沙嶺中心敬老院201*年工作總結.

于洪區(qū)沙嶺中心敬老院201*年工作匯報

尊敬的各位領導：

于洪區(qū)沙嶺中心敬老院，在區(qū)民政局領導的高度重視和具體指導，在兄弟單位的大力支持和幫助下，依靠全院職工的共同努力，以服務五保老人和召收社會老人為重點，以服務優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下團結一心，圓滿的完成了區(qū)民政局部署的各項工作任務；現(xiàn)對我院全年工作做以下總結；

一，我院基本情況

我院占地面積6171.1平方米，建筑面積：南樓1860平方米，新建北樓5600平方米，我院現(xiàn)有老人87人，其中無保老人50人，社會老人37人，90歲以上老人5人，70歲至90歲老人60人，50歲至70歲老人19人，40歲至50歲老人5人，入住率達到100%，院內(nèi)有菜窖、豬舍。二，健全了制度，實行了規(guī)范化管理

1,堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了《院規(guī)》，《院長責任制》，《書記責任制》《工作人員崗位目標責任制，》《衛(wèi)生檢查制度》，《五好養(yǎng)員評比制度》，《五好房間評比制度》，《養(yǎng)員外出請假制度》，《安全值班制度》，《食堂管理制度》，《財務管理制度》，通過抓制度落實了各項管理、有效地提高了廣大養(yǎng)員的綜和素質(zhì)。

2，后勤部和服務部分別設有周檢月檢和月檢，并進行百分評比，使每個工作崗位都有人負責。

3財務管理；財務報表定期公開上墻和加強審批制度。為使工作人員個盡其職，做到了分工明確責任到人，我們經(jīng)常對照各項制度進行檢查，做到對事不對人，通過獎懲機制激勵工作人員積極向上的工作態(tài)度

三，認真開展了“五好評比”活動

在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”“五好房間評比”活動，每季度評比一次，對“五好養(yǎng)員，五好房間”給予一定的獎勵和鼓勵，向五好房間得主發(fā)放了“錦旗”通過這項活動的開展，培養(yǎng)和激發(fā)了廣大養(yǎng)員的爭先意識，增強了養(yǎng)員的集體榮譽感。

四，嚴格執(zhí)行社會老人入住敬老院健全檔案制度在工作中堅持做到把好兩關，一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病，有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們是根據(jù)入院自愿出院自由的原則。并為他們建立了個人信息檔案，醫(yī)院健康體檢資料，入住敬老院協(xié)議書等，為我們?nèi)�面掌握養(yǎng)員各種信息提供了方便，也為服務管理確定了目標

五，建立了自我管理機制，積極改善生活條件，提高服務

質(zhì)量。

我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用。一是推選出由養(yǎng)員參與的院委會管理制度，二，由院委會成員組成的伙食管理小組，廣泛征求和聽取養(yǎng)員在生活方面的意見和建議，制定每周飯，

菜譜，具體掌握伙食標準，重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。同時為有病的老人做病號飯，每周二，周五為老人做可口的面食或四菜一湯。滿足了老人的營養(yǎng)需要，同時我們也保證了伙食衛(wèi)生可口。三是成立了衛(wèi)生領導小組，我們實行分片包干，責任到人，每天分階段性打少衛(wèi)生，保證各房間無異味、無灰塵、無死角，門窗明亮、被褥干凈，衣褲隨時臟了隨時洗。值班人員每天早晨為行動不便的老人打水送飯。不定期為老人洗衣服，床單每十天必換一次，為高齡老人和不能自理的老人洗頭、洗腳、擦身子、剪指甲、每周定期為老人做按摩、基本做到老人看病小病不出門大病不誤診。為病故老人穿衣、送終。

六，狠抓安全提高防范意識

1，我院安全調(diào)解委員會為管理院內(nèi)的安全、防火、防盜、調(diào)解處理養(yǎng)院的糾紛，幫助老人解決實際問題等工作；組織職工和老人學習安全知識。

2，白班工作人員分時段清點老人，每層樓白班都有服務人員值班，和夜班值班人員進行交接，并在值班日記上做好詳細記錄。夜晚有兩名服務人員值班，對各房間進行安全查房，防止有老人丟失和不安全隱患的發(fā)生，保證了老人的安全。

3，今年9月初，我院舊樓拆除進行擴建工程，為了提高老人的安全意識，我們對老人進行了安全教育和加強了安全管理，白天安排兩名服務人員值班，確保院里工作正常有序的進行。

七，積極組織開展老人的文化活動，豐富了老人的精神

生活。

1，為使老人生活豐富多彩，在正月里我們組織老人進行打麻將、套圈、下象棋、打牌等活動。元宵佳節(jié)老人和職工在一起聯(lián)歡，整個春節(jié)是在歡樂中度過。今年7月初帶領全院職工組織能治理的老人到勞動公園旅游觀光，使老人開闊了視野同時也宣傳了我們自己。于此同時我們又聯(lián)合造化敬老院搞了一次老人趣味運動會，增加了兩院之間的友誼，為使老人的文化生活更加豐富多彩，我們組建了老年合唱隊、秧歌隊、使老人在運動中得到了快樂，在快樂中得到了健康。2，我們專門為老人購置了一臺血壓、脈搏測量儀，隨時對老人的血壓、脈搏進行檢查，為老人頂置文化娛樂用品，如報刊、書籍、麻將、橋牌等，豐富了老人的日常生活。

3，定期為老人配發(fā)相應的生活用品，如；襪子、褲頭、單鞋、棉鞋、背心、毛巾、衛(wèi)生紙等。同時積極組織老人參加義務勞動，清除雜草、修剪花草樹木、整理草坪等。

八，對上積極爭取，對外加強友誼合作，努力提高辦院條件

在局領導的關心下，我院和墓園建立了深厚的友誼，在去年的基礎上今年又對我院進行友誼幫助，對菜窖進行了改造，在菜窖內(nèi)砌了4個酸菜池，安裝了大門滑道、修理豬圈的南墻和門、排糞池，在工作中爭進了友誼。今年下半年，在局領導的協(xié)調(diào)和市殘聯(lián)的大力支持下，我院對舊樓進行拆除，9月初進行樓房翻蓋，我們積極配合工程隊施工，為確保老人的安全，我們加大了安全力度，每天安排工作

人員輪流值班，老人外出必須做好出入登記

九，民主管理，緊抓職工隊伍建設

我們始終以民主管理，人性化管理為理念。大力開展職工隊

伍建設，提高職工的服務意識，使被動服務變?yōu)橹鲃臃�務不斷提高服務質(zhì)量，要求服務人員主動、熱情、耐心、周到的為老人服務，給老人提供一個良好的生活環(huán)境。使老人安心地在敬老院安度晚年。

加強職工思想教育，不斷培訓和提高職工的業(yè)務水平。學習護理學、心理學和人生觀教育，如何做好親情護理等。我們把員工帶出去學習他院的辦院經(jīng)驗、護理經(jīng)驗、教育職工以老人為中心，樹立全心全意為老人服務意識。組織職工積極參加局里的各項活動，如五里河長跑、大眾廣播體操比賽等，并取得了好的成績。

總之，201*年經(jīng)過全院上下團結奮斗，我院的工作取得了一定的成績，但和上級領導要求相比還有很大差距，仍面臨著一些困難和問題，我們深信，有上級領導的大力支持，困難和問題都是暫時的，都會在發(fā)展中逐步得以解決。201*我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策、緊緊依靠上級、職工和老人，開拓進取不斷創(chuàng)新，我們有信心，也有決心將敬老院辦成關愛老人的養(yǎng)老基地，老年人頤養(yǎng)天年的樂所。努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，為構建和諧社會做出我們的貢獻。

擴展閱讀：201*年工作總結(定稿)

201*年工作總結

（住保中心、房投公司）

201*年，是“十二五”規(guī)劃的開局年，在局黨委、行政的正確領導下，住保中心、房投公司認真學習黨的十七屆五中、六中全會，市十四屆人大四次會議，市第十一次黨代會，市保障性安居工程建設工作會議和市房產(chǎn)工作會議精神，緊緊圍繞局“加快轉型升級年”活動這一主線和局年度30項重點工作目標任務，按照“帶好隊伍、嚴格制度、完成任務、服務安居”的總體要求，凝心聚力、負重奮進，較好地完成了局下達的各項任務。

一、以服務安居工程為己任，加快推進保障性安居工程建設201*年是舉步維艱的一年，保障性安居工程建設任務重、時間緊、瓶頸制約多，一年來，我們根據(jù)局下達的住房保障目標任務的要求，努力推進項目建設，扎實開展各項工作，克服了用地瓶頸、銀根緊縮等一系列困難，先后與各區(qū)、相關委辦局、金融機構進行了幾十次溝通和協(xié)調(diào)，較好地落實了保障性房源籌集、新建保障性住房項目用地、土地收儲和融資工作，有效的推進了住房保障工作的開展。

（一）加快推進公共租賃住房、廉租住房房源籌集工作

一是全面完成省年度保障性住房建設任務。按照局下達1940套省年度保障性住房建設目標任務房投公司必須在10月31日前

開工建設的要求，房投公司自加壓力，克服了時間緊、任務重、工作量大的困難，提前一個月完成201*年度局下達的省年度保障性住房建設任務。落實了金安家園、金梅花園、金玉苑和綠地世紀城四個公共租賃住房、廉租住房項目，房源1960套。其中：金安家園該項目是201*年公共租賃住房和廉租住房集中建設項目，位于天寧區(qū)青龍西路北側、龍城大道西側，項目用地總面積約83畝，其中：地塊南側公共租賃住房和廉租住房建設用地面積約70畝，土地取得方式為劃撥，可提供保障性住房房源1536套；地塊北側建設安房，計劃用于該地塊和東印廠地塊的民房征收安，規(guī)劃用地面積約13畝，土地取得方式為出讓，可提供安房源284套。目前，保障性住房部分用地已取得規(guī)劃用地許可證和國有土地劃撥決定書，正在辦理建設工程規(guī)劃許可證。經(jīng)多次與武進區(qū)政府和武進交通局溝通和協(xié)調(diào)，201*年7月1日與武進交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司達成了聯(lián)運公司土地的補償協(xié)議，目前，房投公司已接收聯(lián)運公司土地并支付補償款，圍墻已圍護。該地塊范圍內(nèi)的地質(zhì)勘探已結束，正在進行施工圖設計。1#房、2#房、3#房、5#房標段的樁基礎招投標已結束，9月27日開始樁基施工，其他幢號的樁基礎于10月9日開標，預計12月30日完成樁基施工。安房部分，房投公司在辦理市規(guī)劃、國土、區(qū)發(fā)改局的相關證明批復后，已向天寧區(qū)征收辦辦理了房屋征收申請。通過與征收辦和街道的協(xié)調(diào)、溝通，被征收房屋的前期調(diào)查工作已完成，房屋征收補償方案已于8月26日在

地塊內(nèi)進行公示，青龍街道于9月22日在三里庵村委召開該地塊的征收聽證會，9月25日接受被征收人的無證房確權的自行申報，201*年10月18日區(qū)政府發(fā)布該地塊征收決定，預計12月底完成該地塊的民房征收工作。金梅花園該項目是批量收購項目，位于飛龍西路以南、飛龍新苑東側，總建筑面積約1.33萬平方米，總投資約5339萬元，可提供保障性房源220套，該項目已于5月份完成收購協(xié)議的簽訂，目前主體已封頂，計劃201*年6月交付使用。金玉苑該項目是批量收購項目，位于玉龍路以西，總建筑面積約0.64萬平方米，總投資約2434萬元，可提供保障性房源105套，房源都為現(xiàn)房，該項目已與9月23日完成收購。綠地世紀城該項目是配建項目，位于新閘龍江路、機場路西南角，總建筑面積約0.51萬平方米，總投資約2445萬元，可提供保障性房源99套，計劃201*年年底交付使用。二是中心城區(qū)6500套保障性住房項目加快推進。根據(jù)“全市保障性安居工程建設工作會議”的精神和市住房保障和房產(chǎn)管理局的要求，中心城區(qū)三年建設6500套保障性住房建設任務要在今年10月31日前全部開工建設。年初以來，在局領導的親自帶領下，我們對鐘樓、天寧、戚區(qū)范圍內(nèi)數(shù)十個地塊進行了調(diào)研和現(xiàn)場查看，并多次與相關轄區(qū)政府進行了協(xié)調(diào)、溝通。于3月份初步確定擬選地塊，并向市住房保障和房產(chǎn)管理局領導匯報，3月31日由市住房保障和房產(chǎn)管理局向市政府上報“關于落實公共租賃住房和廉租住房集中建設用地的請示”。4月2日，市

政府下發(fā)《市政府關于明確公共租賃住房和廉租住房集中建設用地的通知》（常政發(fā)201*39號）。文件明確了河濱東路北勤豐路西地塊、青洋路東側地塊、荊川東路南側地塊、新昌花苑南側地塊、環(huán)華物流地塊、五一小區(qū)地塊6個地塊作為今年中心城區(qū)保障性住房的建設用地，六個地塊規(guī)劃用地面積約19.79公頃，可建保障性住房約8000套。按照《市政府關于明確201*年中心城區(qū)保障性住房建設責任的通知》（常政發(fā)201*38號）明確的責任和5月10日朱曉敏副市長的會議精神，決定優(yōu)先實施青洋路東側地塊、五一小區(qū)地塊、新昌花苑南側地塊和環(huán)華物流地塊4個項目，建成后可提供保障性住房房源7056套。目前，房投公司分別與各地塊所屬轄區(qū)政府、街道、村委就保障性住房項目的組織機構安排、建設用地的土地整理成本、土地補償價格、農(nóng)用地轉用指標數(shù)量、民房征收和企業(yè)收儲的操作模式、地塊周邊配套、建設方案、土地交付時間等相關事宜進行了協(xié)調(diào)。目前，各地塊項目建議書已批復、規(guī)劃建筑方案已審定、用地預審意見已辦理、環(huán)境評估報告決定書已批復、完成了安評勘探工作、正在進行施工圖設計,同時正向市發(fā)改委上報工程項目可行性研究報告請示，預計11月份完成土地性質(zhì)調(diào)整，力爭在12月底前完成部分項目的土地出讓手續(xù)辦理。其中：天寧區(qū)：青韻雅苑（青洋路東側地塊）位于龍城大道南側、青洋路東側，規(guī)劃用地面積55.05畝，可提供房源約1751套。經(jīng)多次與區(qū)政府溝通和協(xié)調(diào)，201*年7月28日與青龍街道簽訂了土地

補償協(xié)議，明確該地塊內(nèi)天寧區(qū)部分的土地補償總額為14632.8萬元，天寧區(qū)在8月10日交付具備施工條件的土地，房投公司已按協(xié)議支付了1億元的土地補償款。地塊內(nèi)還有大量的土方需清運，西北側的苗圃需清障。目前，已完成土地清運工作，苗圃正在搬遷，已開始圍墻和施工通道的施工，項目預計11月份開工建設。戚區(qū)：新都市花園（五一小區(qū)地塊）位于五一路以西、規(guī)劃東方二路以南。規(guī)劃用地面積65.4畝，可提供房源約2164套。在局領導的親自帶領下，經(jīng)多次與區(qū)政府、街道協(xié)調(diào)和溝通，201*年5月31日房投公司與潞城街道簽訂了土地補償協(xié)議，協(xié)議約定由潞城街道負責實施企業(yè)收儲和民房征收，土地補償費8600萬元由潞城街道包干使用，9月30日交付土地。房投公司已按協(xié)議支付了4300萬元土地補償款。目前，戚區(qū)潞城街道正在實施民房征收、企業(yè)收儲工作，評估工作已結束，民房24戶已簽約22戶；企業(yè)4家，已簽約2戶，承租戶已搬遷。為使該地塊盡快具備形象進度，現(xiàn)正組織進行臨時施工通道的施工和青苗補償工作。計劃11月上旬完成圍護和施工便道的施工。凈地部分的地質(zhì)勘探已完成，力爭年內(nèi)開工建設。鐘樓區(qū)：瑞馨雅居（新昌花園南側地塊）位于運河路以北、新東路以西。規(guī)劃用地面積58.2畝，可提供房源約1025套。201*年7月18日，房投公司與新閘街道簽訂了合作協(xié)議，就企業(yè)收儲的操作模式達成一致，明確由新閘街道具體實施地塊內(nèi)的企業(yè)收儲工作，由房投公司按協(xié)議約定確定審計單位，新閘街道在9月30日前

完成地塊的前期整理工作。同時簽訂了該地塊內(nèi)集體土地及設施的補償協(xié)議。目前新閘街道正在實施企業(yè)收儲工作，評估工作已結束，企業(yè)４家，已簽約3戶，民房已全部簽約，現(xiàn)正與剩余企業(yè)進行協(xié)商補償方案，力爭11月底接收土地。新凌雅苑（環(huán)華物流地塊）位于茶花路以東、常金路以北。規(guī)劃用地面積77.25畝，可提供房源約2116套。經(jīng)多次與鐘樓區(qū)政府協(xié)調(diào)、溝通，明確由城西公司具體負責落實該地塊的前期整理工作（民房征收、環(huán)華物流公司的搬遷、河道改道、市政配套道路，高壓線遷移等）。目前，房投公司已與城西公司簽訂用地補償協(xié)議，協(xié)議約定按規(guī)劃用地面積77.3畝計算，補償單價為198萬元/畝，補償總費用共計15305萬元。該費用為一次性包干費用，包括建設用地的土地整理和周邊道路的征收、補償和建設等所有的費用。協(xié)議明確城西公司在201*年11月20日前將地塊內(nèi)凈地部分土地交付房投公司，并且完成圍墻圍護和施工便道的鋪設。目前正在安排進行地質(zhì)勘探等工程施工前期準備工作。三是藍天新苑一期、飛龍新苑一期項目順利交付。藍天新苑一期、飛龍新苑一期均為經(jīng)濟適用房續(xù)建項目。房源有經(jīng)濟適用住房、公共租賃住房和廉租住房、安房、商品房。其中：藍天新苑項目總建筑面積約25.4萬平方米，共建17幢房屋及配套設施，分三期開發(fā)。一期工程計8幢房屋及4個獨立地下車庫，約14.8萬平方米，提供住宅1232套，項目于10月10日交付使用。目前已交付1209套，完成98.1%。該項目在施工過程中，由于規(guī)

劃中市政配套的小區(qū)南面勞動西路延伸段、東面五星路至今未施工，造成小區(qū)沒有出入口、污水無法接入市政管網(wǎng)排放。為加快工程進度，我們由小區(qū)南出入口澆筑一條臨時混凝土道路接入已完成的勞動西路，保證小區(qū)居民出行，重新排放一根污水管使小區(qū)污水臨時與已施工勞動西路污水主管道連接，保證小區(qū)污水排放。同時，由于今年夏季長期的雨水天氣，嚴重影響了后配套工程和小區(qū)主干道的施工，為此，我們根據(jù)天氣情況，通過制定科學有效的趕工措施，合理安排工期，及時完成了小區(qū)主干道的攤鋪及環(huán)境綠化的施工。同時，克服了因河水向小區(qū)內(nèi)倒灌，導致地下室長期積水及潮氣大，住宅內(nèi)電梯不能正常調(diào)試，位于地下室的二次供水生活泵房、用戶變不能施工等一系列困難，通過烘烤、接臨時電開啟排風設施等手段，最終完成了電梯的按時驗收、生活泵房的投運及用戶變的安裝和通電，確保了項目按期交付。飛龍新苑項目總建筑面積約23.3萬平方米，共建19幢房屋及配套設施，分二期開發(fā)。一期工程計15幢房屋及2個獨立地下車庫，約18.2萬平方米，提供住宅1586套，項目于10月24日交付使用。目前已交付1407套，完成88.7%。由于雨水天氣的影響，小區(qū)在后配套、市政綠化環(huán)境的施工中碰到了很大的困難，為此，我們專門召開項目工程推進會，通過參建各方制定合理的趕工措施，有效地投入大量的人力、物力，保證了施工順利進行。由于供電施工過程中出現(xiàn)供電公司材料配送嚴重滯后的情況，嚴重制約小區(qū)工程施工進度，直接導致項目其它一

系列工作無法按計劃實施，嚴重影響小區(qū)的交付進程，針對這種情況，我們積極主動的與供電部門進行多次協(xié)調(diào)、溝通，確保了小區(qū)及時通電。四是抓好五個續(xù)建項目施工管理。金澤家園、金潤家園、甘林小區(qū)、藍天新苑二三期、飛龍新苑二期為年度續(xù)建項目，金澤家園、金潤家園為公共租賃住房和廉租住房項目，甘林小區(qū)是集中收購項目，藍天新苑二三期、飛龍新苑二期為經(jīng)濟適用房續(xù)建項目，項目進度要求均達到年初目標，其中：金澤家園規(guī)劃總建筑面積約8.25萬平方米，建9幢小高層、高層及配套設施，提供約1413套房源。其中，4#房主體完成，其他所有房號外墻涂料施工完畢，室內(nèi)裝修完成80%，宅前宅后雨污水完成，小區(qū)變施工完成，外場煤氣進場施工。金潤家園規(guī)劃總建筑面積約6.74萬平方米，建8幢房屋，提供約1220套房源。其中，所有房號外墻涂料施工完畢，室內(nèi)裝修完成50%；小區(qū)雨污水施工完成。甘林小區(qū)該項目位于鐘樓區(qū)西林街道，集中收購7幢房屋，約6.7萬平方米，可提供公共租賃住房和廉租住房1167套。目前，該項目已完成規(guī)劃方案審批、施工圖設計，地質(zhì)勘探報告已審核，土地指標已上報國土部門。藍天新苑二期工程計5幢房屋及一個人防車庫，約5.6萬平方米，目前10#房、11#房、15#房已完成分戶驗收準備工作，16#房、18#房10月底完成腳手架拆除，力爭12月底完成分戶驗收準備工作；三期工程計4幢房屋，約5萬平方米,預計12月底完成各房號十層結平。飛龍新苑二期工程共4幢住宅及1個人防地下車庫，約

5.1萬平方米，目前，二期1#房、2#房已主體驗收合格，正在進行內(nèi)外裝飾施工，力爭12月底8#房、13#房主體施工完成。

（二）有效落實住房保障工作所需資金201*年，在國家貨幣政策持續(xù)收緊、商業(yè)銀行對平臺類貸款“只收不貸”的情況下，我們結合現(xiàn)有土地資源情況，加大融資力度，積極與各銀行等金融機構保持緊密接觸，有效落實了住房保障所需資金。一是根據(jù)201*年投融資需求，我們與國家開發(fā)銀行江蘇省分行進行了多次溝通，確定將“金安家園、金澤家園、金潤家園”三個在建公共租賃住房、廉租住房工程作為貸款項目，獲得7億元融資授信，以及從江蘇銀行獲得0.53億元貸款，全年共獲得7.53億元融資規(guī)模（根據(jù)項目用款進度，201*年全年放款2.33億元，截止201*年10月底累計完成融資42.52億元）；二是合理安排資金，確保住房保障工作所需資金支付到位。201*年支付住房保障資金17.79億元（經(jīng)濟適用房貨幣化補貼支出0.1億元、為民辦實事項目支出0.65億元、廉租住房租金補貼支出0.25億元、土地收儲前期開發(fā)支出4.27億元、廉租住房和公共租賃住房集中建設和收購支出3.68億元、還貸支出6.66億元、利息支出2.18億元），為我市住房保障工作的順利實施提供了資金保障；三是積極拓展融資渠道。為確保我市“十二五”住房保障資金需求，在局領導的親自帶領下，房投公司與國家開發(fā)銀行江蘇省分行就“常州市市區(qū)201*-201*年公共租賃住房和廉租住房建設”和“棚戶區(qū)改造（土地開發(fā)項目）”兩項目打包貸款進行了

多次商談，申請總額45.5億元的長期貸款。為滿足其授信要求，經(jīng)房管局出面，先后與市發(fā)改委、市財政局、市投資集團等協(xié)調(diào)了立項、財政承諾函、擔保等一系列問題。目前，該項目貸款已進入評審階段。

（三）積極做好土地資源落實和經(jīng)營管理為了確保住房保障投融資工作的持續(xù)穩(wěn)健和還款資金的落實，201*年我們進一步加大土地收儲前期開發(fā)的力度，加強土地運作，提高土地經(jīng)營收益，減少融資壓力，降低還貸風險。一是積極推進土地收儲前期開發(fā)工作。201*年我們分別與滬寧鐵路以北、長江路以東地塊，東方印染廠地塊，宣塘農(nóng)科場地塊和南運河西側地塊，新亞化工廠地塊和新菱化工廠地塊，金獅橋地塊和青洋路東側、龍城大道南側地塊所屬的當?shù)卣�府進一步協(xié)調(diào)、溝通，加快推進前期開發(fā)工作。滬寧鐵路以北、長江路以東地塊位于長江路以東、滬寧鐵路以北、華山路兩側，規(guī)劃用地面積463畝（含規(guī)劃教育用地58畝），實際可出讓面積為405畝。該地塊內(nèi)非成套房拆遷工作于201*年12月25日正式啟動。目前222戶非成套房的拆遷任務已基本完成。根據(jù)地塊內(nèi)企業(yè)的實際分布情況，房投公司對常柴北廠以北的３家企業(yè)進行收儲，6月8日正式啟動企業(yè)收儲工作，目前企業(yè)的評估工作已完成，已簽約2戶，剩余的１戶預計12月底完成簽約。同時，房投公司已接收新北區(qū)滬寧鐵路以北、長江路以東地塊內(nèi)凈地土地（約185畝），進行了圍墻圍護（包括已完成房屋拆除的民房部分），并實施長效管理。為

及時回籠住房保障資金、提高土地前期開發(fā)的增值收益，房投公司擬對該地塊北側的156畝土地適時掛牌上市。同時，擬對該地塊的控規(guī)進行優(yōu)化調(diào)整，目前正與新北區(qū)政府和規(guī)劃部門積極協(xié)調(diào)、溝通中。成套房的拆遷工作于201*年5月5日啟動，但由于受到國家房屋拆遷政策的變動和外地暴力拆遷事件的影響，當?shù)卣�府要求暫緩拆遷。東方印染廠地塊位于延陵東路北側，兆豐苑東側，收儲總面積約184畝，規(guī)劃可出讓面積約130畝。其中東印廠廠區(qū)面積157畝，西側強家弄民房占地約27畝，征收面積約2.1萬平方米，約116戶。目前，房投公司已完成對東印廠廠區(qū)157畝土地的收儲和房屋征收工作,凈地部分已圍護并進入長效管理。由于天寧區(qū)政府要求實施強家弄到政成橋地塊的整體開發(fā)，并正協(xié)調(diào)規(guī)劃部門對該地塊進行規(guī)劃調(diào)整，因此不同意單獨對該地塊西側的強家弄作出房屋征收決定。房投公司正與天寧區(qū)政府協(xié)調(diào)土地前開發(fā)的相關工作。宣塘農(nóng)科站和南運河西側地塊宣塘農(nóng)科站地塊位于中吳大道以南、車廠路以西，收儲面積約123.87畝，可出讓面積約103.53畝。南運河西側地塊位于中吳大道以南、白云南路以西，收儲面積約177.66畝，可出讓面積約125.19畝。隨著中吳大道的建成通車，兩地塊的周邊環(huán)境開始成熟，地塊的市場價值開始逐步體現(xiàn)，已基本具備前期開發(fā)的條件。地塊的農(nóng)用地轉用指標已批復，目前，房投公司正在配合街道做好土地性質(zhì)的調(diào)整工作，同時，積極與鐘樓區(qū)政府和永紅街道就地塊的前期開發(fā)工作進行協(xié)調(diào)、溝通。新亞化工廠地

塊和新菱化工廠地塊新亞化工廠地塊位于新冶路3號，土地面積313畝。201*年12月該地塊已簽訂收儲協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定該地塊的收儲單價為75萬元/畝（另需支付環(huán)保獎勵5萬元/畝），收儲總金額為25040萬元，目前房投公司已支付了20565萬元（含環(huán)保獎勵）。經(jīng)規(guī)劃調(diào)整，該地塊用地性質(zhì)已轉為居住用地。該地塊西北角另有江蘇新菱化工廠（日資獨資企業(yè)），占地面積約28畝，原為新亞化工廠的配套企業(yè)。因新亞化工廠整體搬遷，新菱化工廠已無法正常生產(chǎn)，現(xiàn)新菱化工廠已自行拆除并主動與市國土局聯(lián)系，要求參照新亞化工廠的收儲標準對該廠進行收儲，經(jīng)多次協(xié)商，201*年6月29日房投公司與新菱化工廠以68萬元/畝的價格簽訂收儲協(xié)議，并支付了補償款。目前房投公司正積極與收儲中心協(xié)調(diào)，力爭盡快接收土地。并與新閘街道溝通，做好周邊民房征收的前期準備工作。同時，積極進行土地上市前的前期調(diào)研工作。金獅橋地塊和青洋路東側、龍城大道南側地塊金獅橋地塊位于丁塘河東側、大明路西側、龍城大道北側，規(guī)劃出讓面積約250畝。由戚墅堰區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會負責在201*年9月30日前解決地塊上遺留的問題，同時落實地塊內(nèi)集體農(nóng)用地轉用指標約77畝，完成用地性質(zhì)調(diào)整。目前，房投公司已支付土地補償費用9604.7萬元。青洋路東側、龍城大道南側地塊位于青洋路東側、龍城大道南側、丁塘河西路北側，屬戚區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃用地面積約103畝，該地塊目前為凈地。經(jīng)與區(qū)政府多次溝通和協(xié)調(diào)，201*年7月15日房投公司與

青龍街道簽訂了該地塊的用地補償協(xié)議，房投公司已按協(xié)議支付土地補償款１億元。目前，兩個地塊正在編制規(guī)劃出讓條件，規(guī)劃部門正牽頭進行環(huán)保、教育和市政配套的征詢工作。我們將配合當?shù)亟值雷龊猛恋卣饔谩⑼恋匦再|(zhì)調(diào)整等后續(xù)工作。根據(jù)9月16日市領導召集的土地上市工作會議的精神，青洋路東側地塊計劃在年內(nèi)上市掛牌。金獅橋地塊因周邊環(huán)境還不成熟，玫瑰湖項目、大明路還未實施，對地塊的市場價值有一定的影響，擬在各方面的條件進一步成熟后再上市。二是做好土地的招商工作。進一步加大土地對外宣傳力度，成立土地招商工作小組、完善土地推介網(wǎng)站，整理出聯(lián)系目錄，加強聯(lián)系并做好日常接待、宣傳工作，積極參加在深圳、杭州舉辦的土地招商會。三是繼續(xù)做好土地資源落實工作。按照201*年2月10日市長辦公會議紀要確定由市政府配住房保障用地3000畝左右，由房投公司參與土地一級開發(fā)，其出讓收益用于償還貸款。目前，鐘樓區(qū)的土地資源已基本落實到位，天寧區(qū)扣除青洋路東側保障性住房建設用地55.05畝尚缺口341畝，戚墅堰區(qū)缺口197畝，武進區(qū)缺口300畝。為保證住房保障工作資金籌措到位，盡快落實土地資源，經(jīng)與戚墅堰區(qū)政府多次協(xié)調(diào)，目前戚區(qū)政府擬將東方二路以南、五一路以東地塊作為戚區(qū)的住房保障土地資源。東方二路以南、五一路以東地塊位于東方二路以南、五一路以東，收儲面積約285.8畝，出讓面積約228.4畝，地塊內(nèi)大部分土地為農(nóng)用地，需落實農(nóng)用地轉用指標后方能開發(fā)。7月28日已與戚區(qū)政府聯(lián)

合發(fā)文上報市政府申請將該地塊落實為住房保障收儲用地。四是積極做好用地性質(zhì)的調(diào)整工作。為加快推進土地前期開發(fā)，落實相應的農(nóng)用地轉用指標，在局領導的多次協(xié)調(diào)下，房投公司與國土部門進行多次協(xié)調(diào)和溝通，并多次向市政府請示、匯報。今年分配給房投公司的農(nóng)用地轉用指標共計500畝，其中涉及新開工保障房項目（包括帶征周邊道路）轉用指標200畝，涉及收儲用地轉用指標300畝。具體轉用指標資料房投公司已于6月8日上報給國土局，其中：年度集中建設用地指標上報方面，經(jīng)國土部門調(diào)查，集中建設用地內(nèi)共涉及農(nóng)用地105.1畝，帶征周邊道路60.94畝，共計166.04畝。剩余的33.96畝的土地指標用于房投公司的收儲地塊（中吳大道南側地塊綠化，新閘荷園周邊地塊）。共上報農(nóng)用地轉用指標199.25畝。收儲用地指標上報方面，房投公司將青洋路東側地塊（扣除公共租賃房、廉租房用地后剩余部分）、宣塘農(nóng)科站地塊、南運河西側地塊、新北區(qū)滬寧鐵路以北、長江路以東地塊所涉及農(nóng)用地在本次全部解決，共上報農(nóng)用地轉用指標299.63畝。目前，相關指標已由國土資源部批復至市國土局，房投公司正協(xié)調(diào)各地塊轄區(qū)政府進行土地性質(zhì)調(diào)整工作。

（四）積極參與新一輪危舊房改造前期調(diào)研工作按照局進一步推進新一輪危舊房改造工作的要求，房投公司積極參與《常州市市區(qū)危舊房城中村改造管理辦法》的起草工作，對擬實施的危改項目進行了現(xiàn)場踏勘和成本測算。同時，完成了《常州市危

舊房城中村現(xiàn)狀調(diào)研匯總》的編制和中心城區(qū)大板房結構和硅酸鹽砌體住房現(xiàn)狀和分布的調(diào)查并編制成冊。

（五）積極做好新房地產(chǎn)市場大廈建設工作根據(jù)市委、市政府領導的指示和衛(wèi)生部門的意向，為支持我市中醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，擬將我市延陵路房地產(chǎn)市場大樓轉讓給中醫(yī)院，并重新選址建設我市新的房地產(chǎn)市場大廈。在局領導的帶領下，房投公司對多個地塊進行了調(diào)研和測算。201*年6月16日，市長王偉成主持召開市政府第26次常務會議，明確了普濟街地塊（五中及周邊地塊）作為新房地產(chǎn)市場大廈建設用地。同時明確由房投公司作為新房地產(chǎn)市場大廈建設和市場化運作主體，對普濟街地塊（五中及周邊地塊）實施綜合開發(fā)。目前，房投公司已完成了該項目規(guī)劃咨詢方案初稿的設計，并積極就城市綜合體的建設方案進一步進行調(diào)研和優(yōu)化，同時積極開展招商引資工作，吸引社會力量共同參與開發(fā)建設。

（六）積極做好新一輪土地資源落實工作根據(jù)規(guī)劃部門提供的信息，我市新一輪土地資源分配總量為830.28公頃。市政府擬按就近原則和已落實土地的比例向各投資公司分配土地資源，計劃按分配總量5%的比例分配給房投公司，規(guī)劃用地面積為40.44公頃。為積極落實住房保障土地資源，房投公司對本次擬分配的地塊進行了現(xiàn)場踏勘和成本測算。經(jīng)核實，擬分配給房投公司的土地面積33.9公頃,共計14塊，部分土地資源中存在地塊重復分配、地塊已開發(fā)、地塊收儲成本過高、面積過小和規(guī)

劃條件受限制等情況，為保證住房保障工作的資金需求，在局領導的帶領下，房投公司多次與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)、溝通，按收儲成本較低，有利于盡快上市和增值空間較大的原則，對常州市新一輪土地資源進行了篩選。初步選定天寧和鐘樓地塊共計14塊，規(guī)劃用地面積計134.2公頃。

（七）不斷加強實物資產(chǎn)管理工作隨著住房保障工作力度

的加大，保障的覆蓋面越來越廣，住房保障實物資產(chǎn)越來越多，截至201*年10月已負責實物房源管理3448套，其中已安排承租家庭入住1756套。為了加強和規(guī)范住房保障實物資產(chǎn)房源的使用和管理，充分發(fā)揮實物資產(chǎn)的使用效益，201*年，在局分管領導的帶領下：一是根據(jù)局下達的年度提供1300套保障性房源，力爭1500套可使用的保障性房源任務，我們在確保工程質(zhì)量的前提下，督促施工單位加快工程進度，落實了1573套可使用的保障性房源（觀墩花苑241套、采菱公寓530套、飛龍新苑274套、藍天新苑304套、金玉苑105套、綠地世紀城99套，零星二手房20套），并通過公開招投標做好房源的裝修工作；二是配合局住房保障處做好112戶承租家庭的入住工作（公共租賃住房53戶、廉租住房59戶）；三是積極做好房屋維修工作。根據(jù)房屋情況，及時安排人員上門查看，及時做好維修，確保1756戶承租家庭正常生活；四是積極參與局“住保系統(tǒng)”軟件的開發(fā)工作。

（八）不斷加大房屋銷售力度，積極回籠資金201*年，隨

著“新國八條”和“市七條”房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，在限購、限價、限貸等一系列措施打壓下，房屋銷售難度加大，房地產(chǎn)市場總體成交表現(xiàn)為“量跌價穩(wěn)”，成交量總體處于低迷。針對這種形勢，我們對藍天新苑、陳渡新苑、飛龍新苑房屋銷售加大宣傳力度，積極做好市場調(diào)研，優(yōu)化營銷方案，并結合201*年住宅產(chǎn)品交易會來加強房屋銷售工作。截至10月底共銷售房屋319套，面積36050平方米，銷售額2.38億元，回籠資金2.27億元。

（九）積極做好創(chuàng)收增收工作201*年，住保中心在做好服務安居工作、履行職責的同時，積極做好創(chuàng)收增收工作。全年創(chuàng)利稅6444萬元，同時通過合理理財為單位增加利息收入388萬元。

（十）做好領導視察保障性項目現(xiàn)場布工作

201*年9月13日14日“全省城鄉(xiāng)建設暨生態(tài)文明建設工作會議”在常州召開。會議期間，我們按照局的要求和部署，認真落實好會議期間領導視察二星級綠色建筑小區(qū)金澤家園的現(xiàn)場布工作，專門召開籌備準備工作會議，對視察的金澤家園項目進行現(xiàn)場部署，克服了時間緊、任務重、變化快、氣溫高、連續(xù)雨水天氣等困難，僅2個月時間，房投公司日夜奮戰(zhàn)，在爭創(chuàng)綠色建筑小區(qū)、樣板房裝修等方面做了大量的工作，全面保證了“會議”期間省領導視察保障性項目的各項工作,取得了令人滿意的效果。

二、以規(guī)范運作程序為抓手，不斷提高單位綜合管理水平201*年，我們在做好各項工作的同時加強各項管理，完善各項制度，不斷提高單位的綜合管理水平。

（一）加強投融資管理房投公司作為我市住房保障所需資金的投融資平臺，涉及到的資金量非常大，公司從成立之初就非常重視投融資風險問題，一直堅持項目求穩(wěn)健、資金能持續(xù)、風險可控制、最終保平衡的投融資策略。201*年通過不斷完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部風險防范與檢查，時時接受財政、審計部門的管理與監(jiān)督，以及銀監(jiān)會組織的項目貸款“解包還原”檢查等方法來控制投融資風險。同時在確保住房保障工作所需資金的前期下，做到合理把握好放款節(jié)奏、控制好貸款總體規(guī)模，降低融資成本。一是積極做好貸款資金的理財工作。通過通知存款、定期存款和協(xié)定存款相結合，統(tǒng)籌安排閑資金做好理財工作，全年通過無風險理財節(jié)約財務成本0.16億元，同時積極與財政溝通，及時將住房保障專項資金落實到位，減輕資金壓力。201*年收到撥付的住房保障專項資金1.399億元；二是為進一步規(guī)范財務運作，201*年我們對招待費、招商費、考察費等幾項費用的報銷程序做了進一步的完善，明確大額費用報銷（3000元以上）要填登記表；考察費還要提供日程安排、費用結算合同。在付款程序上按流程支付各項住房保障用款，房投公司金額在100萬元以上的還須經(jīng)財務總監(jiān)、法定代表人共同簽字后方可支付。工程款支付還必須要求合同、審定單或項目進度審核

單、發(fā)票、支票申請單全部齊全。在財務檔案管理上，進一步完善了工程合同、協(xié)議方面的資料并整理歸檔；三是為積極籌集住房保障所需資金，有效控制住房保障投融資風險，根據(jù)《常州市市區(qū)住房保障“十二五”專項規(guī)劃》工作目標，制定了《常州市“十二五”住房保障體系建設（201*年-2020年）投融資方案》和《房投公司201*年投融資計劃》。

（二）加強工程管理和項目成本控制一是在工程管理上，為確保工程質(zhì)量，對材料、設備進場進行檢查，嚴格工序報驗制度，加強施工現(xiàn)場定期檢查和不定期抽查，召開工地例會和專題會議，及時解決施工中存在的問題，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。為確保工程進度，制定了切實可行的工程總進度計劃和分部、分項計劃，定期對照計劃進行檢查并召開進度專題會議，分析原因，控制關鍵工序，及時調(diào)整各階段計劃，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的關系，提前做好各種手續(xù)的辦理和可能出現(xiàn)影響工程施工進度的預案，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。同時做好安全施工的經(jīng)常性教育，開展“安全生產(chǎn)月”活動，落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全“預控”措施，消除施工中的安全危險源，確保安全生產(chǎn)無重大事故。二是在項目成本控制上，做好事前、事中、事后控制。在設計階段，請設計單位、招標代理、跟蹤審計、有經(jīng)驗的工程施工管理人員對設計方案、結構形式進行論證，優(yōu)選設計方案，減少設計疏漏，降低工程造價；在招標階段，合理確定招標控制價（標底），并通過公開招標充分競爭，擇優(yōu)選擇中標單

位，最大程度降低工程成本。201*年先后完成了藍天新苑三期、觀墩花苑廉租房裝修、金安家園等項目的監(jiān)理、土建、設備安裝、裝修工程的招標工作，累計開標面積約12.15萬平方米，中標金額約19834萬元，中標金額比招標控制價減少約1866萬元。在施工階段，我們會同施工、監(jiān)理、審計人員采取動態(tài)跟蹤審計的方式，實事求是，及時、認真地做好因材料波動、人工費上漲等政策性調(diào)整的工程量記錄，以及變更、隱蔽工程的審核。

（三）加強實物資產(chǎn)的管理隨著實物資產(chǎn)覆蓋面的日益擴大，房源數(shù)量不斷增加，為了加強和規(guī)范保障性房屋資產(chǎn)的管理和使用，維護資產(chǎn)的安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益，我們加強了實物資產(chǎn)的管理。一是在制度建設上，進一步完善實物資產(chǎn)管理制度、制定房源管理工作流程，并對所有的房源按區(qū)域進行整理分類，建立實物房源數(shù)據(jù)庫和檔案管理庫；二是在房源室內(nèi)裝修上，不僅合理控制價格、確定主要材料品牌，而且通過市場招標的方式，選聘專業(yè)裝修隊伍參與對保障性住房的裝修，并組織監(jiān)理、現(xiàn)場工程負責人、施工單位、管理單位和物業(yè)相關人員加強工程管理和監(jiān)督，確保質(zhì)量并按時交付；三是在承租家庭入住工作中，舉辦承租家庭入住事項告知活動。告知內(nèi)容包括愛護公共設施，不得拆改房屋結構及室內(nèi)設施，不得將承租的房屋以任何方式轉借、轉租、調(diào)換或改變房屋用途；按月、按時、足額交納房屋租金；文明居住，和睦相處，共建和諧鄰里關系，提高用電、用氣、防火、防盜等安全意識，為更好地做好房

源后續(xù)管理與服務奠定了基礎。

三、以增強拒腐防變能力為目的，不斷加強黨風廉政建設201*年，我們按照局黨委有關對單位黨風廉政建設的要求和《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》，扎實推進黨風廉政建設，為推進各項工作的健康開展發(fā)揮了服務和保障作用。

（一）抓好學習教育在日常工作中我們注重黨員干部的黨規(guī)黨紀教育和宗旨教育，加強了對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《領導干部廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于實行黨政領導干部問責制的暫行規(guī)定》、《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》、《關于領導干部報告?zhèn)�人有關事項的規(guī)定》的學習，把黨員干部的思想統(tǒng)一到堅持“第一要務”重要思想上來，幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的權力觀、榮辱觀。同時通過中層干部碰頭會、職工大會和平時有關會議及集體談話、戒勉談話等方式，做到廉政建設時時講、處處講、反復講，要求職工在工作崗位上確保有充沛的精力，生活上不能有不良嗜好；要把握好自己，不參加施工單位的與工作無關的宴請，不收受施工單位的錢物；要對單位、對家庭、對自己負責。7月15日，我們召開了工程管理專題會議，就工程招標、項目管理、項目審計、工程款支付和廉潔自律等方面形成了《工程項目專題會議備忘錄》等內(nèi)容的內(nèi)部管理控制制度，進一步規(guī)范相關操作程序，把建立健全預防腐敗的體系落實到實處。同時，我們

還通過職工自己講廉政建設的重要性和如何做好廉政建設來加強廉政教育，通過一系列的學習教育活動的開展，使全體干部、員工進一步增強了防腐拒腐的能力。

（二）抓好責任落實根據(jù)局年初黨風廉政建設責任制要求，單位在年初進行行政工作部署的時候，就對黨風廉政建設工作進行總體部署，年初與局簽定廉政建設責任書，與單位各部門也簽訂廉政建設責任書。另外根據(jù)局《關于進一步從嚴管理干部的實施意見》和班子成員分管情況，按照《領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，將責任一一分解，做到了任務量化、責任到人、措施具體、分工明確，確保了黨風廉政建設各項要求的落實。（三）抓好制度制約堅持以制度為抓手，強化工作規(guī)范，拓展源頭防腐。在基本建設程序過程中對工程報建、招投標、工程施工許可、房屋銷售、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行；在工程實施過程中對新開工項目邀請審計部門全過程參與工程審計，堅持工程建設監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督制，做到審計全程跟蹤，并邀請局紀委、監(jiān)察室全程參與監(jiān)督招投標活動，實施社會、專業(yè)部門、跟蹤審計、監(jiān)督機關四方共同監(jiān)督；在工程款支付過程中對新參與工程建設的施工單位實行告知制度，把在工程款支付過程中實行三級審核制、工程簽證上實行的申報制等相關的制度和程序告知所有新參建施工單位，讓施工單位了解程序和制度，自覺遵守廉政建設規(guī)定，幫助中心監(jiān)督管理人員的廉政行為，杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，保證了按制度辦事、靠制度約束，

堅持用制度管權、管事、管人。

（四）注重行風建設按照局行風工作的要求，201*年進

一步落實和完善一次告知制、首問負責制、缺件告知制、服務回訪制、行風評議考核制、領導巡崗制和行風監(jiān)督員制度，聘請行風監(jiān)督員，開展優(yōu)質(zhì)售后服務，實施“滿意工程”，在各項工作中主動、耐心、熱情地做好電話記錄和咨詢、解答，禮貌地告知辦事須知，實行貼心服務。藍天新苑和飛龍心新苑是年度經(jīng)濟適用房續(xù)建項目，我們按照局“服務科學發(fā)展、建設民生房管”的要求，在小區(qū)建設過程中，本著以“建房者為購房者著想”的理念，狠抓施工管理，嚴把質(zhì)量關。201*年10月份，藍天新苑一期和飛龍新苑一期項目交付使用，為更好的做好購房戶的入住工作及交付后的后續(xù)管理，我們組織現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司針對如何提高服務質(zhì)量召開了專題會議，制定和落實了各項服務措施。同時，在單位領導的統(tǒng)一組織下，各部門統(tǒng)籌安排、精心準備，在工程建設、驗收、接待、財務、物業(yè)服務等方面做了大量細致的工作。在整個交付過程中，做到“熱情接待、耐心解釋、細心服務”。為了減少業(yè)主繳納相關稅費時的奔波，我們主動與契稅部門和房屋本體維修基金收繳部門溝通協(xié)調(diào)，邀請現(xiàn)場辦理，做到“一站式”服務，因此，小區(qū)交付后業(yè)主對我們的工作普遍感到比較滿意。

四、以服務中心工作為目標，不斷深化黨群暨精神文明建設按照局黨委《201*年房管系統(tǒng)黨群工作暨精神文明建設目

標考核細則》文件的要求，結合單位實際，進一步深化黨群暨精神文明建設，為單位事業(yè)又好又快的發(fā)展提供了有力的保障。

（一）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動201*年，在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，按照局黨委,的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“服務安居”工作，按照“五個好”、“五帶頭”基本要求，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層建設”為總體目標，緊密結合單位工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動了單位各項工作的開展。

（二）抓好黨建工作一是堅持“三會一課”制度，今年召開黨員大會五次、支委會15次、上黨課三次；二是做好干部的培養(yǎng)工作。按照民主推薦、集體討論、組織決定的程序聘用了4位中層干部；三是積極開展“五型”黨組織活動；四是注重黨員的發(fā)展工作，201*年兩名預備黨員轉正；五是及時上繳黨費；六是結合建國62周年和建黨90周年開展慶祝活動；7月1日2日，單位黨支部組織全體黨員和兩名預備黨員赴浙江南湖開展慶“七一”活動。7月8日，單位黨支部組織黨員干部職工到市國際會展中心參觀“黨旗飄揚常州市紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年”大型圖片展。七是積極響應“捐出一張廢紙奉獻一片愛心”慈善公益活動。八是積極開展“道德講堂”活動。按照局的要求和部署，10月10日，住保中心、房投公司和住保服務中心聯(lián)合舉辦了道德講堂活動。圍繞“四講”、“四德”內(nèi)容范圍，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事，身邊事教身邊人”

的形式，從普通職工中挖掘道德典型事跡，營造了“講道德、勤干事、樹新風”的濃厚氛圍，進一步提升了干部職工的道德修養(yǎng)和服務水平，讓道德之花開遍住保系統(tǒng)，開遍房管系統(tǒng)，收到了很好的效果。

（三）加強班子自身建設一是抓好中心組學習。通過組織學習黨的十七屆五中、六中全會精神和市委、市政府有關會議及局務會議精神；抓好年內(nèi)學習日活動；閱讀《學哲學用哲學》、《以感恩的心態(tài)工作》、《把孝心獻給父母把忠心獻給企業(yè)》書籍等內(nèi)容，不斷提高政策理論水平；通過對投融資、土地收儲、稅收政策等現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習和研究生學歷提升及黨校培訓班、干部培訓班培訓等學習提高業(yè)務知識和解決實際問題的工作能力；二是堅持民主集中制。201*年，領導班子積極推行民主管理。在工資分配方案、全員聘用方案、年度職工福利方案、項目考核獎勵方案、旅游帶薪年休假補貼方案等事項，通過在每周中層以上干部碰頭會、每季職工大會上討論表決。在投融資、土地前期開發(fā)、工程建設等重大問題上以召開黨、政領導聯(lián)席會研究方案通過后向主管部門請示審批的形式來決定。針對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用上嚴格按照《“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》和《關于領導干部報告?zhèn)�人有關事項的規(guī)定》執(zhí)行；三是積極開展民主生活會。根據(jù)局黨委《關于開展201*年度民主生活會暨＜廉政準則＞貫徹執(zhí)行情況專項檢查的通知》的要求，9月28

日，單位黨支部組織領導班子成員及黨支部委員召開了201*年黨政領導班子成員民主生活會。領導班子成員在會前撰寫了發(fā)言提綱，會上開展批評與自我批評，會后認真整改落實，通過這些舉措，進一步增進了團結，做到了思想上合心、言論上合拍、工作上合力，使大家又一次經(jīng)受了嚴格的黨內(nèi)政治生活的鍛煉。（四）是注重人才隊伍建設201*年，單位繼續(xù)推行以事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人、環(huán)境留人的激勵機制，積極營造有利于人才施展才華的工作平臺，讓干部職工承擔起事業(yè)的重擔，給能干事者有機會，干成事者有舞臺，并做到能干事、干成事、不出事。在日常工作生活中，注重知識更新，專業(yè)技術水平不斷提高，積極組織專業(yè)知識學習和專業(yè)技術職級的申報，一年來，有1名同志被省職稱辦評審為研究員級高級工程師，3名同志被省職稱辦評審為高級工程師，2名同志被市人事部門評審為工程師。同時，不斷完善績效工資方案和實行人員聘用工作，通過公開招聘，引進工程技術人員6人，為單位發(fā)展、事業(yè)有成創(chuàng)造良好工作氛圍。

（五）做好“學習型單位”、“文明單位”的創(chuàng)建工作深

入開展創(chuàng)建市級文明單位、學習型單位、學習型黨組織、學習型職工活動，積極響應“全國文明城市”創(chuàng)建活動，積極開展以及“文明社區(qū)大家建，創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^”、黨員干部“五帶頭”承諾主題活動，“黨旗飄揚展風采、創(chuàng)新爭優(yōu)當先鋒”主題活動，“群眾滿意的窗口服務單位”主題實踐活動、“紅歌大家唱“活

動、“黨員進社區(qū)”活動，深入開展“服務安居工程，爭當住保先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動，積極參加國資委組織的“常水杯”乒乓球比賽，認真開展胡錦濤總書記“七一”重要講話精神專題學習并撰寫學習心得，組織干部職工參加《苦難輝煌》讀后感征文活動；給干部職工贈送《以感恩的心態(tài)工作》、《從怎么看到怎么辦》、《把孝心獻給父母把忠心獻給企業(yè)》等書籍；進一步落實節(jié)能措施，積極開展節(jié)約優(yōu)先自查活動，完善單位《網(wǎng)絡輿情快速應對實施方案》；積極做好單位重大事項、重點工作的宣傳報道，積極開展專題調(diào)研，撰寫專題論文和學習心得。在房產(chǎn)信息上共投稿近61篇，完成“房投公司如何實現(xiàn)轉型發(fā)展、科學發(fā)展”、“房投公司實施土地一、二級聯(lián)動開發(fā)的策略”、“各類風險防范”和“職工權益保護”等課題的調(diào)研工作，同時有多名同志在國家級、省級、市級刊物上發(fā)表學術論文，如在“第十屆中日韓住房問題研討會”論文集上發(fā)表《高層高密度住房的居住環(huán)境分析及對策》，在《城市建設理論研究》雜志上發(fā)表《保障性安居工程融資模式探討》等文章。

（六）不斷推進工建、團建、婦建工作201*年我們不

斷加強工會、共青團、婦委會工作，充分發(fā)揮組織自身特點，圍繞中心工作開展各項活動。一是注重深化民主管理的形式和途徑，加強職工民主管理工作。堅持政務公開制度，堅持職工大會制度，重大決策事項主動聽取職工意見和建議，繼續(xù)推行工資協(xié)商制度；同時利用每周一中層干部碰頭會、每季職工大會明確任

務，確定工作目標，并進行安全生產(chǎn)、廉政、行風建設教育；在單位發(fā)展上積極發(fā)揮職工暢所欲言、獻計獻策，增強“單位是我家、發(fā)展靠大家”的主人翁意識；二是維護職工權益，關心職工生活。及時足額交納職工住房公積金、養(yǎng)老金，辦理了基本醫(yī)療保險。過年過節(jié)開展慰問，發(fā)放慰問物品和慰問金，給困難職工實施困難補助；積極參加局幫困扶貧活動；落實計劃生育和獎勵政策；積極開展婦委會活動；三是活躍職工的業(yè)余文化生活。組織開展“三八”節(jié)活動；四是充分發(fā)揮共青團的助手作用，引導廣大青年在服務安居工程中積極發(fā)揮突擊隊作用。

201*年，住保中心、房投公司按照局統(tǒng)一部署，通過全體職工的共同努力，取得了較好的成績，但是對照上級領導的要求和隨著單位發(fā)展的需要，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服和努力：一是單位如何實現(xiàn)轉型發(fā)展、科學發(fā)展，破解發(fā)展難題方面需進一步研究、探討；二是堅持統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)攬全局，處理錯綜復雜的社會矛盾能力有待進一步提高；三是加強學習社會管理知識，法律知識，堅持學以增智，不斷提高學以致用的能力方面有待進一步加強。為此在新的一年里，我們將認真落實局工作會議精神，以科學發(fā)展觀要求，不斷加強隊伍建設，繼續(xù)發(fā)揚成績、克服困難、開拓進取、努力工作，提高工作水平，努力完成局下達的各項工作任務。

二○一一年十月

友情提示：本文中關于《沙嶺中心敬老院201*年工作總結.》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，沙嶺中心敬老院201*年工作總結.：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《沙嶺中心敬老院201*年工作總結.》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/526905.html

• 上一篇：沛縣五保復核暨敬老院達標升級工作總結
• 下一篇：敬老院活動總結書