201*年掘進工區(qū)年度工作總結(jié)

掘進工區(qū)201*年工作總結(jié)及

201*年工作規(guī)劃

二一三年，我區(qū)在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造工區(qū)安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，201*年工作總結(jié)和201*年工作打算匯報如下：

一、201*年工作總結(jié)（一）深化職工政治思想教育

充分、有效利用區(qū)務(wù)公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，貼近實際，宣傳集團公司工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進一步結(jié)合優(yōu)秀班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責(zé)任。

（二）強化職工安全意識培訓(xùn)

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工

的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，并對火工品使用制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。同時，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進一步提高工程質(zhì)量，201*年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關(guān)單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創(chuàng)新，再對260泵房進行刷幫維修時，工區(qū)積極組織工人學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

（四）結(jié)合實際，大力開展節(jié)能降耗工作

結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展節(jié)能降耗活動中取得了突出的成績；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、

木托板等材料充分利用節(jié)約資金近數(shù)萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。

二、201*年工作規(guī)劃

201*年，是260泵房維修關(guān)鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照礦部要求，著重260泵房擴刷修護、臥底達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進工區(qū)對3202工作面切眼的掘進做好超前準(zhǔn)備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持201*年工作成績的基礎(chǔ)上，201*年爭取安全上繼續(xù)消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標(biāo)驗收再上新臺階；計劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

為實現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下九項工作措施：（一）認真貫徹落實集團公司及上級主管單位下發(fā)的文件，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。

（三）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“優(yōu)秀班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。

（四）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

（六）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。

（七）繼續(xù)加強安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（八）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

（九）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

掘進工區(qū)二一三年十二月十日

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水城縣勺米弘財煤礦

201*年度掘進一工區(qū)工作總結(jié)

201*年12月10日201*年度掘進一工區(qū)工作總結(jié)

掘進一工區(qū)于今年三月初經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)臨時調(diào)整倉促成立的，成立之初面臨著許多困難和挑戰(zhàn)；一是人員思想不穩(wěn)定，因為原來都在掘進隊工作，突然換了區(qū)隊換了管理模式和管理人員有些職工不適應(yīng)，思想上臨時改變不了。二是人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能不精通大多數(shù)都是新工人，缺少維護人員，設(shè)備維修不到位。三是管理機制不健全等等被動因素，現(xiàn)就201*年的工作進行如下總結(jié):

一、井下掘進巷道工程完成的工作量1、掘進進尺情況

（1）201*年3月份完成進尺395.9米，其中煤巷進尺301.8米，半煤巷94.1米，修復(fù)進尺341米。

（2）201*年4月份完成進尺509.3米，其中煤巷進尺258.3米，半煤巷250.8米，修復(fù)進尺364米。

（3）201*年5月份完成進尺418.3米，其中煤巷進尺290.1米，半煤巷128.2米，修復(fù)進尺650.2米。

（4）201*年6月份完成進尺442米，其中煤巷進尺302.3米，半煤巷139.7米，修復(fù)進尺341米。

（5）201*年7月份完成進尺376.5米，其中煤巷進尺287.6米，半煤巷88.9米，修復(fù)進尺487.4米。

（6）201*年8月份完成進尺279.5米，其中煤巷進尺213.9米，半煤巷65.6米，修復(fù)進尺387.2米。（7）201*年9月份完成進尺300.1米，其中煤巷進尺164.5米，半煤巷135.6米，修復(fù)進尺179.9米。

（8）201*年10月份完成進尺267.3米，其中煤巷進尺162.8米，半煤巷104.5米，修復(fù)進尺99.8米。

（9）201*年11月份完成進尺321.4米，其中煤巷進尺247.3米，半煤巷74.1米，修復(fù)進尺402.5米。

201*年3月至11月累計掘進進尺3040.3米。2、巷道修復(fù)情況

由于巷道壓力大，進行許多巷道的修復(fù)，截至201*年11月份累計修復(fù)巷道3253米。

3、在1101補回風(fēng)巷、1182運輸巷、1182回風(fēng)巷掘進期間遇老巷多，采用U型棚進行支護。

4、各掘進巷道累計接風(fēng)、水管7608.4米，對井下各個車場的衛(wèi)生進行清理。在雨季來臨期間對井下各條巷道的水溝進行清理，累計挖水溝2421米。

5、完成了井下各掘進巷道運輸設(shè)備的運輸和安裝工作，對地面的溜子設(shè)備、耙裝機進行檢修，在綜采面的安裝期間完善運輸支架的運輸線路，對完成采面的運輸設(shè)備路線，累計鋪道1090米。井下運輸線路的軌道跳道時，我隊及時進行處理，讓井下運輸路線隨時都保持暢通，不影響礦井的正常生產(chǎn)。

6、我隊還參加1181、1101采煤工作面的安裝工作和1181綜采面設(shè)備的回收工作，為綜采工作面出煤做準(zhǔn)備工作。根據(jù)礦上的需求協(xié)助機電工區(qū)和綜采工區(qū)完成相關(guān)的工作。每月參加掘進工作面進尺驗收工作，各掘進工作面的工程質(zhì)量都達到要求。

7、在掘進工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時，及時匯報礦調(diào)度，配合技術(shù)科及地測科的工作，并按照措施，及時進行加強支護，避免留下安全隱患；在進一年的工作中我隊杜絕重工傷以上的事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的，在掘進的過程中，我隊加強了頂板現(xiàn)場管理，施工過程堅持敲幫問頂，掘進工作面頂板下沉、頂板淋水、頂板破碎地段及三岔門、四岔口區(qū)域采取了補強支護措施。強化了掘進迎頭施工工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)程措施施工，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把支護質(zhì)量關(guān)。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及指示，放炮后及時進行臨時支護（前探梁支護）加強巷道頂板管理，嚴格按規(guī)定使用前探梁。

8、我工區(qū)協(xié)助礦完成了201*年11月27日礦安全生產(chǎn)條件確認和201*年12月7日礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。

二、工作中的亮點

1、在生產(chǎn)之初，工區(qū)調(diào)動了一切利于生產(chǎn)的可能因素，制定生產(chǎn)激勵制度，完善工資分配，打破以前吃大鍋飯的被動局面，使職工充分認識到多勞多得的必要性。

2、在出勤方面，工區(qū)對無故曠工的職工進行罰款，每月月底由區(qū)長統(tǒng)計罰款的金額，將罰款獎勵給出勤多的人員，保證了我工區(qū)的職工出勤。

3、雖然我工區(qū)大部分職工都是新工人，但經(jīng)過工區(qū)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使今年的工作任務(wù)超額完成。

4、在掘進工程中1101補運輸巷、1291切眼的工程質(zhì)量得到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

三、工作中存在的問題

1、掘進隊大部分職工來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化程度低，整體素質(zhì)偏低，管理上存在問題，導(dǎo)致職工流動性大；不少職工還存在違章的現(xiàn)象，部分區(qū)隊管理人員責(zé)任心不強，對工作的態(tài)度不認真，職工工作效率不高，有個別職工還存在上“花班’。

2、掘進隊內(nèi)部管理制度還不夠完善，沒有針對性的管理制度，對材料管理的工作還不到位，存在浪費材料，沒有節(jié)約材料的思想。

四、工作總結(jié)

1、在201*年的時間里，我隊超額完成了公司給我礦下達的任務(wù)，在過去的一年里，讓我們知道在工作中還存在不足的地方，特別是職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工的素質(zhì)，讓違章事件不再發(fā)生；我們會認真總結(jié)以前工作的不足，對以前出現(xiàn)的問題加以解決，在工作上加強對安全生產(chǎn)方面的實施，到年底實現(xiàn)零事故、零工傷。

2、加強工程質(zhì)量的管理力度，實行獎罰制度，嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”，在今后的工作中應(yīng)加強管理人員和職工的管理制度，對存在不足的地方及時改進。

3、加強材料管理，對可循環(huán)利用的材料加強管理，嚴格執(zhí)行以舊換新制度，對浪費材料的班組嚴格執(zhí)行罰款制度。

4、在下一年的工作中狠抓井下的文明衛(wèi)生和材料管理、提高施工素質(zhì)，做到在哪生產(chǎn)，就在哪清理。

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