201*年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

201*年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

201*年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎��?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了年度計劃。一、201*年度計劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個，并對給我們造成較大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲難、發(fā)動難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗。實現(xiàn)了燃料收購175402噸，超年計劃23172噸；綜合單價284.27元，降低了15.63元。為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎��?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購市場已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來的工作我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗不足，個別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，客服困難，努力把工作做的更好。面對燃料收集組織的難點，主動出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實踐水平高、觀點新，工作踏實肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊。三、201*年工作計劃

總結(jié)201*年度的燃料采購計劃，展望201*年度的采購形勢，作為漯河天壕燃料采購的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是201*年度公司要求兩臺機(jī)組常態(tài)化的同時生產(chǎn)，對我們新年度的采購工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計劃從以下幾方面開展工作。1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個，想要滿足兩臺機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計劃根據(jù)2#機(jī)組的特點，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對兩個紙廠的邊角料的采購量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購最大化

總結(jié)兩年來的采購工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動力。雖然知識層面不高，但大多是質(zhì)樸的實在人。因此，我們計劃繼續(xù)提高對他們的服務(wù)意識，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，最大限度地采購燃料，滿足生產(chǎn)需求。

3、精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司201*年度燃料采購計劃

本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠團(tuán)結(jié)，力爭使燃料采購再上新臺階，圓滿完成公司年度采購計劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在201*年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購任務(wù)，用智慧掌握市場，用辛勤汗水和誠心取信客戶，確保公司年度計劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部201*年12月30日

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燃料管理部201*年

工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，燃料管理部認(rèn)真貫徹落實公司201*年工作會議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃料管理指標(biāo)，夯實燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工作及完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、201*年燃料管理指標(biāo)完成情況截止10月31日：

入廠煤量294.84萬噸，同比降低63.23萬噸。消耗原煤量314.60萬噸，同比降低47.88萬噸。庫存煤量為14.29萬噸，同比降低23.09萬噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬噸。

入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目標(biāo)值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。

入廠煤標(biāo)煤單價完成678.45元/噸，同比降低8.83元/噸，比目標(biāo)值676.60元/噸高1.85元/噸。

入爐綜合標(biāo)煤單價完成632.10元/噸，同比降低4.72元/噸，比目標(biāo)值633.52元/噸低1.42元/噸。

摻燒經(jīng)濟(jì)煤種87.6萬噸，減少燃料成本2399.52萬元，較東北公司下達(dá)目標(biāo)值76萬噸高11.56萬噸。

廠內(nèi)費(fèi)用完成1225.11萬元，同比降低53.22萬元。201*年主要管理指標(biāo)預(yù)計完成情況：

入廠入爐熱值差預(yù)計完成小于0.5兆焦/千克。入廠標(biāo)煤單價預(yù)計完成674.82元/噸。入爐標(biāo)煤單價預(yù)計完成625元/噸。二、201*年燃料管理工作完成情況

1、多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng)201*年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭市場需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，牢牢把握市場機(jī)遇，主動出擊，采取有效措施，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對接，確保主渠道供應(yīng)暢通，1-10月份統(tǒng)配煤到貨84.57萬噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質(zhì)煤到貨52.51萬噸。二是201*年上半年煤炭供應(yīng)形勢緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運(yùn)輸實現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨60.13萬噸。三是強(qiáng)化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的雙興公司建立長期合作伙伴關(guān)系，提高保供控價能力，1-10月份，雙興公司到貨48.14萬噸。

2、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平

一是為創(chuàng)建公司煤炭采購交易公允平臺，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù)仲裁委員會，處理煤炭進(jìn)廠過程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅持每月召開燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集體決策煤炭采購策略及價格，強(qiáng)化燃料管理保供控價能力，并與區(qū)域內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場價格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長隨機(jī)抽取員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實效，1-10月份熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市場調(diào)研組，設(shè)專人負(fù)責(zé)煤炭市場調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場形勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購策略提供依據(jù)。五是由燃料對標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對標(biāo)單位，對比先進(jìn)，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員24小時駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實行廠礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理、保供控價、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場營銷、治虧增效等方面工作，切實提高企業(yè)經(jīng)營效益和競爭實力。八是成立煤炭市場營銷組織機(jī)構(gòu)，制定營銷工作方案，設(shè)專人分層次與供應(yīng)單位對接，分工明確、責(zé)任到人。九是開展燃料指標(biāo)月度預(yù)算工作，做到指標(biāo)可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦

公室，優(yōu)化獎勵機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。

3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)控工作要求，實施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了《燃料總費(fèi)用預(yù)控工作方案》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費(fèi)用1.14億元，較目標(biāo)值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭取下，4月份停止采購龍煤高價優(yōu)三動力煤，并限制性價比低的低質(zhì)煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊分別在6月份、8月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷售價格兩次進(jìn)行下調(diào)，目前銷售價格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國鐵運(yùn)費(fèi)上漲9.5%，褐煤性價比降低，公司及時發(fā)函停止采購褐煤，同時拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購入廠，截至10月末共采購15.57萬噸，節(jié)約燃料成本近1100萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行東北公司市場煤采購限價，市場煤采購價格逐月下調(diào)，10月份市場煤采購價格較年初下降21.5%。五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀》，優(yōu)化獎懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-10月份，

摻燒88.06萬噸，較目標(biāo)高12.06萬噸，節(jié)約燃料成本2417.70萬元。

4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹立廉潔從業(yè)觀念

燃料管理部在公司經(jīng)營工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責(zé)。一是在工作中能夠把握原則，堅持廉潔奉公，切實履行好工作職責(zé)；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團(tuán)公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會時間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。

四、201*年燃料管理工作存在的問題及不足

一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)重，保供控價能力較為薄弱。二是部分指標(biāo)未完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購困難進(jìn)一步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排名相對落后，燃料對標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。

五、201*年煤炭市場形勢

龍煤方面：201*年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，煤炭需求下降，龍煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤、精煤價格下調(diào)，但動力煤價格仍保持穩(wěn)定，預(yù)計201*年動力煤產(chǎn)量1200萬噸左右，電煤供應(yīng)“雙軌制”存在并軌預(yù)期，如并軌則價格存在上漲預(yù)期，經(jīng)初步協(xié)商與龍煤集團(tuán)簽訂合同量200萬噸。

褐煤方面：哈鐵燃褐煤供應(yīng)充足，201*年與其簽訂合同量120萬噸，車板價格180元/噸，受需求下滑影響，哈鐵燃褐煤價格下調(diào)8元/噸，到廠價格172元/噸，仍高于市場煤采購價格，性價比降低，只能做為供應(yīng)保障，201*年預(yù)計與其簽訂60萬噸合同量。神華寶清公司由于施工進(jìn)度放緩，預(yù)計明年7月份能夠正式生產(chǎn)，

地煤方面：目前，雙鴨山區(qū)域內(nèi)地方煤礦經(jīng)過復(fù)查合格已經(jīng)開工的礦井94家，因9月份煤礦事故影響，礦井全面停產(chǎn)整頓，銷售價格上漲30-50元/噸，經(jīng)市場調(diào)研，201*年雙鴨山地區(qū)煤炭產(chǎn)量預(yù)計800萬噸左右，價格450元/噸（熱值4500千克/千克）。

六、201*年工作計劃1、201*年燃料管理工作目標(biāo)

入廠入爐熱值差預(yù)計完成0.335兆焦/千克。入廠標(biāo)煤單價預(yù)計完成661.11元/噸。入爐標(biāo)煤單價預(yù)計完成600.75元/噸。耗油1100噸。

廠內(nèi)費(fèi)用1600萬元。2、201*年燃料管理重點工作

（1）、加大煤炭采購力度，確保發(fā)電燃煤保供201*年電煤供應(yīng)“雙軌制”存在并軌預(yù)期，將對發(fā)電企業(yè)構(gòu)成一定影響，為保證煤炭供應(yīng)，一是要加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，確保主渠道供應(yīng)暢通，爭取簽訂電煤合同200萬噸，按東北公司要求，價格在201*年基礎(chǔ)上壓降5-10%。二是與煤質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高、信譽(yù)好的地方煤炭供應(yīng)商簽訂中長期合作協(xié)議，確定長期合作伙伴關(guān)系。三是加強(qiáng)與神華寶清煤電化公司溝通，盡早確定采購價格，早日將其褐煤采購進(jìn)廠。四是根據(jù)201*年發(fā)電分解計劃做好各月進(jìn)煤計劃的安排。

（2）、加強(qiáng)燃料基礎(chǔ)管理工作，提高管理水平嚴(yán)格入廠煤驗收管理，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，有效降低燃煤成本，增加公司盈利能力，一是加強(qiáng)入場煤驗收管理，確保檢斤、檢質(zhì)率100%；二是加大與龍煤集團(tuán)溝通力度，與礦方建立長期、穩(wěn)定、利益共享、共同發(fā)展的合作關(guān)系，增強(qiáng)公司的燃料供應(yīng)抗風(fēng)險能力；三是廣開煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，合理混配摻燒，降低標(biāo)煤單價；四是加強(qiáng)對入駐各重點礦的駐礦員、駐雙銷售公司協(xié)調(diào)員的管理，做好虧噸、虧卡的索賠，做到管理關(guān)口前移。力爭虧噸、虧卡索賠率完成100%。

（3）、加強(qiáng)對標(biāo)管理工作，實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升通過強(qiáng)化對標(biāo)管理工作，并結(jié)合《燃料管理提升工作方

案》要求，控制燃料管理各個關(guān)鍵點，優(yōu)化燃料指標(biāo)的管理，對比先進(jìn)，查找不足，認(rèn)真分析燃料管理工作中存在的問題，并加以解決，提升燃料管理水平，降低燃料成本，保證燃煤供應(yīng)，各項管理指標(biāo)處于區(qū)域電廠排名前列。

（4）、加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，有效降低標(biāo)煤單價一是爭取早日采購神華寶清褐煤進(jìn)廠，有效降低燃煤成本。二是擴(kuò)大采購半徑，加大煤泥采購力度。三是加大寶清宏源煤礦貧瘦煤采購力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)煤種結(jié)構(gòu)。

（5）、實施燃料管理智能化建設(shè)工作

落實集團(tuán)公司燃料管理智能化建設(shè)工作要求，實現(xiàn)煤場數(shù)字化管理、汽車進(jìn)煤無人值守、火車進(jìn)煤安裝機(jī)械化采樣機(jī)等工作。

以上是燃料管理部201*年工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是保供控價工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中，我們還需更加努力工作，確保201*年各項工作順利完成！

燃料管理部201*年11月7日

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