201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

201*年度安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起�？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作

九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎(chǔ)工作

安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關(guān)部門，對檢查情況進行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。

全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。

四．發(fā)揮部門人員的積極性

隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產(chǎn)工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務(wù)薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。六．明年主要工作安排

1.進一步學(xué)習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。

3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全永恒的主題！

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201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

安監(jiān)部

一、201*年指標完成情況

1-12月份，共發(fā)生5起設(shè)備一類障礙，元月份、11月份因“兩票三制”執(zhí)行、滅火器檢查更換不到位被考核記分4分。12月份發(fā)生兩起“12.2”、“12.11”不安全事件，安全生產(chǎn)基本指標被扣0.45分（15分）。截至201*年1月1日，連續(xù)安全生產(chǎn)1030天。

二、本部門年度十項重點工作完成情況

安監(jiān)部列入年度重點工作有十項51個具體任務(wù)，截至12月31日，應(yīng)完成51個具體任務(wù)已完成50個。

三、工作開展情況（一）主要工作：

201*年,我局在安全生產(chǎn)工作中,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在第一位。認真貫徹落實省公司安全生產(chǎn)一號文的要求，做實、做細年度安全策劃，進一步培育“嚴、細、實、新”安全管理文化，落實安全生產(chǎn)“三個百分之百”，

201*年6月xx第1頁共9頁重視本質(zhì)安全，精細安全管理，創(chuàng)新工作方法。以確保人身安全和防止大面積停電事故為首要目標，落實各級人員到崗到位制度，持續(xù)推進精益化安全管理，深化班組安全日學(xué)習活動，積極貫徹省公司“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”各項要求；健全安全責任體系，開展安全生產(chǎn)內(nèi)控管理和安全風險管理，嚴格落實安全責任制和事故問責制；積極開展員工安全知識培訓(xùn)和勞動競賽，推進反事故預(yù)案演練，規(guī)范作業(yè)程序、徹底消除“誤操作”和繼�！叭�誤”隱患；堅持錄像點評制度，以科技手段完善作業(yè)現(xiàn)場安全風險管理，提高現(xiàn)場作業(yè)安全管理水平；強化安全生產(chǎn)各級人員監(jiān)督職能，切實履行監(jiān)督管理義務(wù)，做到“工作按計劃，派人須合適，安措必到位，監(jiān)護不走場”的具體要求，采取剛性與柔性相結(jié)合的安全監(jiān)督檢查手段，提倡安全親情文化，促進安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。

1．科學(xué)發(fā)展，安全策劃做實做細。年初，我局組織有關(guān)專業(yè)人員，認真總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及面臨的形勢和任務(wù)，從人員素質(zhì)、現(xiàn)場執(zhí)規(guī)、管理工作、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、環(huán)境狀況等10個方面，做好年度安全策劃工作，開展差異化管理，深入總結(jié)分析安全生產(chǎn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，整理出31條短板內(nèi)容。根據(jù)年度策劃，有針對性細化月度計劃，制定了101條的整改措施，分月進行全面跟蹤落實，及時消除安全“短

201*年6月xx第2頁共9頁板”。

2．關(guān)口前移，到崗到位力求實效。修編我局《各級人員安全生產(chǎn)到崗到位管理規(guī)定》，督促各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員“重心下沉、關(guān)口前移”，強化“一崗雙責”，按照“一級監(jiān)督一級，一級向一級負責”的原則，履行崗位安全職責，全面落實各級各崗的安全生產(chǎn)責任制，強化對生產(chǎn)安全的全面、全方位、全過程控制，提高現(xiàn)場嚴格執(zhí)規(guī)、科學(xué)執(zhí)規(guī)的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。同時，制訂現(xiàn)場安全檢查標準表，開展標準化安全檢查工作，實行日檢查、周反饋、月考核制度，力求到崗到位人員的現(xiàn)場安全監(jiān)督質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的執(zhí)行力。

3．積極防范，風險管理有序推進。按照省公司統(tǒng)一部署，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)風險辨識防范手冊》，全面開展安全生產(chǎn)內(nèi)控管理，健全安全生產(chǎn)長效機制，扎實推進安全風險管理工作。制定了《xxxxx局201*年度安全風險管理工作實施計劃》，開展第一輪安全風險管理培訓(xùn)，分專業(yè)、分類型進行了風險庫的編制，組織進行安全風險管理系統(tǒng)需求分析和開發(fā)，便于現(xiàn)場的使用，有效提高了全局安全生產(chǎn)防控能力。同時，針對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，

201*年6月xx第3頁共9頁編制、完善各種電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理等15項預(yù)案，并組織參加了華東電網(wǎng)組織的反事故演習，根據(jù)我局特點，于6月25日組織開展了迎峰度夏和輸變電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案綜合演練，并進行總結(jié)分析，切實提高了各部門應(yīng)急處置能力。

4．常抓常新，安全基礎(chǔ)持續(xù)夯實。繼續(xù)推行現(xiàn)場安全監(jiān)察“錄像點評”制度和“三師巡檢”制度，“短平快”解決現(xiàn)場實際問題；開展“安全生產(chǎn)管理提升月活動”，全面梳理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平；拓展遠程監(jiān)控平臺技術(shù)，出臺《遠程安全視頻監(jiān)督系統(tǒng)（遠程旁站）管理規(guī)定》，明確操作、檢修等作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置規(guī)范，實現(xiàn)福州、東臺和三陽變電所施工安全管理的全過程監(jiān)督；擴大部門與班組安全員監(jiān)督面，下達安全監(jiān)督任務(wù)指標，全面發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督職能。修訂了《安全生產(chǎn)分析活動管理規(guī)定》，對局、部門、班組安全生產(chǎn)分析進行了規(guī)范，每月對班組安全日活動、錄音、“兩票”進行檢查、評價，提高安全生產(chǎn)分析活動的質(zhì)量；對《安全簡報》進行改版，每月編制2期現(xiàn)場《安全督導(dǎo)簡報》，將現(xiàn)場檢查實際情況、督導(dǎo)情況、生產(chǎn)部門班組好的做法、安全提示（警示）、安全諺語（漫畫）等及時與基層進行通報、溝通，有效提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

201*年6月xx第4頁共9頁5．主動溝通，規(guī)章制度不斷完善。根據(jù)省公司新的規(guī)定和現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，組織有關(guān)部門、班組進行“零距離”溝通和探討，先后對《各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)范》、《操作票、工作票實施細則補充規(guī)定》、《外包工作實行雙負責人制的規(guī)定》、《各級人員安全生產(chǎn)到崗到位管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)分析活動管理規(guī)定》、《遠程安全視頻監(jiān)督系統(tǒng)（遠程旁站）管理規(guī)定》、《“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”競賽考核標準》以及15個預(yù)案進行修編工作，確保安全生產(chǎn)有關(guān)制度能夠在現(xiàn)場得到有效的落實，切實提高執(zhí)行力，努力克服規(guī)章制度束之高閣的現(xiàn)象。

6．多措并舉，安全教育有聲有色。扎實開展“一個守則、兩條紅線、三面紅旗”活動，在交接班、班組安全日學(xué)習進行考問，每天對三面紅旗進行分析統(tǒng)計，每月進行公布評比；局領(lǐng)導(dǎo)走上講臺為職工上安全課；開展我局“兩票”、“雙工作負責人”專題講座、研討，每月進行“兩票”勞動競賽，教、學(xué)、賽多措并舉，共同提高生產(chǎn)班組正確執(zhí)行安全規(guī)程的能力；實行安規(guī)“無紙化”電子考試制度，隨機抽題開展安規(guī)考試；組織開展局成立以來不安全事件和反措落實情況“回頭看”活動，將“反措”進行到底；結(jié)合“安全

201*年6月xx第5頁共9頁生產(chǎn)月”、“百問百查”、“三項行動”等活動，組織開展“安全伴我行”演講比賽，使一線員工領(lǐng)略了一堂特殊的安全教育課；制作19面百問百查展板進行巡回展出，每天定時發(fā)送一條愛心短信和百問百查短信，開展“糾一次違章、獻一份愛心”活動，使每名員工切實感受到活動氛圍；充分發(fā)揮安全教育室的電教化功能，定期開展形式多樣的交流，共享各班組培訓(xùn)資源；開發(fā)視頻教育平臺，將安全教育短片、講課錄像等培訓(xùn)教材掛在平臺上，隨時隨地提供給員工進行學(xué)習；人力資源部門、安監(jiān)部門通過網(wǎng)絡(luò)視頻教育平臺適時組織部門、員工進行培訓(xùn)，解開變電所人員因路途遙遠忙于奔波在途中的困惑，培訓(xùn)效率大大提高，視頻網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)得到一線員工的大力擁護。

7．求真務(wù)實，安全檢查閉環(huán)管理。認真組織開展春季安全大檢查和防汛抗臺、迎峰度夏的檢查；組織開展電力線路走廊安全隱患整治和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，及時排查統(tǒng)計輸電線路保護區(qū)內(nèi)隱患，對外部隱患（包括基建施工、速生林、采石場、跨越民房、簡易廠房等），發(fā)函及發(fā)放隱患整改通知書，并督促加強跟蹤監(jiān)控，上報政府相關(guān)部門；局根據(jù)上級有關(guān)要求，在第一時間制定“安全月”、“三項行動”和“百問百查”工作方案，明

201*年6月xx第6頁共9頁確實施計劃和責任部門，有計劃有檢查有考核，確保工作有序開展；每月根據(jù)季節(jié)特點、專業(yè)管理要求，充分發(fā)揮專業(yè)管理、技術(shù)監(jiān)督的作用，常態(tài)化組織開展各種專項的督查（每月1－2個），解決運動式應(yīng)付檢查方式，及時消除“安全短板”；每月對各類檢查整改、“兩措”完成情況進行動態(tài)跟蹤考核，確�！鞍踩�短板”得到及時消除。截至12月31，共下達整改計劃113條，累計整改95條，及時率93.88%，累計完成率81.42%；下達“兩措”計劃47條，累計整改42條，及時率100%，累計完成率89.36%。

8．從嚴把關(guān)，外協(xié)資質(zhì)得到保證。嚴格按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》切實做好年度入網(wǎng)施工安全資質(zhì)審查，按季度發(fā)布入網(wǎng)施工資質(zhì)審查結(jié)果；加大考核力度，落實現(xiàn)場“雙負責人”監(jiān)護、違章考核記分、單項工程安全施工保證金等安全控制手段；切實做好安全施工方案的編制和審查，采用安全性高的施工方案；加強外包隊伍安全教育學(xué)習，定期組織培訓(xùn)，傳達有關(guān)施工安全要求的重點內(nèi)容；定期分析各類督查發(fā)現(xiàn)的問題，及時反思管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，迅速落實整改措施。

9．加強監(jiān)控，消防管理不留死角。貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，對消防設(shè)施進行定期檢查和檢修維護，確保生產(chǎn)場所等

201*年6月xx第7頁共9頁重點部位消防自動滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)的正常運行；及時更換防火器材、藥品，確保滅火設(shè)施完好；完善辦公場所和變電所消防技術(shù)措施，加裝煙感報警器，建設(shè)局本部消防保衛(wèi)視頻監(jiān)視系統(tǒng)；邀請專家進行消防知識培訓(xùn)和滅火技能培訓(xùn)，組織開展消防預(yù)案演練，提高其他人員處置能力。

（二）存在問題

1．安全生產(chǎn)管理不到位。一是生產(chǎn)管理流程不夠清晰。二是生產(chǎn)計劃管理存在漏洞。三是職能管理部門監(jiān)控不力。四是生產(chǎn)部門內(nèi)部管理職責劃分不夠清晰。五是設(shè)備運行維護不精細。

2.規(guī)章制度及“反措”執(zhí)行存在偏差。一是對規(guī)程、制度學(xué)習不透、理解不深。二是“反措”執(zhí)行不到位。三是現(xiàn)場標準化作業(yè)執(zhí)行不力。

3.員工安全意識和專業(yè)技能水平不高。一是部分員工的安全意識淡薄。二是教育培訓(xùn)不到位。三是部分人員職責履行不到位，執(zhí)行力不強。

4．部分外來施工沒有認真履行“三交底一控制”要求和安全施工方案逐級審批制度，有些重要和危險作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和監(jiān)督缺位。

5．部門對班組“兩票”、“安全日活動”督導(dǎo)、檢查、評價不夠，導(dǎo)

201*年6月xx第8頁共9頁致有的問題重復(fù)出現(xiàn)，安全信息報送不及時；三級安全網(wǎng)沒有完全發(fā)揮作用，存在中梗塞現(xiàn)象，安全生產(chǎn)有關(guān)信息沒有及時傳遞基層。

6．火燒山安全隱患依然存在。線路非計停事件仍有發(fā)生，布控點布置不合理，分段布控點不足，保桿護線員不到位等導(dǎo)致火燒山信息反饋不及時，未能提前監(jiān)測到位，線路防范火燒山措施沒有完全到位，仍然存在死角。

四、201*工作思路和重點措施（詳見1號文）

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