洗煤廠201*年工作總結(jié)

洗煤廠201*年工作總結(jié)

201*年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委201*年工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會、班前會、周五安全活動等會議結(jié)合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩(wěn)定，201*年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機電責(zé)任事故，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調(diào)試運行步伐，縮短調(diào)試時間，僅用了2周時間便完成了調(diào)試運行，實

現(xiàn)超前達產(chǎn)，這一調(diào)試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過了12萬噸。201*年全廠共入洗原煤189萬噸，生產(chǎn)精煤98.5萬噸，超額完成年度計劃，產(chǎn)品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過現(xiàn)場觀察與分析，針對不合理環(huán)節(jié)進行了重新設(shè)計與改進，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標，TBS錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠201*年同樣進行了有效地技術(shù)改造，由于201*年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但201*年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統(tǒng)進行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴重，設(shè)計存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風(fēng)機及斗式提升機等大型重點設(shè)備進行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運行。

②重點關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對廠區(qū)照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產(chǎn)車間的線路進行了重新整理，使之進一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標準化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達標的狀態(tài)，在多次的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可與贊揚。

為增強面對企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質(zhì)量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質(zhì)量標準化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實責(zé)任人，由廠經(jīng)評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強黨支部建設(shè)，認真落實“一崗雙責(zé)”

進入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。

五、以科技進步促進企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現(xiàn)。我們依靠科技進步，促進增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠QC科技小組常年活動，201*年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益。機電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對煤泥水系統(tǒng)進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設(shè)備及設(shè)施進

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統(tǒng)籌兼顧。

1、201*年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務(wù)等等，面對這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認真面對，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運營公司加快新廠的調(diào)試運行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認清形勢，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場人員協(xié)同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責(zé)，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計生違紀現(xiàn)象，使計生工作牢靠有

保障。

洗煤廠201*-10-

擴展閱讀：201*年洗煤廠工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年洗煤廠總體工作總結(jié)

及201*年工作打算

201*年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設(shè)，強化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計可完成

萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：

一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責(zé)任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標準越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設(shè)備檢修和維護，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊生產(chǎn)時間隨礦要求調(diào)整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。

四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責(zé)任，嚴格考核，加大處罰力度，實現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調(diào)動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè)，夯實隊伍基礎(chǔ)，增強班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點，加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。

8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結(jié)合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。

七是堅持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術(shù)力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統(tǒng)進行了改造；對618濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機構(gòu)進行了改造；對壓濾機軸封水系統(tǒng)進行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了洗煤生產(chǎn)力。

以上是洗煤廠今年以來年的工作，雖然做出了一些成績，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個別干部的執(zhí)行力不夠，作風(fēng)浮漂，班子建設(shè)應(yīng)進一步加強；班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，硬件不到位；精細化管理深度、細度不夠，工作不夠規(guī)范。這些問題，我們在明年工作中按礦黨政要求認真整改和完善，使各項工作平衡推進。

201*年洗煤廠總體打算

201*年是十二五的開局之年，是我礦國家級文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應(yīng)我礦發(fā)展形勢，扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，保證商品煤及時裝車外運，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。

一、201*年總的指導(dǎo)思想是：以十七屆五中全會精神和集團和我礦黨代會精神為指導(dǎo)，認真落實礦黨政工作部署，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益”為中心，堅持開展“精細管理年”，“科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，強化班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)；加強職工培訓(xùn)，加大改造力度；深化五精管理，實現(xiàn)全面質(zhì)量達標；打造“四型”員工，構(gòu)建和諧廠區(qū)，推進全面工作再上新臺階。

二、總體要求是：200萬、安全年、保質(zhì)量、降成本、提素質(zhì)、強管理、促和諧、保穩(wěn)定。

200萬即：抓技革，提效能，根據(jù)我礦煤質(zhì)需要進行洗選，保證全年洗商品煤200萬噸。

安全年即：加強安全意識和安全技能教育，扎實“雙千”工程，落實五個到位，強化安全管理，杜絕工傷事故和一、二級非傷亡事故。

保質(zhì)量即：堅持開展全面質(zhì)量達標活動，認真落實五精管理，保證煤質(zhì)。

降成本即：搞好生產(chǎn)經(jīng)營，強化材料使用管理，嚴格考核，確保材料費不超標。

提素質(zhì)即：加強教育，強化培訓(xùn)，提高職工思想素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，培育“四型員工”（文化知識型、本質(zhì)安全型、專業(yè)技能型、職業(yè)道德型），提高隊伍整體素質(zhì)。

強管理即：嚴考核，抓落實，強化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強力推進五精管理，實現(xiàn)全面工作質(zhì)量達標。

促和諧即：堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廉潔勤政，關(guān)心職工生活，樹好干部形象，抓班子帶隊伍，營造文明、進步、和諧、凝聚的廠區(qū)氛圍，打造特別能戰(zhàn)斗的過硬隊伍。

保穩(wěn)定即：認真落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊伍穩(wěn)定，杜絕綜合治理案件。

三、201*年洗煤廠抓好以下七項重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全工作要做好“兩個到位”，嚴格“一個包�！保�夯實“一個工程”，踐行好“一個課題”。“兩個教育”即一是加強干部職工安全思想教育，堅持開展安全大討論，使干部安全觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。201*年洗煤廠要堅持深入地開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動和‘六查六糾’，全廠上下牢固樹立“凡事安全先，萬事安全大”和不安全就不生產(chǎn)的安全思想，對各級干部進行安全責(zé)任承包，建立干部現(xiàn)場走動管理制度，量化細化考核細則，嚴格考核，責(zé)任追究，確�！拔鍌�到位”的落實;二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到“兩教一活動”，“兩教”就是堅持抓好全員安全思想和安全技術(shù)教育，全面灌輸安全法規(guī)和礦安全文件規(guī)定，認真落實崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程和手指口述與實際工作相結(jié)合，提升安全技術(shù)素質(zhì)，人人做到想安全，會安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活動，“夏季三防”、“冬季三防”、黨員安全崗、八條線安全檢查活動為載體，嚴格落實各級安全責(zé)任制，落實安全檢查管理制度，重拳出擊，按“三確認”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認真做好思想工作，落實責(zé)任追究，采取措施，確保上級各項安全法規(guī)、安全指示精神落實到位，確保實現(xiàn)安全年；“一個包�！笔乔袑嵚鋵崗S干部包隊、隊干部包班組、班組長包崗位職工的逐級安全包保制度，做到人人肩上有責(zé)任有重擔(dān)；夯實“一個工程”即是夯實“雙千”工程建設(shè)，強化管理，嚴格考核，利益驅(qū)動，確保本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗作用發(fā)揮到位；最后是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。201*年洗煤廠總支把打造本質(zhì)型安全黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊要定方案，定措施，抓落實，通過這一課題的認真研究落實，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。2、加強生產(chǎn)組織，確保安全高效。生產(chǎn)組織具體做到“三抓”一抓設(shè)備檢修，對設(shè)備進行包機管理，從廠到隊建立獎罰機制，嚴格落實生產(chǎn)事故追究處罰制度，出現(xiàn)機電事故從重處罰。二抓勞動組織的合理配備，實行崗位優(yōu)選，合理配置崗位人員，提高勞動效率。三抓工時利用，強化現(xiàn)場管理，搞好各工序的協(xié)調(diào)和配合，全面提高生產(chǎn)效率。同時堅持不斷的開展生產(chǎn)勞動競賽，調(diào)動全員勞動生產(chǎn)積極性，確保全年任務(wù)的完成。

3、強力推進五精管理，實現(xiàn)全面工作質(zhì)量達標。實現(xiàn)“三個管理精細化”。質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)。

一是實現(xiàn)全面工作質(zhì)量標準精細化管理，具體要求達到“一個目標”和“兩個突破”。實現(xiàn)一個目標就是201*年實現(xiàn)“地面質(zhì)量標準化示范單位”這個目標。朝著這個目標，務(wù)必實現(xiàn)“兩個突破”，即：其一是實現(xiàn)思想觀念和思維模式的突破，領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)，全員職工加強教育，吸收新的管理理念，增強全員質(zhì)量意識、精品意識、敬業(yè)意識、檔次意識和形象意識，要提檔升級，以身作則，高標準，嚴要求，投入到質(zhì)量標準化建設(shè)上來。其二是實現(xiàn)管理方式的突破。建立安全長效機制，全面工作質(zhì)量實現(xiàn)制度化管理，做到一級抓一級，級級抓落實，工作依法訂制，制度規(guī)范，逐級承包，責(zé)任到人，嚴格考核，上掛下連，重獎重罰，使OHSMS體系落實到位，干部現(xiàn)場管理開展到位，職工崗位責(zé)任制落實到位。201*年洗煤廠要做好質(zhì)量標準化崗位的典型示范工作，要高標準嚴要求塑造設(shè)立一批質(zhì)量標準化車間、崗位和皮帶廊，采取激勵政策，典型引路，整體推進。二是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理精細化。201*年雖然對部分設(shè)備、設(shè)施進行了技改和更換，但201*年洗煤廠增支因素還很多，脫泥篩年久失修帶病運轉(zhuǎn)無備用；水力旋流器分級效果差需更換；加壓過濾機處理能力小無配件；末煤倉下給煤機溜槽與固定盤脫落造成末煤倉不能使用；主廠房和末煤車間部分皮帶架子變形嚴重，部分管路磨塤漏料嚴重需每更換；末煤車間脫介篩激振器漏油嚴重?zé)o配件；外圍皮帶走廊鋼架腐蝕嚴重需做防腐處理；廠調(diào)度室通訊指揮系統(tǒng)設(shè)施陳舊需升級改造等，現(xiàn)在只是以維護的形式維持生產(chǎn)，得迅速更換，增支因素很多。針對這種情況，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子要認清形勢，在明年的工作中要精打細算過日子，在得到礦解決問題的同時，帶領(lǐng)全廠職工全力投入到增產(chǎn)節(jié)支活動中，嚴細管理，狠抓落實，以“四個到位”控制成本，追求效益最大化，確保各項費用指標不超。具體是：全員要認識到位。洗煤廠要堅持不斷的對干部職工進行形勢任務(wù)教育和“省下一分錢就增一分利”的文化理念教育，加強我礦成本工資制的政策宣傳，增強全員節(jié)支降耗意識；干部要重視到位，對材料消耗科學(xué)定標，科學(xué)管理，從廠到隊要成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責(zé)，實行抓經(jīng)營副廠長和隊長一支筆批料，黨政工技齊抓共管和廠干部包隊，隊干部包班組、包崗位；逐月經(jīng)營指標分解到隊，班組和崗位，納入干部績效考核，作為各隊五好一體化考核的重要內(nèi)容，與各隊工資掛鉤，確保了降耗工作責(zé)權(quán)清析，獎罰分明，落實到位；市場化成本管理到位。洗煤廠在成本管理上要堅持做好廠、車間、班組三級經(jīng)濟核算體系，以廠為控制中心、車間為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活體制和機制活力，最大限度地挖掘潛力控制成本；對可控成本控制到位。其一是保證購貨質(zhì)量。廠技術(shù)人員嚴格把好質(zhì)量關(guān)，次質(zhì)產(chǎn)品堅決不要，確保材料配件完好和使用壽命。對進入的問題備件，發(fā)現(xiàn)后嚴格追究質(zhì)檢把關(guān)人的責(zé)任，對造成影響生產(chǎn)的，堅持對設(shè)備廠家提出索賠，杜絕問題設(shè)備進廠。其二是降低噸煤耗電量。電是洗煤廠一大消耗指標，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，洗煤量小時起動一個生產(chǎn)系統(tǒng)，做到停煤停車，杜絕空負荷運轉(zhuǎn)。杜絕廠區(qū)以外村民私扯亂用洗煤廠供電，保證電力不浪費。廠技術(shù)人員要對電力使用和管理進行課題研究和立項攻關(guān)，爭取把電耗降至最低。其三是降低介質(zhì)消耗。把住介質(zhì)購進質(zhì)量關(guān)，不合格介質(zhì)堅決不要，同時要求崗位司機嚴把介質(zhì)使用關(guān)，做好介質(zhì)調(diào)配和回收，并把介質(zhì)消耗與單位、崗位司機工資掛鉤，把介耗控制到最少。其四是抓好設(shè)備檢修和維護管理，降低設(shè)備大修費。設(shè)備消耗是生產(chǎn)經(jīng)營中的一大消耗，為了降低設(shè)備維修費用，洗煤廠要堅持“走出去，請進來”做技術(shù)指導(dǎo)，能內(nèi)部完成的大修項目盡最大努力自己完成；同時，要求各隊加強機電設(shè)備檢修,按檢修制度超前維護，包機到人，編碼管理，提高設(shè)備完好率，降低機電事故率，避免設(shè)備丟失，降低設(shè)備消耗。

三是煤質(zhì)管理精細化。經(jīng)營方面煤質(zhì)是個關(guān)鍵因素，在明年的洗煤生產(chǎn)中我們要高度重視洗煤質(zhì)量，對洗煤質(zhì)量做全生產(chǎn)過程的嚴密監(jiān)控，并與煤質(zhì)科做好技術(shù)協(xié)作，按煤質(zhì)科要求做最科學(xué)合理的商品煤配比。我們要強化內(nèi)部管理，加強對各隊、各班組所屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)控和煤質(zhì)考核，獎罰嚴明，出現(xiàn)煤質(zhì)問題，作為重大事故進行責(zé)任追究。洗煤廠的生產(chǎn)，是由其設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)決定的，當(dāng)原煤不符合時就不能正常生產(chǎn)，會嚴重壞設(shè)備，造成系統(tǒng)癱瘓，為此201*年我們希望礦把好井下煤質(zhì)源頭，為洗煤廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)管理創(chuàng)造好的條件。

4、搞好技術(shù)改造，提高洗煤生產(chǎn)力。科技是第一生產(chǎn)力，201*年洗煤廠要深挖內(nèi)潛，從設(shè)備工藝上下功夫，從職工主體上下功夫，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，夯實基礎(chǔ)。要加大“兩個力度”，一是加大技改力度，適應(yīng)我礦生產(chǎn)發(fā)展要求，洗煤廠要加快烘干車間二期改造工程，盡早投入使用，提升煤泥處理能力，同時先后要對自動化系統(tǒng)進行二期改造，要對全廠大功率電器節(jié)點改造，要對部分管路進行優(yōu)化改造，要對主廠房三樓自動加藥系統(tǒng)和水力旋流器進行改造，我們要加快技改速度，爭取早日完工，投入使用，以適應(yīng)目前和以后的大量生產(chǎn)。同時洗煤廠還有不合理的工藝，應(yīng)進一步革新，前面提到的設(shè)備也要逐步更換到位，全面提高我礦洗煤生產(chǎn)能力。

二是加大職工培訓(xùn)力度。洗煤廠的發(fā)展需要一支技術(shù)過硬的職工隊伍。我們要堅持不斷開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，打造“四型”員工，為職工組織技師講課、技術(shù)比武和爭當(dāng)技術(shù)明星、行家里手等活動，強化全員職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位規(guī)程培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，強力推行雙述工作的落實，與實際工作相結(jié)合，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工素質(zhì)向?qū)�業(yè)化、多能化發(fā)展，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。

5、加強班組建設(shè)，激活隊伍活力。班組是各項工作的基礎(chǔ)，是隊伍的最前沿組織，抓好了班組，就激活了隊伍。201*年我們要堅持在“十佳班組”創(chuàng)建上下功夫。要進一步完善管理制度，規(guī)范班組自主管理，實現(xiàn)班組自主管理規(guī)范化。創(chuàng)建“十佳”班組工作作為班組考核的一個重要內(nèi)容和長期目標。要求各隊要按照制定的工作方案進行認真落實，強化考核，實現(xiàn)日�；�運作。具體班組建設(shè)做好三個方面的工作：其一是打好基礎(chǔ)。加強對班組長的培養(yǎng)，201*年要把握好全廠班組長的使用和培養(yǎng)，關(guān)心他們的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變他們的觀念和作風(fēng)，按計劃抓好他們的培訓(xùn)工作，建立健全班組長考核機制，強化管理，鍛造一支能打善戰(zhàn)的班組長隊伍；其二是突出重點。做好班組建設(shè)與五精管理落實的有機結(jié)合，始終把五精管理作為班組建設(shè)和班組全面工作管理的最終目標，認真落實嚴細考核，使班組工作嚴細到位，管理提檔升級；其三是狠抓落實，班組建設(shè)是一個狠抓落實不斷創(chuàng)新的過程，重在落實，貴在創(chuàng)新，我們?nèi)珡S上下要高度重視，明確責(zé)任，黨政工齊抓共管，逐級嚴細考核，不斷創(chuàng)新措施，樹立班組典型，推動班組建設(shè)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、嚴細化和日�；�運作。洗煤隊大學(xué)生班是洗煤廠建立起的第一支大學(xué)生班組，在下一步的工作中，從廠到隊都要關(guān)心這個班組的建設(shè)和成長，使之早日成為安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)管理的先鋒班組。

6、堅持做好精細化黨建管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好“兩個”作用。嚴細黨建工作，創(chuàng)建四強黨組織，爭做四優(yōu)黨員，以黨建為引領(lǐng)，推進工作全面發(fā)展。抓好四項工作：一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，建立黨員考評機制，強化黨員責(zé)任區(qū)管理，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作滲透到實際工作中，為職工群眾做好導(dǎo)向樹好標桿。

二是搞好民主管理和廠務(wù)公開。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部遵守好《廉政準則》52

項不準要求，樹好干部形象。

四是關(guān)注職工講政治，下訪談心，為職工辦事實，做職工貼心人，密切黨群干群關(guān)系，確保隊伍穩(wěn)定。

以上是我們201*年的工作打算，我們洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里會緊緊圍繞在礦黨政周圍，團結(jié)協(xié)作，堅定信心，同心同德，頑強拼搏，帶領(lǐng)全廠職工強管理，抓落實，以扎實的工作完成礦下達的各項任務(wù)。

洗煤廠201*年10月5日

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