燃運班組年終總結(jié)

燃運班組年終總結(jié)

今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的201*年里，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下，我燃運班組成員不斷提高技能知識的學習，對工作認真負責，較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)。

我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱烈氣氛中為201*年總體工作劃上了一個句號�？偢杏X僅是彈指一瞬間，201*年整整過去了一年�？傮w來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品滋味，忙點累點，也是香甜的。

回顧這一年中的工作，燃運班組依然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

201*年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，燃運全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。生產(chǎn)指標完成情況

全年完成垃圾投運337784.252噸，全年完成燃煤輸送55527.613噸。燃運設備運行平穩(wěn)，操作合理有序。二、存在不足

燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。二是涉及設備安全的操作多樣復雜，需要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取燃運各運行設備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好三、明年工作計劃

1、班組成員認真學習，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強班組成員學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究班組學習方法，端正班組學習態(tài)度，提高班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作項目出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導交流探討，來及時提出合理化建議和解決方案，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務。

201*年即將過去，成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著這些財富，燃運班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到201*年的工作中去。

擴展閱讀：201*年燃運公司先進生產(chǎn)班組先進事跡材料

“先進生產(chǎn)申報熱電產(chǎn)業(yè)班組”先進材料

記燃運公司輸煤三班先進事跡材料

天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運公司201*年11月26日

熱電產(chǎn)業(yè)二一三年度先進集體審批表

單位單位地址職工數(shù)一、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)在培訓工作中，制定了詳細的培訓計劃，每月按時保質(zhì)完成常規(guī)培訓，對每一位班組成員進行全面的培訓，提高他們的工作熟練度，取得了良好效果。定期組織全班參加運規(guī)考試，參考率100％，對于值班員提出的疑問，進行詳細認真的解答，并對每次考試的效果進行分析，鞏固所掌握的知識。組織學習新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能。并到現(xiàn)場對部分設備進行實際操作練習。定期組織學習輸煤運行規(guī)程。對新進班組的員工先由班長系統(tǒng)的進行教學，后由老員工進行一對一輔助學習，使他們都能在極短的時間內(nèi)熟主要事跡練的掌握基本的操作技能。實現(xiàn)了年初的培訓計劃。二、多元化管理促安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作方面推行“誰主管誰負責”的管理理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場實行分段負責，責任到人，定期換崗的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。根據(jù)班組人員對設備的熟悉情況，每半月對崗位進行一次全面調(diào)整，爭取使班組每位成員都成為能獨當一面的全能值班員。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運行人員三熟三能。有效保證了設備正常運行，每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右，并且鼓勵員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動，提高了大家的工作積極性，杜絕了可能發(fā)生的設備事故。同時，還加大隱患排查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢工作。做好接受車間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作，并及時對不合格項進行整改。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象，及時組織大家分析原因，以“四不放過”為依據(jù)，落實責任，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。在每天的班前會上對當天的工作任務進行認真布置，對存在的危險因素和注意事項想班組人員做詳細的說明，并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理燃運公司輸煤三班天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)19負責人姓名所屬行業(yè)申報類別***電力先進生產(chǎn)班組分配人力，保證現(xiàn)場生產(chǎn)工作安全順利開展。積極開展“五小”活動，鼓勵大家多提合理化建議，提高創(chuàng)新意識�；鶎訂挝灰庖姽�司黨委審批意見

年月日年月日務實創(chuàng)新爭創(chuàng)一流班組

記天辰電廠燃運部輸煤二班先進事跡材料

燃運部輸煤三班共19人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自今年零工傷，零事故，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。該班擔負著四期、五期4×135Mw機組與2×300MW機組共六臺大型機組的燃煤儲、供工作。今年年初的冬季，輸煤系統(tǒng)受低溫冰雪影響，輸煤系統(tǒng)、斗輪機堆取料機，輸煤皮帶這些卸、儲煤主要設備的缺陷和故障相對增多，是燃運部供儲煤困難時期，輸煤三班全體班員迎難而上，圓滿完成了任務，為各班組起到表率作用。輸煤運行二班以確保及時卸、儲、供煤為己任，在201*年，他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，保證了#7-12機組的燃煤供給，同時超額完成該年均班組上煤量。這些成績的取得源于全體值班員的共同努力，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

一、建立考核與獎勵的標準，

輸煤三班改變了獎勵和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長的考核與獎勵轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳�體值班員共同參與的考核與獎勵，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎勵不存在疑議，而且還能了解其他各機組的情況。獎罰制度的明朗化、公開化，使人員的思想包袱解除，工作熱情高漲。二、學習“三票三制”執(zhí)行規(guī)章

輸煤三班強化了“標準化管理”，加強了運行操作的準確性、規(guī)范化，工作票審批程序不走過場，不應付了事；加大工作中執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行工作票監(jiān)護制度，有效地杜絕了誤操作事故的發(fā)生；當有重大操作或機組出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當班值班員，深入現(xiàn)場監(jiān)護，相互交流，相互溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

為了保證設備高效率、長周期的安全運行，制定了消缺獎罰管理制度，鼓勵值班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系消除缺陷，保證設備的健康水平，提高機組運行的安全系數(shù)。由于我廠輸煤戰(zhàn)線長設備多，現(xiàn)場的缺陷較多，直接影響機組的安全運行。在輸煤二班完善的管理制度下，運行調(diào)整、設備消缺、技術(shù)管理及時到位，輸煤設備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設備缺陷960余條，重大缺陷20余項，消除安全隱患30余次，“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員。在全年的安康杯活動評比中，連續(xù)三個季度獲得安康杯先進班組。三、安全生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負責”的管理理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場實行分段負責，責任到人，定期換崗的管理辦法，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。根據(jù)班組人員對設備的熟悉情況，每半月對崗位進行一次全面調(diào)整，爭取使班組每位成員都成為能獨當一面的全能值班員。嚴格執(zhí)行消缺管理制度、牢記運行人員三熟三能。有效保證了設備正常運行，每月發(fā)現(xiàn)和消除缺陷平均在60條左右，并且鼓勵員工多提一些合理化建議和積極參與五小活動，提高了大家的工作積極性，杜絕了可能發(fā)生的設備事故。同時，還加大隱患排查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢工作。做好接受車間及公司每周的衛(wèi)生檢查工作，并及時對不合格項進行整改。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件和不安全現(xiàn)象，及時組織大家分析原因，以“四不放過”為依據(jù)，落實責任，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。在每天的班前會上對當天的工作任務進行認真布置，對存在的危險因素和注意事項想班組人員做詳細的說明，并叮囑大家注意安全。根據(jù)每班工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場生產(chǎn)工作安全順利開展。積極開展“五小”活動，鼓勵大家多提合理化建議，提高創(chuàng)新意識。四、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃進行，培訓內(nèi)容包括反事故演練、事故預想、培訓專題會、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

這是一個不平凡的團隊，不求回報的奉獻著；這是一個年輕的集體，充滿了生機和活力。他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了不凡的業(yè)績，他們正以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，譜寫更加美麗的樂章

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