工程維修部半年工作總結(jié)

201*年上半年部門工作總結(jié)

提交部門：工程維修部職務(wù)：副主管總結(jié)內(nèi)容：

轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過半，在這半年時(shí)間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個(gè)松動，在大風(fēng)天氣時(shí)，我部聯(lián)合其它部門將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除，及時(shí)消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補(bǔ)裝。

2、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動非可視對講線路，導(dǎo)致整棟樓的對講系統(tǒng)無法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請教維修方法，并挨家挨戶進(jìn)行檢修，最終全部維修到位，滿足了正常使用的需要。

3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動手進(jìn)行了維修。

4、廣場花壇因?yàn)轱L(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷售效果，延長花箱使用壽命；部門員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。5、在使用過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別地下室排煙風(fēng)機(jī)不能正常使用，通過檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯(cuò)誤造成；為了不影響使用，積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通，尋求解決方案，并及時(shí)做出了整改。

8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，C組團(tuán)配電箱內(nèi)的控制開關(guān)多數(shù)未進(jìn)行標(biāo)注，為保證及時(shí)送電，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進(jìn)行了仔細(xì)核對和標(biāo)注。

9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門人員對小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和清理。

10、在接到高層住戶報(bào)修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時(shí)檢查供水管道，并組織部門員工對水箱及供水管道進(jìn)行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿意度，對于業(yè)主交房過程中提出的問題，本部門能整改的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。

12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒有及時(shí)關(guān)閉，造成6、11號樓地下室滲水，工程部利用水泵對積水進(jìn)行了及時(shí)抽取，并對滲水位置進(jìn)行了防水處理。

13、為方便業(yè)主非機(jī)動車輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團(tuán)車棚的照明燈具安裝。

二、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，為提高管轄部門員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；工作創(chuàng)新及推廣有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)；管轄部門工作和個(gè)人存在的不足，下階段將采取的改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門人員綜合素質(zhì)。半年中部門共組織各類培訓(xùn)共計(jì)17次，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進(jìn)行。內(nèi)容主要包括部門作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、固化動作、語言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項(xiàng)目培訓(xùn)、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗(yàn)房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門提升措施、員工考核細(xì)則等，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場演示講解、維修人員動手實(shí)操的教學(xué)方式；通過培訓(xùn)，提高了部門員工的專業(yè)技能和實(shí)際動手能力，使部門的整體工作效率得到了提升；同時(shí)也加強(qiáng)了維修人員的綜合素質(zhì)。

2、遇到業(yè)主報(bào)修問題時(shí)，要到現(xiàn)場查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗(yàn)主義，要從專業(yè)的角度去解決問題。

3、本部門的工作還有很多不足之處：（1）、業(yè)主報(bào)修問題的維修不及時(shí)，對報(bào)修問題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。（2）、對業(yè)主報(bào)修的工程質(zhì)量問題跟催不及時(shí)，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來維修，就給公司打申請組織人員自行維修，以達(dá)到快速解決問題，提高業(yè)主滿意度的目的。（3）、對部門員工管理上不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)工作的力度不夠。（4）部門維修人員服務(wù)意識淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強(qiáng)部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識。（5）主動意識偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。（6）部門團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)：

1、維修及時(shí)率達(dá)到100%；2、設(shè)施設(shè)備完好率100%；3、維修業(yè)主滿意率98%；

4、工程遺留問題跟催維修合格率90%以上；5、完成多種收入0.2萬元。四、對公司的建議：

1、大力開展多種經(jīng)營，提高多種經(jīng)營收入；2、明確獎罰制度，實(shí)行“無情制度，有情管理�！�；3、加強(qiáng)辦公室監(jiān)管工作；

4、做人員儲備，保障工作的正常開展。五、對公司企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)的建議：

1、多組織員工活動，豐富員工業(yè)余文化活動；2、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

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