201*年11月份工作總結(jié)

201*年11月份工作總結(jié)：

進(jìn)入11月份以來，對(duì)分管的南車間和機(jī)加車間主要做了如下幾方面工作；

一．焊接組完成碼垛機(jī)3臺(tái)；653511臺(tái)；25機(jī)2臺(tái)；高速機(jī)6臺(tái)；電工工作臺(tái)1個(gè)；車間定

置管理貨架8個(gè)；定置管理標(biāo)識(shí)牌20個(gè)；

機(jī)加車間同步完成安排的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)及非標(biāo)任務(wù)；收縮爐組完成653513臺(tái)；25機(jī)3臺(tái)；框架爐8臺(tái)；包裝組完成653514臺(tái)；25機(jī)3臺(tái)；高速機(jī)7臺(tái)；二．生產(chǎn)效率有了顯著提高

1.執(zhí)行了生產(chǎn)工作異�？刂瓶�，車間、班組發(fā)現(xiàn)異常問題不能解決的，30分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，

生產(chǎn)部召集有關(guān)人員解決；1小時(shí)內(nèi)不能解決的上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，加強(qiáng)了快速反應(yīng)；

2.對(duì)焊接車間、機(jī)加車間、收縮爐組、包裝組分別制作了周任務(wù)單的分解計(jì)劃，每個(gè)客戶的設(shè)

備生產(chǎn)階段有完成節(jié)點(diǎn)，完不成的查找原因，并制定補(bǔ)救措施，使任務(wù)提速；

3.焊接車間碼垛機(jī)是新型產(chǎn)品，耗時(shí)較長；針對(duì)這一問題進(jìn)行細(xì)化，將碼垛機(jī)9部分分成4部

分，又分為兩組焊接，打破窩工和分配不合理，已經(jīng)從一周焊接1臺(tái)提高為5天1臺(tái)，通過熟練近期可能提高到4天1臺(tái)；

三．在生產(chǎn)成本方面，統(tǒng)計(jì)了各車間、班組現(xiàn)有的工具、量具、輔料、勞動(dòng)

保護(hù)的使用情況，對(duì)以上使用進(jìn)行了控制；擬制定節(jié)約費(fèi)用與個(gè)人掛鉤，節(jié)約的車間、班組按比例提取費(fèi)用給員工個(gè)人，提高員工促進(jìn)節(jié)約的積極性，此項(xiàng)工作爭(zhēng)取12月份完成；四．安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)了檢查和巡查

1．本月15日和28日分別對(duì)所轄車間、班組進(jìn)行了抽查，防護(hù)和操作規(guī)程檢查無問題；2．本月11日至14日給機(jī)加車間做了保暖房，使室內(nèi)保溫，并嚴(yán)格要求了上機(jī)操作不許戴手套

的問題，既消除了安全隱患，也提高了設(shè)備使用效率；3．加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，每天開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢，減少安全隱患；

五．在產(chǎn)品質(zhì)量上對(duì)焊接件的難點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決；例如：碼垛機(jī)立柱下安

裝板焊接超差的問題；25機(jī)機(jī)架對(duì)角線的問題等；機(jī)加工件毛刺、噴塑件外觀等都得到了加

強(qiáng)；

六．現(xiàn)場(chǎng)定置管理

1.規(guī)劃了車間定置區(qū)域，制作了南車間和機(jī)加車間的布局圖，分區(qū)域進(jìn)行管理，原則是轉(zhuǎn)件時(shí)

間越少越好，轉(zhuǎn)移路線越短越好；

2.成品料區(qū)和半成品區(qū)焊制了物件擺放架，貨架擺放管理落實(shí)到個(gè)人；規(guī)劃出半成品區(qū)、待轉(zhuǎn)

區(qū)、衛(wèi)生區(qū)，要求車間操作者按具體要求執(zhí)行；3.徹底清理車間死角，把不用的物件清除生產(chǎn)區(qū)域；4.木料小庫房和拉絲間進(jìn)行徹底清理；

5.機(jī)加車間對(duì)所有設(shè)備脫黃，以后每月進(jìn)行一次，保持設(shè)備整潔，此辦法將普及到焊接車間；

12月份計(jì)劃

1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2.繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控、跟蹤；

3.對(duì)未完善的車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，在12月份前完成。

何爾瀛201*-11-

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11月份工作總結(jié)

作者：XXX

從201*年4月18日到公司報(bào)到距今整整三年了�？缭降侥吧�行業(yè)，即便熱情如我，依然難免茫然，默默告訴自己,這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專注一顆心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，在付出中收獲，在艱難中成長。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)每一次的贊揚(yáng)認(rèn)可，每一句建議和批評(píng)，還有同事們熱情的笑臉、幫助的雙手，止不住的心懷感恩。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、善待同事，雖然我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年輕的集體，但期望在工作上用最短的時(shí)間成熟和獨(dú)當(dāng)一面，卻變成了我夜不能寐的原因。我將這4月的工作一一回顧，雖然難免掛一漏萬，依然期望借總結(jié)的鏡子看清來時(shí)路，讓未來更順暢而圓滿。

一、對(duì)投標(biāo)方面回顧

參加大伙房水泥的投標(biāo)，參加投標(biāo)的企業(yè)共有七家公司分別是：海螺、易世達(dá)、中信、凱盛、杭汽、遼寧高科、思安等公司，此次投標(biāo)沒有唱標(biāo)，我們并不知道各家報(bào)價(jià)是多少；通過聯(lián)系內(nèi)線知道，我公司可能是最低價(jià)，在技術(shù)上易世達(dá)準(zhǔn)備了三套方案，能為客戶考慮的更周到，技術(shù)優(yōu)勢(shì)較明顯。

大伙房水泥盧總、佟總帶隊(duì)到臨城縣奎山冀東水泥考察，當(dāng)時(shí)發(fā)電量在6500kwh比較低，要求我公司提供奎山5000t/d水泥生產(chǎn)線的篦冷機(jī)、窯尾高溫風(fēng)機(jī)、煤磨的詳細(xì)規(guī)格參數(shù)，以待他們回去分析10WM余熱發(fā)電工程的設(shè)計(jì)水平，以及影響發(fā)電量的具體原因/到大伙房了解投標(biāo)情況，5家公司入圍投標(biāo)，準(zhǔn)備進(jìn)一步考察5家公司的余熱發(fā)電項(xiàng)目的業(yè)績，佟總計(jì)劃帶公司四名專業(yè)技術(shù)人員考察5家公司共十條水泥余熱發(fā)電工程，先開車到吉林、大連考察，五人之后從大連坐飛機(jī)到湖南、河南、河北（奎山冀東水泥）考察。

大伙房水泥考察結(jié)束，主要考察了易世達(dá)、海螺、凱盛、中信和思安等五家公司業(yè)績，綜合的比較一下考察情況，海螺的發(fā)電量比較高，易世達(dá)的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)明顯，中信的發(fā)電量及設(shè)計(jì)水平也不錯(cuò)。奎山水泥的發(fā)電量不高，大伙房水泥的考察人員認(rèn)為，窯頭鍋爐是主要原因，沉降室過大，煤磨的風(fēng)量和溫度需求較高，可能設(shè)計(jì)不是太合理導(dǎo)致。綜合以上因素考慮，考察結(jié)果對(duì)我公司不是太有利，現(xiàn)階段中層管理人員的工作不太容易做，主要原因是易世達(dá)之前的工作做的很到位，畢竟也是老客戶老關(guān)系，我公司暫時(shí)無法插入太深的關(guān)系。

二、管理的建議：

無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

1、執(zhí)行力太差的問題：

無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級(jí)思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

3、做事有始無終的問題：

《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

三、工作中的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時(shí)間內(nèi)再上新臺(tái)階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步，重點(diǎn)搞好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、抽出時(shí)間，深入調(diào)查研究，努力掌握新行業(yè)新領(lǐng)域的余熱發(fā)電資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

四、今后工作改進(jìn)

1、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會(huì)想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計(jì)較個(gè)人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵(lì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補(bǔ)己之短，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度，綜合能力顯著提高。

總體來說，這個(gè)月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專業(yè)能力都不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經(jīng)不再是兩年前的我。而在接下來的日子里，不管是意氣飛揚(yáng)時(shí)分，抑或是沮喪失意之刻，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能等到一個(gè)落實(shí)的夢(mèng)想，相信年底的我，也不僅僅是今天的樣子。在未來的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好后勤工作，踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅(jiān)信在以后的道路上，我會(huì)走的更好！

此致！禮！

XXX201*年11月30日

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