板管理制度對(duì)于預(yù)防頂板事故的發(fā)生具有極其重要的作用。一是完善礦井頂

板管理制度。二是確保頂板管理責(zé)任落實(shí)到位。要將頂板管理責(zé)任與管理人員利益掛鉤，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。三是充分發(fā)揮作業(yè)班組長(zhǎng)的作用。作業(yè)班組是煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)的核心，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮官，又是戰(zhàn)斗員，對(duì)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等最熟悉。隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭遵章作業(yè)，準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的新情況和采取正確措施，進(jìn)行果斷處理，以避免發(fā)生頂板事故。

6、嚴(yán)格監(jiān)管，加大執(zhí)法力度。實(shí)踐證明，“三違”不反，事故難免，對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情面，不準(zhǔn)護(hù)短，對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)生的頂板事故，必須按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析，嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。

三、強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理

1、認(rèn)真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)辦發(fā)［201*］58號(hào)）精神，開(kāi)展一次煤礦運(yùn)輸提升安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查工作要突出重點(diǎn)、有針對(duì)性，特別要嚴(yán)格檢查運(yùn)輸提升安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，安全技術(shù)措施不到位，存在設(shè)備、設(shè)施隱患的工作面，要限期整改。

2、設(shè)備辦加強(qiáng)對(duì)礦井運(yùn)輸提升工作的監(jiān)督監(jiān)察，督促行產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的要求，并認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢驗(yàn)制度。斜井絞車(chē)提升裝設(shè)靈敏、可靠、齊全；上、下車(chē)場(chǎng)入口處和變坡點(diǎn)置阻車(chē)器完好。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、11月份礦改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配置資料柜、更衣柜等設(shè)施，發(fā)放統(tǒng)一的上崗牌；制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。

2、逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。

3、在班組之間開(kāi)展互相學(xué)習(xí)、你追我趕的活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中好的班組及時(shí)發(fā)通報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見(jiàn)或處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，對(duì)班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的效果。

五、提高員工素質(zhì)

11月份我礦將提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。礦職教部門(mén)以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等方式，使員工不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力，并把培訓(xùn)同考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為我礦培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以利提高員工管理水平，推動(dòng)礦井建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

六、加大瓦斯治理力度

1、完善通風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，做到網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單，風(fēng)流穩(wěn)定，系統(tǒng)可靠，風(fēng)量充足，風(fēng)速風(fēng)質(zhì)符合要求。

2、完善瓦斯抽采系統(tǒng)。對(duì)已安裝瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井要按照“大流量、定抽泵、大管徑、多回路”的原則，完善瓦斯抽采系統(tǒng)，盡快完成地面永久性瓦斯抽采系統(tǒng)。

3、完善井下消防設(shè)施及采空區(qū)防火灌漿系統(tǒng)。

4、進(jìn)一步完善防塵系統(tǒng)。健全防塵設(shè)施，安裝隔爆、噴霧降塵和灑水控塵設(shè)施，并對(duì)采面煤層實(shí)施煤層注水，裝備除塵器。

七、安全學(xué)習(xí)

各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)“張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)”、“張玉卓總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)”、“神新公司安全一號(hào)指令”、“神新能源公司二0一二年十一月安全辦公會(huì)紀(jì)要”，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，在踐行“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”“不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)、安全了在生產(chǎn)”三個(gè)理念基礎(chǔ)上，確保后兩個(gè)月“零傷害”核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二一二年十一月十七日

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堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結(jié)及

下半年打算

今年以來(lái)，我礦以“全國(guó)學(xué)神華堿溝怎么干”活動(dòng)為主旨，以“找抓促”活動(dòng)為動(dòng)力，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作責(zé)任，優(yōu)化工作流程，實(shí)化工作措施，通過(guò)開(kāi)展廣泛宣傳、全員討論、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等多種形式，找準(zhǔn)差距、抓實(shí)整改，為進(jìn)一步促進(jìn)工作效能提升，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)宣傳階段，共計(jì)制作宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)20余條，舉辦黑板報(bào)4期，發(fā)放各類(lèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料1200份。撰寫(xiě)心得體會(huì)105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)16次，科區(qū)、班組開(kāi)展學(xué)習(xí)討論75余次，通過(guò)每周日上午專(zhuān)題會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“找差距”問(wèn)題的匯報(bào)，各單位互找差距、礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終確定各類(lèi)差距134條，其中礦層面34條，科區(qū)層面100條。在自查基礎(chǔ)上，礦通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司先進(jìn)單位找差距,進(jìn)一步完善了整改措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區(qū)）、屯寶煤礦等進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標(biāo)是：下半年要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保特級(jí)；抓本安建設(shè)提升，達(dá)一級(jí)；實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故；今年產(chǎn)量力爭(zhēng)完成180萬(wàn)噸”的奮斗目標(biāo)。

圍繞核心目標(biāo)，在“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”的工作方面，我礦將工作重點(diǎn)放在六大方面：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)促核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

奮斗目標(biāo)確定以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部就是關(guān)鍵因素。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓了以下工作：

1、抓實(shí)每周“一、三、五”下午2小時(shí)（7:00-9:00），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)本安、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程知識(shí)，公司要求、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略等。通過(guò)學(xué)習(xí)考核，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，80分以上占總?cè)藬?shù)的83%。

2、早調(diào)會(huì)提前10分鐘，認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)。

3、抓好每周日上午“找抓促”專(zhuān)題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加，各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

4、礦成立了專(zhuān)門(mén)檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專(zhuān)項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問(wèn)題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。安全專(zhuān)戶(hù)處罰累計(jì)8.05萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)3.45萬(wàn)元。

二、抓企業(yè)管理，促工作效率提升。

創(chuàng)建一流企業(yè)，促管理提升是核心。在企業(yè)管理方面，抓實(shí)6項(xiàng)工作：

1、修定了“礦對(duì)各職能部門(mén)的考核辦法”，解決了以往

2

對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門(mén)考核輕的問(wèn)題。

2、制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開(kāi)副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建堿溝煤礦各生產(chǎn)單位全面實(shí)施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用。執(zhí)行了管理崗位定級(jí)考核制度，做到了管理崗位收入浮動(dòng)的機(jī)制，起到了很好的效果。專(zhuān)業(yè)人才留住率達(dá)到92%。

5、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)20萬(wàn)噸的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)今年180萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。通過(guò)3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)取得了一定的成效，7月29-31日連續(xù)3天實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)6000噸，礦獎(jiǎng)勵(lì)綜采隊(duì)2萬(wàn)元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃8月25日停產(chǎn)實(shí)施，礦反復(fù)論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊(duì)伍積極溝通與配合，做到科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)，奮斗目標(biāo)10天。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保下半年達(dá)到特級(jí)目標(biāo)。1、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度，月考核處罰的50%由領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)。

2、礦已經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬(wàn)元，對(duì)工作開(kāi)

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展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4、重新劃分各單位井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，全面排查原生態(tài)隱患和問(wèn)題，制定了整改計(jì)劃與進(jìn)度，目前對(duì)一些原生態(tài)隱患和問(wèn)題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車(chē)房的亮點(diǎn)工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車(chē)場(chǎng)扳道器改造等工作的扎實(shí)開(kāi)展，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)較大提升。

四、抓本安體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年底達(dá)到本安一級(jí)。1、進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)體系，積極開(kāi)展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，解決本安管理兩張皮的問(wèn)題。重新修訂完善礦“風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)”，重點(diǎn)抓實(shí)各基層單位的一級(jí)審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展全員貫標(biāo)活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)抽查、獎(jiǎng)罰的力度。累計(jì)處罰210人次2250元，獎(jiǎng)勵(lì)45人次4500元。

3、各生產(chǎn)單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開(kāi)展。

4、本安辦設(shè)專(zhuān)職本安員4名，基層區(qū)隊(duì)每個(gè)單位各設(shè)1名本安專(zhuān)員，協(xié)助區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)抓本安建設(shè)，工資待遇高定一級(jí)，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)本安管理力度。

五、抓節(jié)本降耗，促經(jīng)營(yíng)管理提升。

1、認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”及修舊利廢工作。上半年共實(shí)施“雙增雙節(jié)”措施43條；對(duì)廢舊物資、配件通過(guò)改造、

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修理進(jìn)行二次利用，共計(jì)節(jié)約資金28.2萬(wàn)元。

2、不斷加強(qiáng)材料指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度，降低材料消耗，使各科區(qū)與材料費(fèi)消耗掛勾，每月材料費(fèi)月考核，月度工資兌現(xiàn)。累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)3.25萬(wàn)元，處罰4.1萬(wàn)元。

3、加強(qiáng)塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質(zhì)量。前7個(gè)月塊煤率比公司計(jì)劃8%提高了11.35個(gè)百分點(diǎn)，增加收益188.38萬(wàn)元。8月份洗選廠二級(jí)篩分系統(tǒng)改造完成以后，預(yù)計(jì)塊煤率可以達(dá)到15%以上，效益顯著。

4、大力開(kāi)展群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)，上半年各單位申報(bào)“六個(gè)一”項(xiàng)目，通過(guò)礦專(zhuān)業(yè)組審核獲獎(jiǎng)勵(lì)的達(dá)到63項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額12050萬(wàn)元。

六、抓爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作。

根據(jù)公司“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中提出爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)第一”的工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我礦在“找抓促”活動(dòng)實(shí)施方案中又進(jìn)行了具體化，提出爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”的工作目標(biāo)（包括：安全上爭(zhēng)第一，瓦斯抽放上爭(zhēng)第一，沖擊地壓防治上爭(zhēng)第一，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一，穩(wěn)產(chǎn)上爭(zhēng)第一，企業(yè)管理上爭(zhēng)第一，科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一，放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭(zhēng)第一，強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭(zhēng)第一，設(shè)備點(diǎn)檢上爭(zhēng)第一，信息化與自動(dòng)化建設(shè)上爭(zhēng)第一，人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一，員工幸福工程上爭(zhēng)第一，黨建工作上爭(zhēng)第一，班組建設(shè)上爭(zhēng)第一）。從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項(xiàng)：

超前預(yù)爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測(cè)斜儀對(duì)2個(gè)綜采面使用不同型號(hào)鉆機(jī)施工超前預(yù)爆破孔的質(zhì)量情況進(jìn)行了測(cè)試，結(jié)果是：大面使用1900型鉆機(jī)施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機(jī)施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經(jīng)從3m提高到3.5m，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)4m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

運(yùn)輸線(xiàn)自動(dòng)化集中控制效果顯著。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制刮板機(jī)、皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺(tái)，破碎機(jī)、給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)減員35人。系統(tǒng)運(yùn)行不但提高了主運(yùn)輸系統(tǒng)的效率，也解決了長(zhǎng)期以來(lái)單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱患。

目前初見(jiàn)成效的有2項(xiàng)：

強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)方面。通過(guò)與西安科技大學(xué)合作，對(duì)礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開(kāi)專(zhuān)題研究，根據(jù)研究成果我礦已經(jīng)對(duì)2條綜掘巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，從目前的巷道情況來(lái)看比較好。

瓦斯治理方面：針對(duì)礦井西翼瓦斯異常涌出區(qū)，計(jì)劃提前2-3年完成抽放，為安全開(kāi)采創(chuàng)造條件。今年利用井下移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)實(shí)施了對(duì)西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬(wàn)m，硫化氫純量786m。新建地面瓦斯抽放站，預(yù)計(jì)今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區(qū)201*年后能夠安全開(kāi)采。

七、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保通過(guò)自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。5月14日，因蘆草溝農(nóng)民堵截流井，造成礦區(qū)斷水。15

日礦區(qū)退休職工以“斷水、拉煤車(chē)嚴(yán)重污染環(huán)境、礦區(qū)居住條件差無(wú)法搬離礦區(qū)”為由，阻斷礦區(qū)公里2天，嚴(yán)重影響了礦區(qū)的正常工作秩序。這一事件的發(fā)生，充分暴露了礦對(duì)駐礦專(zhuān)業(yè)化管理單位監(jiān)管不足的問(wèn)題，我們以往對(duì)“專(zhuān)業(yè)化管理”的認(rèn)識(shí)存在片面性，需要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)促進(jìn)礦區(qū)各方面工作的提升。

下一步工作打算

201*年上半年，我礦在找抓促活動(dòng)的推動(dòng)下，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但距離高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續(xù)開(kāi)展好“找抓促”活動(dòng)。認(rèn)真按照活動(dòng)推進(jìn)表，突出抓好對(duì)標(biāo)公司內(nèi)外先進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”工作。結(jié)合下半年安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)在精細(xì)化管理和效率提升上下功夫。認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)整改措施的實(shí)施，確保將每一項(xiàng)整改落到實(shí)處。在抓好整改的同時(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立新標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)尋找新差距，不斷提升整改標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)重點(diǎn)工作抓好整改，確保年底各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.認(rèn)真落實(shí)好爭(zhēng)創(chuàng)“十五個(gè)第一”工作，從十五個(gè)方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，抓好整改工作，促各項(xiàng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

2.抓好本安體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化整治，嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰原則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，重點(diǎn)盯防人的不安全行為管控。加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。力爭(zhēng)年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)特級(jí)，本

安三季度達(dá)二級(jí)，年底達(dá)一級(jí)目標(biāo)。

3.認(rèn)真抓好“三大兩小”會(huì)戰(zhàn)工作。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)文件精神，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保會(huì)戰(zhàn)工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認(rèn)真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產(chǎn)接續(xù)工作。雖然礦井生產(chǎn)接續(xù)比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開(kāi)拓準(zhǔn)備進(jìn)尺任務(wù)。

6.抓好礦井技術(shù)改造前期工作，確保工程早日開(kāi)工。井筒工程要力爭(zhēng)9-10月份開(kāi)工，確保進(jìn)入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續(xù)緊張的問(wèn)題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統(tǒng)陳舊，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續(xù)幾年冬季無(wú)法正常向井下供熱風(fēng)，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭(zhēng)今年完成礦區(qū)集中供熱項(xiàng)目。

8、積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的整治及美化，確保順利通過(guò)驗(yàn)收。

二一二年八月十二日

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