原料采購部工作總結(jié)

原料采購部二一年工作總結(jié)

及二一一年工作安排

二一年原料采購部工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管供應(yīng)工作副總的親自指揮下，經(jīng)過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將二一年工作及二一一年工作安排做如下總結(jié)和部署：

一、二一年工作回顧：

1、玉米收儲基地建設(shè)取得新成就。隨著公司的日益發(fā)展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設(shè)是擺在供應(yīng)部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的23個增加到27個�；�地建設(shè)涉及到土地轉(zhuǎn)讓、租賃、基本建設(shè)、設(shè)備及人員配置等事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)部門20余次，簽訂相關(guān)合同8份�；�地建設(shè)總投資1，200多萬元，做到了當年投資，當年建設(shè)，當年投入使用。

2、玉米收儲工作開創(chuàng)新局面。玉米收購量實現(xiàn)了“自收、自儲、自用”的目標，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5%；同時實現(xiàn)了玉米安全儲存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進先出”的玉米收儲管理辦

法，公司及時平衡庫存，在運輸公司的配合下，合理擺布，科學(xué)調(diào)度。加之，各玉米收儲基地高度重視玉米儲糧安全，落實責(zé)任，強化管理，改進和加強了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實到位。全年基本上未出現(xiàn)大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質(zhì)量進一步提高。各基地嚴格遵守《烘干塔、司爐工操作規(guī)范》，實行了分水烘干，即：高水分玉米調(diào)回公司烘干直接用于生產(chǎn)，低水分玉米烘干用于長期儲存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲糧奠定了基礎(chǔ)。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價上漲的情況下沒有明顯上升；實現(xiàn)了玉米低成本收購。今年在玉米價格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購價格僅為每噸1，710元，實現(xiàn)了玉米低成本收購。

3、利用政策有了新作為。今年國家定向銷售臨時儲備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標60萬噸的21.6％.其價格低，質(zhì)量好。特別是國儲糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項玉米平均采購成本在1750元/噸左右，為公司生產(chǎn)成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產(chǎn)原料的正常供應(yīng)，而且，為下一年度多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農(nóng)民惜售，收購進度遲緩，該批玉米解決生產(chǎn)原料青黃不接的問題。

4、制度建設(shè)上了新臺階。為了強化、細化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴加防范的幾個環(huán)節(jié)》等相關(guān)制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實了基礎(chǔ)管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、員工素質(zhì)有了新提高。今年原料采購部針對本部門領(lǐng)導(dǎo)新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進行了一次全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好玉米收儲工作奠定基礎(chǔ)。

6、從嚴管理得到新加強。今年先后通報并罰款處理八起違規(guī)、違紀問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時通報表彰四次。從而有效的遏制違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生，私募交易、人情糧現(xiàn)象有所收斂。

7、設(shè)備的維修、維護取得新進展。今年對遼河源、

亨通基地的場地進行維修和改造。對五座烘干塔進行全面的維修和保養(yǎng)，包括爐膛、沉降室、風(fēng)道、換熱器等，對輸送設(shè)備進行全面保養(yǎng)。

201*年玉米收購工作取得良好佳績。但同時我們應(yīng)要清醒地看到存在的不足，特別在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員廉潔自律、封閉化驗、精細化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲基地在二0一0年五月十八日發(fā)生了重大人身傷亡事故，安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大失誤。希望全體收購人員發(fā)揚成績，克服不足，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻！

明年主要工作：

1、堅定不移地完成玉米收購任務(wù)。今年公司下達各收儲基地收購任務(wù)為120萬噸，截止到二一年十二月十五日，公司僅入庫玉米6萬噸，完成任務(wù)的5%，距實現(xiàn)120萬噸的收購任務(wù)相差甚遠。公司再次明確，各基地一定要充分認識到市場搶糧的嚴峻性，利用好節(jié)前一個多月時間，不惜一切代價，搶收、搶購，春節(jié)前必須完成總收購任務(wù)的一半。對完不成任務(wù)的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報。節(jié)后要及早開秤，要號召員工發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。延長收購時間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗、快結(jié)算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購任務(wù)的完成。

2、繼續(xù)抓好玉米收儲基地建設(shè)。201*年玉米收儲基地建設(shè)是原料采購部工作的一項重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽鎮(zhèn)、煙筒山、樺甸、雙陽區(qū)、再新增3個玉米收儲基地，實現(xiàn)公司30個玉米收儲基地的目標。

3、抓好制度的貫徹落實。公司先后制定了《玉米收儲管理辦法補充規(guī)定》、《玉米收儲工作完善辦法》和《關(guān)于玉米收購過程中應(yīng)嚴加防范的幾個環(huán)節(jié)》、《烘干塔操作規(guī)程》、《司爐工操作規(guī)程》等相關(guān)制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實。對硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實。公司定期要組織檢查組赴各基地進行檢查，對制度落實不到位、不徹底的，視情節(jié)予以處罰。

5、切實做好安全工作。今年由于各基地儲糧較多，一定要注意儲糧安全，必須做到“先進先出”，并要做到及時檢溫，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全生產(chǎn)要做到警鐘長鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓(xùn)，引以為鑒，切實做好安全工作�，F(xiàn)金安全、夜間作業(yè)安全、登高作業(yè)安全、用電安全、烘干安全、設(shè)備使用安全、防火、防盜安全等，要對照《補充規(guī)定》等相關(guān)制度予以落實，嚴防事故發(fā)生。

6、抓好員工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和造就一批具有良好的

道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，清正廉明的員工隊伍，是原料采購部的一項長期工作任務(wù)。要經(jīng)常開展對員工隊伍思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工牢固樹立良好的職業(yè)道德和高尚的思想品格。培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，精通業(yè)務(wù)，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實員工。對思想品行低下，業(yè)務(wù)能力平平的員工，公司實行除名、勸退制度。

公司原料采購部

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