勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)總結(jié)

勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)總結(jié)

一、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”五月份活動(dòng)總結(jié)

1、組織班組長、生產(chǎn)骨干到到地處大北的河口采油廠采油四礦采油三隊(duì)、一隊(duì)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會(huì)。

2、以職工技能比賽為契機(jī)，在全體職工中開展學(xué)知識(shí)、練技能、提素質(zhì)活動(dòng)。立足崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，開展崗位練兵，促進(jìn)職工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，技能素質(zhì)的提高。管理區(qū)主要工種涌現(xiàn)出一批崗位技術(shù)能手，促進(jìn)了整體職工技能素質(zhì)的提升。

3、進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)置，開展幫扶活動(dòng)，促進(jìn)偏遠(yuǎn)單井上水平。設(shè)立義109班組，加大偏遠(yuǎn)管理難度大的義109-1、-2井，義110井的管理力度。針對(duì)邊遠(yuǎn)單井分散、管理薄弱的實(shí)際，對(duì)偏遠(yuǎn)井站進(jìn)行全方位幫扶，根據(jù)專業(yè)分工，對(duì)油井日常管理、井場(chǎng)三標(biāo)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理、資料錄取填寫、職工精神面貌進(jìn)行全方位幫扶提高。促進(jìn)了偏遠(yuǎn)井管理水平的提高。4、學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步明確了管理區(qū)趕超目標(biāo)。按照行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明確落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行全方位提升。

５、編制管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動(dòng)計(jì)劃，制訂管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)意見。二、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”六月份活動(dòng)計(jì)劃（一）、按照年度目標(biāo)任務(wù)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，全面完成硬過半目標(biāo)任務(wù)。

1、針對(duì)今年雨季來臨早、惡劣天氣多的實(shí)際，早準(zhǔn)備、早預(yù)防，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，確保設(shè)備設(shè)施及安全設(shè)施符合要求，罐區(qū)、電纜溝、配電室等易積水、事故易發(fā)生區(qū)域保證能及時(shí)排水暢通。崗位人員確保電器設(shè)備運(yùn)行良好。確保硬過半任務(wù)的圓滿完成。2、培養(yǎng)選樹樣板井站，帶動(dòng)整體工作上水平。在油水井管理上，開展標(biāo)準(zhǔn)化油水井季度檢查評(píng)比；在設(shè)備管理上，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；在現(xiàn)場(chǎng)操作方面，建立并細(xì)化《勝發(fā)管理區(qū)崗位操作流程手冊(cè)》，讓每名員工知道并詳細(xì)了解自己工作的分解動(dòng)作，不斷規(guī)范職工的操作行為。在此基礎(chǔ)之上結(jié)合管理區(qū)開展的“奪四杯爭(zhēng)十佳”活動(dòng)，選樹一批樣板井站，帶動(dòng)管理區(qū)整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

3、組織職工到渤海墾區(qū)革命紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。通過對(duì)老區(qū)前輩們?yōu)閾Q取今天的勝利，在艱苦環(huán)境下所進(jìn)行的不屈不撓的斗爭(zhēng)史和奮進(jìn)史的參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)職工立足崗位，艱苦奮斗的頑強(qiáng)斗志，塑造昂揚(yáng)向上、比學(xué)趕超的良好精神面貌。

4、對(duì)照先進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高“三基”工作水平。進(jìn)一步落實(shí)三全管理模式，向金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)看齊，結(jié)合開展的85次崗位責(zé)任制大檢查工作，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、狠抓基本功訓(xùn)練，將管理區(qū)三基工作進(jìn)一步提升。

5、組織35歲以下青工“比學(xué)先進(jìn)激揚(yáng)青春”座談會(huì)。由這幾年從勝發(fā)創(chuàng)業(yè)至今涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青工介紹成長歷程，大家座談感受。從思想認(rèn)識(shí)、奉獻(xiàn)精神、對(duì)工作的認(rèn)知等方面比差距、談感受、定目標(biāo)，進(jìn)一步青工凝聚力，向心力。（二）、完善檢查考核細(xì)則并組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)順利開展。管理區(qū)各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)崗位責(zé)任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活動(dòng)計(jì)劃、運(yùn)行大表、保障措施及例會(huì)制度，抓好宣傳動(dòng)員啟動(dòng)工作，做到有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有檢查、有考核，確�；顒�(dòng)順利開展。

2、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保活動(dòng)高效運(yùn)行。各單位要結(jié)合崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和配套措施，將責(zé)任目標(biāo)分級(jí)落實(shí)，細(xì)化到崗位，分解到個(gè)人。管理區(qū)對(duì)各基層站每月檢查一遍，以檢查促落實(shí)，確保活動(dòng)不走過場(chǎng)、不留死角，促進(jìn)基礎(chǔ)管理整體上水平。各基層站于每月25日前，向管理區(qū)經(jīng)營上報(bào)階段活動(dòng)總結(jié)。

3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作同步運(yùn)行。各基層單位要將本次活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真調(diào)研，查找基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的配套措施，組織動(dòng)員全員全方位地進(jìn)行整改，發(fā)揮基層管理的創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)；活動(dòng)要與生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)相結(jié)合，與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)新管理模式及配套完善制度相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，協(xié)同配合，確保管理區(qū)各項(xiàng)工作持續(xù)有效運(yùn)行。

4、開展班組與班之間的對(duì)比，分層次、分崗位開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)。要按照“建標(biāo)樹典型、追標(biāo)促管理、創(chuàng)標(biāo)再提升”的總體要求，圍繞區(qū)塊、節(jié)點(diǎn)、單井、責(zé)任主體、挖潛增效做文章，細(xì)化過程控制。通過各個(gè)層面的對(duì)比、排隊(duì)，定期公示排名，努力促進(jìn)責(zé)任清晰、水平高低明確，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。要充分發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，大力倡導(dǎo)過緊日子的思想，從小處入手，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬，把容易忽略的成本找出來，把容易丟失的成本管得住。干部要發(fā)揮模范帶頭作用，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，從每項(xiàng)工作、每一句話、每個(gè)動(dòng)作做起，充分展示機(jī)關(guān)人員的良好形象，自覺成為厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的宣傳者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，帶動(dòng)基層職工人人爭(zhēng)當(dāng)降本先鋒、人人爭(zhēng)做節(jié)約標(biāo)兵，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。

(三)、編制管理區(qū)機(jī)關(guān)組室和基層隊(duì)、班級(jí)“精細(xì)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)意見，并組織實(shí)施。

勝發(fā)管理區(qū)

201*年5月27日

附件：201*年精細(xì)管理年活動(dòng)工作運(yùn)行表

201*年精細(xì)管理年活動(dòng)工作運(yùn)行表

步驟活動(dòng)內(nèi)容時(shí)間工作運(yùn)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門綜合201*.5.20管理區(qū)召開啟動(dòng)大會(huì)，下發(fā)文件，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話。管理室各單位成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，制定相應(yīng)目標(biāo)201*.5.21至5.30和保障措施，要具體到崗位；活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、審核。管理區(qū)主頁開辟活動(dòng)專欄，各單位召開動(dòng)員大會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神、目的和意義，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全面展開工作。201*.6.1至6.30活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組完善精細(xì)管理年活動(dòng)檢查考核實(shí)施細(xì)則及評(píng)比辦法�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期與不定期對(duì)各基層單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查前期活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)問題的整改情況，并上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各單位宣傳動(dòng)員階段管理區(qū)召開啟動(dòng)大會(huì)各基層單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員完善檢查考核細(xì)則并組織實(shí)施活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度抽查組織管理區(qū)第一次“精細(xì)管理年”活動(dòng)全面檢查7月上旬實(shí)施推進(jìn)階段定期與不定期管理區(qū)對(duì)各基層單位進(jìn)行季度檢查，掌握活動(dòng)開展情況和效果，并進(jìn)行匯總、通報(bào)，促進(jìn)各單位整改提高。

組織管理區(qū)第二次“精細(xì)管理年”活動(dòng)全面檢查總結(jié)評(píng)比階段

組織年度檢查考核管理區(qū)對(duì)各基層單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行年度檢查驗(yàn)收，活動(dòng)領(lǐng)12月上旬導(dǎo)小組根據(jù)檢查考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行表彰推廣�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組10月上旬管理區(qū)對(duì)各基層單位進(jìn)行季度檢查，掌握活動(dòng)開展情況和效果，并進(jìn)行匯總、通報(bào)，促進(jìn)各單位整改提高�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

擴(kuò)展閱讀：合作項(xiàng)目部--比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理年活動(dòng)一階段總結(jié)

合作項(xiàng)目部“比學(xué)趕幫超”及“精細(xì)管理年”

活動(dòng)第一階段工作匯報(bào)

按照油田和開發(fā)中心“比學(xué)趕幫超”及“精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，合作項(xiàng)目部及時(shí)組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，宣傳發(fā)動(dòng)、方案制定和組織落實(shí)，現(xiàn)將第一階段活動(dòng)情況及5月份計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一是深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、制定方案，迅速啟動(dòng)。項(xiàng)目部先是組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中心《思想政治工作要點(diǎn)》及《關(guān)于推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)的通知》，然后結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，起草了以“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題的“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案�！拔灞任鍎�(chuàng)”即“比作風(fēng)，學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”、“比形象，找

差距，創(chuàng)一流風(fēng)貌”、“比技能，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)一流素質(zhì)”、“比安全，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流水平”、“比貢獻(xiàn)，趕標(biāo)桿，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。

項(xiàng)目部成立了主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜合運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、典型宣傳四個(gè)小組，確�；顒�(dòng)的組織運(yùn)行。4月6日又專門召開了“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，再次進(jìn)行宣傳動(dòng)員，積極營造良好的活動(dòng)氛圍。

二是活動(dòng)重心下沉到班組，成本指標(biāo)分解到單井�；鶎影嘟M是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最終執(zhí)行者，班組員工占項(xiàng)目部員工的80%以上，因此，我們把“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)的中心定位在班組，從強(qiáng)化班組建設(shè)、加強(qiáng)班組管理、調(diào)動(dòng)班組員工積極性入手，使活動(dòng)縱向到底。我們鼓勵(lì)班組根據(jù)油田“五型班組”建設(shè)要求，積極建章立制，因班制宜，根據(jù)班組特點(diǎn)，制定出適合自己的管理辦法。采油三班發(fā)揚(yáng)民主，群商共議，相繼出臺(tái)了11項(xiàng)管理辦法，使各項(xiàng)工作有了很大起色。項(xiàng)目部采取月度定期檢查和平時(shí)不定期抽查相結(jié)合的辦法，及時(shí)督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，橫向比較，促進(jìn)班組工作開展。

在經(jīng)營管理方面，三月份我們重新調(diào)整了項(xiàng)目部201*年成本預(yù)算編制，將成本費(fèi)用細(xì)化到單井，增強(qiáng)了成本費(fèi)用的可控性。

三是充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。在開展兩項(xiàng)主題活動(dòng)中，我們特別強(qiáng)調(diào)了黨員干部的帶頭作用。在全體黨員干部中，組織開展“每名黨員一面旗，每名干部一標(biāo)桿”活動(dòng)。重新劃分了合作項(xiàng)目部黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、黨員責(zé)任區(qū)。要求每名機(jī)關(guān)黨員干部在完成本職工作的同時(shí)，每周必須到聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)活動(dòng)一次，作為班組一員，參加班組周會(huì)，參與班組建設(shè)，安全管理，與班組員工同就餐同勞動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，班組和個(gè)人需求，認(rèn)真做好記錄，定期匯報(bào)。黨員干部比誰到班組次數(shù)多時(shí)間長、比誰協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、比誰思想工作到位、比誰的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)步大、比誰的工作業(yè)績(jī)突出。項(xiàng)目部將聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)活動(dòng)作為黨員干部考核評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。通過制度落實(shí)、活動(dòng)推進(jìn)，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，真正豎起黨員旗幟、豎起干部標(biāo)桿，讓員工群眾比有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，帶動(dòng)項(xiàng)目部“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)的深入開展。

另一方面我們注重發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用。鑒于青年突擊隊(duì)集體活動(dòng)、集體勞動(dòng)的趨向特點(diǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，重新組織了40歲以下身體健康包括管理層正式工在內(nèi)的86名團(tuán)員、青年組成了突擊隊(duì)。3月25日下午，在采油三班營27井場(chǎng)成功開展了一次活動(dòng)。黨支部向青年突擊隊(duì)授旗，突擊隊(duì)隊(duì)長接旗，并帶領(lǐng)全體隊(duì)員面向隊(duì)旗莊嚴(yán)宣誓、突擊勞動(dòng)。儀式嚴(yán)肅莊重，勞動(dòng)熱火朝天，展現(xiàn)出了突擊隊(duì)良好的精神風(fēng)貌�！逗献髑嗄陥�(bào)》以專刊的形式，對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)報(bào)道。讓青年員工在集體勞動(dòng)中，比狀態(tài)、比干勁、比貢獻(xiàn)，極大的振奮了員工精神。

四是群策群力，眾志成城，兩項(xiàng)主題活動(dòng)初見成效。1、原油生產(chǎn)方面：從09年下半年項(xiàng)目部產(chǎn)量持續(xù)下滑，到今年2月23日，項(xiàng)目部開井35口，產(chǎn)量55.3噸，到上產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束開井38口，產(chǎn)量達(dá)到68.7噸；目前，開井40口，產(chǎn)量達(dá)到76.3噸。一定程度上緩解了產(chǎn)量被動(dòng)的局面。值得一提的是我們的交油工作，在勝采、東辛廠欠產(chǎn)嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目部受到更大影響，為此我們科學(xué)采集油樣，分送到幾個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，力降含水，據(jù)理力爭(zhēng)，加大協(xié)調(diào)，使交油輸差有15%以上降到10%左右，維護(hù)了項(xiàng)目部利益的最大化。

2、成本控制方面：1-3月項(xiàng)目部成本總支出639.3萬元，分成后噸油成本1520元，與年初噸油成本預(yù)算比，噸油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后噸油成本1210元，與年初噸油成本預(yù)算（不含人工費(fèi)預(yù)算）比，噸油成本節(jié)約60元。

3、幾項(xiàng)重點(diǎn)工作圓滿完成。

（1）出色完成了設(shè)備保養(yǎng)工作。為做好春季設(shè)備保養(yǎng)工作，項(xiàng)目部成立了設(shè)備整修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作小組，為減少設(shè)備費(fèi)用支出，制定了三條原則。一是設(shè)備機(jī)體外部清潔、底座清除雜物、各外露絲扣部位涂抹黃油加蓋護(hù)套等由各井站值班人員負(fù)責(zé)。二是設(shè)備內(nèi)部注油保養(yǎng)、零部件調(diào)整或銹蝕后更換等由現(xiàn)場(chǎng)工作小組負(fù)責(zé)。三是為確保安全，涉及到需專業(yè)人員調(diào)整的部位或更換的機(jī)件聘請(qǐng)有關(guān)廠方技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但主要工作量由現(xiàn)場(chǎng)工作小組成員完成，減少外部勞務(wù)支出。共保養(yǎng)抽油機(jī)、電機(jī)50余臺(tái)次，消除設(shè)備安全隱患2處，維修裝配設(shè)備零部件10臺(tái)次。通過自己動(dòng)手保養(yǎng)設(shè)備，大大降低了設(shè)備維修支出費(fèi)用。皮帶機(jī)剎車調(diào)整保養(yǎng)每臺(tái)次節(jié)約670元，減速箱絲堵及觀察窗滲油處理每臺(tái)次節(jié)約120元，滾筒注油保養(yǎng)每臺(tái)次節(jié)約200元，整個(gè)設(shè)備維修保養(yǎng)節(jié)約設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2.35萬元。

（2）順利完成了春季電檢工作。結(jié)合采油廠電檢工作量及時(shí)間安排，將春季設(shè)備保養(yǎng)、流程改造等工作納入電檢工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根據(jù)采油廠的線路停電時(shí)間列出運(yùn)行大表及負(fù)責(zé)人，分組進(jìn)行操作。電檢期間，共完成檢修低壓電路25井次、更換零克鴨嘴8處、加裝單流閥2口，保養(yǎng)皮帶機(jī)15口、游梁機(jī)6口、改流程2處，更換加裝2寸、3寸閘門6個(gè)，更換單井管線1口，共計(jì)10米。整個(gè)電檢期間無一口躺井發(fā)生，并做到及時(shí)開井。將電檢的損失降到最低。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理、井站達(dá)標(biāo)取得較好成績(jī)。組織員工掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和獎(jiǎng)罰力度，將月度管理檢查、日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和亮點(diǎn)通過多媒體的形式組織交流，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。項(xiàng)目部努力克服合作區(qū)塊井況復(fù)雜、井站分布范圍廣、老井場(chǎng)治理難度大等諸多不利因素，積極開展現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)綜合治理工作，在一季度中申報(bào)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)井站10個(gè)，通過中心達(dá)標(biāo)驗(yàn)收8個(gè)，一次通過率80%。

4、節(jié)能降耗方面：用電管理實(shí)行了減容和合并變壓器等措施，減容3井次220KVA；對(duì)部分低效井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益深入分析，停開了營47P3等3口井，減容260KVA。取消辛73x6高架罐電加熱1處，下調(diào)單井電加熱電流5井次，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)約5.1萬元。

做好生物醇油替代燃煤的試驗(yàn)工作，目前已實(shí)施3井次，分類對(duì)比，取得了一定的效果。更換了營8x42井的井筒熱水循環(huán)系統(tǒng)的燃煤爐和辛73-4、營27x3高架罐加溫的燃煤爐，總體來看，經(jīng)濟(jì)效益基本持平，主要是環(huán)保、節(jié)約了人力物力。

5、安全、綜治管理方面：除常規(guī)月度檢查外，三、四月份組織檢查了30多個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查出問題28個(gè)，限期整改問題8個(gè)，消除了哪怕是細(xì)小的安全隱患。各班組按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求，對(duì)消防器材及時(shí)檢查，采油工具擺放整潔，高架罐倉爐灰及時(shí)清掃。井站值班室內(nèi)務(wù)管理較好，地面清潔，室內(nèi)物品擺放整齊有序，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管路水平。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)員工法制教育和護(hù)防力度，沒有發(fā)生原油和物資被盜及治安事件，保持了油區(qū)治安和隊(duì)伍穩(wěn)定。

總之，通過“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”第一階段的活動(dòng)，項(xiàng)目部產(chǎn)量提高、成本下降、安全生產(chǎn)無事故、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作初見成效�？偨Y(jié)前一階段的活動(dòng)，也有不足之處。一是初期方案制定比較倉促，系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)不夠具體，不利于量化考核；二是原則性要求較多，具體方法措施不夠，方案的可操作性、具體應(yīng)用性有待提高；三是活動(dòng)開展不夠均衡，班組之間、不同層次員工之間活動(dòng)開展有不小差距。

五月份“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)主要工作：（一）從“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處”的理念出發(fā)，制定項(xiàng)目部《精細(xì)管理年活動(dòng)計(jì)劃》。一是在前期單井成本分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作指標(biāo)量化落實(shí)到班組，再由班組量化的員工個(gè)人，時(shí)間上由年度細(xì)化到季度再細(xì)化到月度，班組再細(xì)化到周、日，一方面增強(qiáng)班組員工的責(zé)權(quán)利意識(shí)行為、一方面便于項(xiàng)目部和班組考核，體現(xiàn)“精從細(xì)中來”；二是在全項(xiàng)目部推行崗位職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)管理，從崗位職責(zé)落實(shí)入手加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，按照崗位名稱、崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容，制定全員崗位量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核，體現(xiàn)“細(xì)在盡責(zé)處”。從而建立起精細(xì)管理的長效機(jī)制。

（二）對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)任務(wù)，廣泛深入開展“三標(biāo)”活動(dòng)。全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)計(jì)劃措施，強(qiáng)化組織運(yùn)行，注重檢查督導(dǎo)，落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作水平整體提升。在檢查考核的基礎(chǔ)上，選樹典型班組和典型個(gè)人，適時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確保主題活動(dòng)見到實(shí)實(shí)在在的效果。

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