ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié)

一、推盤(pán)過(guò)程總結(jié)

四月上旬，我們進(jìn)行了為期兩天半的ERP沙盤(pán)模擬推演，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于對(duì)ERP沙盤(pán)根本不了解，所以我們?cè)陂_(kāi)始的前一天晚上所做的準(zhǔn)備很不充分，這也間接導(dǎo)致了后來(lái)的破產(chǎn)注資。第一天上午老師先帶我們推了一遍第0年，跟著老師做我覺(jué)得填現(xiàn)金收支表、報(bào)表什么的都還比較順暢，但到自己做的時(shí)候就不是那么容易了。

第一年，我們的廣告費(fèi)是7M，由于我們自己沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這是聽(tīng)以前推過(guò)的學(xué)姐們說(shuō)的，但我們這個(gè)大組的廣告費(fèi)打的普遍高，最高的是B組15M，我們是倒數(shù)第三，接到的單只有兩個(gè)P1產(chǎn)品，這導(dǎo)致第一年末P1產(chǎn)品大量積壓。本年我們還研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，開(kāi)拓了本地市場(chǎng)，進(jìn)行了ISO資格認(rèn)證投資，開(kāi)發(fā)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P2產(chǎn)品，在年末還借了40M的4年期長(zhǎng)期貸款。第一年結(jié)束時(shí)，我們的綜合費(fèi)用達(dá)到了26M，凈利潤(rùn)為-27，這使得我們的所有者權(quán)益急速下降。

第二年，我們希望拿到好單，所以我們的廣告費(fèi)在本地和區(qū)域市場(chǎng)共打了18M，后來(lái)的事實(shí)證明我們的廣告費(fèi)打的太多了，本期產(chǎn)品的毛利根本不足以彌補(bǔ)廣告費(fèi)用，還需要依靠之后年份的毛利來(lái)彌補(bǔ)，實(shí)在是得不償失。我們的現(xiàn)金變得很緊張，借了兩個(gè)分別為20M和40M的短期貸款來(lái)緩解現(xiàn)金需求。在本年度，我們還有一個(gè)失誤就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)周期沒(méi)有匹配，我們準(zhǔn)備生產(chǎn)P2的全自動(dòng)線(xiàn)在本年第二期就可以投入使用了，但此時(shí)P2產(chǎn)品還沒(méi)研發(fā)出來(lái)，到底三期才能生產(chǎn)，于是我們的這條生產(chǎn)線(xiàn)就白白停滯了一期。而這一失誤的后果遠(yuǎn)不止于此，在接單的時(shí)候，我們以為可以生產(chǎn)3個(gè)P2，于是接了兩張單共四個(gè)P2，讓C組代加工了一個(gè)，但現(xiàn)在猶豫P2產(chǎn)品研發(fā)慢了一期，我們總共只能生產(chǎn)2個(gè)P2，這樣只能交一張單，另一張單只能違約。第二年，我們的綜合費(fèi)用是六年里最高的，達(dá)到36M，而其中廣告費(fèi)用占了50%。同時(shí)，我們的凈利潤(rùn)也是六年里最低的，為-32，我們的所有者權(quán)益只剩7M了。至此，我們已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。晚上我們本小組的五個(gè)人在一起討論了一下，覺(jué)得之后打廣告的時(shí)候一定要慎重，仔細(xì)計(jì)算廣告費(fèi)的支出，同時(shí)我們也做好了破產(chǎn)這一最壞的打算。

第三年，為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)谏弦荒曜冑u(mài)了一條手工線(xiàn)，也不準(zhǔn)備開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品了，這樣綜合費(fèi)用就降下來(lái)了，只有21M。本年我們的廣告打的還不錯(cuò)，9M的費(fèi)用拿到的訂單的毛利有43M，但我們的資金流還是很緊張，因?yàn)榈谌�期和第四起要還上年借的兩個(gè)短期貸款了，實(shí)在沒(méi)有辦法了，我們將廠(chǎng)房變賣(mài)了，租了一個(gè)大廠(chǎng)房。由于變賣(mài)廠(chǎng)房拿

到的是應(yīng)收款，所以我們將應(yīng)收款貼現(xiàn)了，因?yàn)槲覀兗毙栀Y金，也因此我們損失了不少，因?yàn)橐�支付貼現(xiàn)息，而此時(shí)哪怕1M對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是很重要的。同時(shí)我們?cè)诘谒钠谀┙枇烁呃�貸，畢竟無(wú)論如何不能讓資金鏈斷掉。本年我們的資金收入還是很多的，但同時(shí)現(xiàn)金支出也很多（要還貸款），這使得年末我們的資金依然很緊缺，所有者權(quán)益也變?yōu)樨?fù)數(shù)了。但不論如何，第三年挺過(guò)來(lái)了。

第四年，我們都知道這將是非常艱苦的一年。廣告費(fèi)投了8M，共拿到五張訂單，毛利共有42M，也是很不錯(cuò)的。但由于第一年貸款的失誤，使得第一年所借的40M的長(zhǎng)期貸款和第0年的20M的長(zhǎng)期貸款同時(shí)到期，這是我們所負(fù)擔(dān)不起的，我們沒(méi)有資金了，所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)也不允許我們?cè)儋J款了，我們真的要破產(chǎn)了。最終，我們請(qǐng)求老師注資60M，還上了貸款，第四年結(jié)束。

第五年，由于破產(chǎn)注資退出了比賽，大家的心情變得比較輕松，但依舊很認(rèn)真，絲毫不敢放松。第四年結(jié)束后，大家回到宿舍認(rèn)真做了預(yù)算，由于已經(jīng)選單完畢，大家的預(yù)算相對(duì)比較好做，生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算出了各自所需的費(fèi)用，我也計(jì)算了一下財(cái)務(wù)費(fèi)用，大家按照預(yù)算，先預(yù)先推演了一遍以保證各個(gè)步驟都沒(méi)有什么問(wèn)題。雖然之前有注資，但這些資金都用來(lái)還貸款了，現(xiàn)金還是不多，所以我們?cè)诘谝黄诮枇?0M的短期貸款。在期末又借了40M的長(zhǎng)期貸款來(lái)還下一年到期的短期貸款。在推第五年的時(shí)候，由于大家心里都比較清楚，所以推得很也快很順利，我記得我們組是第一個(gè)完成然后輸報(bào)表的。

第六年，從第五年開(kāi)始我們已經(jīng)停止生產(chǎn)P1并賣(mài)掉了手工線(xiàn)，只生產(chǎn)P2和P3。由于訂單接的比較好，再加上資金充足，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都步入了正軌。

一些主要數(shù)據(jù)如下：現(xiàn)金銷(xiāo)售收入毛利折舊綜合費(fèi)用凈利潤(rùn)所有者權(quán)益

第一年59117426-2738第二年323218236-327第三年1974431421-13-6第四年187042821458第五年9190525222886第六年6095539261298二、失誤、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在這次ERP推盤(pán)過(guò)程中，我所犯的錯(cuò)誤有以下幾個(gè)：

1.在期末支付利息時(shí)將短期貸款的利息一并支付了，導(dǎo)致報(bào)表不平。短期貸款的利息應(yīng)該是在還貸時(shí)支付的。

2.在第一年的時(shí)候借了一個(gè)四年期的長(zhǎng)期貸款，本來(lái)是想在第五年末的時(shí)候再借長(zhǎng)期貸款，這樣在第六年末的時(shí)候就不用還了，但沒(méi)考慮到這筆貸款和第0年的五年期的貸款同時(shí)期到期，還款壓力巨大，這是導(dǎo)致我們后來(lái)資金斷裂、破產(chǎn)的直接原因。

3.代加工收入與支出的計(jì)算問(wèn)題。第二年C組幫我們代加工一個(gè)P2產(chǎn)品，約定支付給其6M。我在填寫(xiě)利潤(rùn)表的時(shí)候?qū)⑦@一個(gè)P2計(jì)入了銷(xiāo)售收入和成本中，在其他支出中減掉了支付給C組的6M，這導(dǎo)致了報(bào)表不平。原因在于這一個(gè)P2產(chǎn)品的成本已經(jīng)計(jì)算，這里只需記錄除去成本額外支出的3M即可。

這次ERP沙盤(pán)推演我們組雖然破產(chǎn)了，但我卻學(xué)到了好多經(jīng)驗(yàn)。

首先，我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有代加工、賣(mài)廠(chǎng)房、借高利貸、注資等情況，這讓我有機(jī)會(huì)了解各種情況下該怎樣記賬、填寫(xiě)報(bào)表。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷(xiāo)售總監(jiān)報(bào)告的銷(xiāo)售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購(gòu)總監(jiān)報(bào)告的采購(gòu)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。

其次，我了解到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到到底有多重要。這次我們的企業(yè)由于缺乏資金而破產(chǎn)，讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。其實(shí)我們的企業(yè)利潤(rùn)是有的，但就是都是應(yīng)收賬款，沒(méi)有現(xiàn)金，導(dǎo)流動(dòng)性變差，在老師注資后，我們的企業(yè)就開(kāi)始向好的方向發(fā)展了。

第三，我具體了解了“折舊”這個(gè)概念。以前在書(shū)里對(duì)折舊只是有一個(gè)抽象的概念，這次通過(guò)實(shí)務(wù)操作對(duì)折舊有一個(gè)具體的了解。（1）折舊后的凈值在生產(chǎn)線(xiàn)出售時(shí)是有影響的，它影響出售后的收入。（2）折舊對(duì)利潤(rùn)的影響很大。毛利在減掉一系列支出后得到凈利潤(rùn)，扣減項(xiàng)目之一就是折舊，而且折舊對(duì)利潤(rùn)的抵減作用非常大，尤其是在生產(chǎn)線(xiàn)建成后的第一年，由于凈值大，折舊就很大。例如我們第三年，毛利為43M，折舊為14M，折舊占了將近33%的毛利，這對(duì)利潤(rùn)的影響非常大。

第四，通過(guò)實(shí)務(wù)操作我理解了為什么一些破產(chǎn)企業(yè)有人愿意注資或者幫助其重組。通過(guò)我們組就可以看出，我們會(huì)破產(chǎn)的主要原因并不是沒(méi)有生產(chǎn)、銷(xiāo)售和毛利，而是沒(méi)有足夠的

現(xiàn)金。因?yàn)槲覀冊(cè)诮邮苓^(guò)注資后，運(yùn)營(yíng)良好，在第六年末，我們其實(shí)可以分期歸還注資款項(xiàng)的。如果沙盤(pán)推演是8年而不是6年的話(huà)，我們一定可以歸還注資的本息并且扭虧為盈的。以前一直不太懂為什么有些上市公司如果進(jìn)行重組或者政府出資后，股票會(huì)很受歡迎，股價(jià)也會(huì)飆升，不過(guò)現(xiàn)在是完全理解了。

第五，我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。ERP沙盤(pán)推演是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程，個(gè)人各司其職、各有專(zhuān)攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。

總之，通過(guò)這次沙盤(pán)推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié)_財(cái)務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié)財(cái)務(wù)主管：章志華

一、推盤(pán)過(guò)程總結(jié)

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前，我們進(jìn)行了為期兩天半的ERP沙盤(pán)模擬推演，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于對(duì)ERP沙盤(pán)根本不了解，所以我們?cè)陂_(kāi)始的前一天晚上所做的準(zhǔn)備很不充分，這也間接導(dǎo)致了后來(lái)的破產(chǎn)注資。第一天上午老師先帶我們推了一遍第0年，跟著老師做我覺(jué)得填現(xiàn)金收支表、報(bào)表什么的都還比較順暢，但到自己做的時(shí)候就不是那么容易了。

第一年，我們的廣告費(fèi)是4M，由于我們自己沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這是聽(tīng)以前推過(guò)的學(xué)姐們說(shuō)的，但我們這個(gè)大組的廣告費(fèi)打的普遍高，最高的是B組11M，我們是倒數(shù)第三，接到的單只有兩個(gè)P1產(chǎn)品，這導(dǎo)致第一年末P1產(chǎn)品大量積壓。本年我們還研發(fā)了P2和P3產(chǎn)品，開(kāi)拓了本地市場(chǎng)，進(jìn)行了ISO資格認(rèn)證投資，開(kāi)發(fā)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P2產(chǎn)品，在年末還借了40M的4年期長(zhǎng)期貸款。第一年結(jié)束時(shí)，我們的綜合費(fèi)用達(dá)到了26M，凈利潤(rùn)為-27，這使得我們的所有者權(quán)益急速下降。

第二年，我們希望拿到好單，所以我們的廣告費(fèi)在本地和區(qū)域市場(chǎng)共打了18M，后來(lái)的事實(shí)證明我們的廣告費(fèi)打的太多了，本期產(chǎn)品的毛利根本不足以彌補(bǔ)廣告費(fèi)用，還需要依靠之后年份的毛利來(lái)彌補(bǔ)，實(shí)在是得不償失。我們的現(xiàn)金變得很緊張，借了兩個(gè)分別為20M和40M的短期貸款來(lái)緩解現(xiàn)金需求。在本年度，我們還有一個(gè)失誤就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)周期沒(méi)有匹配，我們準(zhǔn)備生產(chǎn)P2的全自動(dòng)線(xiàn)在本年第二期就可以投入使用了，但此時(shí)P2產(chǎn)品還沒(méi)研發(fā)出來(lái)，到底三期才能生產(chǎn)，于是我們的這條生產(chǎn)線(xiàn)就白白停滯了一期。而這一失誤的后果遠(yuǎn)不止于此，在接單的時(shí)候，我們以為可以生產(chǎn)3個(gè)P2，于是接了兩張單共四個(gè)P2，讓C組代加工了一個(gè)，但現(xiàn)在猶豫P2產(chǎn)品研發(fā)慢了一期，我們總共只能生產(chǎn)2個(gè)P2，這樣只能交一張單，另一張單只能違約。第二年，我們的綜合費(fèi)用是六年里最高的，達(dá)到36M，而其中廣告費(fèi)用占了50%。同時(shí)，我們的凈利潤(rùn)也是六年里最低的，為-32，我們的所有者權(quán)益只剩7M了。至此，我們已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。晚上我們本小組的五個(gè)人在一起討論了一下，覺(jué)得之后打廣告的時(shí)候一定要慎重，仔細(xì)計(jì)算廣告費(fèi)的支出，同時(shí)我們也做好了破產(chǎn)這一最壞的打算。

第三年，為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)谏弦荒曜冑u(mài)了一條手工線(xiàn)，也不準(zhǔn)備開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品了，這樣綜合費(fèi)用就降下來(lái)了，只有21M。本年我們的廣告打的還不錯(cuò)，9M的費(fèi)用拿

到的訂單的毛利有43M，但我們的資金流還是很緊張，因?yàn)榈谌�期和第四起要還上年借的兩個(gè)短期貸款了，實(shí)在沒(méi)有辦法了，我們將廠(chǎng)房變賣(mài)了，租了一個(gè)大廠(chǎng)房。由于變賣(mài)廠(chǎng)房拿到的是應(yīng)收款，所以我們將應(yīng)收款貼現(xiàn)了，因?yàn)槲覀兗毙栀Y金，也因此我們損失了不少，因?yàn)橐�支付貼現(xiàn)息，而此時(shí)哪怕1M對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是很重要的。同時(shí)我們?cè)诘谒钠谀┙枇烁呃�貸，畢竟無(wú)論如何不能讓資金鏈斷掉。本年我們的資金收入還是很多的，但同時(shí)現(xiàn)金支出也很多（要還貸款），這使得年末我們的資金依然很緊缺，所有者權(quán)益也變?yōu)樨?fù)數(shù)了。但不論如何，第三年挺過(guò)來(lái)了。

第四年，我們都知道這將是非常艱苦的一年。廣告費(fèi)投了8M，共拿到五張訂單，毛利共有42M，也是很不錯(cuò)的。但由于第一年貸款的失誤，使得第一年所借的40M的長(zhǎng)期貸款和第0年的20M的長(zhǎng)期貸款同時(shí)到期，這是我們所負(fù)擔(dān)不起的，我們沒(méi)有資金了，所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)也不允許我們?cè)儋J款了，我們真的要破產(chǎn)了。最終，我們請(qǐng)求老師注資60M，還上了貸款，第四年結(jié)束。

第五年，由于破產(chǎn)注資退出了比賽，大家的心情變得比較輕松，但依舊很認(rèn)真，絲毫不敢放松。第四年結(jié)束后，大家回到宿舍認(rèn)真做了預(yù)算，由于已經(jīng)選單完畢，大家的預(yù)算相對(duì)比較好做，生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算出了各自所需的費(fèi)用，我也計(jì)算了一下財(cái)務(wù)費(fèi)用，大家按照預(yù)算，先預(yù)先推演了一遍以保證各個(gè)步驟都沒(méi)有什么問(wèn)題。雖然之前有注資，但這些資金都用來(lái)還貸款了，現(xiàn)金還是不多，所以我們?cè)诘谝黄诮枇?0M的短期貸款。在期末又借了40M的長(zhǎng)期貸款來(lái)還下一年到期的短期貸款。在推第五年的時(shí)候，由于大家心里都比較清楚，所以推得很也快很順利，我記得我們組是第一個(gè)完成然后輸報(bào)表的。

第六年，從第五年開(kāi)始我們已經(jīng)停止生產(chǎn)P1并賣(mài)掉了手工線(xiàn)，只生產(chǎn)P2和P3。由于訂單接的比較好，再加上資金充足，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都步入了正軌。二、失誤、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在這次ERP推盤(pán)過(guò)程中，我所犯的錯(cuò)誤有以下幾個(gè)：

1.在期末支付利息時(shí)將短期貸款的利息一并支付了，導(dǎo)致報(bào)表不平。短期貸款的利息應(yīng)該是在還貸時(shí)支付的。

2.在第一年的時(shí)候借了一個(gè)四年期的長(zhǎng)期貸款，本來(lái)是想在第五年末的時(shí)候再借長(zhǎng)期貸款，這樣在第六年末的時(shí)候就不用還了，但沒(méi)考慮到這筆貸款和第0年的五年期的貸款同時(shí)期到期，還款壓力巨大，這是導(dǎo)致我們后來(lái)資金斷裂、破產(chǎn)的直接原因。

3.代加工收入與支出的計(jì)算問(wèn)題。第二年C組幫我們代加工一個(gè)P2產(chǎn)品，約定支付給其6M。我在填寫(xiě)利潤(rùn)表的時(shí)候?qū)⑦@一個(gè)P2計(jì)入了銷(xiāo)售收入和成本中，在其他支出中減掉

了支付給C組的6M，這導(dǎo)致了報(bào)表不平。原因在于這一個(gè)P2產(chǎn)品的成本已經(jīng)計(jì)算，這里只需記錄除去成本額外支出的3M即可。

這次ERP沙盤(pán)推演我們組雖然破產(chǎn)了，但我卻學(xué)到了好多經(jīng)驗(yàn)。

首先，我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。由于我們組的情況比較復(fù)雜，有代加工、賣(mài)廠(chǎng)房、借高利貸、注資等情況，這讓我有機(jī)會(huì)了解各種情況下該怎樣記賬、填寫(xiě)報(bào)表。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷(xiāo)售總監(jiān)報(bào)告的銷(xiāo)售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購(gòu)總監(jiān)報(bào)告的采購(gòu)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。

其次，我了解到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到到底有多重要。這次我們的企業(yè)由于缺乏資金而破產(chǎn)，讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。其實(shí)我們的企業(yè)利潤(rùn)是有的，但就是都是應(yīng)收賬款，沒(méi)有現(xiàn)金，導(dǎo)流動(dòng)性變差，在老師注資后，我們的企業(yè)就開(kāi)始向好的方向發(fā)展了。

第三，我具體了解了“折舊”這個(gè)概念。以前在書(shū)里對(duì)折舊只是有一個(gè)抽象的概念，這次通過(guò)實(shí)務(wù)操作對(duì)折舊有一個(gè)具體的了解。（1）折舊后的凈值在生產(chǎn)線(xiàn)出售時(shí)是有影響的，它影響出售后的收入。（2）折舊對(duì)利潤(rùn)的影響很大。毛利在減掉一系列支出后得到凈利潤(rùn)，扣減項(xiàng)目之一就是折舊，而且折舊對(duì)利潤(rùn)的抵減作用非常大，尤其是在生產(chǎn)線(xiàn)建成后的第一年，由于凈值大，折舊就很大。例如我們第三年，毛利為43M，折舊為14M，折舊占了將近33%的毛利，這對(duì)利潤(rùn)的影響非常大。

第四，通過(guò)實(shí)務(wù)操作我理解了為什么一些破產(chǎn)企業(yè)有人愿意注資或者幫助其重組。通過(guò)我們組就可以看出，我們會(huì)破產(chǎn)的主要原因并不是沒(méi)有生產(chǎn)、銷(xiāo)售和毛利，而是沒(méi)有足夠的現(xiàn)金。因?yàn)槲覀冊(cè)诮邮苓^(guò)注資后，運(yùn)營(yíng)良好，在第六年末，我們其實(shí)可以分期歸還注資款項(xiàng)的。如果沙盤(pán)推演是8年而不是6年的話(huà)，我們一定可以歸還注資的本息并且扭虧為盈的。以前一直不太懂為什么有些上市公司如果進(jìn)行重組或者政府出資后，股票會(huì)很受歡迎，股價(jià)也會(huì)飆升，不過(guò)現(xiàn)在是完全理解了。

第五，我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。ERP沙盤(pán)推演是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程，個(gè)人各司其職、各有專(zhuān)攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。

總之，通過(guò)這次沙盤(pán)推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP沙盤(pán)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/522363.html

• 上一篇：ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)
• 下一篇：ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)