年終生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)

218.65.20.20/PHENIXHOME/201*年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

200年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機(jī)和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時(shí)間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：序號(hào)12產(chǎn)品類別光學(xué)產(chǎn)品外協(xié)產(chǎn)品完成臺(tái)數(shù)179完成產(chǎn)值55126二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5S沒有做到位。

對(duì)以上這些問題。我們打算在新的一年里，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓，教育并制定更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會(huì)制度，嚴(yán)格考勤考評(píng)制度，加

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望201*年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

201*年品質(zhì)、安全設(shè)備工作總結(jié)暨201*年工作展望

201*的金融危機(jī)年，在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，品質(zhì)部克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

09年質(zhì)量目標(biāo)完成情況：序項(xiàng)目08年完成值09年目標(biāo)值09年完成值號(hào)1監(jiān)督批合格率100%98%100%2抽樣合格率99.77%99%99.77%3不合格品損失率0.04%0.05%0.03%4納期準(zhǔn)時(shí)率100%99%100%5監(jiān)視與測(cè)量裝置周檢率100%100%100%6監(jiān)視與測(cè)量裝置周檢合格率88.4%90%95%一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗(yàn)證（符合“放行”規(guī)定的除外）或驗(yàn)證不合格的原材料入庫。配合集團(tuán)公司201*年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，在品質(zhì)方面主要做了以下工作：

1：全年共查處67項(xiàng)因檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)零件的錯(cuò)檢案例，同時(shí)進(jìn)行了處罰。2：分別在09年2月、6月、11月、12月對(duì)設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作，在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對(duì)本廠進(jìn)行了QP421、422、761、762、763、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作。3：現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料，采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一，給生產(chǎn)

加工帶來了難度，為提高材料的統(tǒng)一性，特制定《原材料檢驗(yàn)規(guī)范》。

4：加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作進(jìn)行小批（單件）金加工檢驗(yàn)規(guī)范。09年2月13號(hào)在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn)。光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對(duì)我廠提出要求：1，設(shè)備部門菱角太多，2，開關(guān)電器不統(tǒng)一問題3，動(dòng)力線差，針對(duì)客戶反映的問題，我們進(jìn)行分析，同時(shí)細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定，有針對(duì)性的從檢驗(yàn)著手，以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進(jìn)行培訓(xùn)，為提升檢驗(yàn)員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量，使加工過程質(zhì)量管理得以提高，希望通過部分人的培訓(xùn)。

201*-3-5下午，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備JPR012.4F02-0324件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺，由于檢驗(yàn)工作的疏忽放行，銑工零件JPRZ012.6F的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗(yàn)，銑口毛刺未修干凈，立即通知返工。

由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實(shí)圖紙技術(shù)要求寫的很清晰，透露出品檢員工作責(zé)任心不強(qiáng)，就此有必要對(duì)本部品檢員進(jìn)行案例分析：雖然沒有造成損失或報(bào)廢，一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對(duì)品檢員和庫房管理員進(jìn)行了培訓(xùn)。在控制品質(zhì)方面：

1：思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗(yàn)檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮，膽小怕事，做老好人，對(duì)操作者說：是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了，作為品檢員你是有權(quán)不用，在員工中就沒有什么威信，還能檢得好零件嗎？找找自己的原因，為什么同是檢驗(yàn)員，別人能做的好。2：行動(dòng)上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真操作，經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗(yàn)規(guī)范》，運(yùn)用給予你們的權(quán)利，嚴(yán)抓質(zhì)量，決不手軟，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，在金融危機(jī)的今天，沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去，

同時(shí)，我希望庫房半成品管理員，也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序，從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量。201*年5月5日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進(jìn)行了標(biāo)識(shí)上填尺寸公差的補(bǔ)救措施。201*年11月26日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場(chǎng)圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字，不符號(hào)P422記錄控制程序，被例為檢查觀察項(xiàng)，當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三課長進(jìn)行教育培訓(xùn)，杜絕類似情況發(fā)生，同時(shí)要求制定整改措施。

201*-6-10下午生產(chǎn)部開會(huì)討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起，其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線工劃線錯(cuò)誤，檢驗(yàn)錯(cuò)檢造成返修的，庫房下料工未認(rèn)真按照?qǐng)D紙下料復(fù)查下錯(cuò)管料的，共處罰金額200多元，.9月13日，光學(xué)設(shè)備JPRY012.6F在裝配過程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會(huì)解決問題的程序，在設(shè)備裝配現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)擺臂與水斗滑塊相碰的問題進(jìn)行品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的魚刺圖分析法，逐個(gè)零件進(jìn)行檢測(cè)排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過技術(shù)評(píng)審，對(duì)連接座進(jìn)行修正，解決了相碰的問題，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到，出現(xiàn)問題的解決方法和思路。

一年多來，積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力

降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng)，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。一．親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期。為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將公司不同類別材料建立對(duì)照表檢驗(yàn)進(jìn)行整合，使驗(yàn)收實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。二．建立不定期檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良狀況檢查，分類處理和記錄，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，及時(shí)開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。

201*一個(gè)嶄新的開始，也意味著我們將會(huì)面對(duì)著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌，是每一個(gè)公司和員工所共同面對(duì)的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？

學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí)，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。同時(shí)，建議本部確�！妒酆蠓�務(wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門，以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的品質(zhì)意識(shí)行為。二：安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作：設(shè)備目標(biāo)計(jì)劃：序項(xiàng)目08年完成值09年目標(biāo)值09年完成值號(hào)1設(shè)備利用率26.45%28%17.77%2設(shè)備稼動(dòng)率86.95%88%67.07%3設(shè)備完好率99.87%99%99%201*-3-16，設(shè)裝本部安全員在廠部會(huì)議室，對(duì)車間內(nèi)的31名一線機(jī)械操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述，列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故，最終結(jié)合本集團(tuán)公司201*年度發(fā)生安全傷害五起事故進(jìn)行分析和講解：等等，通過以上案例，希望大家注意安全。

5月18日，我廠生產(chǎn)部對(duì)在不同崗位實(shí)習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會(huì)，讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識(shí)別，零部件和裝配圖的認(rèn)識(shí)，銑床、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。

5月25日，應(yīng)技校老師改進(jìn)教育的要求，加深實(shí)習(xí)生在廠半個(gè)月的實(shí)踐和理解程度，設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室，對(duì)在我廠的30名技校實(shí)習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車工基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機(jī)械性能，加工范圍，機(jī)床各部件名稱用途，游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識(shí)等等車床知識(shí)。6月2日、4日、10日分別進(jìn)行銑工、刨工、刀具、機(jī)械制圖等課目進(jìn)行專門培訓(xùn)。這樣的邊實(shí)踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法，是目前我廠實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)首例，也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路。使實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑，更快，更深刻地掌握自己實(shí)踐的生產(chǎn)技能。

關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題。重點(diǎn)講述了：鋸床、行車、

砂輪機(jī)、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機(jī)及折彎機(jī)、臺(tái)鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程。對(duì)每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行闡述舉例：在臺(tái)鉆上加工薄小零件臺(tái)鉆不裝夾。鈑金班員工在加工時(shí)，時(shí)常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣、氧氣瓶使用和儲(chǔ)存的安全及電焊、氬弧焊、鈑金工安全操作知識(shí)點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)重申了行車操作的安全，不是誰想開就開，無證禁止開。

1、安全生產(chǎn)方面

將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。共發(fā)生設(shè)備事故三起，請(qǐng)外單位精工部人員維修6次。

201*年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時(shí)由于行程開關(guān)失靈，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故。造成車床卡盤三爪附件損壞。201*年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強(qiáng)在加工零件時(shí)未換刀加工毛坯孔，造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理M131W外元磨床時(shí)，由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購買磨床支架、墊塊、軸配件。對(duì)段和炳、徐盛強(qiáng)、熊明三位員工進(jìn)行處罰165元、260元和105元。特別警示個(gè)別員工：不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象，如果造成齒輪損壞，由操作者承擔(dān)責(zé)任。希望大家認(rèn)真對(duì)待使用的設(shè)備做到管好、用號(hào)、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣。

2、設(shè)備管理方面

在這二201*年的一年里，針對(duì)存在安全隱患的行車，本部投入了6千元進(jìn)行了線路改造，根除了安全隱患，車間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，在車間改造過程中，對(duì)車間的8臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)定位，投入資金201*元，整個(gè)過程安全正常，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、考勤工作，為了實(shí)現(xiàn)本部門的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之在車間進(jìn)行宣傳。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

2、作為品質(zhì)控制部門，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。

3：加強(qiáng)設(shè)備安全的管理檢查力度。

生產(chǎn)品質(zhì)部

201*-12-25

擴(kuò)展閱讀：二O O 八年度生產(chǎn)品質(zhì)部工作總結(jié)

201*年度生產(chǎn)品質(zhì)部

工作總結(jié)

二OO八年即將過去，新的一年又將來臨，回顧過去的一年，我們?nèi)鸾鸸�司確實(shí)是不平凡的一年.公司上下全體員工在集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，克服了雨雪冰凍災(zāi)害等重大困難，取得了比較明顯的成績(jī)。我們作為生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保管理的職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，也取得了令人滿意的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作作一總結(jié)。

一、抓好生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理。201*年到11月份止共計(jì)生產(chǎn)

熟料139.6萬噸，生產(chǎn)水泥78.3萬噸，預(yù)計(jì)全年可完成熟料產(chǎn)量155萬噸，水泥92.3萬噸。較201*年相比，增加熟料產(chǎn)量18萬噸，水泥產(chǎn)量27萬噸。全年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到（預(yù)計(jì)）79.5%，水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)（預(yù)計(jì)）79.3%，比去年分別約增加10%、15%。（07年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率69.8%，水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率64.2%）

①生產(chǎn)組織井然有序。充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)過程中的“承上啟下”

作用。在當(dāng)班期間，調(diào)度行使“八小時(shí)”廠長的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故和遇到的突發(fā)問題親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)采取有效措施，與其它部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，使問題得到盡快解決。與以往不同的是，今年較關(guān)注主機(jī)設(shè)備如回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨、包裝機(jī)、石灰石堆料機(jī)等的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)影響主機(jī)開停的因素經(jīng)常強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢，做到心中有數(shù)，取得了比較好的效果。通過穩(wěn)定主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定了生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。改變了以前生料庫長期低料位的現(xiàn)象，大部分時(shí)間生料庫料位穩(wěn)定在１５米以上，對(duì)穩(wěn)定生料質(zhì)量，提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率起到了促進(jìn)作用。今年２月份，突如其來的冰雪災(zāi)害也給我們的生產(chǎn)帶來了極大的困難。我部調(diào)動(dòng)了各方面的力量，通過加強(qiáng)與地方電力調(diào)度的聯(lián)系，全力保證了公司的生活和銷售散裝水泥的發(fā)放用電。使職工過了一個(gè)明亮的春節(jié)。

②生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。注重生產(chǎn)的計(jì)劃性。做到計(jì)劃生產(chǎn)和檢修。結(jié)合每月月底的盤庫，每年年底、每月月底均制訂了下年、下月的生產(chǎn)經(jīng)營包括銷售計(jì)劃，并付諸實(shí)施，有效的平衡了生產(chǎn)。大宗原燃材料保持合理的庫存，生產(chǎn)和銷售銜接有序。堅(jiān)持每天早上的碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。

今年出現(xiàn)了幾次石灰石取料機(jī)故障，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用鏟車和做下料溜槽，有效的保住了窯磨的正常生產(chǎn)。10月底我公司2#水泥磨開始試生產(chǎn)，在水泥庫和包裝機(jī)未建成的情況下，通過改用2#磨水泥入1#磨水泥皮帶的方式，解決了二線生產(chǎn)的瓶頸問題，使生產(chǎn)調(diào)節(jié)更加靈活。在平時(shí)的工作中和科發(fā)公司、建安公司和兗礦及相應(yīng)單位溝通聯(lián)系也越來越密切，使各項(xiàng)工作開展越來越順利，

二、質(zhì)量管理上了一個(gè)新臺(tái)階。質(zhì)量是公司的“生命線”。今年我部

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，重點(diǎn)從提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)入手，不斷推行公司的三大管理體系，并圍繞水泥新標(biāo)準(zhǔn)、提高工序質(zhì)量、確保出廠水泥（熟料）質(zhì)量等方面開展工作。

①抓好各崗位的檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格抽查對(duì)比制度。迄今為止，各崗位的抽查對(duì)比合格率達(dá)86%以上，與國家水泥質(zhì)檢中心對(duì)比合格率達(dá)95%。另一方面抓好原燃材料的進(jìn)廠控制，按照公平、公正、公開的原則，對(duì)原煤等進(jìn)廠原材料多方取樣。嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原燃材料加大了處罰力度，保證了原燃材料的質(zhì)量。②抓好熟料強(qiáng)度和水泥混合材摻量工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益。熟料質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，熟料率值合格率進(jìn)一步提高，熟料3天強(qiáng)度達(dá)30.1兆帕，28天強(qiáng)度達(dá)63.2兆帕（在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平）；出廠水泥28天強(qiáng)度日趨穩(wěn)定合理，其混合材摻量穩(wěn)步提升，今年32.5、42.5水泥混合材摻量平均為29.34%，13.99%，較07年相比增加2.7%和1.1%，出廠水泥確保了“雙百”，水泥的實(shí)物質(zhì)量和施工性能也受到用戶的一致好評(píng)。力護(hù)了“萬年青”品牌；節(jié)能降耗意識(shí)也得到了加強(qiáng)。今年五月份，針對(duì)公司煤耗偏高的現(xiàn)象，我部門主動(dòng)調(diào)整熟料率值，KH由0.91降為0.90；力爭(zhēng)多摻混合材，積極尋找新的混合材和工業(yè)副產(chǎn)石膏，為公司降低成本做出了積極的努力。

③.做好員工的崗位培訓(xùn)工作。今年五月份我部從水泥新標(biāo)準(zhǔn)、安全教育、水泥工藝、質(zhì)量控制、操作規(guī)程以及管理體系等各個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；實(shí)現(xiàn)了老標(biāo)準(zhǔn)向新標(biāo)準(zhǔn)的平穩(wěn)過渡。為公司順利通過管理體系的監(jiān)督審核奠定了基礎(chǔ)。

三、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步抓緊抓實(shí)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)管理，積極推進(jìn)“清潔生產(chǎn)”，取得了較好的成績(jī)。一年來公司無一例輕傷以

上的安全事故的發(fā)生，環(huán)境面貌得到很大改觀。

①建立健全公司安全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

的管理思路，建立了三級(jí)安全管理機(jī)制，將安全責(zé)任一直落實(shí)到了基層、員工。對(duì)所有安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則和安全責(zé)任追究制度執(zhí)行。

②定期開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，完善安全措施。每月的六號(hào)、

十六號(hào)、二十六號(hào)，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查會(huì)，對(duì)全公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的隱患立即下發(fā)整改通知書，定期整改。一年來，下發(fā)整改單120份整改項(xiàng)目約1200余項(xiàng)，重點(diǎn)涉及公司危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山開采、炸藥庫方面；逐步完善安全工作的各項(xiàng)措施，及時(shí)采取有效的激勵(lì)約束管理方式，由項(xiàng)目管理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)行了“三同時(shí)”制度，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照公司安全及環(huán)保管理制度實(shí)施工程建設(shè)。安全教育培訓(xùn)方面；全公司進(jìn)行了所有新員工，必須安全培訓(xùn)合格，才能上崗的教育制度，參加一級(jí)培訓(xùn)，約1000人次，二級(jí)培訓(xùn)兩次，約350人次。加大考核力度，獎(jiǎng)罰部門六次，金額約30000元，逐步形成穩(wěn)定健全的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)了安全生產(chǎn)百日督查，實(shí)施專項(xiàng)行動(dòng)。

③環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)車間的“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)查與

控制，嚴(yán)格考核。熟料車間窯頭收塵器冒灰，立即通知車間需加強(qiáng)操作與設(shè)備管理。水泥車間熟料汽車散裝揚(yáng)塵大、水泥破包率高等問題，均通過加強(qiáng)公司職能部門監(jiān)管力度，定向管理，責(zé)任到人，確保問題及時(shí)解決。為員工提供了一個(gè)干凈和諧的工作和生活環(huán)境。

成績(jī)已成過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，進(jìn)一步完善和健全管理制度，量化管理目標(biāo)。進(jìn)一步細(xì)化部門工作，為使瑞金公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

江西XXXXX水泥有限責(zé)任公司

生產(chǎn)品質(zhì)部

201*年12月10日

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