三年級班主任工作總結(jié)

種下信任收獲希望

我們都是平等的

這學期我擔任三年級二班班主任工作.三年級二班共有學生四十七人,絕大多數(shù)學生都是外來打工子女，由于父母文化水平有限，加之工作較忙，根本沒有時間輔導孩子學習，所以，這個班的學生學習普遍基礎(chǔ)差，從學生的學習狀況來看,學習積極性不高.有上進心的孩子不多。通過一學期的努力和管理，現(xiàn)將本學期的工作做如下總結(jié):

在這個學期，最讓我欣慰的是班級班干部隊伍的成熟，他們有了3年的歷練，已經(jīng)能夠管理大部分事情，雖然不如高年級那么得心應(yīng)手，不過比起以前來，確實讓我放心了很多。特別是早讀，我早上到教室時，學生都安靜地坐在教室早讀了，這都是班干部的功勞。班干們開始自己出黑板報了，僅僅兩天中午，新的黑板報就出好了，讓我看過之后非常驚訝，他們再次證明了他們的成長和能力。

第二個我發(fā)覺班級學生問題開始復雜化，思維活躍化。部分三年級轉(zhuǎn)過來的學生，行為上不能融入班級。有些問題在二年級時根本沒有，今年本班就有孩子迷戀看電視劇，成績一直下降。一二年級打架只是小打小鬧，而今年，竟然有孩子打架打到了四年級。

低段的說教已經(jīng)多他們沒有作用了，學生的交往能力在增加，制造麻煩的幾率也在上升，讓我感到他們確實是在成長，矛盾漸漸和低段大大不同了。三年級是最為動蕩的一個年級，它有一個銜接的過程，學生在這個過程中最容易發(fā)生變化，好學生可能變成換孩子，壞孩子也可能漸漸尋求上進。我們班就有這樣的例子：有些平時比較好的學生，今年成績開始下降，而平時不怎么好的學生，倒是突然學習也認真，上課也認真起來，上下的波動比較大。

（一）、本學期具體工作總結(jié)一、用自己的的言行影響學生。

工作中嚴格要求自己,團結(jié)同志,服從領(lǐng)導的分配,責任心較強,自覺遵守勞動紀律.時刻注意自己的一言一行,用自己的言行影響學生。特別是說過的話一定要做到。

二、用信任去鼓舞學生。

即使學生真的是在騙我,我也善意的相信他一次,讓他覺得我是充分的相信他,讓他自己覺得欺騙了我是不對的,讓他自己深感內(nèi)疚,讓他主動的向我承認自己的錯誤,這比逼著他或者打他一頓效果要好。記得有一次,我班的張佳偉同學沒有完成作業(yè),我主動找他對他和顏悅色地說:老師相信你作業(yè)做了,對嗎？那么請你把作業(yè)明天給我?guī)�來好嗎？你先回去�?"可是他卻站在我面前遲遲也不肯離開,而且一句話也不說.過了一會我看到他在偷偷的哭,于是我又問他:"你想對老師說點什么嗎？”他哭得更歷害了。從這之后班里不寫作業(yè)現(xiàn)象漸漸的減少了,所以我覺得孩子有時候說謊也是很正常的,連我們大人還有犯錯誤的時候,更何況一個孩子了,最主要的是你怎么去面對你的學生所犯的錯誤,怎樣來幫助他解決問題改正自己的錯誤,保證在今后的學習生活中不在犯類似的錯誤.讓他明白做人的道理。

三、經(jīng)常召開班隊干部會議。

鼓勵班干放手工作，和他們一起探討工作方法，傾聽班隊干部的意見和工作中的困難，幫助他們出主意、找方法、釋難點，給班隊干部創(chuàng)造工作鍛煉的機會。（二）、課間管理

1、培養(yǎng)學生良好的習慣。

三年級學生由于年齡小，自控能力差，紀律渙散。我從培養(yǎng)學生良好習慣入手，利用班會課對學生進行反復教育，告誡他們下課好好休息、養(yǎng)成講文明、講禮貌的好習慣。下課鈴響后，立即去上廁所，不要玩到預備鈴響了才想起要去廁所，我們班這種現(xiàn)象時有發(fā)生，因此我還采取了一定的懲罰措施。

2、讓學生下課也有事可做

課間紀律不好，大部分原因是班上一些調(diào)皮搗蛋的孩子下課沒事干，于是就在一起吵鬧起哄，從而也影響了其他的同學，針對這樣的情況，每天上午下午我都會教給學生一些課間時間需要完成的任務(wù)，比如：聽寫、抄詞和檢查背誦等，這樣，一下課，除了去上廁所的學生，其余的人都能在座位上背書、抄詞，效果還是很明顯的。

（三）、下學期計劃

本學期的班級管理，還是暴露出許多不足之處：班級很多事情不能及時反饋給老師；作為班主任，除了語文作業(yè)，無法很好的了解其他科目的作業(yè)情況，好及時的教育學生；孩子們越來越大，有互相包庇的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些事情，班主任取法了解真相。

針對以上不足之處，下學期在班級管理方面要做出以下改進：

1、實行班干輪流制：不光是好學生，班上其他的學生也要參與到班級管理之中，體會班干的辛苦，以“今天我是班干”為主題，每個人都要寫下心得體會。

2、將班級日志交到學生學生手中。以往都是老師在記錄班級的事情，所看到的并不全面，這次讓學生們自己去記錄每天的事情，只要你有事情，都可以寫上去，這樣，班級中老師看不見的問題都會暴露出來。

3、創(chuàng)建班級作業(yè)記錄本。以往班上的作業(yè)，課代表的記錄只會針對一門學科，下學期，專門找一人負責記錄各科作業(yè)完成情況，直接向班主任負責。以便于班主任及時了解學生總體學習情況。

總之，經(jīng)過一學期的努力，我班的學習氣氛較濃厚班級風氣純正，整個班級正在朝著健康的方向發(fā)展，一個團結(jié)守紀、勤奮刻苦、朝氣蓬勃的班集體已逐漸形成，今后，我將繼續(xù)努力，使我們班成為真正的先進集體。

201*年1月12日

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小學三年級班主任工作總結(jié)

班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校教育工作尤其是學校品德教育工作的具體實施者。在管理班級過程中，班主任扮演著多重角色在校領(lǐng)導眼中，班主任是班級工作的執(zhí)行者；在學生眼中，班主任是班級工作的領(lǐng)導者；在家長眼中，班主任是班級工作的教育者，是孩子的第二家長�？梢姡�班主任在學校教育過程中發(fā)揮著特殊作用。身兼數(shù)職的我，在這學期工作后，我的體會是：

一、努力營造一個溫馨的“家”

一個班，關(guān)起門來就是一個大家庭。如果，這個大家庭中的每一個同學都如兄弟姐妹般互相關(guān)心著、幫助著、照顧著、鼓舞著，那么何愁班級中的學生會表現(xiàn)不好呢？要有家的感覺，必需1、“偏愛”后進生

在班級管理中，我努力給后進生更多的關(guān)注，更多的投入。在工作中，營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，同學們對這些人也不能歧視、捉弄，讓他們體驗集體的溫暖和同學間的友誼，讓他們感受到自己在班上有一席之地。大膽吸收這些后進生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習慣。就說我們班的葛孫開吧，真可以說是個猴子屁股，剛開始他坐哪里，那里的紀律就差，鬧哄哄的。在班級管理實施的時候，我問他：“你想管其他同學嗎？想當一當班干部嗎？”他感到很意外，又感到很驚喜，“我行嗎？”他自己也有點底氣不足�！靶�，但是條件是這星期的表現(xiàn)要好，同學們都是你的監(jiān)督員�！边@一周的表現(xiàn)他真的好轉(zhuǎn)很多。我也實現(xiàn)自己的諾言，讓他來參與班級的管理。當然，在這期間我也是背著其他同學時時提醒他，自己是班級的管理者了，更應(yīng)注意自身的行為表現(xiàn)。他的紀律現(xiàn)在好很多了。2、嚴愛優(yōu)等生。

優(yōu)等生，誰都愛他們。也正因為如此，優(yōu)等生的缺點往往容易被忽視，掩蓋，被原諒、袒護。但小的缺點也會造成大的隱患，

對這類學生，我從不寵壞他們，更不遷就他們。時時提醒他們"做學問得先做人"，做一個正直的人，熱情的人，向上的人。優(yōu)生不單純是學業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品要優(yōu)，心胸要廣，心理要健康。成天被人贊譽的學生，只能在理智深沉的愛之中，嚴格要求，警鐘常敲，才能克服自身的弱點，揚起風帆前進。3、博愛中等生

中等生往往是一個班中容易忽略的群體，他們有比較穩(wěn)定的心理狀態(tài)，他們既不像優(yōu)等生那樣容易產(chǎn)生優(yōu)越感，也不像后進生那樣容易自暴自棄。他們是班級體的一面鏡子，他們希望老師重視他們，但又害怕拋頭露面。對這類學生我掌握他們的心理特點，調(diào)動他們的積極因素，正確對待他們的反復，始終如一地尊重、理解、信任他們。比如，我們班的林超燕，她學習成績一般，在陌生人前從不說話，遇到問題只知道流淚�，F(xiàn)在能跟我交流了。我覺得也很開心。

二、實施自我管理，培養(yǎng)管理能力。

班級常規(guī)管理是一項整體的育人工程。把學生的積極因素調(diào)動起來，才能形成合力，共同構(gòu)筑學生自我管理機制。因此，我想方設(shè)法構(gòu)建學生自我管理體制，為學生設(shè)置多種崗位，讓每個學生都有機會上崗“施政”，有服務(wù)同學、鍛煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機會。當然，班規(guī)的具體內(nèi)容每學期都根據(jù)班級的實際和學校的要求，及時地作出適當?shù)恼{(diào)整，使班規(guī)跟上學生、班級的變化，不斷提高要求，引導學生的行為和品德向更高的層次發(fā)展，促使學生通過自我教育、自我調(diào)整而不斷成長。1、建立值周班長制。

按學號輪流來當值日班長，班中的事由值日班長全權(quán)負責，常務(wù)班長協(xié)助工作。值日班長負責檢查當天的衛(wèi)生、紀律，督促每一位同學做好自己的份內(nèi)事，記載班務(wù)雜志，檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學生的主動性，培養(yǎng)了他們的才能，班組的自我管理得到了加強，班集體內(nèi)部也日趨團結(jié)。2、民主改選班干部。

為了使更多的學生有當干部的機會，讓每一個學生都相信“我能行”。同時也能時時督促班干部把事情做好。我采取干部定期輪換制的方法。班干部從同學中間選舉產(chǎn)生。由學生自我推薦作競選演講，再由學生無記名投票，民主選舉，組建班委會。這樣既可以給更多的學生提供鍛煉的機會，又有利于學生干部擺正個人和集體的位置，正確處理個人與集體的關(guān)系。班干部的職責是協(xié)助值日班長管理班級，負責文娛、體育、勞動、學習等各方面的工作，并記錄工作情況。

3、事事落實到個人。

明確每位學生在班級中的位置和責任，使學生體會到自身的價值和尊嚴。為調(diào)動每一個學生的積極性，就要使每一位學生都可以在班級中找到一個合適的位置，擔負一項具體的工作，人人都為集體作貢獻，人人都意識到自己是班集體中不可缺少的一員。我在班級管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責任制度。在這種廣泛的參與過程中，使學生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責任意識。

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