201*年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及

201*年采掘二區(qū)上半年工作總結(jié)及

下半年工作安排

一、上半年工作總結(jié)

201*年上半年，采掘二區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和采煤方法改革早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我區(qū)井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)、任務(wù)情況：201*年元月到6月份采掘二區(qū)出煤合計(jì)73000噸，比礦考核指標(biāo)超產(chǎn)201*噸,其中2744-3#塊工作面出煤201*0噸、2744-4#塊工作面出煤30000噸、2744煤柱出煤22471噸。2744-6#塊工作面出煤1782噸；進(jìn)尺165.8米：其中2744-3#塊工作面進(jìn)尺111.3米、2744-4#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744-6#塊工作面進(jìn)尺54.5米、2744煤柱進(jìn)尺100米。

(二)、1月份我區(qū)在東風(fēng)眼新掘進(jìn)調(diào)整一段通風(fēng)上山，解決2744區(qū)域的獨(dú)立回風(fēng)問題，保證了2744區(qū)域一旦有問題，回風(fēng)完全能夠利用東風(fēng)眼風(fēng)井回風(fēng)。(三)、2月份我區(qū)積極推進(jìn)采煤方法改革,在2744-3#塊工作面推廣使用整體頂梁組合懸移液壓支架放頂煤采煤工藝,既提高工作效率,又保證了安全生產(chǎn).(四)、3月份-4月份我區(qū)對2744-4#塊工作面進(jìn)行了復(fù)采,由于2744-3#塊工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,我區(qū)先后編制了和

(五)、5月份我區(qū)對2744-3#塊工作面整體頂梁組合懸移液壓支架進(jìn)行了回撤,并編制在規(guī)定的時間內(nèi)全部回撤完畢,為采掘一區(qū)2742安裝整體頂梁組合懸移液壓支架工作面贏得了寶貴的時間.(六)、6月份我區(qū)對2744-6#塊工作面進(jìn)行了維修和掘進(jìn),維修過程由于巷道冒頂嚴(yán)重,先后在在冒頂區(qū)域打木垛6處,為2744-6#塊工作面構(gòu)成系統(tǒng)作出了準(zhǔn)備.

二、下半年工作安排

(一)、重點(diǎn)是抓2363開拓巷道的工程質(zhì)量和各種資料的編制與存檔.(二)、在班前會上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育,提高職工重視煤質(zhì)管理意識,對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育,讓職工算清煤質(zhì)這筆帳,讓媒質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海.

(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,強(qiáng)化職工安全意識.

(四)、做好2744-3#塊和2744-4#塊收尾工作,及時制定封閉措施.

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采煤二區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

在剛剛過去的201*年里，采煤二區(qū)在集團(tuán)公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，通過采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，201*年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過程中盡心盡責(zé)，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將201*年工作完成情況及201*年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

201*年工作完成情況：

201*年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強(qiáng)化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作。

自從進(jìn)入201*年以來，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點(diǎn)分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃：201*年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計(jì)劃85700噸的125%；煤柱回收進(jìn)尺494米，回采進(jìn)尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺669米，完成全年計(jì)劃掘進(jìn)920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計(jì)劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進(jìn)進(jìn)尺79米、回采進(jìn)尺10米，完成計(jì)劃進(jìn)尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對五采區(qū)通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，工區(qū)安排專人及

時將運(yùn)輸設(shè)備、供電線路、風(fēng)水管線等進(jìn)行了安全回撤。

201*年重點(diǎn)工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與職能部室相結(jié)合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕�因素，歷經(jīng)7個月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好201*年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進(jìn)工作面在保證掘進(jìn)進(jìn)度情況下，重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時施工時，重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸協(xié)調(diào)，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時間超過7個月，為做好防滅火與工作面支護(hù)管理，對工作面預(yù)防性注漿400袋，加強(qiáng)支護(hù)67棚；9月份恢復(fù)生產(chǎn)時，為確保工作面支護(hù)強(qiáng)度，更換支架67架；工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來壓的預(yù)測預(yù)報(bào)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)在月初召開生產(chǎn)辦公會，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃制定各隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各隊(duì)生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員協(xié)調(diào)，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區(qū)針對各隊(duì)日常生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出整改建議，加強(qiáng)基層管理人員的專業(yè)技能與理論知識的學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊(duì)”、“文明班組”獎罰力度，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性。

3、結(jié)合采掘工作面運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸設(shè)備多不利因素，抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備從下井使用損壞進(jìn)行臺賬式管理，并將機(jī)電設(shè)備承包到各隊(duì)，明確管理責(zé)任人。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際用工情況及技術(shù)能手實(shí)際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能熟練、安全意識高的新工人擔(dān)任班長職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實(shí)了專業(yè)技能人員隊(duì)伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。201*年安全管理：

201*年以來采煤二區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿�；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

我們在安全生產(chǎn)中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時調(diào)整安全管理重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項(xiàng)安全管理制度：在總結(jié)工區(qū)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險(xiǎn)人物：對安全隱患較為突出的地點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，對習(xí)慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強(qiáng)安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會及星期一安全活動時間，加強(qiáng)對員工的安全思想教育，增強(qiáng)員工的安全意識。施工現(xiàn)場嚴(yán)抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類習(xí)慣性“違章”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

201*年工作計(jì)劃：

在集團(tuán)公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標(biāo)：

堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩欢沤^重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

完成1-9月份回采任務(wù)67000噸，掘進(jìn)進(jìn)尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成201*年的安全奮斗目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將完成以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴(yán)格按照公司采掘計(jì)劃做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織好人員，堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴(yán)格的管理制度去管理人、約束人，加強(qiáng)班組長考核力度，對班組長違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提高采掘工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各采掘工作面工程質(zhì)量評估A級品率不低于95%，月底綜合質(zhì)量評估一級品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。三、對公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時，部分員工對學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高，建議制定以師帶徒管理機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進(jìn)，機(jī)械化掘進(jìn)與采煤對員工文化水平與個人能力有更高的要求，公司應(yīng)對一線工區(qū)補(bǔ)充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

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