農(nóng)電總結(jié)

201*年農(nóng)電年中工作總結(jié)

（一）主要指標完成情況

1、安全生產(chǎn)指標：（1）未發(fā)生人身重傷事故；（2）未發(fā)生誤操作事故；（3）未發(fā)生重大設(shè)備事故；（4）未發(fā)生道路交通和火災(zāi)事故；（5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故；（6）未發(fā)生人員責任的設(shè)備一類障礙。2、生產(chǎn)經(jīng)營指標（截至5月30日）：農(nóng)電17條線路1-5月份完成

（1）供電量3497.24萬千瓦時，同比增長19.19%；（2）售電量3226.88萬千瓦時，同比增長20.83%；（3）農(nóng)村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%；

（4）低壓線損率9.62%；（5）電費回收率100%；（6）供電可靠性99.62%（7）220V電壓合格率96.5%

（8）配變0.4千伏側(cè)補償電容器可投率95.7%；（9）漏電總保護器可投率99%；

（二）201*年前半年農(nóng)村重點工作完成情況1、結(jié)合春檢及隱患排查工作。排查一般隱患16處并全部建立檔案，消除16處，消除率100%，無重大隱患。兩清理發(fā)現(xiàn)安全距離不足616處，處理532處，消除率86.4%，遺留問題主要在低壓臺區(qū)，原因是民房及民房大門加高造成安全距離不足；設(shè)施標識清理5752處，處理5319處，消除率92.5%，遺留問題主要在支線及用戶線路上。

2、標準化供電所建設(shè)。由農(nóng)電、生技、安檢、營銷等專業(yè)人員組隊，領(lǐng)導(dǎo)分片包干，對管理標準原有內(nèi)容進行全面梳理和整合，進一步完善了技術(shù)標準、管理標準、工作標準，修訂了供電所各項管理規(guī)定，使制度標準化、運行常態(tài)化。按照省公司供電所管理基礎(chǔ)標準目錄，建立供電所基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化和隊伍建設(shè)等八大項，52個分項的資料體系。在本年度的標準化供電所建設(shè)中，供電所電費回收率、線損率、居民客戶端電壓合格率等主要指標均明顯提高。經(jīng)過我局奮斗在農(nóng)電戰(zhàn)線上的全體員工的不懈努力，供電所標準化建設(shè)已經(jīng)邁上了一個新的臺階，取得了階段性勝利。

3、開展全面的農(nóng)電營銷大普查。4-5月份連續(xù)2個月，對供電所管轄10kV線路、臺區(qū)、專變進行了大規(guī)模普查，發(fā)現(xiàn)問題有：變壓器容量與帳卡不符；電價執(zhí)行不到位；轉(zhuǎn)供電；無戶用電；無計量用電；計量裝置無尾封、耳封；用戶名稱及用電性質(zhì)混亂，虛報用電性質(zhì)；違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過普查，嚴格電價收費管理，治理整頓違價收費及擅自代收代繳各種附加費用等違規(guī)行為，確保電價政策執(zhí)行到位。進一步加大對私自停電、越權(quán)停電、超時停電等行為的查處力度，規(guī)范停電行為，樹立良好的市場形象。（三）工作的突破和創(chuàng)新

1、安全管理是供電所各項管理的前提和基礎(chǔ)，我們圍繞安全目標管理，逐級簽訂安全目標責任書，人人簽訂三不傷害保證書，建立以個人控制違章為核心的四級控制目標，推進個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的自保、互保、群保機制。加大安全工器具、個人防護用品及備品備件的資金投入，改善安全作業(yè)條件，安全基礎(chǔ)管理工作進步明顯。

2、推進新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用。供電所是直接面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村供用電服務(wù)的“窗口”。其所涉及的業(yè)務(wù)事項相對瑣碎繁雜，服務(wù)范圍點多、面廣，記錄臺賬多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，且處理過程復(fù)雜。供電所信息化建設(shè)是提高供電所管理水平的一種有效手段。安裝了線路故障指示儀34套，便于快速判斷故障點、快速處理缺陷。我們將積累經(jīng)驗，使之成為提高農(nóng)電管理效率，提升農(nóng)電管理水平的有力工具。二、201*年前半年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難1、配電設(shè)備過載。配變、線路過負荷造成電壓低、損耗大、燒毀事故頻發(fā)、人員維護搶修強度大，而且影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、配電設(shè)備隱患。因原建設(shè)標準偏低，近年房屋建設(shè)加高、村級道路加寬，造成安全距離不足，人身觸電隱患存在。因設(shè)備過載，加劇了導(dǎo)線、配電箱等的老化和損壞，加之備品備件短缺，設(shè)備長期帶病運行，隱患不能及時消除。同時由于管理職能的限制，違章建筑、違章樹木得不到徹底解決，線路廊道不暢。

三、201*年農(nóng)電工作思路和重點關(guān)注工作計劃

（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，大力開展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設(shè)備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負人員責任的設(shè)備一類障礙、不發(fā)生負人員責任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經(jīng)濟指標和業(yè)績考核指標。繼續(xù)鞏固供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、基礎(chǔ)資料建設(shè)。（二）201*年全年農(nóng)電工作目標

1、組織制定“兩措計劃”并監(jiān)督其具體落實情況。2、做好農(nóng)電員工的安規(guī)及技術(shù)培訓(xùn)工作，把員工的綜合素質(zhì)，提高到一個新水平。

3、加大安全用電宣傳力度，杜絕農(nóng)村人身觸電死亡事故。

任制。4、繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導(dǎo)包片責

寧武供電支公司農(nóng)電科201*年6月23日

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煙臺供電公司201*年農(nóng)電工作總結(jié)

一、201*年農(nóng)電工作總結(jié)（一）主要指標完成情況

201*年，各縣公司完成購網(wǎng)電量102.38億千瓦時，同比增長7.28%，完成年度計劃的100.64%；高低壓綜合線損率累計完成4.53%，同比降低0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（RS-3）完成99.906%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28%。（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認識，大力推進標準化建設(shè)。認真貫徹國網(wǎng)公司、集團公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作精神，制定實施全市農(nóng)電標準化建設(shè)目標規(guī)劃和實施方案。通過召開標準化建設(shè)啟動會議、專題研討會議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認識，嚴格落實措施，確保201*年全市10個縣公司全部完成管理標準的建標工作，以及技術(shù)標準的收集整理及建標工作。按照集團公司標準化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓(xùn)等8項崗位標準的編寫工作。

2、強化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認真開展了“兩個排查”、“安全隱患排查治理專項行動”等活動，及時消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認真履行屬地化管理職責，有效地保證了220kV及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運期間的線路巡視任務(wù)。

3、強化“生命線”理念，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，認真開展了以“彩虹連奧運，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標識。嚴格落實“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴工程管理。加強營業(yè)窗口標準化建設(shè)和動態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號。針對08年電力供應(yīng)緊張的嚴峻形勢，超前組織縣公司加快負荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進農(nóng)電科技進步工作。201*年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設(shè)工程的順利推進。認真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實施工作，注重技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)。積極推進農(nóng)電科技進步，龍口市供電公司建成省級農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進步縣。

5、全面實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進標準用電村建設(shè)，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，重點做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護改造工作。201*年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個新農(nóng)村電氣化縣，42個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實推進創(chuàng)一流同業(yè)對標，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評驗收，全市已建成9個國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級最佳實踐庫。201*年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個專業(yè)100項最佳實踐入選市級最佳實踐庫，18項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對標、班組管理精細化競賽等活動，10個班組被集團公司命名為班組管理精細化競賽優(yōu)勝班組，4個供電所被集團公司命名為省級標桿供電所。

7、強化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟效率和效益。充分認識規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強對國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動，理順主多關(guān)系。進一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅持“季度預(yù)考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。嚴格落實《維管費管理辦法》，會同財務(wù)部、審計部對縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進行了審計，進一步規(guī)范了維管費的收取和使用。布置各單位抓好審計成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風險，做好迎接國家審計署專項審計調(diào)查工作。

8、加強農(nóng)電培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。深入實施“112”人才工程，加強人才需求調(diào)研和市、縣兩級培訓(xùn)基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓(xùn)及鑒定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓(xùn)班156期，參訓(xùn)7040人次。嚴格落實《勞動合同法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。二、201*年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機制尚未建立。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，各類用電負荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費不足等問題，使得縣公司管理壓力進一步加大。

3、農(nóng)電隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢要求�？h公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客戶安全用電隱患無法進行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強，運行維護投入不夠等問題也較突出。三、201*年農(nóng)電工作思路和重點工作安排（一）201*年農(nóng)電工作總體思路

認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進農(nóng)電標準化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅持依法治企和從嚴治企，推進農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）201*年農(nóng)電工作目標

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對社會有嚴重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

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