街道敬老院工作總結(jié)模板

街道敬老院工作總結(jié)模板

20___年本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創(chuàng)建省一級敬老院為動力，以服務(wù)五保老人為重點，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標(biāo)準(zhǔn)，全院上下，團結(jié)一心，扎實做好了20___年的各項工作，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、健全了制度，實行了規(guī)范化管理

堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長責(zé)任制，工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，衛(wèi)生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務(wù)整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。二、認真開展了“三項評比”活動

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向文明院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。通過經(jīng)項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實

院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準(zhǔn)許后，領(lǐng)取院民標(biāo)識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標(biāo)識牌并消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴(yán)密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。四、嚴(yán)格執(zhí)行了五保老人入住敬老院健全檔案制度

工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的不準(zhǔn)入院；二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準(zhǔn)入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進，并為他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)�面掌握院民的各種信息提供了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標(biāo)。五、建立了自我管理機制

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用，一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會，負責(zé)討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務(wù)管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責(zé)制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應(yīng)。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員輪流值班，并負責(zé)院內(nèi)線路檢修，嚴(yán)格衛(wèi)生制度，防止食物中毒，嚴(yán)格落實鍋爐操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調(diào)動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。六、實行了分級護理，為老人提供了人性化，親情式服務(wù)一是親情護理從點滴做起。二是開展了談心活動。

三是分級護理，對一般院民實行常規(guī)護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風(fēng)帆。

七、對上積極爭取，努力提高辦院條件

針對本院設(shè)施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業(yè)務(wù)部門爭取到位資金100多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進行了粉刷和維修，并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓，新增床位62張，擴大了辦院規(guī)模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

總之，20___年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛贊譽，成績只能說明過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻。

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岳麓街道敬老院201*年上半年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

201*年上半年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各界社會愛心人士的關(guān)心和大力支持下，在保證敬老院“安全第一”，以街道大局為重的前提下，結(jié)合本院實際情況，合理安排部署，根據(jù)年初計劃，工作目標(biāo)為重，完成了上半年的工作總結(jié)，現(xiàn)將各方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、院內(nèi)基本情況：

1．岳麓街道敬老院座落于五星村部后面，創(chuàng)建于1997年占地面積約5280平方米，建筑面積為4200平方米，分別由兩棟三層和兩層的房屋組成一個小四合院，可容納床位約100人左右，敬老院倚山而建，院內(nèi)環(huán)境幽雅，空氣清晰，特別適合老人頤養(yǎng)天年。但是，由于院內(nèi)房屋修建年代比較早，房子老舊，加之今年較往年雨水更加頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)一些維修問題，尤其是房頂開裂漏雨，水管老舊等一些面臨改變的問題。

2．入住方面，今年上半年以來入住率在80%左右，較去年85%有所下降，房屋老舊有一定原因。比較內(nèi)五區(qū)的兄弟敬老院硬件設(shè)施差距較大，因為他們大多是新建的，配置方面都要強一些，入住老人的需求較高等。

3．院內(nèi)工作人員機構(gòu)：管理干部四人，臨聘人員15人，由于臨聘人員流動性較大，特別是護理人員，工作時間長，節(jié)假日無休，逢年過節(jié)不能回家與親人團聚，工資較低，加之今年以來保姆市場的工資大幅度提升，加上我院條件有限，入院老人的生活費難以提高，不能滿足臨聘人員工資要求，導(dǎo)致院內(nèi)工作人員的配置和管理上增加了很大的難度。

4．本院經(jīng)常性的聯(lián)系并組織一些高校大學(xué)生自愿者及社會愛心人士來院里做義務(wù)勞動、關(guān)愛老人，接受一些小物資的捐贈，學(xué)雷鋒的愛心活動，讓入住老人感受來自社會等各方面的關(guān)愛。

5．今年四月，在市、區(qū)、街道的民政領(lǐng)導(dǎo)們業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我院工作人員努力工作，獲得了市民政局示范敬老院的榮譽稱號。

二、下半年的工作開展

下半年我院依舊堅持“以人為本，安全第一”的原則，將敬老院的管理工作做扎實，繼續(xù)堅持完善值班制度，食品安全檢查制度，查鋪制度，人員出入登記等各項安全管理制度。定期或不定期對老人房間和個人衛(wèi)生檢查，每月對工作人員開會，總結(jié)本月情況和下月安排。做到耐心、細心、貼心，讓每位老人安度幸福晚年，我們院內(nèi)的管理人員也將秉承認真、正氣的工作作風(fēng)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好敬老院以后的發(fā)展，爭取在各方面再上一個臺階，正確面對，克服各方面的困難，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。使我院的養(yǎng)老福利事業(yè)更加美好、和諧、文明、穩(wěn)定！

岳麓街道敬老院

201*-6-

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