201*年院務(wù)公開工作總結(jié)

院務(wù)公開工作總結(jié)

院務(wù)公開是加強醫(yī)院的民主決策、民主管理，調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，是醫(yī)院接受社會監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，維護人民群眾切身利益和社會穩(wěn)定和諧的重要保證。在上級主管部門關(guān)心和支持下，我院充分認識做好院務(wù)公開工作的重要意義，增強抓好院務(wù)公開工作意識，推動院務(wù)公開工作的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，推進民主管理工作的長效機制，取得了積極進展，和諧了醫(yī)患關(guān)系，制度體系得到完善，群眾民主和監(jiān)督權(quán)利得到落實�，F(xiàn)將我院推行院務(wù)公開工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案，積極推進院務(wù)公開成立以院長為組長的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及院總支及工會為主的院務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開院長辦公會、科主任會，就院務(wù)公開的具體實施做認真的安排，不斷強化意識。深刻認識院務(wù)公開的重要性，把推進院務(wù)公開工作作為加強醫(yī)院民主政治建設(shè)、搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院的重要途徑，明確了黨總支、行政、工會在院務(wù)公開中各自的職責(zé)，做到院務(wù)公開與黨務(wù)公開工作相結(jié)合，院務(wù)公開工作與其他重點工作同布置、同落實、同檢查。

201*年我院以制度方式確定了干部選拔和任用、物資采購、醫(yī)療服務(wù)等重要工作的程序和規(guī)范。此后，在每年的工作計劃中，明確要求進一步加強院務(wù)工作，將醫(yī)院重大決策、基建項目、黨風(fēng)廉政、發(fā)展思路等職工關(guān)心的內(nèi)容進行公示。將就診流程、收費項目、藥品價格等對患者公布。201*年根據(jù)江蘇省《關(guān)于全省醫(yī)療衛(wèi)生單位深化院務(wù)公開工作的實施意見》，醫(yī)院制定并印發(fā)了《醫(yī)院院務(wù)公開實施方案》，健全了領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)，使院務(wù)公開

工作更加全面、完善，實現(xiàn)了院務(wù)公開的制度化、規(guī)范化和程序化。

二、運用多種平臺、多渠道、多形式推進院務(wù)公開利用多種載體公布醫(yī)院各類信息。對應(yīng)公開事項，采用不同公開方式。經(jīng)常性工作及時公開，階段性工作定期公開，臨時性工作隨時公開。醫(yī)院每月召開一次職工大會，一次科室負責(zé)人會議，公布醫(yī)院工作信息，讓每一位職工能了解到醫(yī)院上一階段工作情況、存在問題、整改措施及近期工作重點。醫(yī)院設(shè)立了院務(wù)公開櫥窗，由專人管理，公開醫(yī)院臨時性工作方便、快捷；開通了短信平臺，院辦能將醫(yī)院各項工作情況和信息及時傳遞給職工。

醫(yī)院堅持重要會議和所有招標活動邀請職工代表列席參加，出臺重要政策、制度征求科室及員工意見，加強民主管理和民主監(jiān)督。

三、完善公開制度，明確公開內(nèi)容，全面推進院務(wù)公開我院院務(wù)公開的重點從職工普遍關(guān)心和關(guān)系患者切身利益的問題及容易產(chǎn)生不正之風(fēng)、滋生腐敗的環(huán)節(jié)入手，具體內(nèi)容分為向社會及患者公開內(nèi)容、向職工公開內(nèi)容。

1、向社會及患者公開內(nèi)容

醫(yī)療服務(wù)信息、服務(wù)價格公開。在各科室醒目位置公示門診、急診、住院就診程序。在每個住院病房中都放置了一本內(nèi)容詳盡的《住院服務(wù)指南》，使每一位患者享有知情權(quán)、選擇權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓患者安安心心治病，明明白白消費。在輔助檢查科室（超聲室、心電圖室、內(nèi)窺鏡室、影像科、檢驗科等）門口將收費價格進行了公示，特別一提的是在檢驗科門口，會看到肝功、腎功、血糖等常規(guī)生化檢驗項目的價格，在價格中不僅有總價，而且還有具體的明細價格，這樣讓患者對檢查價格一目了然，方便進行核對，控制了一些不必要的檢查項目。將醫(yī)療服務(wù)項目的名稱、項目內(nèi)涵、計價單位、價格、價格管理形式、批準文號、政府指導(dǎo)價及實際執(zhí)行價格等有關(guān)情況在門診候診大廳及住院部

走廊等顯要位置進行公示。

實行“住院費用一日清單制”，醫(yī)院向患者提供包括藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價、金額等使用情況查詢服務(wù)，出院時提供總費用清單。進一步完善門診患者費用清單制。

以醫(yī)患溝通作為院務(wù)公開的重點，認真分析患者就醫(yī)流程和需求，結(jié)合醫(yī)院自身實際情況，制定《醫(yī)患溝通制度》，明確醫(yī)患溝通的重點環(huán)節(jié)、崗位與人員，明確醫(yī)患溝通的內(nèi)容、方式和時機，建立教育、預(yù)防、報告、調(diào)查、溝通和處理相結(jié)合，臨床、行政、醫(yī)技和后勤相協(xié)調(diào)醫(yī)患溝通工作的機制。按照《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》向患者提供病歷資料復(fù)印或者復(fù)制服務(wù)。

定期或不定期召開患者及家屬座談會、行風(fēng)監(jiān)督員座談會等，廣泛聽取患者、群眾及社會各界對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、收費、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的意見和建議，及時整改。

2、向內(nèi)部職工公開內(nèi)容

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量信息公開，年初下達各科室重要業(yè)務(wù)工作指標，每季度公開各科室質(zhì)量檢查結(jié)果、治愈好轉(zhuǎn)率、病種費用、平均住院日等醫(yī)療質(zhì)量管理信息。定期開展臨床用藥情況檢查，并進行公示。

醫(yī)院重大資金、重要項目和經(jīng)濟活動管理公開。醫(yī)院對經(jīng)濟活動的監(jiān)督由黨辦、工會、職工代表共同組成，醫(yī)院招標采購和重大經(jīng)濟活動在原監(jiān)督部門參與的基礎(chǔ)上，增加了職工代表的現(xiàn)場監(jiān)督。在招標制度中，明確了監(jiān)督人員的職責(zé)，制定了詳細的監(jiān)督檢查程序和方法，重點規(guī)范了對招投標活動中信息發(fā)布方式、考察過程的紀律、評標小組成員的抽選、談判過程的詢問內(nèi)容、投票計票的真實性等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立了招標結(jié)果公示制度，將招標情況及時向全院職工通報，接受群眾的監(jiān)督。

醫(yī)院重要政策和重大決策，如發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃與工作總結(jié)，完成年度計劃情況，重大制度的改革、重要管理制度的制定修訂和貫徹執(zhí)行情況，綜合目標管理任務(wù)的制訂

等，涉及職工切身利益的重大事項以及關(guān)系醫(yī)院全局的重大事項，都會提交職工代表大會進行討論、審議通過后執(zhí)行。在制定《醫(yī)院201*201*年（五年）發(fā)展規(guī)劃綱要》時，充分發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，發(fā)動全院干部、員工從我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的根本任務(wù)和醫(yī)學(xué)規(guī)律的自身要求出發(fā)，圍繞201*年目標和主要任務(wù)及201*-201*年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃建言獻策。抓住機遇，落實科學(xué)發(fā)展觀，保持醫(yī)院各項事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實和歷史意義。

干部選拔任用及人事工作公示公開。醫(yī)院人事制度改革、職工工資薪酬調(diào)整、年度考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、高級專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、引進、選拔、管理考核情況，評先選優(yōu)、獎懲辦法、對員工的行政處分，勞動法規(guī)執(zhí)行、勞動保護、聘用合同簽訂情況等，均要采取適當(dāng)形式進行公示。

四、強化監(jiān)督，增強院務(wù)公開實效

暢通投訴渠道。醫(yī)院設(shè)立了投訴管理辦公室、院務(wù)公開意見箱，公布了投訴電話，從201*年起開始聘請兼職社會行風(fēng)監(jiān)督員，每年召開二次行風(fēng)監(jiān)督員會議，二次病員座談會，聽取病人及家屬對醫(yī)院的意見、建議，并對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)及行風(fēng)工作進行監(jiān)督。醫(yī)院辦公室及護理部定期對出院人員進行電話回訪。充分發(fā)揮職代會和職工代表的作用。在每年的職代會上，由院長和相關(guān)部門負責(zé)人向會議做《醫(yī)院年度工作報告》、《醫(yī)院財務(wù)決算和經(jīng)營狀況報告》，由職工代表大會進行審議。對涉及職工切身利益的重大事項以及關(guān)系全院全局的重大事項，提交職工代表大會討論通過。醫(yī)院還通過多種形式廣泛收集職工對醫(yī)院工作的意見和建議。

健全了責(zé)任追究制，明確院務(wù)公開的責(zé)任部門，責(zé)任人及違規(guī)違紀處理辦法，暢通群眾訴求渠道，對查實違反院務(wù)公開制度的行為，要嚴肅追究有關(guān)責(zé)任部門、科室及責(zé)任人的責(zé)任。

為了加強醫(yī)院日常院務(wù)公開執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作，促進醫(yī)院民主科學(xué)管理，依法執(zhí)業(yè)，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，構(gòu)建

和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)院成立了由工會主席任組長的院務(wù)公開監(jiān)督小組。

監(jiān)督小組依據(jù)有關(guān)政策和法律，重點監(jiān)督四方面內(nèi)容：一是對社會公開情況，包括單位基本情況；服務(wù)信息(包括服務(wù)指南、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾等)；行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況、患者就醫(yī)須知等是否公開。二是對公開情況，包括各種服務(wù)收費項目、標準等收費信息;醫(yī)院的藥品、儀器設(shè)備檢查以及診療價格；醫(yī)院投訴管理部門及其辦公地點、聯(lián)系方式；醫(yī)療糾紛處理的途徑和程序，按照規(guī)定提供醫(yī)療文書等信息資料服務(wù)等是否公開。三是對內(nèi)部職工公開情況，包括重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用情況；職工權(quán)益保障；藥品、設(shè)備等物資購置情況；領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；出國考察等情況是否公開。四是各級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他公開內(nèi)容是否公開。

采取設(shè)立投訴舉報電話、設(shè)立投訴舉報信箱、開設(shè)投訴電子郵箱、聘請社會監(jiān)督員等多種監(jiān)督渠道開展對院務(wù)公開工作的考核、評價活動，對在院務(wù)公開工作中，公開的事務(wù)處理不當(dāng)或拖而不辦的，弄虛作假、搞形式主義或打擊報復(fù)的，進行嚴肅查處，視具體情況根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。

五、取得成效和下一步工作思路

通過院務(wù)公開工作，增加了醫(yī)院管理的透明度，杜絕了“暗箱操作”，規(guī)范了行政管理和醫(yī)療服務(wù)行為。職工通過參與醫(yī)院管理過程，進一步加強了干部與職工之間的理解和溝通，起到了維護醫(yī)院穩(wěn)定，暢通工作政令，促進醫(yī)院健康發(fā)展的良好作用。同時，院務(wù)公開與黨務(wù)公開、與醫(yī)院工作目標、醫(yī)療服務(wù)過程相結(jié)合，對改進醫(yī)院工作作風(fēng)，提高辦事效率，實現(xiàn)患者的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，滿足群眾需求，和諧醫(yī)患關(guān)系等方面起到了積極的推動作用。

實踐證明，開展好院務(wù)公開工作，是促進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，是民主管理的必要形式，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)

建和諧醫(yī)院的重要保證。

下一步，我院將不斷深化院務(wù)公開工作，結(jié)合形勢與任務(wù)的變化，不斷調(diào)整和完善院務(wù)公開的內(nèi)容和程序，通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，解決院務(wù)公開中的形式主義與實效性不強等問題，提高院務(wù)公開質(zhì)量與水平，推動和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧醫(yī)院、為促進醫(yī)院事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二一三年十月三十日6

擴展閱讀：201*院務(wù)公開工作匯報

淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報

為推進院務(wù)公開向深度發(fā)展，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉政建設(shè)，提高患者滿意度，深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)將院務(wù)公開工作匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認識。

職代會是職工行使民主權(quán)利參與民主管理的重要方式。為切實加強職工（代表）大會的規(guī)范化建設(shè)，進一步落實職代會各項職權(quán)，建立健全以職代會為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機制，推動黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的貫徹落實，我們通過學(xué)習(xí)和討論認識到：隨著醫(yī)院改革的不斷深化，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，迫切需要得到社會群眾的支持和調(diào)動起全體職工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，共同推動我院的發(fā)展。另外，醫(yī)院的廉政建設(shè)已成為職工群眾關(guān)注的熱點問題，需要建立一套自下而上的群眾監(jiān)督機制實行院務(wù)公開，讓職工知院情、參院政、議院事、識院務(wù)。通過學(xué)習(xí)，提高了職工思想認識，加深了理解，增強了我們搞好院務(wù)公開的自覺性和主動性。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機制。

院務(wù)公開是一項難度大、涉及面廣、政策性強的系統(tǒng)工程。必須建立起強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制和有效的工作及監(jiān)督機制。為此，我們成立了以院長、書記任組長，副院長、工會主席任副組長，工會、財務(wù)、院辦、總務(wù)等科室負責(zé)人為成員的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)人事變動時，我們又及時調(diào)整充實了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強院務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)工作。為加強院務(wù)公開的監(jiān)督檢查，成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組，監(jiān)督檢查院務(wù)公開的日常工作。還從我院實際出發(fā)，分別成立了人事職評組、物品采購組、財務(wù)收費組、基建維修組四個院務(wù)公開項目小組，分別由分管行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，負責(zé)各項具體公開工作。做到了分工明確、任務(wù)具體責(zé)任到人。

為使院務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化、有章可循，相繼制發(fā)了《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開管理規(guī)定》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務(wù)公開目標責(zé)任制》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院職代會條例》等相關(guān)文件，建立起以院黨總支為領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會監(jiān)督、職工參與的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。

三、精心實施、規(guī)范透明。

第一、廣泛參與，增強院務(wù)公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務(wù)公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。我院于201*年2月如期召開四屆一次職工及會員代表大會。同時，利用醫(yī)院信息簡報和院務(wù)公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫(yī)院的各項方針政策。其次以每周四召開全院中層干部大會的形式增強院務(wù)公開的廣泛性，將醫(yī)院有關(guān)發(fā)展方面、�？平ㄔO(shè)及職工切身利益等決定及上級有關(guān)文件的傳達與執(zhí)行情況進行傳遞與溝通，科主任護士長再通過早會傳達到每位職工。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。另外，建立醫(yī)患溝通制度，竭誠為患者服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院聘請醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會監(jiān)督員對醫(yī)院的各項工作進行監(jiān)督。定期召開社會監(jiān)督員座談會，廣泛爭取社會對醫(yī)院的評價，對提出的問題和建議及時整改。每年，借行風(fēng)評議的契機，醫(yī)院廣泛聽取意見，班子成員深入臨床科室與患者溝通，并結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認真進行改進。醫(yī)院專門成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)療收費民主管理督查組，定期進行巡視和督查，并及時將查出的問題通報和限期整改，使醫(yī)院管理精細化、規(guī)范化。工會主席不定期抽調(diào)職工代表或工會專門工作委員會對職工抽樣詢訪，對醫(yī)院管理大政方針，經(jīng)營核算方案等，針對性爭求意見，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色�？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，醫(yī)院不折不扣執(zhí)行衛(wèi)生局的各項規(guī)定，如藥品價格、住院費、檢查費等也不斷下調(diào)；目前，醫(yī)院還開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和使用上加強管理，真正讓利于民。在這方面市中醫(yī)院多年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠于民，一直是眾口皆碑。盡管新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)保報銷比例逐年提高，但是從201*年至今，我院一直堅守淮北市總工會會員優(yōu)惠基地的義務(wù)，對特困住院患者實行15%的貼補優(yōu)惠政策，201*年初步統(tǒng)計還達1.6萬元。

第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關(guān)心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結(jié)果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構(gòu)、人事制度、經(jīng)濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。如對征集的提案及意見，不是簡單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結(jié)果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。在重要事項和重大改變方面如衛(wèi)生改革上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門給予了直接指導(dǎo)幫助和支持，多次與中層干部和普通職工溝通。其次在中層干部聘任公開方面，逐步形成民主選舉、評議制度；通過報名、推薦、測評、公示、聘任，目前已有部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部是由班組成員、職工民主推舉產(chǎn)生。在實踐中我們不斷探索符合中醫(yī)醫(yī)院特色的院務(wù)公開的方式方法，主要作到了四個結(jié)合：

院務(wù)公開與醫(yī)院工作目標相結(jié)合。公開的目的是增加透明度，讓職工參政、議政，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對醫(yī)院綜合目標等做到人人知情，有的放矢，凝心聚力，團結(jié)一致完成各項任務(wù)。因此，把醫(yī)院工作目標廣泛爭求意見后制定實施辦法分解任務(wù)目標做到人人頭上有指標。

院務(wù)公開與社會效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合。社會效益和經(jīng)濟效益兩者相輔相成。醫(yī)院的服務(wù)宗旨是救死扶傷實行革命的人道主義，“以病人為中心”開展微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者的滿意度，在解除患者的病痛的同時，生理上、心理上、精神上都給予安慰，還能得到相關(guān)的衛(wèi)生健康常識，讓患者在接受服務(wù)的過程中不自覺地感受到白衣天使的溫馨，從而樹立了醫(yī)院的良好形象。醫(yī)院的經(jīng)濟指標也不斷攀升，截止201*年11月份全院門診人次99615人次，比去年同期增長7.36%，出院人次6054人，比去年同期增長62.18%。全院1-11月份總收入達5579萬元，與上年同期相比增長35.34%，其中業(yè)務(wù)收入5249.2萬元，與上年同期相比增長36.45%，藥品收入2417.57萬元，藥占比46.06%，。1至11月份總收支結(jié)余達474.47萬元,同比增長率7.11%，201*年年初資產(chǎn)負債率67.72%,截止11月底資產(chǎn)負債率為65.4%。醫(yī)院整體經(jīng)濟狀況處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。

院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。為了使院務(wù)公開工作落實到實處，提升民主管理高層次和管理水平，開展了具有我院特色的民主管理和民主監(jiān)督工作，經(jīng)過多年的探索和實踐我們除職代會、職工座談會、中層干部會，還通過社會監(jiān)督員、出院患者詢訪、社會調(diào)查、民主評議上級主管部門各科室的指導(dǎo)和建議全方位的廣納善言，通過整理，形成建議供院領(lǐng)導(dǎo)決策參考并監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)了共同管理醫(yī)院，保證監(jiān)督有效進行。

院務(wù)公開與職工關(guān)心的熱點、難點問題相結(jié)合，實現(xiàn)職工心順氣旺，保證醫(yī)院工作政令暢通。

四、落實到位、成效顯著。

院務(wù)公開要取得實效，必須圍繞職工關(guān)心的熱點難點問題做好職工的思想政治工作。人事制度改革是本院每位職工的切身利益，各種思想認識錯綜復(fù)雜，如果運作不暢很有可能出現(xiàn)沖突，我們及時召開職代會，會前經(jīng)過反復(fù)醞釀和廣泛爭取廣大職工的意見和建議。會上，充分發(fā)揮民主，會中再動員，討論時氣氛熱烈，各抒已見，達成共識，衛(wèi)生改革是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的使然，職工明白早改早受益這一道理。另外財務(wù)收費、物品采購、藥品器械、基建維修方面皆由分管院長主管，各工作人員職查分明，建立了一整套完善工作程序和制度。每次的公開內(nèi)容一式三分，一份公示欄，一份財務(wù)，一份院辦入檔案做為被查和監(jiān)督執(zhí)行。

我們體會到院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，群眾參與是基礎(chǔ)，發(fā)揮職代會作用是前提。我院今年經(jīng)濟快速發(fā)展，民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀達100%。實踐證明開展好了院務(wù)公開工作，確實能充分調(diào)動廣大職工積極性，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使中醫(yī)院穩(wěn)步健康地創(chuàng)新發(fā)展。

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