生產(chǎn)部201*年度工作總結

201*年度生產(chǎn)部工作總結

在公司經(jīng)營層的正確領導和各部門的緊密配合下，生產(chǎn)部201*年各項工作有條不紊順利開展，圓滿完成了各項任務。

一、加強現(xiàn)場管理，保障生產(chǎn)任務順利完成1、切實加強部門之間的溝通與協(xié)調工作

自201*年6月初礦山生產(chǎn)以來，生產(chǎn)部通過周一安全、生產(chǎn)調度例會、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃會及季度生產(chǎn)技術碰頭會等方式，切實加強部門之間溝通與協(xié)調工作。在每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃會、調度會會前，生產(chǎn)部制定出科學合理月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及每周工作重點，并請示經(jīng)營層領導同意后及時召開會議，針對生產(chǎn)中存在的問題與各部門積極溝通、認真分析，提出最佳解決方案并及時督促落實；在每季度召開的技術碰頭會上，各專業(yè)技術人員暢所欲言，積極探討生產(chǎn)中技術難點以及下一步生產(chǎn)技術重點工作。

2、加強生產(chǎn)技術管理，確保生產(chǎn)安全。

帶頭落實領導帶班與中層安全值班制度，現(xiàn)場解決生產(chǎn)安全問題。組織技術人員認真學習專業(yè)知識，完善各項工程圖紙，合理安排部署井下工程，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作力度，優(yōu)先安排復線擴幫、采準天井等重點工程，并加強礦房、獨頭掘進等現(xiàn)場監(jiān)管工作力度，確保全年生產(chǎn)任務的順利完成。

二、加強化驗、計量管理力度，嚴把質量關

今年把加強化驗室和地中衡勞動紀律，提高化驗合格率、計量準確率作為一項重點工作來抓，首先，定期組織召開化驗室、地中衡全體人員會議，嚴格勞動紀律，整頓工作作風。其次，月底對化驗員進行抽樣考核，不斷提高化驗水平，確�；�驗合格率。

三、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平公司切實考慮生產(chǎn)部實際情況，今年6月份為生產(chǎn)部配備了一名專職統(tǒng)計人員，并安排培訓學習，參加全國統(tǒng)計從業(yè)資格考試。通過培訓學習，進一步提高了統(tǒng)計人員的綜合素質，各項統(tǒng)計報表上報及時、數(shù)據(jù)準確。同時，科學分析生產(chǎn)統(tǒng)計報表，為生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供了詳實數(shù)據(jù)。在各部門的支持與配合下，本年統(tǒng)計工作取得了較大的突破。

回顧生產(chǎn)部一年來的工作，在圓滿完成各項生產(chǎn)工作的同時，我們也清醒地認識到存在的不足，在201*年的工作中，生產(chǎn)部全體人員將不斷總結經(jīng)驗、加強管理、齊心協(xié)力、團結進取，為公司的美好明天做更大的貢獻！

二一一年十一月五日

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生產(chǎn)部201*年度工作總結報告

尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做201*

年度工作總結報告，請予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，201*年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的201*年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司201*年在大家的共同努力下更加美好。

第一項、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項、存在的不足和對策：

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在201*年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項、自身總結：

201*年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這

幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這

也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在201*年里，我

將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

201*年1月5日

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