機(jī)械制造總結(jié)

機(jī)械制造分公司黨總支201*年工作總結(jié)

201*年機(jī)械制造分公司黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體黨員干部和職工群眾的共同努力下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，把服務(wù)公司、建設(shè)隊伍貫徹黨組織活動始終，不斷提高黨建工作水平，以黨建促各項工作的開展，出色的完成了公司各項工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年黨總支工作的情況總結(jié)如下：

一、以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。

201*年是機(jī)械制造分公司承建的市政東北二環(huán)大型立交鋼

橋和推焦機(jī)生產(chǎn)最為緊張繁忙的一年，在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，我分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以改革創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮黨員干部的積極能動性和創(chuàng)造性，先后組織開展了“兌承諾、樹形象”共產(chǎn)黨員崗位建功立業(yè)活動和“共產(chǎn)黨員示范崗”活動以及季度勞動競賽活動。在緊密結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”的創(chuàng)建活動中，我分公司黨總支將一名榮獲市級勞動模范稱號和公司黨委授牌的四名“共產(chǎn)黨員示范崗”的優(yōu)秀黨員作為先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)榜樣，引導(dǎo)廣大黨員職工掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動熱潮，努力干好本職工作。用他們的模范行為影響和帶動身邊職工群眾，當(dāng)好職工群眾的帶路人，取得了一定成效。并在此基礎(chǔ)上開展了創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，

創(chuàng)新了基層黨建工作的形式，豐富了基層黨建活動的內(nèi)容，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為分公司各項工作任務(wù)的順利完成提供了先決條件。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提高黨員的思想政治水平。

我分公司黨總支積極開展學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建活動，把提高黨員干部和職工隊伍的思想政治素養(yǎng)、增強(qiáng)黨員職工隊伍的業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)。在實施的過程中，一是確定目標(biāo)，提高思想認(rèn)識。為不斷提高黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們首先在分公司中層以上干部中提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念的要求，通過學(xué)習(xí)是他們成為本職工作、本職崗位上的行家里手，從而帶動全體黨員職工在“三學(xué)三比三提高，促進(jìn)公司新發(fā)展”的目標(biāo)（“三學(xué)”就是學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)，“三比”就是比學(xué)習(xí)、比執(zhí)行力、比業(yè)務(wù)能力，“三提高”就是使黨員素質(zhì)提到提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，分公司的綜合能力得到提高）得以實現(xiàn)，最終建設(shè)一支想干事、能干事，干成事的中層干部隊伍，培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的黨員職工隊伍；二是積極開展學(xué)習(xí)活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍，我分公司黨總支注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，有計劃、有安排、有落實、有記錄地開展了一系列學(xué)習(xí)活動，通過集中學(xué)習(xí)、座談討論、專題輔導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)形式，按時按計劃完成黨員學(xué)習(xí)任務(wù)；三是注重加強(qiáng)黨員干部業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能等知識的學(xué)習(xí)。充分利用“學(xué)習(xí)日”時間，組織黨員干部系

統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并對實施過程中存在的疑問進(jìn)行了探討，提出了原則性與靈活性相結(jié)合的辦法，保證了黨員干部的業(yè)務(wù)技能的有效提升，也使黨員干部和職工加深了對相關(guān)業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用，提高了黨員干部和職工的綜合能力。在分公司上下形成了人人講學(xué)習(xí)，人人參與學(xué)習(xí)的氛圍，至12月，共組織集中教育3場次，受教育黨員干部職工120人次，覆蓋面100%。三、以抓作用發(fā)揮為突破口，推進(jìn)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是認(rèn)真落實總支、支部黨建工作責(zé)制。支部積極開展監(jiān)督檢查工作，研究黨建工作規(guī)律，探索創(chuàng)新黨建的內(nèi)容和方式，不斷提高自身的工作水平，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)實踐活動和科學(xué)發(fā)展觀的理論知識學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)黨建工作。

二是切實抓好總支、支部黨員隊伍建設(shè)。不斷強(qiáng)化黨總支工作目

標(biāo)的管理，強(qiáng)化黨員管理工作。完善各項規(guī)章制度和黨建工作陣地。三是嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。至12月，共組織12名入黨積極分子參加公司黨委的黨課培訓(xùn)，并確定了6名入黨積極分子為培養(yǎng)對象。

四是健全總支、支部的組織生活制度。嚴(yán)格做到每季度召開一次黨員大會，每年召開一次組織生活會，健全總支、支部工作生活情況記錄，定期向公司黨委作匯報。健全黨員談話制度，入黨積極分子每季度書面向支部匯報思想、工作等方面情況，培養(yǎng)聯(lián)系人做好發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育和考察工作，做到每季度談話一次，并向支部匯報發(fā)

展對象情況，支委會每季研究一次發(fā)展對象考察工作。五是健全民主評議黨員制度。支部每年召開一次民主評議黨員大會，開展批評與自我批評，職工對黨員進(jìn)行民主評議，大大提高了黨員服務(wù)效率與質(zhì)量。

四、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作上臺階

分公司黨總支以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，比學(xué)比干比貢獻(xiàn)”為主題，著力打造特色鮮明，示范帶動能力強(qiáng)的黨建工作新形式，不斷提升黨建工作水平。今年以來，分公司黨總支圍繞公司黨委開展的“兌承諾、樹形象”共產(chǎn)黨員崗位建功立業(yè)活動和“共產(chǎn)黨員示范崗”活動以及在公司全體黨員中開展的“戴黨徽、亮身份、做表率”活動，引導(dǎo)分公司全體黨員干部和職工以積極的工作態(tài)度，飽滿的精神風(fēng)貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在活動中我分公司黨總支注重與實際緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“五個好、五帶頭”的爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找工作中所存在的不足，不斷提高黨組織的作用發(fā)揮和服務(wù)質(zhì)量，真心實意為職工辦實事、辦好事。并充分利用《陜重信息》和宣傳欄，加大宣傳黨員干部和職工群眾中的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡的報道力度，營造濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)氛圍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動在分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得實效。

一年來，分公司黨總支認(rèn)真落實公司黨委的部署，以黨的十七

屆五中全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為抓手，在加強(qiáng)企業(yè)

黨建工作中取得了一定成效，但是在某些方面還存在一些差距，還需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力，通過不斷提高思想認(rèn)識和理論學(xué)習(xí)水平，探索企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的新方法和新途徑，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為陜重新公司又快又好發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

機(jī)械制造分公司黨總支

二一年十二月八日

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機(jī)械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機(jī)械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識。為此，集團(tuán)公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點(diǎn)防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計算，切實把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。”

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機(jī)加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外為客戶負(fù)責(zé)�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實地檢測。辦公室人員及時跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽(yù)。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補(bǔ)意識、整體意識還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過程中，過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強(qiáng)，管理制度不完善，管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對各個部件進(jìn)行檢驗評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識，每一個部件都落實到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

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