試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，來公司工作已滿一周，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報(bào)如下：一、工作情況

1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng)、整理付款。2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理。

3、認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來的采購員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、部門建議

1、采購計(jì)劃性不強(qiáng)，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的采購原則，建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品及辦公用品實(shí)施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計(jì)購買物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)采購。

2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、價(jià)格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購員虛報(bào)價(jià)格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對(duì)所有需要采購的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)采購到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。在流程上由采購員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。（部門經(jīng)理談的價(jià)格一般情況下都比采購員要低，如果采購經(jīng)理和采購員的價(jià)格一樣，那基本上是當(dāng)前該供應(yīng)商的最低價(jià)格）3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，每周所需的配件及加工件提前告知采購以便于準(zhǔn)備，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。三、其它建議

1、生產(chǎn)車間制定每天的生產(chǎn)計(jì)劃、完成情況，如有未完成要找出未完成的原因并落實(shí)總結(jié)，對(duì)員工要實(shí)施績(jī)效考核，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，對(duì)配件的領(lǐng)用要根據(jù)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，原則上車間不得超過3%的損耗。

2、庫房現(xiàn)有配件要進(jìn)行每月盤點(diǎn)，由技術(shù)部人員協(xié)助將目前庫存配件進(jìn)行劃分并按公司產(chǎn)品進(jìn)行分類，以避免造成庫房配件積壓，對(duì)長時(shí)間不使用的配件由技術(shù)部協(xié)助將其消化。庫房提拔一名管理人員，負(fù)責(zé)起庫房的管理工作及人員安排工作。

3、辦公室要負(fù)起對(duì)車輛的管理工作，用車由辦公室統(tǒng)一安排，用車要登記里程、用途等，加油一律使用油卡并進(jìn)行記錄，月底進(jìn)行成本核算。4、目前北京對(duì)勞務(wù)合同及保險(xiǎn)規(guī)定較嚴(yán)格，為避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，建議公司與在職員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理保險(xiǎn)事宜，對(duì)不辦理保險(xiǎn)的員工要求本人簽字確認(rèn)。

201*年1月12日

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ersion:A00_201*0701

試用期員工五個(gè)月工作小結(jié)

職務(wù)主管（如無，可不填）姓名（中文）姓名（英文）入職時(shí)間崗位所任專業(yè)給排水直屬主管請(qǐng)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)(請(qǐng)勿以簡(jiǎn)單問答的形式填寫):剛進(jìn)入坤元時(shí)，幫師傅Eric調(diào)整青島華仁辦公樓的噴淋噴頭的位置。到了八月份，安徽華益和牡丹江友搏項(xiàng)目開始了。到9月16號(hào)完成了華益廠區(qū)外線給排水施工圖的出圖，10月初完成了牡丹江友搏項(xiàng)目中凍干車間、水針車間、動(dòng)物房、質(zhì)檢樓、綜合倉庫、前處理車間、工程樓、綜合辦公樓以及廠區(qū)外線給排水管線的初步設(shè)計(jì)，于10月底完成牡丹江項(xiàng)目工程樓的施工圖出圖，其他各單體的施工圖出圖正在進(jìn)行中，并與12月10號(hào)完成前處理車間的出圖，其他各單體出圖初稿已經(jīng)七七八八，并計(jì)劃過年前完成質(zhì)檢樓、動(dòng)物房、綜合辦公樓施工圖的1.談一談試用期從事的主出圖。要工作及取得的工作成績(jī)。加入公司后，遇到許多開心的事，其間公司準(zhǔn)備的各種活動(dòng)，增加了同事間的相互認(rèn)識(shí)和了解，偶爾幾次和同事星期五的一起玩桌球，給在干不完活的日子里增添了不少樂趣。我覺得吧，加入公司后讓我最開心的事是能遇到Eric這樣的師傅，其間給了我不少學(xué)習(xí)工作的資料，教會(huì)我許多在學(xué)校沒學(xué)好或者學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，讓我能夠按時(shí)完成他給我的任務(wù)。在試用期五個(gè)月內(nèi)，在師傅的認(rèn)真指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了寫給排水施工圖設(shè)計(jì)說明，初步學(xué)會(huì)了衛(wèi)生間給排水施工圖設(shè)計(jì)、消火栓管道施工圖設(shè)計(jì)、噴淋管道系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)、雨水管道系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)給水、污廢水管道設(shè)計(jì)、地下室泵房設(shè)計(jì)以及廠區(qū)外線給排水設(shè)計(jì)等。2.加入公司后最開心的事情是什么?3.前期學(xué)到了什么?有何收獲?ersion:A00_201*0701

4.請(qǐng)談?wù)勛约簩?duì)本崗位的認(rèn)識(shí),以及要做好本崗位的工作需要具備哪些能力?給排水設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)不可或缺的組成部分，我認(rèn)為要做好本工作應(yīng)該具備和本專業(yè)以及其他各專業(yè)很好的溝通能力，以及熟練運(yùn)用CAD并能按照規(guī)范要求獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。在試用期期間，我?guī)蛶煾礒ric調(diào)整青島華仁辦公樓的噴淋噴頭的位置。到了八月份，安徽華益和牡丹江友搏項(xiàng)目開始了。到9月16號(hào)完成了華益廠區(qū)外線給排水施工圖的出圖，10月初完成了牡丹江友搏項(xiàng)目中凍干車間、水針車間、動(dòng)物房、質(zhì)檢樓、綜合倉庫、前處理車間、工程樓、綜合辦公樓以及廠區(qū)外線給排水管線的初步設(shè)計(jì)，于10月底完成牡丹江項(xiàng)目工程樓的施工圖出圖，其他各單體的施工圖出圖正在進(jìn)行中，并與12月10號(hào)完成前處理車間的出圖，其他各單體出圖初稿已經(jīng)七七八八，并計(jì)劃過年前完成質(zhì)檢樓、動(dòng)物房、綜合辦公樓施工圖的出圖。對(duì)于上面提到的項(xiàng)目都是在師傅Eric的指導(dǎo)下完成的，現(xiàn)在還不具備獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力。由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不多，不能夠獨(dú)立完成給排水設(shè)計(jì)的任務(wù)，而且規(guī)范太多，不喜歡自己主動(dòng)去查規(guī)范，遇到一點(diǎn)小問題就跑去問師傅，自己感覺也怪不好意思的，呵呵。我覺得吧，如果要想能夠真正獨(dú)立從事給排水設(shè)計(jì)最少也要三年的時(shí)間。我覺得吧，公司的目標(biāo)就是能夠接更多更大的項(xiàng)目，完成更多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，如果能這樣我們員工將全力配合公司的工作，比如經(jīng)常的加班，那是必須的。5.你做了哪些方面的工作?哪些事情是獨(dú)立完成的?6.你認(rèn)為針對(duì)本崗位的要求,自己欠缺哪些方面?你認(rèn)為怎樣,花多長時(shí)間能達(dá)到要求?7.你了解你們部門的目標(biāo)遠(yuǎn)景嗎?你如何將自己的目標(biāo)與部門目標(biāo)結(jié)合起來?ersion:A00_201*0701

8.你得到過同事的幫助嗎?幫助你最多的是誰？可以說出他的姓名嗎？你理想中的工作氛圍和現(xiàn)在的是否一樣?如果不一樣，為什么？我好像記得Spike叫我?guī)退�蓋過出圖章，幫金磊搬過房子，他請(qǐng)我吃過飯，呵呵。師傅Eric給過我吃的，還給我一個(gè)杯子，我都不好意思要的，呵呵，還教了我很多專業(yè)知識(shí)，為了不辜負(fù)他對(duì)我的期望，只能拼命畫圖以報(bào)教育之恩，呵呵。我覺得現(xiàn)在的工作氛圍比我想象中的要好多了，上班能夠?qū)W到很多東西，又不累，還有一周兩天的休息，挺好的。上班時(shí)間不看視頻，不瀏覽網(wǎng)頁，不遲到不早退等等，我認(rèn)為這是必須的，我堅(jiān)決擁護(hù)，堅(jiān)決執(zhí)行。到目前為止，因?yàn)槟芰τ邢蓿�還不具備出差資格，我也想出差。我于201*年7月4日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能夠和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各9.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)公司文化的認(rèn)識(shí)和理解,哪些文化是很難接受的？（請(qǐng)?zhí)寡裕?0.在此期間是否出過差嗎?談?wù)勀愠霾畹母惺?有什么建議嗎？11.請(qǐng)寫出其它的感受:(不要留空白)部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好部門布置的每一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在設(shè)計(jì)過程中處理各種問題時(shí)考慮得更全面，不斷提高自身的工作效率和質(zhì)量，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，ersion:A00_201*0701

我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和部門的同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過這六個(gè)月，我從了解公司各部門分工，熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范開始著手，積極參與公司華益和友搏等項(xiàng)目，在工作中努力學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)用相聯(lián)系，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成本專業(yè)的基本工作。當(dāng)然我還有很多不足之處，在處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天會(huì)更輝煌�？吹焦�司的迅速發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！備注：此表如不夠填寫，可附附件。

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