煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

201*年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)活動，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：201*年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

2、技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

4、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓好培訓(xùn)工作：根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)隊(duì)長、班組長十期50人次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓(xùn)工作，收到了預(yù)期的效果。5、強(qiáng)化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預(yù)計(jì)提前收作，后期與礦領(lǐng)導(dǎo)一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實(shí)可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進(jìn)行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實(shí)可行的方案和措施，使回采得以順利完成。二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快I4采區(qū)下段開采速度，合理控制II1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定II5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快III1采區(qū)工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理采場配置，精心組織施工，201*年組織對359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-2、3416-2、3424的設(shè)計(jì)及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了III總回風(fēng)巷設(shè)計(jì)，并安排四個掘進(jìn)隊(duì)加快了III開拓、III1采區(qū)準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年完成開拓進(jìn)尺1700米。由于修復(fù)工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預(yù)計(jì)全年完成4000多米。三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，201*年實(shí)現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910米，特殊地段煤錨支護(hù)近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護(hù)強(qiáng)度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進(jìn)工作面的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護(hù)，這些變革與創(chuàng)新提高了支護(hù)等級，降低了支護(hù)成本。同時，積極參加集團(tuán)公司和礦合理化建議活動，有六項(xiàng)獲礦合理化建議獎、三項(xiàng)獲集團(tuán)公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計(jì)，獲四等一級；III總回風(fēng)巷完善設(shè)計(jì)，獲五等一級。

四、強(qiáng)化采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗(yàn)收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高自身素質(zhì)：

１、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：工作中嚴(yán)格干部職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的分工和責(zé)任，堅(jiān)持立足教育，著眼防范，分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等層層抓好落實(shí)，從源頭上預(yù)防和治理腐��；同時，建立起干部、職工考核機(jī)制，與年終評比先進(jìn)相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。２、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育力度，來強(qiáng)化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊(duì)，都成為合格的黨員、干部。

３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實(shí)到每一個人，達(dá)到人人知道工作的重點(diǎn)，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項(xiàng)工作的開展。

４、由于技術(shù)科的工作特點(diǎn)，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計(jì)劃及修復(fù)工程量的核定等都要求堅(jiān)持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格考核掌握第一手資料，給結(jié)算工作提供了合理的依據(jù)。總之，通過一年來不懈努力和嚴(yán)格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)上不掉隊(duì)，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。技術(shù)科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴(yán)要求，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。

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煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)

201*年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)活動，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：201*年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：

1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。

2、技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

4、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，抓好培訓(xùn)工作：根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)隊(duì)長、班組長十期50人次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓(xùn)工作，收到了預(yù)期的效果。

5、強(qiáng)化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進(jìn)尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。

6、年初，2318輕放工作面回采落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預(yù)計(jì)提前收作，后期與礦領(lǐng)導(dǎo)一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實(shí)可行的方案，對2318輕放工作面進(jìn)行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采時又要進(jìn)行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實(shí)可行的方案和措施，使回采得以順利完成。

二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進(jìn)一步加快I4采區(qū)下段開采速度，合理控制II1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定II5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快III1采區(qū)工程進(jìn)度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理采場配置，精心組織施工，201*年組織對359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-2、3416-2、3424的設(shè)計(jì)及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學(xué)合作完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了III總回風(fēng)巷設(shè)計(jì)，并安排四個掘進(jìn)隊(duì)加快了III開拓、III1采區(qū)準(zhǔn)備工程的進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年完成開拓進(jìn)尺1700米。由于修復(fù)工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預(yù)計(jì)全年完成4000多米。

三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，201*年實(shí)現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進(jìn)尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910米，特殊地段煤錨支護(hù)近200米，尤其是2318、23111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護(hù)強(qiáng)度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進(jìn)工作面的支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了變更。III1上部絞車房利用錨索加固支護(hù)，這些變革與創(chuàng)新提高了支護(hù)等級，降低了支護(hù)成本。同時，積極參加集團(tuán)公司和礦合理化建議活動，有六項(xiàng)獲礦合理化建議獎、三項(xiàng)獲集團(tuán)公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計(jì)，獲四等一級；III總回風(fēng)巷完善設(shè)計(jì)，獲五等一級。

四、強(qiáng)化采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗(yàn)收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高自身素質(zhì)：

１、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：工作中嚴(yán)格干部職工在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的分工和責(zé)任，

堅(jiān)持立足教育，著眼防范，分工負(fù)責(zé)相結(jié)合等層層抓好落實(shí)，從源頭上預(yù)防和治理腐��；同時，建立起干部、職工考核機(jī)制，與年終評比先進(jìn)相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。

２、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政建設(shè)的教育力度，來強(qiáng)化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊(duì)，都成為合格的黨員、干部。

３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實(shí)到每一個人，達(dá)到人人知道工作的重點(diǎn)，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項(xiàng)工作的開展。

４、由于技術(shù)科的工作特點(diǎn)，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計(jì)劃及修復(fù)工程量的核定等都要求堅(jiān)持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格考核掌握第一手資料，給結(jié)算工作提供了合理的依據(jù)。

總之，通過一年來不懈努力和嚴(yán)格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)上不掉隊(duì)，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。技術(shù)科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴(yán)要求，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。

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