灣圖溝洗煤廠3月工作總結

洗煤廠201*年三月份工作總結

一、本月生產(chǎn)情況

受綜采過斷層、井下大巷掘進高度不夠割底巖泥及部分掘進區(qū)含水高、井下綜采刮板機底鏈斷、采煤機滑靴損壞等各方面因素影響，上月洗煤量不是很大，主要采用外排、篩洗上倉、只篩不洗三種方式生產(chǎn)。1、產(chǎn)量情況

本月201棧橋下放煤口外排原煤35299.4噸；入洗原煤129428

噸，篩分原煤7574噸，其中精煤產(chǎn)量65620噸，末煤64494噸，煤泥量為860噸，手選矸石2039.98噸，洗選矸石4003噸。2、消耗情況

本月電消耗總量為366200度，其中1#進線消耗213200度，2#進線消耗153000度；水消耗總量為1043m3，其中消耗污水1043m3，清水消耗0m3；甲方材料消耗金額大約為269258.75元，用于洗煤廠技術、安全改造和甲方所屬設備維修，主要包括201皮帶更換（皮帶尚未更換，但已辦理出庫手續(xù)）、外排煤泥刮板機的電氣方面完善，消防設施的增加及完善，501、502、201皮帶增加行人過橋、準備車間及準備車間至產(chǎn)品倉棧橋原沖洗水管道的改造，201下放煤口給煤機液壓閘板的維修。介質、藥劑、材料消耗由乙方自行計量。3、其它情況（1）由水暖機修隊安裝一臺外排煤泥刮板機，現(xiàn)已投入運行；（但安全設施不齊全，未進行防腐處理，墻壁和窗等未安裝，整個工程未完工，已催多次未果）

（2）本月中上旬原煤含水高及0.5mm面煤多造成末煤系統(tǒng)溜槽堵塞頻繁，斷續(xù)洗選，外排量大；進入下旬，井下過了斷層，洗選加大，但仍有因大矸石影響正常洗選。

二、設備運轉與檢修情況

本月設備運轉基本正常，無大型維修項目；505刮板機發(fā)生斷鏈事故、3020煤泥離心機三角帶斷損，但都及時進行了維修補救，未對正常生產(chǎn)造成影響。主要檢修（包括改造）有：

1、原煤倉下給煤機改造3臺，主要調振動電機振幅，達到同步振動，更換鋼絲繩，將硬連接變?yōu)檐涍B接，增加了下料溜槽，提高了給煤機使用壽命和使用安全性，并使煤均勻，便于操控；

2、產(chǎn)品分級篩503下產(chǎn)品倉上刮板機505，按照銷售要求加裝溜槽，達到末精煤、末煤混合入倉，提高了末煤發(fā)熱量，并使產(chǎn)品結構可根據(jù)用戶需求達到有效及時調整的功能；

3、給203、503分級篩制作安裝入料緩沖箱，有效保護了篩板；4、重新吊掛除鐵器，并制作廢鐵收集箱，提高廢鐵回收率，避免進入系統(tǒng)損壞設備；

5、對全廠設備進行了周期性的油脂添加、更換、潤滑，實現(xiàn)了設備的潤滑保養(yǎng)；6、按照公司領導要求對503下產(chǎn)品倉上505刮板機溜槽再次進行改造，使50mm以下籽煤進入1#產(chǎn)品倉，不再混入末煤倉；

7、產(chǎn)品倉上505刮板機更換了5根刮板，5根鏈條；（鏈條及滑道磨損已請廠家到現(xiàn)場檢查，相關材料質量問題在等廠家回饋信息）8、主廠房3020煤泥離心機更換了6根皮帶輪三角帶。三、安全與環(huán)保

本月無安全和環(huán)保事故

本月申領了消防安全器材，下周計劃將原有損壞或過期的更換。（部分沙箱不齊全等供應買回后給相關位置配備齊全）對501、502等多處皮帶上制作了過人過橋。四、其它相關工作匯報

1、本月在現(xiàn)場管理方面重點做了以下工作：

（1）對于現(xiàn)場水泥地面破損點、排水不暢之處，責成申克公司整改，主要區(qū)域包括：準備車間一、二樓地面，主廠房底層、離心機層、301機頭層地面進行重新抹面；主廠房各排水區(qū)焊接地漏管，使各區(qū)域衛(wèi)生便于打掃，排水暢通；

（2）安排運營單位濱海金地清理洗煤廠周圍環(huán)境，將原凸凹不平區(qū)域進行填平補齊（此項工作仍在進行中）；對現(xiàn)場堆積廢舊材料進行清理，對部分還可繼續(xù)使用材料進行歸類整理；

（3）根據(jù)《洗煤廠生產(chǎn)運營承包合同》并結合我公司實際情況制定了《洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法（試行）》并報送公司生產(chǎn)經(jīng)營部，待審批后執(zhí)行；（4）重新審查了《洗煤廠生產(chǎn)運營承包合同》，要求運營單位增加采、制樣人員，將采、制樣工作納入管理軌道，便于今后產(chǎn)品質量監(jiān)督并更好的服務于生產(chǎn)（此項工作正在落實中）；

（5）對照我公司和申克公司簽訂的總承包合同技術協(xié)議內容與現(xiàn)場實際安裝情況核對，在自動控制和監(jiān)測監(jiān)控方面提出盡快完善部分，其主要內容有：

a.合同中要求系統(tǒng)設有起、停車預告聲光信號、禁起和設備故障報警信號及緊急停車信號。自動集控、手動集控以不同頻率的聲光信號予以預告。但現(xiàn)場有聲信號，無光信號；

b.合同中要求皮帶較長的皮帶要帶有語音報警信號電笛，皮帶啟動前，實現(xiàn)語音報警信號預警后啟車，預警時間可靈活設置�，F(xiàn)場此項功能無；

c.合同中要求選煤廠設有抗噪音擴呼電話系統(tǒng)�，F(xiàn)場此項功能無；d.合同中要求能實現(xiàn)主要部分桶位、料位、液位、壓力、密度的自動平衡控制監(jiān)測�，F(xiàn)集控室不能實現(xiàn)；

e.合同中要求能實現(xiàn)絮凝劑制備添加系統(tǒng)的遠程控制�，F(xiàn)只能現(xiàn)場控制；

f.合同中要求能夠顯示皮帶保護具體動作位置情況,現(xiàn)不能顯示；g.合同中要求煤泥水桶、稀介桶液位的自動控制。耙式濃縮機的自動提耙。現(xiàn)不能實現(xiàn)；

h.合同中要求選煤廠全部生產(chǎn)系統(tǒng)進入工業(yè)電視監(jiān)視范圍，形成生產(chǎn)區(qū)域完整的監(jiān)視系統(tǒng)�，F(xiàn)201皮帶機不能在集控室看到；i.合同中要求淺槽、皮帶機、刮板輸送機設欠速保護�，F(xiàn)未設；j.合同中要求重介系統(tǒng)安裝密度計用來檢測重介質懸浮液的密度�，F(xiàn)已部分安裝，未投入運行；

k.合同中要求對濃縮機采取對主旋轉電機進行液壓扭矩信號監(jiān)測的方式監(jiān)測其扭矩，對提耙進行耙位信號監(jiān)測。現(xiàn)不能；

l.合同中要求對入洗及產(chǎn)品系統(tǒng)的電子皮帶秤參數(shù)進行實時的在線檢測。現(xiàn)201皮帶秤未接入；

m.合同中要求110kW以上低壓電動機和所有高壓電動機設有定子和軸承溫度監(jiān)測傳感器，并進入集控系統(tǒng)進行監(jiān)測�，F(xiàn)大部分無；n.合同中要求煤流線上的溜槽均設有美國拉姆齊堆煤堵塞保護開關，一旦發(fā)生堵塞事故，可實時報警停車�，F(xiàn)場沒有安裝；o.合同中要求所有膠帶機設置有失速開關和機頭堵塞開關、兩級跑偏保護開關、拉繩保護開關。現(xiàn)場無；

p.合同中要求洗煤廠建設達到環(huán)保要求，現(xiàn)部分轉載點需上自動噴霧灑水裝置，申克公司已將設備買回，現(xiàn)缺噴頭，待噴頭買回可實施。以上工作已和申克公司交涉，申克公司已派相關技術人員（楊工）到我公司開始完善上述工作，我們將繼續(xù)跟蹤。另外，根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場實際情況，我們提出以下幾點：

1、需將原煤倉料位接入集控室，此項工程需申克公司、北京中泰幫忙完成；

2、集控室操作臺及進入集控室前樓梯設置過于小氣，建議參照公司調度室及公司辦公不銹鋼樓梯扶手布局，此項工作已和申克公司談過，但申克公司現(xiàn)場代表不大感冒，需我公司領導給申克公司施加壓力；

3、集控室窗戶密封差，建議加成雙層窗戶；

4、建議在801矸石皮帶機上安裝皮帶秤，以便更好計量。（6）3月25日接公司指示，對產(chǎn)品倉放煤進行接收，30日在崗位上配置了人員學習，現(xiàn)已跟班運行，估計4月初可達到相關管理要求。五、下月工作計劃

1、開展洗煤廠生產(chǎn)運營考核管理工作，保證洗煤廠安全、平穩(wěn)、高效、經(jīng)濟運行；

2、監(jiān)督督促申克公司建設項目收尾工作，開展項目驗收工作；3、開展“質量月”活動相關工作，提高全廠全員質量意識；4、抓好產(chǎn)品倉放煤運行管理工作；5、抓好洗煤廠、產(chǎn)品倉下現(xiàn)場管理工作；6、完成服務中心領導和公司領導交辦的其他工作。

生產(chǎn)服務中心洗煤廠

201*年3月28日

擴展閱讀：洗煤廠年終總結

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的103.13%。

產(chǎn)率計劃***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶�？朔�了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術指標均達到或超過了計劃目標。3、內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達標。（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質量波動

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、波動大。質量管理工作局面被動。2、干部作風需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。二、201*年工作打算（一）、指導思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠。（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。

4、保持焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠，建成行業(yè)級質量標準化洗煤廠。（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增產(chǎn)萬噸，增幅%。外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增運萬噸，增幅%。3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%。4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質量，全面完成各項生產(chǎn)任務。（1）、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

落實201*年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應四個方面。嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產(chǎn)準備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設備的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協(xié)調，保證曹家溝原煤的調入，并盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化調度室、煤質科的現(xiàn)場組織協(xié)調，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統(tǒng)，提高調度指揮協(xié)調速度。3、工藝、質量管理

狠抓產(chǎn)品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

細化生產(chǎn)指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質量、質級穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應入洗能力超設計的連續(xù)生產(chǎn)。4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓教育繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。2、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網(wǎng)絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團公司201*年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責任區(qū)的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。

4、現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展。

質量標準化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎護坡處理。以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培一支業(yè)務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級質量標準化洗煤廠命名、優(yōu)質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。

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