機電車間年終總結(jié)

機電科201*年度工作總結(jié)

201*年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以礦上年初計劃、方針和目標為指導，認真落實提出的各項工作目標，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨�？v觀我科室201*年全年的工作，在礦領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過全科室全體職工的共同努力，圓滿完成了以下工作。

一、提高員工素質(zhì)、適應企業(yè)的迅速發(fā)展

1.對本科室職工進行思想教育，特別是新進職工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學習有關(guān)的安全操作規(guī)范�！皺C電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每一個職工心中。

2.端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響安全生產(chǎn)�？剖以谌藛T少任務(wù)重的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。

二．設(shè)備管理方面：加強同物資供應部門溝通與聯(lián)系，進一步規(guī)范設(shè)備備品配件管理，健全備品配件臺賬，由專人負責管理，做到材料出庫，使用地點，領(lǐng)用人員準確無誤，達到有計劃、有登記。購買有記錄、使用有明細、剩余有統(tǒng)計，建立配件領(lǐng)用交

舊領(lǐng)新制度，隨時掌握備品配件消耗情況，做到全方位抓好機電設(shè)備管理各項工作，杜絕材料浪費。全年全科室對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務(wù)。

三．設(shè)備維修方面：

在日常管理中，我科室堅持機電設(shè)備計劃檢修和定期維護，徹底杜絕因巡檢不到位、失修造成的事故�？剖腋鶕�(jù)實際情況制定了切實可行的年度、季度、月度設(shè)備大修、中修、小修時間計劃，根據(jù)設(shè)備維修周期排定設(shè)備維修、維護時間，利用檢修維護時間節(jié)點實行設(shè)備拆檢、維護，并據(jù)實記錄設(shè)備維修具體情況，逐步積累檢修、維護經(jīng)驗。

1.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。

2.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。201*年全年先后維修鍋爐、更換爐排150多次，維修水泵76次，污水處理池維修20余次，維修暖氣700多次，維修礦燈20多盞，更換110盞，先后維修絞車4臺。家屬區(qū)維修管道以及其他230多次。

3.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合加工人員及時按質(zhì)按時完成。先后為通維隊加工風門

11個，水管接頭、管卡、瓦刀410件，為采煤隊加工水閥、散墊片、車鉆桿150多件，為后勤管理科加工晾衣架、垃圾門100多件。

4.完成了地面線路、管道改造。先后為供應科炸藥庫做避雷針、油庫接地線1000多米，三五變電所、6千變做預防性試驗各1次，對35線路大檢查2次，搬遷變壓器2次，撤回高低壓電纜1000余米，更換廣播通信線1200多米，水源井建成后新裝水泵2臺，二礦餐廳接水管150多米。

四．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，利用班前班后會、集體學習日等時機組織職工認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》、《電氣故障診斷與技能》，《機械測繪與制圖》，《失爆的判別標準》等相關(guān)內(nèi)容，積極開展有關(guān)的知識培訓工作，進一步提高了專職、兼職機電科人員的的安全意識、判斷能力和綜合素質(zhì)。

五．工作中的不足：

機械使用壽命在于維護，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設(shè)備維護工作。

3.建立完善的臺賬制度，使設(shè)備管理工作成為重點。4.加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨當一面。

我認為，機電科每一位職工只有嚴格按照規(guī)章制度，積極努力工作，改變被動的工作局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我們一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到201*年的工作中去。作為企業(yè)中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞企業(yè)制定的年度目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機電科職工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

以上是機電科的年終總結(jié)，有不恰當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

機電科

201*年12月20日

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機電車間201*年工作總結(jié)

201*年以來，機電車間在公司的正確領(lǐng)導下、在機關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下，以安全為中心，以焦王化1#文件為指導，以服務(wù)好生產(chǎn)車間為動力，以抓好設(shè)備維修為重點。理清工作思路，堅持零事故理念，多方采取措施。經(jīng)過車間全體員工的辛苦努力，實現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達的各項任務(wù)指標和臨時交辦的任務(wù)�，F(xiàn)將一年來所做的工作情況向各級領(lǐng)導匯報如下：

一、工作情況：

1、檢修QC80系列開關(guān)10余臺，DW80系列開關(guān)5臺，低壓配電柜12臺。中修電動機120余臺，小修電動機90余臺，大修電動機6臺。電氣夏防試驗2次，校驗漏電保護器12次117個，檢驗手持式電動工具12次14臺，整改不合理線路200余米，校驗低壓配電開關(guān)1次22臺。檢修變壓器2次6臺，檢修35KV線路30余米，配合供電工區(qū)檢修高壓配電開關(guān)8臺，檢修變壓器電動機構(gòu)2臺，電纜線架防腐油漆500余米。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組。調(diào)整液氯車間供電線路1條，滿足了生產(chǎn)需求。調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負荷，平衡了無功補償量，使供電質(zhì)量更穩(wěn)定。調(diào)整燒堿車間電動機2臺，電解車間電動機2臺，安裝1臺，解決了設(shè)備超負荷運行，使設(shè)備運行更合理，優(yōu)化運行方式，節(jié)約了電力能源。更新液氯1#配電室、二廠1#配電室、離子膜配電室老舊開關(guān)4臺，減少了安全隱患。隔膜整流柜阻容保護外移，保證了整流柜的安全運行。更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風機4臺6次，純水機組2臺4次，水泵3臺6次。維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補償器2個，保證了供氣安全。維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次。更換一次水總管管道130余米，徹底解決了管道銹蝕嚴重漏水問題。改造蒸發(fā)泵房起吊裝置，減輕了工人的勞動強度。對車間的設(shè)備、管道進行定位編號，使管理精細化、規(guī)范化。

二、做好思想工作，提高員工隊伍素質(zhì)：

我車間始終把建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。為了給企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)，我們堅持以人為本的原則，最大程度的發(fā)揮個人才能，鼓勵員工要不斷地學習，要積極參加各類考試，為他們創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)在在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學習自動化控制3人，去鄭州學習�；�品應急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓16人，崗、網(wǎng)員培訓14人。全年組織、參加預案演習6次。不斷地提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)需求，不斷地提高作業(yè)過程中突發(fā)性事故的應變處理能力，控制事故的事態(tài)發(fā)展。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、嚴要求的員工隊伍。在集團公司年度技術(shù)比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強同志分別獲得電焊工第一名、電機維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊分別獲得一等獎和二等獎的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患：

安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，更是經(jīng)濟效益的保證。車間始終把“安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念，從員工的安全教育入手，培訓員工的操作技能，落實安全責任，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。201*年我車間全年未出現(xiàn)過安全事故，供電、供水、供氣、供風穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機械設(shè)備完好率得到公司要求。我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)學習每月不少于4次。2、安全學習、工傷事故案例學習每月不少于4次。3、開展“班組無三違”競賽活動。

4、深入開展隱患商品化學習，調(diào)動員工積極性，開展人人查隱患，人人處理隱患活動。從元月份至十一月份，車間共查出隱患720余條，而且在最短的時間內(nèi)進行解決。整改公司、總公司、局檢查、行業(yè)檢查出的隱患或問題82條，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

5、每年的5月份、9月份是電氣事故的多發(fā)季節(jié)，在來臨之前，我們提前采取控制措施，加強排查、摸底、建檔及跟蹤管理，加大了治理力度，避免了電纜接頭發(fā)熱熔斷事故的發(fā)生。

6、對工具、設(shè)備進行檢測保養(yǎng)，不符合要求的及時更新，完善了保養(yǎng)制度。

四、車間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗：

自年初以來，我們車間就在考慮，哪個車間的電氣設(shè)備進行改造、或者更換新型設(shè)備，在運行過程中能節(jié)能，能帶來效益，能使生產(chǎn)工藝更合理，生產(chǎn)更穩(wěn)定。經(jīng)多方考慮，與相關(guān)領(lǐng)導匯報溝通，達成共識，做了以下幾項工作：

1、3#、4#壓風機改變頻運行，提高了用風穩(wěn)定性，節(jié)電效果明顯。

（一開一備，按24小時計算，按平均節(jié)約7A電流計算）

ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105（kwh）△W年＝105×365＝38325（kwh）每度電0．351元

全年可節(jié)約電費38325×0.351＝13452（元）2、離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺，日節(jié)約1×24=24（kwh）年（按360天計算）節(jié)約電能：年=24×360＝8640（kwh）年節(jié)約電費為：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）

3、合理的控制開停壓風機，在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運行時間，從而得到節(jié)能的目的。合理的控制廠區(qū)及車間崗位照明燈開關(guān)時間，得到節(jié)電的目的。

4、修舊利廢是我們車間必須要做的一項工作，始終把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進行拼裝，試驗合格后，再次投入使用。據(jù)統(tǒng)計09年參加修舊利廢的維修人員158人次，維修機械零件、電氣元件286件，維修價值在19781元。

五、存在的問題：

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，車間總體素質(zhì)有待于進一步提高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人員，造成管理上的漏洞。服務(wù)生產(chǎn)車間有不周到的現(xiàn)象，服務(wù)意識有時淡薄，認識不夠到位，使生產(chǎn)車間有意見。1、規(guī)章制度的落實不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，管理機制有待于進一步完善。2、部分員工安全意識不夠重視，三違現(xiàn)象仍然存在，一月份至十月份違章、違紀8人11次。

3、維修、保養(yǎng)不到位，質(zhì)量關(guān)口未把握好，出現(xiàn)了設(shè)備損壞現(xiàn)象，一月份至十一月份燒壞電動機5臺。

六、明年的主要工作：1、工作目標：零事故、零工傷，電動機損壞在09年基礎(chǔ)上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.

2、加大管理力度，按照公司要求，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，逐步建立起制度管人機制。深入開展內(nèi)部市場化、隱患商品化，加大設(shè)備檢修制度、設(shè)備完好標準的執(zhí)行力度。

3、加大培訓力度，深入推廣“兩述法”到每個員工工作中去。到崗位、到現(xiàn)場交流、探討，注重實際，嚴格按章操作。同時要進行崗位練兵，每季度進行考試，以競賽活動樹立崗位能手，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

4、認真做好“四個重點、三個防范”的安全防范工作，充分發(fā)揮黨、團員先鋒帶頭作用，做到黨員無“違章”，黨員身邊無“三違”；充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責，及時反映并解決職工提出的安全建議和問題。扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，提高設(shè)備維修標準，提高維修質(zhì)量，使設(shè)備符合完好要求。

5、認真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻計獻策。6、在新的一年里，我們車間班子一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責，腳踏實地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)車間全體員工共同努力完成201*年的安全生產(chǎn)工作和既定目標。

機電車間201*年12月

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