行政副總在201*年人力資源工作總結(jié)會議上的講話提綱

顧總在201*年人力資源工作總結(jié)會議上的講話提綱

一、序言

同志們，下午好。今天的大會開得很好、很成功，前面楊部長已經(jīng)對201*年的年終總結(jié)評比做出了布置。我在這里再強調(diào)幾點：

1、加強領(lǐng)導，提高認識。年終總結(jié)評比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導重點匯報，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評比工作全面開展；

2、嚴格標準，嚴密實施。要堅持客觀公正、注重實績、嚴格標準，在評選時，要發(fā)揚民主，尊重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結(jié)合起來，嚴格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認真總結(jié)，突出重點。在總結(jié)工作時，既要全面反映本年度的實際情況，又要突出重點，在總結(jié)成績的同時，查找不足，針對存在的問題制定出具體的改進措施；

4、嚴格進度，及時上報。時至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因為工作忙影響一年的結(jié)尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時間截點內(nèi)完成相應的工作，保證集團整體評比工作按時完成。

二、201*年總結(jié)

在即將過去的一年里，集團的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個集團的高速發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財富，根據(jù)11月人事報表顯示，集團現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著提高，基層員工基本實現(xiàn)以擁有中專學歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9-10月份為滿足開設雙班生產(chǎn)的需要，在短時間內(nèi)緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時實施。

第二，員工培訓教育扎實開展。201*年，集團層面大型管理培訓超過5次，專業(yè)輔導培訓超過20次，全集團各公司層面組織的員工培訓不計其數(shù)，與金華職業(yè)技術(shù)學院合辦的眾泰汽車學院已經(jīng)掛牌運行，與浙江大學合辦的高級研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現(xiàn)有崗位和新項目需要的基層員工技能培訓系統(tǒng)很有特色，會后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

第三，績效管理有效實施。人力資源管理的中心就是績效管理，這塊工作也一直是集團薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個系統(tǒng)，《集團績效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點工作深入開展，特別是在今年三大項目中，績效考核起著重要的推動作用。談到今年的三大項目，杭州益維在10個月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準備，創(chuàng)造了一個行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動化，在信息部的協(xié)助下，集團已經(jīng)基本實現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動化，功能更加強大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察，即將立項實施。

此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進步和成績離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團、代表董事會對大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成績，但我們?nèi)匀徊荒芊潘�，要戒驕戒躁，認清形勢，我們要清醒地認識到，我們的工作和集團的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細想一想，我們的員工隊伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊伍是否已經(jīng)建立，與集團的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵，公司與員工的愿景和目標是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務還很重。

三、201*年工作要求

同志們，201*年集團經(jīng)營任務已經(jīng)明確，全集團各類車型實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺，集團遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆�資源的角度去支持集團目標的實現(xiàn)，我提幾個思路供大家參考：

首先，我們是否具備實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺目標的人才隊伍，員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目標，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實現(xiàn)目標的條件，我們的人才招募和員工培訓工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機構(gòu)，職責分工，工作流程是否明確、簡潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個集團的工作效率，減少內(nèi)耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標能否被廣大員工了解、接受和擁護，凝聚全員的力量為經(jīng)營目標的實現(xiàn)出策出力，我們的培訓引導和績效考核引導責無旁貸。

第四，我們?nèi)绾渭�勵所有員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。

此外，人力資源管理的基礎工作完善和人力資源規(guī)劃工作實施必須按計劃穩(wěn)步推進。

四、結(jié)語

同志們，以上是我對明年支持集團經(jīng)營目標實現(xiàn)的幾點思路，各單位人力資源管理工作者（負責人）要認真思考，仔細領(lǐng)會，制定切實可行的措施，并加以實施，確保201*年人力資源管理工作各項任務完成，為集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出新的貢獻，謝謝大家！

擴展閱讀：在集團201*年人力資源開發(fā)與管理工作會議上的總結(jié)講話

在集團201*年人力資源開發(fā)與管理

工作會議上的總結(jié)講話（201*年12月22日）

同志們：

為期兩天集團201*年人力資源開發(fā)與管理工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項會議議程，今天就要結(jié)束了。會議開得很成功，這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，促進集團公司更好更快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。與會代表一致認為，這次會議有以下幾個鮮明特點：一是規(guī)格高。同志發(fā)表了重要講話，從全局和戰(zhàn)略的高度，進一步肯定了人力資源開發(fā)與管理工作的戰(zhàn)略地位，充分肯定了人力資源開發(fā)與管理工作取得的成績，對下一步工作指明了方向，提出了要求。這充分體現(xiàn)了集團公司黨委對人力資源開發(fā)與管理工作的高度重視和關(guān)心。二是時機好。201*年是集團“十一五”規(guī)劃的最后一年，在集團公司領(lǐng)導班子調(diào)整不久、年末沖刺的關(guān)鍵時期，這次全面總結(jié)了近四年來人力資源開發(fā)與管理工作的主要成績和基本經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述了新形勢下加強人力資源開發(fā)與管理工作的重要性和緊迫性，明確提出了201*年專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的指導思想、總體思路和目標任務，十分及時，十分必要。三是內(nèi)容實。會議期間大家認真學習了同志的重要講話，討論了羅兵部長的工作報告，交流了工作經(jīng)驗，會議議程緊湊，務實高效，效果良好，收獲很大。這次會議是一次全集團人力資源開發(fā)與管理工作的總結(jié)會、交流會、鼓勁會、部署會。會上，對下步工作安排得非常細致。下面，我就如何貫徹落實會議精神，做好201*年人力資源開發(fā)與管理工作講幾點意見。一、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”是做好人力資源開發(fā)與管理工作的前提

1、在管理理念上，由以事為本轉(zhuǎn)向以人為本�？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，在人力資源管理工作中，就是要以人才為本，以人才科學發(fā)展為本。從工作理念、職能定位、政策制定、管理方式、服務模式上都要體現(xiàn)人才為本、人才為先的理念，真正把科學人才觀貫徹落實到人力資源工作的方方面面，真正實現(xiàn)人力資源工作服務集團公司發(fā)展大局的本質(zhì)要求。牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，把人事人才工作擺到突出位置，把尊重人才、服務人才、解放人才、充分發(fā)揮人才作用，促進人才全面發(fā)展作為人事人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，把發(fā)現(xiàn)、配置、培養(yǎng)和使用人才作為新形勢下部門工作的重要任務。從以事為本轉(zhuǎn)向以人為本有很多工作要做，舉個例子，比如人力資源管理信息化建設。信息化帶來不僅僅是技術(shù)的革命，更重要的是管理理念和管理方法的革命，完善的人力資源管理信息平臺，不但可以為人才分析、人才預測、人才規(guī)劃、人才決策提供完整的宏觀信息，而且可以使人力資源管理的人本化、個性化成為現(xiàn)實，不但可以提高整體性人才資源開發(fā)基礎性工作的水平，還可以把人從繁瑣的事務中解放出來更多地去研究戰(zhàn)略管理問題。

2、在工作重心上，從事務管理轉(zhuǎn)向制度建設。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。用戰(zhàn)略思維的方法做人力資源管理工作，必須從事務管理轉(zhuǎn)向制度建設，不斷推進集團公司人才制度和人才機制的改革創(chuàng)新，這也是人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層面轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略層面的必然要求。制度建設要始終把人才呼聲作為第一信號，把人才需要作為第一選擇，把人才利益放在第一位置，把人才滿意作為第一標準。我們在制定制度的過程中我們可以借鑒參考其他單位的人力資源管理經(jīng)驗，但是必須清醒認識到，一種制度效果一定是與特定企業(yè)所處發(fā)展階段、經(jīng)濟社會政策環(huán)境、人員素質(zhì)及管理水平相關(guān)聯(lián)的，甲企業(yè)成功的人力資源管理制度不一定在乙企業(yè)能發(fā)揮良好的預期效果。因此，“拿來主義”并不能解決根本問題，學什么、如何學才是關(guān)鍵，只有應用先進人力資源管理理念、經(jīng)驗，結(jié)合大橋局的現(xiàn)實，“個性化”定制適合集團公司特點的人力資源管理制度，不是簡單“拿來”，而是“方法論”的借鑒才是正道。

3、在管理方式上，由被動應對轉(zhuǎn)向主動、超前服務。古語有云“凡事預則立，不預則廢”。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”式的被動應對永遠無法適應企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理部門要增強主動、超前的服務意識，強化服務理念，每個人力資源管理工作者都要意識到服務是更高層次的管理，自覺把管理寓于服務之中，在服務大局、服務基層、服務人才方面謀思路、添措施，不斷拓展服務領(lǐng)域、整合服務職能、搭建服務平臺、規(guī)范服務程序、提高服務水平，做到主動服務、優(yōu)質(zhì)服務、高效服務。真正做到工作目標圍繞人才戰(zhàn)略來確立，政策措施圍繞人才資源開發(fā)和人才隊伍建設來制定，主動為人才工作提供管理支撐和服務支撐，把各類人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性最大限度地挖掘出來。

二、建立與完善“四種機制”，推動企業(yè)人才機制創(chuàng)新，為做好人力資源開發(fā)與管理工作提供有力保障

1、建立與完善流動的、開放式的選人用人機制

建立流動的、開放式的選人用人機制，是適應企業(yè)改革改制和市場變化的必然要求，也是企業(yè)人才機制創(chuàng)新的前提條件。首先，要建立有效的人才流動機制。人才流動是優(yōu)化人才資源配置不可缺少的環(huán)節(jié)。要根據(jù)集團公司的實際，采取多種形式，加快企業(yè)內(nèi)部人才市場化方式配置進程，以企業(yè)內(nèi)部人力資源市場為載體，推動人才的合理流動。同時，要進一步與企業(yè)外部市場接軌，積極引進企業(yè)急需、緊缺的各類人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。其次，要建立開放式的人才引進機制。堅持“不求所有，但求我用”的原則，把引才與引智相結(jié)合，不斷拓寬高素質(zhì)人才的吸納渠道。

2、建立與完善競爭、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機制建立與完善擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機制，是企業(yè)人才機制創(chuàng)新的主要內(nèi)容，一是要進一步擴大選人視野，拓寬選人渠道，對于管理能力強、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，可以及時調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦予重任；對于專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強，但管理能力相對較弱的管理人員，可以安排擔任技術(shù)負責人，鼓勵他們向技術(shù)方向發(fā)展，并享受一定的待遇。二是要建立以崗位管理為主的人才管理使用機制。進一步明確各級崗位職責和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費。三是要建立完善汰劣機制，實施對企業(yè)各類人才的動態(tài)管理。使每個人都處在競爭、動態(tài)的機制下，使每個人都受到激發(fā)，觸動和鞭策，促進人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進行自我開發(fā)，對那些素質(zhì)、能力、品德、業(yè)績與崗位不相適應的人員及時進行調(diào)整或淘汰。

3、建立與完善以業(yè)績和能力為導向的人才評價機制建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才評價機制，是企業(yè)選才、用才、育才的主要依據(jù)，也是企業(yè)人才機制創(chuàng)新的突破口。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標和職位序列的要求，對各類人才進行科學合理的分類，分級管理，區(qū)分各類人才的不同特點，準確把握人才考核評價標準的統(tǒng)一性和差異性。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)，以品德、知識、能力等主要內(nèi)容的各類人才評價體系，突出市場認可和群眾認可。如：對經(jīng)營管理人才，主要考核其駕馭全局、經(jīng)營決策、市場開拓、管理創(chuàng)新的能力，突出業(yè)績，注重市場，群眾認可；對專業(yè)技術(shù)人才，主要考核其技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)管理能力，注重實際效果及業(yè)內(nèi)專家的評價；對技能人才，主要考核技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應用，技術(shù)革新，實際操作能力，注重實際效果和同行認可。要制定客觀、公正、合理的人才績效考評制度，進一步細化、量化績效考評的各項指標。做到定性與定量相結(jié)合，注重通過對績效的考評結(jié)果，去綜合評價人才的品德、素質(zhì)、能力和本質(zhì)。要把人才評價結(jié)果與人才的選拔、使用、培養(yǎng)有效地相結(jié)合。做到獎罰分明，體現(xiàn)人才評價的實際效用。

4、建立與完善有效的人才激勵約束機制

建立與完善有效的人才激勵約束機制有利于各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮。一是要完善與市場接軌，不斷適應市場的薪酬激勵機制，要建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，合理拉開收入差距，對為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀人才，實施重獎，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、享受一流報酬。積極探索知識、技術(shù)、專利、成果等要素參與的實現(xiàn)形式，構(gòu)建價值取向型薪酬激勵模式。二是要不斷拓展各類人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵。對優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。要有意識地把他們放到必要的工作環(huán)境和關(guān)鍵崗位上鍛煉，采取騰位置、搭臺子、壓擔子等辦法，讓他們嶄露頭角，促其早日成才。注重通過富于挑戰(zhàn)性，創(chuàng)造性的工作，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和內(nèi)在潛力，通過事業(yè)的成功激勵他們，滿足其實現(xiàn)個人價值的需要，積極引導他們將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。三是要強化對優(yōu)秀人才的精神激勵。堅持精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，注重經(jīng)濟利益和社會榮譽的雙重激勵，積極推薦各類優(yōu)秀人才參加國家和社會開展的各類優(yōu)秀人才的評選，注重選樹典型，加大宣傳力度，不斷提升他們在專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽。四是要建立健全與激勵相對稱的約束機制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步明確各類人才的責、權(quán)、利、強化對各類人才的規(guī)范管理，突出事前及管理過程的監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，進一步增強依法治企意識，強化勞動合同管理，規(guī)范各類人才行為，促進自我管理。

三、重點做到“五個加強”，全力做好201*年人力資源開發(fā)與管理工作

1、進一步加強領(lǐng)導干部隊伍建設。實施“人才強企”戰(zhàn)略，首要的任務是切實加強集團各級領(lǐng)導班子建設。進一步規(guī)范干部選拔任用工作，把握干部工作的規(guī)律、節(jié)奏和標準，嚴格黨政正職和關(guān)鍵領(lǐng)導崗位的任職條件，配備好黨政正職及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部。扎實開展“四好”班子創(chuàng)建工作，各單位要緊密聯(lián)系實際，以樹立和落實科學發(fā)展觀為重點，完善相應的實施辦法，確保創(chuàng)建活動取得實效。完善企業(yè)領(lǐng)導人員考核機制，實行企業(yè)領(lǐng)導人員任期制和聘任制，實施任期目標管理責任制。堅持把物質(zhì)激勵與精神激勵、事業(yè)激勵緊密結(jié)合起來，對優(yōu)秀經(jīng)營管理者逐步形成比較規(guī)范的獎勵制度。在建立有效的利益風險機制的同時，給優(yōu)秀經(jīng)營管理者以更大的事業(yè)空間。積極探索后備人才選拔培養(yǎng)的新途徑、新方法，落實后備人才培養(yǎng)鍛煉措施，加快構(gòu)筑有利于人才成長和發(fā)展的平臺，注意擴大后備人才人選的范圍，考慮人選的專業(yè)領(lǐng)域，按照要求比例配齊人選。繼續(xù)推行職代會上民主推薦后備干部制度，保證選拔后備干部工作的公開公正、民主透明。要加大項目經(jīng)理培養(yǎng)力度。根據(jù)“十一五”人力資源規(guī)劃中“155”經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程的規(guī)定：到“十一五”末，一級建造師要達到500名的目標。我們還需要下大力氣，鼓勵和支持項目管理人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試，動態(tài)完善一級建造師數(shù)據(jù)庫。要有重點地選送綜合素質(zhì)較好的管理、技術(shù)骨干到境外工程項目鍛煉，在實踐中積累國際工程管理經(jīng)驗，培養(yǎng)擴大對外經(jīng)營人才和國際項目經(jīng)理隊伍。

2、進一步加強專家、技術(shù)和技能人才隊伍建設

憑借大橋局的技術(shù)優(yōu)勢，抓住近年來集團重點工程較多的有利時機，做好各級各類專家申報工作，積極拓寬申報渠道，擴大申報數(shù)量和種類，選拔和培養(yǎng)專家后備人才。繼續(xù)推動學科帶頭人工作，促進各個學科全面發(fā)展促進出成果，擴大其影響力。要關(guān)心青年技術(shù)人員成長。通過青年科技人才評選，建立青年科技人才庫，廣泛搜集各學科、各領(lǐng)域青年科技人才的情況，整理形成青年科技人才信息資料庫。加強技術(shù)人才職業(yè)生涯規(guī)劃，暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。按照集團公司人力資源“十一五”規(guī)劃的要求，進一步加大技能人才培養(yǎng)力度，每年要評審通過技師100名以上、高級技師20名以上，確�！�155”技能人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。繼續(xù)以技師、高級技師鑒定為依托，開展職業(yè)技能競賽，提高技能人才隊伍整體素質(zhì)，促進高技能人才脫穎而出。擴大對勞務隊伍人員技能鑒定的覆蓋面，提高技能鑒定等級。做好職評工作，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極鉆研專業(yè)技術(shù)，取得相應職(執(zhí))業(yè)資格。做好執(zhí)業(yè)資格注冊和管理工作，建立執(zhí)業(yè)資格人才發(fā)展規(guī)劃。3、進一步加強人才引進工作

充分認識企業(yè)人才培養(yǎng)、吸引和使用在建設高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍中的重要性，制訂一套全面的、科學的人才戰(zhàn)略，研究人才培養(yǎng)、吸引和使用的具體措施�？茖W預測人才需求，實現(xiàn)人力資源動態(tài)管理。按照“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，積極開展畢業(yè)生招聘，落實招聘需求，創(chuàng)新畢業(yè)生招聘辦法，拓寬畢業(yè)生招聘渠道，加強企業(yè)文化宣傳，確保被接收畢業(yè)生的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性做好人才儲備。加強對畢業(yè)生見習期的管理，繼續(xù)推行導師帶徒制，保證新畢業(yè)生有人管、有人帶，盡快適應崗位需求，并加大對導師帶徒制度的考核力度，廣泛開展經(jīng)驗交流。引進人才的辦法不僅僅依靠招收應屆畢業(yè)生，還要考慮其他的途徑引進人才，在社會上堅持公平、公正、公開和競爭擇優(yōu)的原則下錄用急需的理想人才，并摸索一套引進人才的管理體系，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的管理制度，形成強有力的、渠道暢通的人才保障機制，努力營造有利于人才成長和發(fā)揮作用的環(huán)境。在引進人員的社會保險、職稱評定、戶口及職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面做好服務保障工作。

4、進一步加強薪酬分配制度改革

進一步完善薪酬管理機制。堅持按勞分配為主，各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅持按崗定薪、工資分配與公司經(jīng)濟效益和職工勞動差別掛鉤的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷�向、動態(tài)管理、嚴格考核、薪隨崗變的原則。建立精干高效的組織機構(gòu)、按需設崗相配套，突出崗位特點、業(yè)績奉獻和個人技能，做到按需設崗，使風險責任大、業(yè)績貢獻大、技術(shù)要求高的崗位和人員的工資達到或接近市場水平。堅持薪酬分配的激勵導向，以市場水平為導向，拉開分配差距，促進人力資源優(yōu)化配置。進一步修訂完善《項目期薪管理辦法》、制定《境外項目人員薪酬管理辦法》，規(guī)范各單位薪酬支付行為等薪酬管理辦法，構(gòu)建科學合理的薪酬管理體系。以勞動力市場價位為參考，重點提高明顯低于勞動力市場價位的關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資收入，向?qū)�業(yè)技術(shù)骨干傾斜，向關(guān)鍵性崗位傾斜，向管理骨干傾斜，使分配制度對內(nèi)具有明顯的激勵作用，對外具有較強的競爭力。

5、進一步加強人才培訓工作

要把學習培訓作為提高人才隊伍整體素質(zhì)的根本措施，做到重要人才重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，年輕人才經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓。強化用人單位在人才教育培訓中的主體地位，建立分類培訓機制。繼續(xù)采取出國考察、調(diào)研、送培、自培、校企聯(lián)合等多種培訓形式，建立市場型、外向型的培訓機制，著力提高企業(yè)經(jīng)營管理人才駕馭市場、參與競爭的能力。舉辦領(lǐng)導干部理論培訓班，將近三年新提拔領(lǐng)導干部輪訓一遍。繼續(xù)推行并完善內(nèi)部研究生制度，實施繼續(xù)教育工程，加快專業(yè)技術(shù)人才知識更新，提高科技創(chuàng)新能力。要盡快修訂和完善現(xiàn)有培訓管理辦法。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，大規(guī)模開展各類培訓，重點進行項目經(jīng)理、總工程師、總會計師和安全、質(zhì)檢、造價、財務、審計和法律等人員培訓，全面提高職工素質(zhì)和業(yè)務水平。加大赴外培訓力度，加強對技能人才新知識、新技能、新工藝、新方法的培訓，尤其要加強對協(xié)力隊伍人員的培訓。

四、統(tǒng)一思想，振奮精神，確保201*年各項任務圓滿完成201*年是全面落實集團公司人力資源“十一五”規(guī)劃的最后沖刺年，這次會議為今后一段時期內(nèi)的工作指明了方向。會議結(jié)束后，各單位要抓緊召開專門會議，及時傳達學習會議精神，尤其是要深入學習領(lǐng)會講話精神和羅兵部長工作報告，緊密圍繞會議強調(diào)的各項工作重點，結(jié)合實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真研究制定貫徹落實的措施和辦法，部署好明年的人力資源工作。

同志們，做好人力資源工作影響深遠、意義重大。讓我們以改革創(chuàng)新的進取意識、奮發(fā)有為的精神面貌、腳踏實地的工作作風，出色地完成會議確定的各項目標和任務，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橥瓿杉瘓F公司人力資源“十一五”規(guī)劃畫上一個圓滿的句號，為推動集團公司更好更快發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

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