201*年技術(shù)部年終總結(jié)

尊敬的王總、王副總，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！光陰似箭月如梭，轉(zhuǎn)瞬間來佳明金屬工作快滿一年了，在王總、王副總的悉心栽培，各位同事的鼎力幫助、教誨下我在閥門行業(yè)可謂收獲頗豐，積累了很多寶貴的閥門開發(fā)工作經(jīng)驗，我首先對大家表示衷心的感謝！在這里我將技術(shù)部去年之工作做一個總結(jié)，明成績，查不足；并對新一年的工作做一計劃。

從201*年3月份我接手技術(shù)部工作至今累計開發(fā)新產(chǎn)品二十多個系列（不包括管件和單發(fā)零件），已經(jīng)小批量試生產(chǎn)和正式投入生產(chǎn)有十一種，尚未投入生產(chǎn)和有待客戶確認(rèn)的十二種。為響應(yīng)ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，加強對技術(shù)文件的管理、控制，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性，已經(jīng)著手重新整理及完善老的技術(shù)文件，目前生產(chǎn)常用的技術(shù)文件已基本整理完畢。在過去的一年中技術(shù)部積極的參與了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，實地解決在生產(chǎn)中遇到的一些技術(shù)問題。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題；

1.對設(shè)計圖紙的審核還不夠仔細(xì)，在圖紙中出現(xiàn)了尺寸誤標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象。2.對客戶提供的樣品沒有仔細(xì)的進行測量，造成不必要的浪費。例如QA710圖紙與客戶提供的樣品略有偏差導(dǎo)致兩副紅沖模具重新開模。

3.有少許新產(chǎn)品在開發(fā)前沒有充分的去了解該款產(chǎn)品的用途，導(dǎo)致成品編碼與公司編碼辦法中準(zhǔn)確的編碼有出入。

4.對于新產(chǎn)品的品質(zhì)控制力度還不夠，導(dǎo)致JC系列暖氣閥首次送樣不合格。5.對于一些新產(chǎn)品試樣跟蹤還不到位，延誤了新產(chǎn)品的樣品交期。

6.還沒能完全掌握閥門生產(chǎn)的技術(shù)要點，在新產(chǎn)品QA117系列球閥生產(chǎn)出現(xiàn)問題時沒能準(zhǔn)確的提出有效解決方案。

針對當(dāng)前形勢以及201*年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為201*年技術(shù)部的工作重點有以下幾個方面：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于在閥門行業(yè)工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出了很多問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，我相信在新的一年里我的工作會比以往更加的順手，所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，我要堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品配件通用化，開發(fā)新產(chǎn)品時完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型配件，節(jié)約成本、增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。

三、要逐步落實技術(shù)會審制度。方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的的形式會同其它部門共同討論方案的可行性，然后簽字施工，做到不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

四、加強對新產(chǎn)品的跟蹤及品質(zhì)控制的力度，確保樣品能一次性通過客戶認(rèn)可和樣品交期的準(zhǔn)確性。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿佳明公司在王總、王副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各位中基層管理層的共同努力下發(fā)展壯大，步入新的輝煌！

技術(shù)部：石賢寶

201*年1月25日

擴展閱讀：201*年度技術(shù)部工作總結(jié)

201*年度技術(shù)部工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年已經(jīng)過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在201*年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為201*年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破�，F(xiàn)將201*年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革新，經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構(gòu)在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝》，這個申報材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝》第三個是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換機構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟�(dāng)中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設(shè)計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一個樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是201*年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)�；�，標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較201*年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在201*年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。

針對當(dāng)前形勢以及201*年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為201*年的工作重點有以下幾個方面：一、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進帶動后進，一起進步。二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計�，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）、鋯芯有三十多種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混亂，所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。形成品牌建設(shè)。三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報工作

《準(zhǔn)確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝》這項專利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局�！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝》《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。

五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準(zhǔn)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部孫樹濱

201*年1月5日

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