選煤廠工作總結(jié)

工作總結(jié)

輝煌的201*年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的201*年。201*年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項指標(biāo)。

201*年主要工作

一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

二、以嚴(yán)密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時強化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

三、困難與不足

1、現(xiàn)場投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。

2、機修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場設(shè)備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

3、職工技能水平不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場工作需要。安全意識淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成8.13事故的主要原因。

201*年工作計劃

我們將認真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進班組。

一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

“安全第一、預(yù)防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責(zé)任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。

二、強化安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

進一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。

三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。

我們知道工作如逆水行舟，不進則退。201*年面對8.13事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。201*年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家！

擴展閱讀：201*年4月選煤廠安全工作總結(jié)

四月份安全工作總結(jié)

二0一二年四月二十四日

四月份工作總結(jié)

四月份，選煤廠上下一心，緊緊圍繞“安全第一、生產(chǎn)第二”這根主線，以精細化管理為契機，強力推進“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，明確工作職責(zé)，狠抓環(huán)節(jié)配套，克服施工困難，保證了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將四月份安全工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況（一）現(xiàn)場隱患排查與整改方面

四月份，共組織安全檢查9次，查出C級隱患79項，已整改完成69項，其余正在整改當(dāng)中。其中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次，查出C級隱患67項，已整改57項；安全小分隊活動6次，共查出C級隱患12項，已全部完成整改。

本月，共查出“三違”人員5人，按照廠安全處罰條例規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

（二）“雨季三防”方面

雨季來臨，為了防止雷擊事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全和通訊暢通，四月份，選煤廠對廠區(qū)20多處和計算機網(wǎng)絡(luò)進行了防雷接地測試。4月20日，安全科牽頭對全廠進行了橫向到底、縱向到邊的雨季“三防”專項檢查，檢查人員主要對廠區(qū)排洪系統(tǒng)進行了全面排查，檢查中共發(fā)現(xiàn)7項需要廠和公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，目前，已全部匯總并上報相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，即日起進行整改解決。

（三）“一通三防”方面

為有效預(yù)防和杜絕瓦斯、煤塵超限事故，提高職工的安全意識，安全科不定期對各車間的煤塵、瓦斯工作進行抽查，并對“一通三防”考核管理制度進行修改和完善。4月16日，邀請礦資深專家對瓦斯斷電儀進行現(xiàn)場調(diào)整和培訓(xùn)。對洗煤車間主廠房房頂、原煤倉下、產(chǎn)品倉上下的瓦斯抽排放系統(tǒng)進行檢查和修復(fù)，更換軸流風(fēng)機4具。對703皮帶走廊、產(chǎn)品倉上煤塵進行了全面清理。

為切實做好春季防火工作，增強職工防火意識，選煤廠積極開展春季防火知識宣傳教育工作，由安全科組織對全廠春季防火、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防工作進行全面的安全檢查。4月6日，準(zhǔn)備車間以“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的形式在原煤倉下進行消防基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并充分利用11具已失效的滅火器舉行了現(xiàn)場消防演練。

二、強力推進“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展四月份，根據(jù)活動開展的總體思路，各單位廣泛發(fā)動，全面部署，通過板報、報紙、網(wǎng)絡(luò)、班前會、選煤廠內(nèi)部刊物《嵐漪選煤》等多種形式，大力營造培訓(xùn)的良好氛圍。4月12日，集團公司對選煤廠進行了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”專項檢查，共查出問題7項，提出好的建議和做法8條，目前已進入全面整改和完善階段。四月份，共組織干部上講臺32次，培訓(xùn)到現(xiàn)場128次。

三、深入開展“五化”建設(shè)競賽活動

為認真貫徹落實晉興公司201*33號《關(guān)于開展“五化”建設(shè)競賽的決定》文件精神，進一步強化選煤廠各項基礎(chǔ)管理工作，全面提升“五化”建設(shè)競賽水平，四月份，選煤廠重新修訂“五化”建設(shè)管理辦法，4月23日對申報單位“五化”建設(shè)情況進行了全面檢查,目前，準(zhǔn)備車間已做好申報驗收的準(zhǔn)備工作。

四、職業(yè)危害因素申報方面

4月12日，呂梁市安監(jiān)局組織興縣安監(jiān)局及相關(guān)專家對選煤廠職業(yè)病危害申報工作進行審查，根據(jù)呂梁市安監(jiān)局查出的6項問題及9項建議，選煤廠將組織相關(guān)部門嚴(yán)格整改。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)方面

四月份，各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正穩(wěn)步有序的開展。其中，主廠房二期2301、2302皮帶安裝清掃器、機頭增設(shè)擋煤板和安全防護網(wǎng)；上倉皮帶安裝清掃器；整理一層、二層電纜管、按鈕線、電機線；三層脫介篩液壓站焊接油管；部分暖氣管路正在整改當(dāng)中。

六、二0一二年五月份的工作安排

1、強力推進“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的開展。2、繼續(xù)完善“一通三防”考核管理制度、民爆物品管理辦法和“三員兩長”管理制度。3、加大安全小分隊和自查活動次數(shù)，重點開展“一通三防”、防火、民爆物品專項檢查。

4、結(jié)合歷年防洪經(jīng)驗，做好雨季“三防”物資儲備和隱患整改工作。

5、修訂“五化”建設(shè)管理辦法，做好組織申報預(yù)檢工作。

安全科201*年4月24日

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