XXX酒店工程部3月份工作總結

XXX酒店工程部月工作總結08年3月

一、本月完成的工作重點：

1、空調過濾系統(tǒng)清洗。2、KTV霓虹燈維修。

3、溫泉中心鍋爐房設備設施計劃性檢查維修，清洗管道、板換、濾網(wǎng)等4、溫泉中心板換改造工作的完成，并達到預期的效果。5、酒店3F霓虹燈廣告架刷漆。

6、客房、餐飲、溫泉中心的玻璃及鏡面更換、其中溫泉中心的樓道玻璃是一個老大難的問題，以前也購買并安裝過；但是在安裝技術和制作圖紙時出了問題導致無法安裝，現(xiàn)已投入使用。

7、工程部3月人事情況：工程部主管辭職一人；員工入職一人。8、對工程部員工進行了新員工入職、員工技能、培訓3次。二、能耗對照項目時間用量金額/元能耗比能耗分析0.89較上月增長918元，本月下旬開始無溫泉水供應且在08/248759750水M308/31.7本月的衛(wèi)生大掃除中使用700方即1400元的市政用5334106681.4水。07/3970419408較上月減少27622元，但是管理工作還的繼續(xù)加強。608/265889.04電08/338266.956.18KWH8.4較上月減少49261元其中生活鍋爐用5355方，溫泉07/3599748.1鍋爐用13750方比上月31716方少用17966方。這一08/24428788574氣M308/319656.52539313.056.35結果可以看出板換改造后溫泉中心的能耗是得到了效10.2果的！07/372740145480本月營業(yè)收入61.9萬，支出88248元能耗比為14.2高出酒店能耗指標（13）1.2個百分點。08年2月能耗比為14.9。07年同期能耗比為20。雖然有以往的參數(shù)做對照，但是本月度的能耗仍然高出指標。工程部下一個工作重點依然是節(jié)能降耗，做好節(jié)能降耗管理，且要加強與前銷/客房/溫泉部的信息交流、合作。三、4月份計劃工作重點：

1、中央空調/分體空調季度檢修，檢查。其中，中央空調的換季檢查右維保公司進行，本部配合，借以對員工進行空調知識培訓。

2、酒店后大門雨棚的檢修。在雨季到來之前將其做好。

3、3F吊頂?shù)木S修，該項維修款從05年度該工程的質�？钪锌鄢�。

4、酒店客房內通道墻紙、1105、1107、1109、1203房間內的墻面裂縫及墻紙修補、1302房間外墻面裂縫處理。

4、酒店總坪設施保養(yǎng)（招牌桿、路燈桿、道路、刷漆除銹）5、配合酒店經(jīng)濟房的改造工作。6、完成酒店領導交與的其他任務。

工程部

201*-4-

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甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司

工程部201*年度工作總結

光陰似箭，日月如梭、回首走過的一年，感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司園區(qū)建設，以抓工程進度和工程質量為重點，以建設龍頭企業(yè)為目標。突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用�？朔�重重困難；強抓管理水平提升；明確崗位職責；努力促進員工相互之間的配合；使工程部形成一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。

轉眼間難忘而又多變的201*年即將過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的201*到來，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我工程部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、完成項目內容

1、201*年順利完成了建筑面積62977.76平方米，綠化面積10332平

方米，道路硬化面積17226.08平方米，序號12工程名稱辦公樓職工宿舍樓結構類型框架磚混層數(shù)建筑面積備注555817.47751.881#、2#345678910111213141516171819202122

人才公寓樓食品廠食堂浴室鍋爐房筒倉主車間成品庫原料庫污水廠飼料廠營業(yè)房水泵房辦公樓門房食品廠門房孵化場車間孵化場辦公樓孵化場鍋爐房副產(chǎn)品庫房水泵房配電室發(fā)電機房合計剪力框架框架框架框架框架鋼結構鋼結構剪力墻磚混剪力框架框架鋼結構磚混框架磚混彩鋼房磚混彩鋼房1712151111111122111116242.914201*8031203.826792593.761956.443874.51132252247.7689102.93909.36480270.0416872726062977.2、在201*年度，工期緊、任務重、工程部人員不足、既要落實生產(chǎn)，又要抓工程質量，為了節(jié)省工程造價的投資、工程部號召各專業(yè)技術人員，發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)模大的建筑委托設計院設計，附屬工程及在施工過程中跟據(jù)施工現(xiàn)場對設計院不合理的設計方案，組織各專業(yè)技術人員自己設計、優(yōu)化原施工圖紙，節(jié)省設計費及監(jiān)理費約320萬元。

A、201*年4月20日孵化場開始入場臨建房搭設，現(xiàn)場管理人員吃住不便，只有一片慌虛的土地，施工便道不方便，遇到雨天材料運輸車輛難以入場，嚴重影響施工進度，生活飲用水只能去村民家拉水使用，雨天一身泥，晴天一身灰，克服了重重困難，越是條件艱苦越能挑戰(zhàn)我們工程管理人員的極限，順利完成年產(chǎn)4800萬羽苗雞廠區(qū)總規(guī)劃圖、鍋爐房設備基礎二次優(yōu)化、孵化車間結構及裝飾裝修二次優(yōu)化、辦公樓、水泵房、配電室、發(fā)電機房、副產(chǎn)品庫房、道路硬化、室外管網(wǎng)、廠區(qū)綠化、圍墻施工圖。

B、201*年9月份，鎮(zhèn)原縣進入雨季，飼料廠市政管網(wǎng)未接通。食品廠東邊室外管溝施工遇到雨季，土方連續(xù)塌方，工程部人員從鎮(zhèn)原縣水利局借來4臺抽水機，白天黑夜輪流值班，組織現(xiàn)場一線人員，在園區(qū)展開排水防洪工作，在這樣艱苦的條件下、及時搶險救災，不影響工程進度，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設備安裝單位連續(xù)三個月，每天晚上7-9點召開生產(chǎn)協(xié)調會議。解決食品廠土建施工與設備安裝交叉作業(yè)的矛盾。增加設備安裝人員，加快設備安裝進度。

C、在百忙之中、二次完成園區(qū)總規(guī)劃圖的測量繪制及手續(xù)辦理工作、室外綜合地溝、室外綜合管網(wǎng)、園區(qū)中心配電室、園區(qū)排水系統(tǒng)、園區(qū)南圍墻及飼料廠圍墻工程、辦公樓內裝修、辦公樓夜景照明，大廳的設計、走廊高隔玻璃隔斷、電子感應玻璃門、衛(wèi)生間隔斷、辦公樓石材幕墻、完成生態(tài)花園式食堂方案審定、南山別墅內裝修方案審定、完成設備機房加固方案優(yōu)化施工圖、辦公樓大廳施工圖設計、走廊玻璃隔斷及衛(wèi)生間隔斷、對已竣工驗收的工程竣工資料的整理、竣工決算的審核。以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是工作人員的辛勤工作！

3、工程部組織鎮(zhèn)原縣質量監(jiān)督站、西北建筑設計院、慶陽天鑫建筑設

計院、甘肅西苑勘察規(guī)劃有限公司、蘭州金信工程監(jiān)理有限公司、浙江華升建設集團、陜西中暉工程建設有限公司、聯(lián)合檢查、對年產(chǎn)4800萬羽苗雞建設項目，華通飼料廠建設項目，辦公樓、食堂、浴室、1#、2#公寓樓、污水處理廠、鍋樓房、水泵房、室外綜合管網(wǎng)、食品廠、制冷設備安裝調試、廠區(qū)綠化、人才公寓樓樁基工程、圓滿完成竣工驗收工作，工程質量得到了驗收組各位專家的高度評價；

二、成本控制、材料管理

1、嚴格按照成本管理及材料管理制度，由預算員控制成本計劃及材

料管理辦法，201*年度月進度款上報價為4779萬元，審核后價為2833萬元，審定價為申報價的59.3%，已完成工程結算情況：工程結算申報價為1036萬元，審定價為777萬元，審定價為申報價的75%，一、201*年月進度款審核月份施工單位申報價審定價備注依據(jù)合同和當月完成工3456789合計11069508.27877510.564511126.676483524.74917480.410441755.62493238.8247794144.956732580程量51149252330277.984890686.72502928.15471469.031292477.0528335343.86審定價為申報價59.3%二、已完工程結算情況施工單位申報工程名稱價附屬道路景觀綠化1591918.99（一期）含圍墻、汽車衡、場地鍋爐房門房圍墻基礎加1456000固119717.61098.6米3359253.7714221.543214383.11硬化等636027.97綜合樓、食品廠門房917997.922223877.681866948.7含變更簽證95895.98元審定價備注機房碳纖維242402.4加固食品廠鋁扣330614.55板墻面衛(wèi)生間隔斷高隔斷合計133210316400.1610367899.02133210316400.167777702.41審定價為申報價75%330614.55工程量計算綜合單價，按實際完成242402.42、工程現(xiàn)場簽證管理：組織監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場實測實量、多

人共同參與簽字認可，防止施工單位虛報多報，層層把關、嚴格控制工程量。

3、材料認質認價：由建設單位指定品牌、規(guī)格、型號，由施工單位

提供樣品、組織相關人員通過網(wǎng)路、建材市場、實地考察價格。確保低價合理。

4、材料運輸距離遠，交通道路不便，材料品種繁多，鎮(zhèn)原縣科融商

砼站每立方比西安高150元，園區(qū)總砼用量約172260立方米，造成工程造價增加約2583萬元，進行現(xiàn)場的材料隨機抽查，對不合格的材料杜絕入場，合格材料送往實驗室檢驗合格后進入使用。落實總體成本控制計劃。作為項目成本控制的綱要性文件。技術員按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的審核方案及技術交底，提出總控材料計劃，分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。

三、技術、質量管理在201*年，工程部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。在施工過程中出現(xiàn)較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施，定期組織召開“技術質量專題會”，引進新技術、新材料、新工藝，要求施工單位對新技術、新材料、新工藝、提前對施工作業(yè)人員進行技術交底，通報在上周出現(xiàn)的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點。落實公司管理，追求服務滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針！四、安全綠色文明施工管理

1、在過去的一年，我工程部安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司

的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（每周星期一下午2點）組織各施工單位及相關人員參加安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員進行入場安全教育，安全考核。受教育率達到100%。現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！

2、在慶陽市建委、鎮(zhèn)原縣建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、等多級行政主管

部門及工程部的檢查、考核等順利通過。我項目部制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在201*年我工程部順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。隨著201*年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造201*更美好的明天！

甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司

工程部

201*年12月28日

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