高層住宅樓工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

高層住宅樓工程監(jiān)理工作年度總結(jié)

山東監(jiān)理咨詢有限公司201*年2月2日

山東建設(shè)集團住宅樓工程監(jiān)理項目部

目錄

一、四控兩管的策劃與實施..........................................3二、系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)調(diào)..................................................4三、監(jiān)理今后工作部署..............................................4

山東建設(shè)（集團）職工住宅樓工程

監(jiān)理工作年度總結(jié)

風(fēng)雪送春歸，飛雪迎春道，201*年即將過去，嶄新的201*年即將到來，一年來，在公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部全面完成了各項監(jiān)理任務(wù)，在業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的共同努力下，工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、資料信息管理及協(xié)調(diào)等方面取得了較好的成績，具體如下：一、四控兩管的實施（一）安全文明施工管理

1、“安全第一，預(yù)防為主”，安全是我們監(jiān)理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上嚴格加以管理，監(jiān)理部組成了安全文明施工控制組，組織監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全管理條例》及相關(guān)的安全法律法規(guī)，參加了河南立新監(jiān)理公司鶴壁項管理目部的集中學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)場的安全情況定期、不定期的檢查，嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行控制，針對工地現(xiàn)場情況，加強巡視，組織每月進行一次安全大檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時提出，要求施工單位進行整改，并且監(jiān)理監(jiān)督其執(zhí)行，從開工以監(jiān)理部共召開安全會議49次，安全大檢查12次，安全旁站28次，下達安全通知單40余份，使施工安全始終處在可控狀態(tài)。安全文明施工良好，未發(fā)生安全事故。協(xié)助4#、5#、10#、11#樓達到安全文明工地。（二）、質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量上，我監(jiān)理部采取了以預(yù)防為主，事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段；開工前，我監(jiān)理項目部人員仔細閱讀圖紙，事前進行控制，對圖紙上存在的問題及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出，施工中，重點審查施工單位提交的各種施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點控制，對施工現(xiàn)場采取巡視、抽查、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等方法，對重點部位及關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位嚴格按照程序進行施工，上道工序檢查不合格堅決不能進入下道工序施工。對進場材料認真審查，材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做原材料試驗的及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題均以監(jiān)理通知單形式下發(fā)，并監(jiān)督其執(zhí)行，合格后報監(jiān)理復(fù)驗，本工程開工以來共下發(fā)監(jiān)理通知：4#、5#樓24份，10#樓24份；11#樓25份；召開工地例會50次。對復(fù)雜工藝，關(guān)鍵部位，不管是不是旁站點，監(jiān)理都堅持旁站，提高了施工的質(zhì)量，整個工程項目處于可控在控狀態(tài)，施工質(zhì)量良好。10#樓申報了市文明工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，11#樓申報了結(jié)構(gòu)中州杯、市文明工地，達到了上級的肯定。

（三）、施工進度的控制

在進度上，我監(jiān)理部采取主動控制，開工前協(xié)助施工單位編制了一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，多次要求其進行調(diào)整。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)實際情況，要求施工單位每周五工地例會時上報下周工作計劃，每月末提前編報下月份的施工進度計劃。把許多存在的工程問題

放在事前進行考慮解決。工程進度若未按計劃完成，則通知施工單位增加施工人員，采取趕工措施；在工程比較緊張的階段，監(jiān)理人員對施工單位的加班情況進行跟蹤檢查，檢查結(jié)果進行通報。因多方原因，施工實際進度滯后與總進度計劃。（四）投資控制

監(jiān)理項目部按照施工合同、依據(jù)圖紙、工程施工實際進度、工程質(zhì)量合格率、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等，對所監(jiān)理的各項目進行工程進度款支付控制。（五）合同管理

在本工程的合同管理工作比較理想，監(jiān)理積極主動進行控制，加強各單位的協(xié)調(diào)，在合同管理工作中堅持科學(xué)公正的工作原則，采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同的約定行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生，本工程未發(fā)生任何合同糾紛。（六）信息管理

1、現(xiàn)場的工程資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理項目部多次召開資料專題會議，要求各施工單位工程報驗資料必須統(tǒng)一，并完善月消防檢查、進場人員培訓(xùn)、施工用電檢查、塔吊檢查等有關(guān)資料。并認真落實文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。監(jiān)理要求資料具有真實性、可追溯性。具體規(guī)定了施工日志的填寫內(nèi)容，監(jiān)督其認真執(zhí)行，并且每周例會前報監(jiān)理檢查簽字；監(jiān)理通知單和回復(fù)單必須圖文并茂，回復(fù)單必須要有檢查人、整改人、審核人簽認，監(jiān)理檢查合格后給予簽字、蓋章，提高了資料的真實性、可追溯性。使本工程資料、信息管理規(guī)范化、標準化。二、組織協(xié)調(diào)管理：

在組織協(xié)調(diào)管理方面，監(jiān)理部首先搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，在人員安排上量才錄用，組織一支強有力的監(jiān)理隊伍；在工作委任上職責(zé)分明；在施工單位成績評價上實事求是；在矛盾調(diào)解上恰到好處，同時處理好與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系。理解建設(shè)工程總目標、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工作管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。積極參加業(yè)主組織的各項體育活動，提高和諧氣氛；建設(shè)工程實施遵循業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意，以使建設(shè)工程順利實施。

對于施工現(xiàn)場多個班組之間的交叉施工，我監(jiān)理部現(xiàn)場人員加強對現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時和善協(xié)調(diào)處理，未發(fā)生糾紛事件。在施工中設(shè)計圖紙存在的問題，我監(jiān)理部人員仔細閱讀，真誠尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題，及時與業(yè)主和設(shè)計聯(lián)系，將其解決在施工之前。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時向設(shè)計單位提出，在組織協(xié)調(diào)方面取得了較好的效果。三、監(jiān)理今后工作部署

安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是生命、工期是重點、投資是核心、環(huán)保是天職、創(chuàng)新是動力。在今后的工作中，我們會始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，實現(xiàn)科學(xué)管理，文明監(jiān)理，圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。山東省建設(shè)（集團）職工住宅樓工程

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住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

×××建設(shè)監(jiān)理公司受×××公司的委托，對×××小花住宅樓工程實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部于年月日開始進行人工地基處理進入住宅樓工程施工階段監(jiān)理工作，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的共同努力，于年月日住宅樓的建筑工程達到基本條件，經(jīng)有關(guān)部門共同驗收合格。項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準則，完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容，圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作。

一、工程概況

（一）工程基本情況

工程基本情況表工程名稱工程性質(zhì)設(shè)計單位開工日期質(zhì)量等級竣工日期工程地點建設(shè)單位承包單位工期天數(shù)承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建設(shè)面積（）結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)總高（m）設(shè)備安裝工程造價（萬元）電梯兩部及水暖電1.地質(zhì)概況

本工程依據(jù)北京市勘察設(shè)計院提供的《×××小區(qū)巖土工程地質(zhì)勘察報告》（98技335）采用人工復(fù)合地基，復(fù)合地基的承載力標準值為400kpa，地下水對混凝土無侵蝕性。

2.建筑特點

該樓為住宅樓，地下二層、地下二十四層，地下二層為五級人防、地下一層為自行車庫、首層至二十四層為住宅、二十一層開始局部退臺，二十五層為電梯機房、二十六層為水箱間及機房，±000=海拔47.40m，人防面積702.86，地下兩層總面積1503.22，地上二十四層建筑面積17069.29，含陽臺面積（2/1）1020.09，總建筑面積19592.60，181戶。

3.結(jié)構(gòu)特點

本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度8級，消防等級制高層一類，建筑耐火等級為一級，剪力墻抗震等級為二級。（一）施工單位基本情況總包單位：勞務(wù)分包單位：

CFG樁人工地基處理：防水工程分包單位：塑鋼門窗：

總包單位在現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責(zé)×××小區(qū)的住宅樓施工任務(wù)，各管理層人員配備齊全，資格符合要求。施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求。勞務(wù)人員數(shù)量滿足施工工期要求。施工各類設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實、根據(jù)對總包單位、分包單位、及主要工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)的考察確定，總包單位和各分包單位及供應(yīng)單位有能力完成本工程的施工項目。

（二）主要采取的施工方法

1.混凝土現(xiàn)場攪拌，基礎(chǔ)底板混凝土采用泵輸送混凝土，墻體及地上主體剪力墻結(jié)構(gòu)混凝土采用塔吊吊斗運輸。

2.地下室墻體模板采用600×1500等模板，地上部分墻體采用大模板，頂板采用竹夾模板。

3.鋼筋接頭：地下室底板采用閃光對焊，墻體暗柱采用電渣壓力焊。4.其他分部工程各工序常規(guī)做法施工。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖（二）項目監(jiān)理人員

項目監(jiān)理部人員一覽表序號123456姓名職務(wù)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（水暖、通風(fēng)與空調(diào)）監(jiān)理員性別職稱專業(yè)備注監(jiān)理工程師（電氣安裝）（三）項目監(jiān)理部投入的主要設(shè)施(同上列一清單)。三、監(jiān)理合同的履行情況（一）監(jiān)理合同目標完成情況

1.工程質(zhì)量目標：合同約定質(zhì)量等級為合格，實際工程質(zhì)量：優(yōu)良2.工期目標：開、竣工日期3.工程造價控制目標：合同總造價×××元（不包括工程變更費用）。實際簽發(fā)工程款金額：×××元（不包括工程變更費用）。

（二）監(jiān)理服務(wù)其他方面情況

委托監(jiān)理合同的服務(wù)期為500天，項目監(jiān)理部的全體人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對該項工程進行了全過程的監(jiān)理工作，完成了委任監(jiān)理合同賦予的全部內(nèi)容，取得了建設(shè)單位的認可。項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理工作中堅持以下原則：

1.堅持嚴格監(jiān)理的原則

本著堅持嚴格監(jiān)理的原則在以下幾方面進行控制：

（1）對施工單位上報的施工組織設(shè)計及施工方案進行審批的控制，提出和審定意見，并檢查實施情況。

（2）對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按要求進行報驗工作，對需要見證的原材料進行現(xiàn)場見證取樣，杜絕不合格的原材料、構(gòu)配件用在工程上。

（3）認真審查分包單位的資質(zhì)及人員的資格。

（4）對施工質(zhì)量進行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到合格不漏項，且質(zhì)量合格方可進行隱蔽。

2.堅持熱情服務(wù)的原則

在監(jiān)理合同中承諾24小時監(jiān)理，做到及時進行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期。對建設(shè)單位提出的要求本著熱情服務(wù)的原則及時落實和檢查，對施工過程存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務(wù)，在做好協(xié)調(diào)工作中起到好的效果。

3.本著科學(xué)的態(tài)度，用數(shù)據(jù)說話的原則

在監(jiān)理工作過程中對工序驗評堅持規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、設(shè)計要求進行評定，用數(shù)據(jù)說話，做到以理服人。

4.積極工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的原則

本著積極的工作態(tài)度做好監(jiān)理合同的約定的監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極認真地做好本專業(yè)的各項工作，并做好各專業(yè)銜接溝通。做好甲方與總包單位、總包與指定分包單位的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各方面和積極性完成好各項工作。

5.保持公正的態(tài)度進行工作的原則

在監(jiān)理工作過程中保持公正的態(tài)度解決所發(fā)生的事件，在保證建設(shè)單位與總包單位雙方權(quán)益不受侵害的條件下做認真細致的工作。四、監(jiān)理工作成效（一）工程進度控制

在實施監(jiān)理工作對工程工期的控制中，通過6個階段目標的控制的，圓滿地完成了總工期控制目標。

1.第一目標的實現(xiàn)是地基人工處理CFG樁；年月日2.第二目標的實現(xiàn)是基礎(chǔ)工程：年月日

3.第三目標的實現(xiàn)是主體結(jié)構(gòu)封頂；年月日4.第四目標的實現(xiàn)是裝修工程；年月日5.第五目標的實現(xiàn)是安裝工程；年月日6.第一目標的實現(xiàn)是竣工驗收。年月日（二）工程質(zhì)量控制

在工程施工全過程的監(jiān)理工作中，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量嚴格控制，取得了比較好的成績，圓滿地完成工程質(zhì)量控制目標。得到建設(shè)單位的好評。下面按分部工程介紹質(zhì)量情況。

1.分部工程的質(zhì)量情況

（1）地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況。在地基的施工過程中，專業(yè)工程監(jiān)理工程師跟蹤旁站，對797根CFG樁施工全過程進行監(jiān)理，對進場原材料進行審查簽認；對CFG樁的長度、數(shù)量、混凝土的攪拌質(zhì)量進行嚴格的控制。并按規(guī)定對CFG樁進行檢測，檢測結(jié)果：本次共檢測基樁80根（抽檢測總數(shù)的10%），其中：優(yōu)質(zhì)樁67根（占抽測總數(shù)的83.75%）、良好樁13根（占抽測總數(shù)的16.25%）。樁身質(zhì)量及完整性較好，總體上達到優(yōu)良樁水平，樁身強度達到設(shè)計標準，均為合格可用樁。本次檢測的復(fù)合地的承載力標準值為430kPa，滿足設(shè)計要求�；�礎(chǔ)工程為地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，有墊層、SBS防水層、防水保護層、底板及墻體混凝土結(jié)構(gòu)的模板、鋼筋、混凝土等工序。對該分部工程的22項分項工程，進行了查驗，其中結(jié)構(gòu)部分的模板、鋼筋、混凝土等工序感觀、實測較好、評定達到優(yōu)良等級，SBS防水層有局部搭接不符合要求，進行處理后評定合格，基礎(chǔ)分部22項分項工程，其中20項為優(yōu)良，優(yōu)良率為90.9%，施工單位自評為優(yōu)良，監(jiān)理驗收合格。

（2）主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況：主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)及二次隔墻、結(jié)構(gòu)洞、結(jié)構(gòu)等在施工過程中按工序進行巡檢、抽檢和工序驗收檢查，總體質(zhì)量情況較好，其中：鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個主要的分項工程全部達到優(yōu)良，在主體施工的全過程中檢查驗分項工程347項（不包括模板212項預(yù)檢），其中優(yōu)良項數(shù)308項，優(yōu)良率88.7%，施工單位自評等級為：優(yōu)良，監(jiān)理驗收合格。2.單位工程質(zhì)量情況

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為：合格。施工單位的質(zhì)量目標定位：確保優(yōu)良，創(chuàng)市優(yōu)工程。在投入上以確保優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)工程的目標進行安排的，工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)評定由質(zhì)量協(xié)會進行評定。監(jiān)理單位按工程質(zhì)量驗收標準的結(jié)論為，該工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，驗收合格。

（三）工程造價控制

該工程對造價控制的主要工作是控制工程量的確認和工程款的支付的審批工作，在監(jiān)理過程中對工程進度款的審批工作做到按合同條款進行，完成了工程造價的目標。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1.施工過程中出現(xiàn)的問題

（1）回填土施工中回填土分層厚度超過標準和灰土攪拌不均勻。（2）防水卷材在陰陽角處的粘鋪方法不正確。（3）大模板拆模過早，使混凝土表面有殘缺現(xiàn)象。（4）隔墻抹灰的墻面有裂縫。2.處理情況及建議

（1）對于回填土的質(zhì)量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。（2）對于防水卷材的質(zhì)量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。（3）對于大模板拆模過早的問題，嚴格按規(guī)定的拆模要求執(zhí)行。

1墻面已（4）對于隔墻抹灰的墻面有裂縫的問題處理采取兩種方法：○

2對于還沒有抹灰的墻面，在經(jīng)刮涂料的有裂縫，改用彈性膩子重新做；○

抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確，砂漿的砂子顆粒是否符合要求，分層抹灰厚度要控制等。

以上問題在階段的施工中得到了解決，重新檢驗合格。六、監(jiān)理工作的幾點體會

1.中承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持

在監(jiān)理工作的實施中建設(shè)單位為項目監(jiān)理提供了工作和生活的良好環(huán)境，在工作上給予大力支持，使項目監(jiān)理剖的工作順利開展。項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中替甲方把關(guān)，將工程情況及時匯報，加強對工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題，并得到及時糾正。由于甲方的大力支持和項目監(jiān)理部積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。

2.在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到施工單位的密切配合

在監(jiān)理工作的實施過程中施工單位作為被監(jiān)理單位，能認真聽取監(jiān)理工程師提出的要求，及時改正施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位在上報各類報表時及時、準確，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了條件。在生活上給予項目工作人員照顧。項目監(jiān)理部為了考慮工期和施工的連續(xù)性，不論什么時間報驗，都能及時進行查驗，難施工單位創(chuàng)造了必要的條件。

3.監(jiān)理的過程也是學(xué)習(xí)的過程

在監(jiān)理工作的實施過程中建設(shè)單位和施工單位有許多的工作作風(fēng)、經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員在工作的過程中需要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理水平，通過一項工程的竣工過程都能總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，是提高管理水平的過程。

4.創(chuàng)社會信譽和經(jīng)濟效益靠監(jiān)理人員的自身努力

在承擔(dān)監(jiān)理工作的同時也是監(jiān)理單位窗口服務(wù)展示，監(jiān)理人員要通過嚴格遵守監(jiān)理人員守則，按守法、誠信、公正、科學(xué)四項準則工作，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利義務(wù)，做好技術(shù)服務(wù)同時也是增加監(jiān)理業(yè)績和創(chuàng)社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵工作。

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