采購員工作總結(jié)

xxxx年工作總結(jié)

xxx年是充滿激情的一年,面對罕見的雪災(zāi)，面對離我們?nèi)绱私�距離的大地震，還有那聞名于世的奧運圣會，以及全球性的經(jīng)濟危機。面對社會競爭日益激烈，人們總會有一種緊迫感和壓力，但壓力會促使我們認(rèn)真思考，努力工作。市場的競爭必然會帶來全方位服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變，為了能適應(yīng)市場，參與市場競爭，我們每個人都要積極行動起來，不斷提高自己，完善自己。

一.外協(xié)外購件的采購

1．減速器箱體

xxxx年減速器箱體共裝配395臺（截止201*.12.18日），201*年12月份余下13臺，本年進(jìn)貨393臺（其中xx129臺，xx264臺），余下11臺減速器箱體（xx）未裝配。具體如下表：

減速器箱體進(jìn)貨情況

日期上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月進(jìn)貨數(shù)量（xx）51411101619228614進(jìn)貨數(shù)量（xx）3525294010263010201*合計1340394050264552182632備注xx3臺,xx10臺11月12月合計4/12910112641411406還未裝配截止12.18本年度減速器箱體進(jìn)貨(393臺)比去年略少（去年進(jìn)貨402

臺，其中xx106臺，xx296臺），今年平均每月進(jìn)貨32.9臺(去年為33.5臺),今年箱體進(jìn)貨主要集中在上半年,下半年由于市場需求的變化,箱體進(jìn)度有所控制。

2．主要易損件

由于今年整機裝配和銷售都比去年少，配件發(fā)貨數(shù)量相

對也比去年少,具體情況如下(截止xxxx年12月18日):

名稱xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

規(guī)格TK5002＂４＂單位塊塊根根件件套套個201*年采購量xxxx年采購量85549573010567466637054178229113240814648728507354550369134161717113xx和xxx進(jìn)貨數(shù)量比去年多，主要是今年這兩種零件出口

配件較多。

二．市場信息與價格變動情況

今年市場變動頻繁，原材料價格不穩(wěn)定，價格波動幅度較大，

上半年由于各種生產(chǎn)物資價格普遍上調(diào)，原油的漲價，特別是鋼材價格的膨脹，運費的增加，從而引起各種外購?fù)鈪f(xié)件價格上調(diào)。但是，下半年由于原油價格的暴跌，鋼材價格的迅速回落，市場經(jīng)濟危機的影響，原材料價格有所降低。主要鋼材價格波動如下表：

名稱45#鋼40CR年初4950.004830.007月6700.007080.008050.007600.008400.008月5900.006300.007800.007000.007000.00年末4000.004150.005800.005000.006000.0042CRMO6450.00A3鋼板5500.0045#鋼板6200.90008000700045#600040CR500042CRMO4000A3鋼板3000４５＃鋼板201*10000年初7月8月年末

現(xiàn)目前的鋼材價格已經(jīng)降到年初的價格,甚至有些還低于

年初價格,因受經(jīng)濟危機的影響,鐵礦石價格還會不斷下調(diào),未來鋼材價格還會下調(diào).

由受鋼材價格的影響,外購?fù)鈪f(xié)零件的價格波動幅度也很

大,上半年價格上漲,下半年價格下調(diào).主要零件價格波動如下表:

名稱減速器箱體(xx)減速器箱體(xx)xxxxxx外立柱內(nèi)立柱年初4858.004752.001586.001580.00486.00293.00年中5274.005260.001738.001676.00518.00312.00年中//1836.001786.00554.00334.00年末5074.005060.001657.001757.00545.00329.xxxxxxxxxxxx機xxxxxxxxx

/2150.00480.00459.00643.50195.002250.00500.00489.60686.40/2150.00///175.00201*.00480.00438.60614.90

三．工作體會

xxxx年度雖然取得了一些成績,但也存在一些不足之處,要不斷加強與供應(yīng)商的信息溝通,了解更多的采購信息和市場物資變動信息,特別是象今年這樣原材料價格波動幅度大，材料價格不穩(wěn)定，隨時掌握原材料價格變動情況，有利于物資采購成本的控制。樹立承擔(dān)責(zé)任的意識，要有忠于職守、愛崗敬業(yè)、誠實守信的精神。作為公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任!把自己身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，努力培養(yǎng)熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。每個崗位都承擔(dān)著一定的社會職能，都是從業(yè)人員在社會分工中所獲得的扮演的一個公共角色。敬業(yè)精神，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和主要因素之一。尤其是伴隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的職業(yè)道德更加規(guī)范化，恪盡職守、盡職盡責(zé)便成為共同的道德要求。

xxxx年即將告別,我將滿懷熱情的迎接光明燦爛，充滿希望的201*年。在新的一年里，我將更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。并祝愿公司在201*年：xxxxx

xxx

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201*年物資供應(yīng)處一季度工作總結(jié)

201*年一季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)就一季度工作總結(jié)如下：

一、一季度主要工作指標(biāo)完成情況

(1)根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購**次、主要輔材申購**次，并報公司招標(biāo)辦評標(biāo)。

(2)根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同**份、輔材合同**份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。

(3)對采購的主要物資進(jìn)行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行(4)對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。

(5)新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)提供了保障。(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價，并根據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料**次，并對讓售全過程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。

(7)向**車間共計配送材料**噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。二、一季度材料采購情況1、主材物資采購明細(xì)如下：名稱數(shù)量金額（元）名稱金額（元）冷卷（噸）****及時的退、換貨處理。

主板（噸）主管（噸）****主型鋼格板（M2）****法蘭（件）****工角槽（噸）********2、輔材物資采購明細(xì)如下：輔化**輔緊**輔木**輔焊**名稱金額（元）輔包**低耗**低工**合計**三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準(zhǔn)時供應(yīng)

物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)計劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)，把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點，一是采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應(yīng)處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司一季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。四、以降低采購成本為中心，確保公司利益

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)的頭等大事，一季度物資供應(yīng)處從以下幾個方面開展工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購成本。

2、開年來，蕭條的經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應(yīng)商談判，提前將如**等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材采購成本。

3、開年來，密切關(guān)注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷**余噸，型材**余噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地采購策略，保證安裝進(jìn)度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如**項目。

5、引進(jìn)新的供應(yīng)商，降低采購成本，如**等。6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進(jìn)行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購成本。五、存在的問題

1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)知識相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。2、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好應(yīng)對外購材料的相應(yīng)知識。

3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn)，給材料采購的準(zhǔn)確性帶來一定難度。4、生產(chǎn)計劃性不強，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時間過短，不能選擇最佳采購時機，無法做到降低成本；二是導(dǎo)致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成一定影響。

5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。

6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標(biāo)示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準(zhǔn)確采購工作帶來困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進(jìn)行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避免操作過程中出現(xiàn)漏洞。六、下一步工作打算

1、積勢必會經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動的做好車間材料的采購、配送工作。

2、在二季度材料采購中，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購成本。

3、密切關(guān)注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。

4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進(jìn)行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。5、積極尋找合格**，為后期大批量的儲存材料做好充分的準(zhǔn)備。

6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進(jìn)行徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

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