西三增五型班組工作總結(jié)

西三增五型班組年度工作總結(jié)

西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè)，全站人員團(tuán)結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛崗位工作，不計個人得失，不怕苦累是該班組的特點。

西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事

項，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。

和諧型內(nèi)容主要有次有座談會，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動項目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場衛(wèi)生。

“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設(shè)，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實施重點設(shè)備、重點人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫。班站的建設(shè)好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計劃，并把崗位“小練兵”落在實處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實際情況，車組長帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場講解，特別對應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時，以本站鍋爐流程實際，進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實際講解，全站的員工對其原理和使用時的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場實地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔(dān)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎，作業(yè)區(qū)各種活動中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊意識。

孫培智201*-11-

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深入開展創(chuàng)建“五型班組”活動促進(jìn)撫順老工業(yè)基地全面振興

撫順市總工會（201*年8月）

黨的十六大提出支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整和改造，支持資源開采型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實施，為工會工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。撫順市總工會緊緊把握住這一契機(jī)，把全面加強(qiáng)班組建設(shè)作為工會組織參與老工業(yè)基地全面振興的突破口，深入開展向王海班學(xué)習(xí)，創(chuàng)建五型班組活動，并取得了一定的成效。

一、深入基層，廣泛調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)各項工作的落腳點。如何從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，賦予班組建設(shè)新的內(nèi)容，找準(zhǔn)工會組織在促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮作用的切入點，是撫順市總工會一直深入思考的重要課題。通過深入工礦企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡有一定的代表性，它既體現(xiàn)了工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，又具有與時俱進(jìn)的時代特征，在團(tuán)結(jié)動員廣大職工為全面振興老工業(yè)基地建功立業(yè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有示范和引領(lǐng)的作用。201*年6月，撫順市總工會、市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合召

開了全市開展向王海班學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場會，并做出了《關(guān)于開展向王海班學(xué)習(xí)活動的決定》，市委轉(zhuǎn)發(fā)了《決定》�！稉犴樔請蟆�、撫順電視臺等新聞媒體發(fā)表了一系列深度報道，大力宣傳王海班的典型經(jīng)驗。省總工會對王海班這一典型給予了高度關(guān)注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察后指出，要培育好這個典型。在省總工會的具體指導(dǎo)下，我們把王海班的經(jīng)驗概括為技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型，總結(jié)提煉了五型班組的內(nèi)涵。201*年，省總工會做出了《關(guān)于推廣王海班經(jīng)驗，開展創(chuàng)建五型班組活動的決定》，并在撫順召開了遼寧省工會學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建‘五型班組’經(jīng)驗交流會。會上，交流了全省開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，明確了今后班組建設(shè)的發(fā)展方向。

近年來，溫家寶、曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)以及全國總工會多位領(lǐng)導(dǎo)都視察過王海班。特別是201*年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，他指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，無論是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動、提升職工技能素質(zhì)水平，還是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量效率，最終都要落到班組這個基點上來，王海班的經(jīng)驗和做法，對加強(qiáng)班組建設(shè)很有意義，并題詞：向王海班學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。

二、明確思路，著眼基礎(chǔ)，提高能力，圍繞重點

王海班這個典型產(chǎn)生于撫順，走向了全省，并在撫順老工業(yè)基地全面振興中發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。為了讓這個典型在撫順大地開花結(jié)果，我們采取了明確一個思路、著眼兩個基礎(chǔ)、提高三個能力、圍繞四個重點的工作方法，指導(dǎo)和推動全市創(chuàng)建五型班組活動向縱深發(fā)展。

1.明確一個思路。開展五型班組創(chuàng)建活動，必須緊緊圍繞全面振興老工業(yè)基地這一主題，堅持以職工為主體，以班組為基礎(chǔ)，以推動科學(xué)進(jìn)步和提高職工自主創(chuàng)新能力為主攻方向，來開展五型班組創(chuàng)建活動，引導(dǎo)企事業(yè)單位緊密聯(lián)系本單位的實際，積極探索符合自己特點的創(chuàng)建模式。

2.著眼兩個基礎(chǔ)。一是著眼職工思想政治基礎(chǔ)。切實加強(qiáng)班組思想政治工作，對于增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到全面振興老工業(yè)基地偉業(yè)上來具有重要的意義。撫順市總工會通過開展創(chuàng)新促振興、建功‘十一五’技術(shù)創(chuàng)新活動、職工文化月、文化快車基層行等活動，把創(chuàng)建五型班組活動與創(chuàng)建工人先鋒號和創(chuàng)爭活動融為一體，在潛移默化中不斷提高職工隊伍的思想政治覺悟。二是著眼職工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。提高職工技能水平是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。我們從201*年開始，堅持每兩年舉辦一次職工技術(shù)運動會，在過去的四屆職工技術(shù)運動會上，共評選出技術(shù)狀元387名，有110

人晉升為技師和高級技師。目前，第五屆職工技術(shù)運動會共設(shè)27個賽區(qū)、有207個工種、近20萬職工參與到大賽當(dāng)中。

3.提高三個能力。一是注重提高指導(dǎo)能力。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須積極協(xié)調(diào)社會各方面力量，積極爭取黨政的重視和支持，形成合力。為加強(qiáng)對全市班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，撫順市總工會與市經(jīng)委、市國資委制定了《深入開展學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建五型班組活動方案》，召開了深入學(xué)習(xí)王海班、創(chuàng)建‘五型班組’推進(jìn)會，提出了班組建設(shè)目標(biāo)，介紹了班組建設(shè)的經(jīng)驗。省總工會、省委宣傳部、省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合在撫順召開了學(xué)習(xí)王海班，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)研討會。二是注重提高協(xié)調(diào)能力。在開展創(chuàng)建五型班組活動中，我們有意識地在班組中選樹、培養(yǎng)首席員工，適時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，從而在班組中形成了人人學(xué)技能、名師帶高徒的良好氛圍。在總結(jié)推廣基層單位星級員工、首席員工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，撫順市總工會多次與市勞動和社會保障局溝通，就首席員工的評聘條件、待遇和責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，聯(lián)合制定了《關(guān)于推廣首席員工制的意見》�！兑庖姟返某雠_，為職工評聘技術(shù)等級、創(chuàng)造施展聰明才智的環(huán)境、叫響撫順技工品牌提供了條件。撫順市總工會與市勞動和社會保障局聯(lián)合召開了推行首席員工制現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，并提出在201*年年底前，首席員工達(dá)到1000人。三是注重提高創(chuàng)新能力。為進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)建五型

班組的覆蓋面，我們大膽探索在各行各業(yè)開展創(chuàng)建五型班組活動的有效途徑，總結(jié)推廣了大商撫順集團(tuán)文明型、效益型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型班組建設(shè)及教育、司法系統(tǒng)開展的爭創(chuàng)五型教研室、構(gòu)建和諧校園和五型科隊室創(chuàng)建活動的經(jīng)驗。

4.圍繞四個重點。一是以班組長的選拔培養(yǎng)為重點。通過加強(qiáng)對班組長的選拔培養(yǎng)，使一大批具有較高思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的職工走上了班組長的崗位。我們還組織了全國勞動模范王海、全國五一勞動獎?wù)芦@得者趙林源等優(yōu)秀班組長到基層巡回演講，把他們在工作中積累起來的愛崗敬業(yè)、寬厚謙和、知人善任、科學(xué)管理、業(yè)務(wù)精通，對企業(yè)忠誠，對職工關(guān)愛，對工作有責(zé)任心等優(yōu)秀品質(zhì)通過演講的形式傳遞給廣大職工群眾，在全市產(chǎn)生了極大的反響，對基層單位選樹班組長起到了積極的推動作用。中油撫順石化公司工會在評選王海式班組活動中，注重班組長的培養(yǎng)和選拔；撫順礦業(yè)集團(tuán)工會的班組建設(shè)緊緊圍繞安全做文章，選樹了以西露天礦工務(wù)段電訊隊輸電一組王春成為代表的一大批班組長的典型。二是以班組的制度建設(shè)為重點。在推進(jìn)五型班組建設(shè)中，撫順市總工會注重健全制度、落實責(zé)任、安全生產(chǎn)、民主管理。全市80%以上的企業(yè)都充實健全了班組建設(shè)條例、班組管理規(guī)定、班組工作考核細(xì)則等制度。以班組長為核心的班委會、

民管會、班務(wù)公開等班組組織管理體系不斷建立和完善；ISO9000質(zhì)量管理體系、HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系、班組6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）等先進(jìn)管理制度在班組中也得到了一定的應(yīng)用。班組自創(chuàng)的一分鐘管理、班組管理制度現(xiàn)行規(guī)定、超前工作法、現(xiàn)場講解法、案例警示法、親情囑托法、家庭聯(lián)系法、素質(zhì)提升法等管理辦法解決了許多實際問題。三是以創(chuàng)新活動載體為重點。以服務(wù)好、管理好、生產(chǎn)好、效益好、環(huán)境好、創(chuàng)新好為主要內(nèi)容的六好班組創(chuàng)建活動，以安全型、學(xué)習(xí)型、親情型為主要內(nèi)容的三型班組創(chuàng)建活動，以安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、民管型、互助型、和諧型為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，都各具特色，拓寬了五型班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)域。四是以班組間學(xué)習(xí)交流為重點。201*年，撫順市總工會成立了班組長聯(lián)誼會，并組織30名模范班組長到王海班和一些模范班組學(xué)習(xí)觀摩。201*年，撫順市總工會召開了班組長聯(lián)誼會，組織100名優(yōu)秀班組長參觀了鞍鋼現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，座談班組管理的體會。為進(jìn)一步增進(jìn)班組間的交流，檢查五型班組創(chuàng)建活動的成果，撫順市總工會還組織了12個系統(tǒng)、48個單位、180余人參加的五型班組建設(shè)互學(xué)互檢活動。班組長在實地考察、座談交流中互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)了班組建

設(shè)的健康發(fā)展。撫順市總工會還編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學(xué)習(xí)王海班創(chuàng)建五型班組工作概覽》。

三、長抓不懈，持之以恒，典型倍出，碩果累累經(jīng)過幾年的不懈努力，王海班已經(jīng)成為撫順市的一張名片，創(chuàng)建五型班組已經(jīng)成為撫順市總工會的品牌活動。通過開展創(chuàng)建五型班組活動，進(jìn)一步激發(fā)了全市班組和廣大職工勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)，用智慧和心血創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。撫順特殊鋼公司二分廠精煉班借鑒王海班的四勤優(yōu)化操作法，精心操作，保證了一臺80年代從西德引進(jìn)的老設(shè)備的運行，使月精煉鋼產(chǎn)量由4500噸提高到10000噸。中油撫順石化公司晴綸化工廠聚合車間戊班班長季紅組織職工開展節(jié)能耗活動，受到省長陳政高的好評，被評為遼寧省十大節(jié)約標(biāo)兵。中油撫順工程建設(shè)有限公司密封班班長趙林源，雖然只有初中文化，但他完成的進(jìn)口泵機(jī)械密封技術(shù)改造項目獲全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，并在全國總工會召開的紀(jì)念五一國際勞動節(jié)大會上進(jìn)行了發(fā)言，并受到王兆國主席的親切接見。目前，他撰寫的《機(jī)械密封技術(shù)改造》已經(jīng)入圍國家科技進(jìn)步獎的名單。遼寧華豐化工（集團(tuán)）公司藥劑車間化工班勇于攻關(guān)，他們?yōu)樯裰菹盗谢鸺�、奧運珠峰火炬研制的藥品都獲得了巨大的成功。

201*年以來，全市已有254個班組榮獲全國五一勞動獎狀、東北地區(qū)老工業(yè)基地振興杯勞動競賽優(yōu)勝班組、全

國工人先鋒號、遼寧五一獎狀、省工人先鋒號、省優(yōu)秀班組、市模范班組、市工人先鋒號、市優(yōu)秀班組等榮譽(yù)稱號，有171名班組長榮獲全國勞模、全國五一勞動獎?wù)�、省勞模、省五一獎�(wù)�、省�?yōu)秀班組長、市勞動模范、市優(yōu)秀班組長等榮譽(yù)稱號。

為深入貫徹落實省總工會等部門下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建五型班組活動，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，撫順市總工會在不斷總結(jié)五型班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確提出了五型班組建設(shè)的規(guī)劃，201*年至201*年，將在全市所有企事業(yè)單位中實施百、千、萬班組建設(shè)工程，即每年市總要評選出100個優(yōu)秀班組，基層工會每年都要新增1000個先進(jìn)班組，201*年末全市先進(jìn)班組數(shù)量要達(dá)到10000個，在注重選樹典型和加強(qiáng)分類指導(dǎo)的同時，要按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，努力推動五型班組建設(shè)上層次、上水平，為促進(jìn)撫順老工業(yè)基地全面振興貢獻(xiàn)力量。

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