201*年度部門(mén)年度工作總結(jié)

201*年度生產(chǎn)管理部部門(mén)工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，201*年即將過(guò)去，嶄新的201*即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到201*年12月25日）1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開(kāi)挖完成，EL.1921.0以上支護(hù)完成；2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m（主支K0+000.000~K0+126.000）；1#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m（上支K0+000.000~K0+146.000）；1#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m（下支K0+000.000~K0+064.000）；

②2#施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m（主支K0+000.000~K0+015.000）；2#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m（上支K0+000.000~K0+106.000）；2#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m（下支K0+000.000~K0+119.000）；

③1#導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m（D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000）；

④2#導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m（D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000）；3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至EL.1827，支護(hù)施工啟動(dòng)；左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)EL.1865.0m以上開(kāi)挖完成；

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成；（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；

2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成；5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；

二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作；

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確�？傮w工期順利完成；四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù)；

五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等；

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成；

二、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況、線(xiàn)路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠(chǎng)隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法（試行），并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠(chǎng)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理；

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線(xiàn)路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流；四、繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔�工程初期面臨的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部

生產(chǎn)管理部201*年12月24日

擴(kuò)展閱讀：部門(mén)201*年度工作總結(jié)表

公司及部門(mén)：

部門(mén)年度工作總結(jié)表部門(mén)201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門(mén)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃完成情況（按年初計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，可另附表）

公司：部門(mén)：填表人：任職時(shí)間：序號(hào)計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估欄完成情況、未完成原因說(shuō)明改進(jìn)措施和建議年度計(jì)劃內(nèi)工作1234567年度計(jì)劃外工作123公司及部門(mén)：

部門(mén)年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門(mén)內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績(jī)和存在的不足

三、對(duì)項(xiàng)目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門(mén)：

部門(mén)年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門(mén)工作展望、管理提升計(jì)劃（針對(duì)部門(mén)管理工作上存在的問(wèn)題給出解決計(jì)劃）項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目A（或工作大類(lèi)A）項(xiàng)目B（或工作大類(lèi)B）計(jì)劃?rùn)谀甓戎攸c(diǎn)工作完成目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間資金需求需配合及支持事項(xiàng)、部門(mén)備注二、部門(mén)內(nèi)部管理工作（年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門(mén)的管理工作、年度資金需求、客戶(hù)滿(mǎn)意度等工作）對(duì)照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計(jì)劃目標(biāo)；職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計(jì)劃管理提升計(jì)劃部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)劃部門(mén)內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計(jì)劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶(hù)滿(mǎn)意度1、制度完善：各部門(mén)分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對(duì)成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計(jì)劃管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵、一級(jí)計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作、月計(jì)劃的完成目標(biāo)百分比3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部門(mén)內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求

4、年度資金計(jì)劃：本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費(fèi)用由人事行政部門(mén)統(tǒng)一計(jì)劃

5、客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)劃：外部客戶(hù)（營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售部、物管填寫(xiě)）、內(nèi)部客戶(hù)（財(cái)務(wù)、行政、HR、信息等部門(mén)）公司及部門(mén)：部門(mén)年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評(píng)語(yǔ)

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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