工程部10月份工作總結(jié)報(bào)告

工程部十月份工作總結(jié)報(bào)告

緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結(jié)：

一、十月份項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度1、1#四層封頂2、2樓三層封頂3、3#樓基礎(chǔ)完工，4、5#樓樁基完工5、11#樓樁基施工完畢。

二、十月份項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況及完成情況

1、1#樓四層?xùn)|區(qū)模板支設(shè)，西區(qū)砌磚。完成計(jì)劃進(jìn)度的95%，工期延遲2天。

2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設(shè)模板。完成計(jì)劃進(jìn)度的45%，工期延遲12天。

3、3#樓一區(qū)基礎(chǔ)砼澆筑完畢，二區(qū)碎石墊層鋪設(shè)完畢。完成計(jì)劃進(jìn)度的40%，工期延遲20天。

4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數(shù)1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。

5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進(jìn)展。三、影響施工進(jìn)度的原因

1、1#樓施工流水不暢，技術(shù)力量不足。2、2#樓鋼筋工人數(shù)不足，施工難度較大，下雨影響5天，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

3、3#樓因地基變更影響3天，二區(qū)10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導(dǎo)致沒有完成進(jìn)度計(jì)劃。

4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結(jié)束，共計(jì)十天，其中23日、24日下雨兩天，實(shí)際打樁天數(shù)為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動于衷，導(dǎo)致5#樓無法展開下一道工序。5、11#樓樁基從10月16日進(jìn)場后至今因機(jī)器損壞未能正常施工，導(dǎo)致本月沒有任何進(jìn)展，嚴(yán)重影響工期20天。

6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設(shè)，電纜頭制作和送電的檢測工作，具備了初驗(yàn)的條件。四、安全方面1、一標(biāo)段

（1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。

（2）施工現(xiàn)場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。（3）2#樓安全防護(hù)未搭設(shè)

（4）職工住宿及環(huán)境衛(wèi)生還沒有進(jìn)行整改。2、二標(biāo)段

（1）盡快落實(shí)塔吊備案手續(xù)。（2）深基坑存在安全隱患為及時支護(hù)。（3）施工用電還未整改完畢。五、質(zhì)量方面

1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經(jīng)監(jiān)理方和工程部多次檢查，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進(jìn)五出馬牙槎）

2、2#樓腳手架搭設(shè)不規(guī)范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強(qiáng)整改力度，并報(bào)送監(jiān)理方驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工。3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機(jī)械碾壓標(biāo)高、平整度掌控較差。

4、5#樓碎石樁樁長、夯實(shí)次數(shù)達(dá)到規(guī)范要求。六、十一月份進(jìn)度計(jì)劃1、1#六層封頂2、2樓四層封頂

3、3#樓一區(qū)、二區(qū)一層封頂4、5#樓基礎(chǔ)施工完畢5、11#樓樁基施工完畢。七、改進(jìn)措施

1、切實(shí)加強(qiáng)對工程管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格按總部要求切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)部門協(xié)作。3、落實(shí)定期召開例會和早會，并做好記錄。

4、針對現(xiàn)有員工狀況做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、更專、更精的成長流程，

提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效鏈接，最終實(shí)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。八、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

1、二期工程電線移位盡快落實(shí)；

2、二級站水網(wǎng)經(jīng)過我施工區(qū)域，盡快落實(shí)移位。3、盡快落實(shí)施工圖審查工作。

精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來，所以在日后的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。

鴻生房地產(chǎn)工程部：李光宇

201*.10.

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二一一年10月份工作總結(jié)

隨著冬季的來臨，工程部作為管理酒店設(shè)施設(shè)備的重要部門，克服了員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設(shè)施設(shè)備的多項(xiàng)檢修工作，具體如下：

1、客房電視信號的調(diào)試完畢；2、包蘇木鍋爐維修完畢；

3、包蘇木辦公室水、電、電視安裝完畢；4、酒店煤氣主管道焊接工作已完成；5、2T鍋爐空膛清洗完畢；

6、多功能廳外墻玻璃安裝完畢；7、整個酒店供暖已完成；8、大堂掛鐘安裝完畢；

9、包蘇木辦公室窗簾、辦公桌安裝完畢；10、完成了自助餐桌上方頂燈安裝；11、完成了景區(qū)大門口掛畫工作；12、完成了熱水管道的焊接工作；13、完成了對2T鍋爐的維修工作；14、完成了鍋爐房后面地溝沙清理工作；15、完成了客房1、2樓電箱漏電處理；16、水療宮暖氣設(shè)備更換完畢；17、客房維修單完成99%；18、餐飲維修單完成100%；19、溫泉維修單完成100%。二、能源消耗（見附表）

10月份各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況部門宿舍溫泉旅游房務(wù)餐飲工程部漁場包蘇木趙培紅施工隊(duì)賓館樓施工隊(duì)消防機(jī)房污水處理外大門財(cái)務(wù)合計(jì)9月份維修費(fèi)用（元）1062.001606.0035.001681.00201*.008036.00428.00110.0014965.00388233079555809000112808000186016201*473510月份電費(fèi)（度）1176046019三、勞動紀(jì)律管理方面：

1、規(guī)范、完善工程部各項(xiàng)管理制度；2、嚴(yán)格要求各區(qū)域衛(wèi)生；3、規(guī)范上、下班及休息時間。四、管理培訓(xùn)方面：1、對新進(jìn)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)；2、對中、夜班人員進(jìn)行設(shè)備巡查培訓(xùn)；

2、帶領(lǐng)員工進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)，提高員工自身素質(zhì)；五、工作中存在的問題及建議：1、客房浴缸移位需請專業(yè)人士維修；

2、因未交工，溫泉冷、熱水閥門更換由施工隊(duì)處理。3、建議加強(qiáng)保安部對酒店工作場所的巡查力度；4、建議室外廁所停止使用，PA清理完成后將其封、鎖；5、建議綠化管道從本月中旬開始停止供水；6、建議酒店重新做好防水工作，因?yàn)槁┧畤?yán)重；

工程部十一月份工作計(jì)劃

1、垃圾處理站拉主線，迎接AAAA檢查；2、做好客房空調(diào)濾網(wǎng)清洗工作；3、跟進(jìn)水療宮的設(shè)備改造；4、更換包蘇木辦公室門鎖；5、跟進(jìn)酒店房頂漏水處理工作；6、跟進(jìn)大堂電視的安裝工作；7、跟進(jìn)室外亮化的維修工作；

8、做好十一月份各部門上報(bào)的維修工作；9、配合一線部門做好接待工作；

10、做好本部門員工的思想教育及技能培訓(xùn)工作；11、嚴(yán)格控制能源消耗，把節(jié)能降耗落到實(shí)處。

二一一年十一月十日

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