201*年物貿(mào)公司安保科工作總結

201*年物貿(mào)公司安�？乒ぷ骺偨Y

回顧201*年的工作，在公司領導的支持及各部門的配合下，安�？萍訌姲踩�防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”、提高績效管理。為把安全工作，坐實、作細，為把長運加油站的品牌做大、做強，我們安保科做了一些應該做的工作，大致分為四個方面，現(xiàn)向領導及各位同事匯報：

一、消防工作方面

公司領導對消防工作十分重視與支持，遵照消防部門的要求，我們將公司的消防安全知識作為學習培訓的重點，結合現(xiàn)有的多媒體設備，在以往的消防演練和文字學習上增加了視頻資料和分析案例等多途徑的學習方式，并且建立了電子檔案。并按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，健全完善各種檔案表格和消防應急疏散預案。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人。全年一共進行了四次消防演練，每月對消防設施、設備、器材進行檢查、保養(yǎng)，確�？梢噪S時使用。上半年一共更換滅火器30個，增加滅火器8個，更換消防水帶6條。

二、治安巡查工作方面

上半年加油站被廬山區(qū)安全局授予稱號，更加體現(xiàn)了上級對加油站治安工作的高度重視，對我們觸動很大。

1、堅持每日對員工是否按規(guī)定穿著防靜電工作服、是否按操作

流程作業(yè)、進站車輛是否熄火加油、加油站內(nèi)有無吸煙，撥打手機現(xiàn)場、加油站周邊油無使用明火、消防設施設備、電氣設備有無損壞等，進行檢查，監(jiān)督，管理，制止。

2、每日對儲油區(qū)水井進行檢查，檢查水井水位是否超過警戒水位，如果超過警戒線，及時開啟水泵抽水。5月份由于水泵老化，安保科對其進行了更新。

3、每周對發(fā)電機的水箱、機油、運行狀態(tài)進行檢查、維修保養(yǎng)。保證其可以正常運行。

4、對在加油站后的汽車服務廣場的施工時的明火作業(yè)進行監(jiān)督管理，并采取警戒措施。

5、清理加油站周邊環(huán)境衛(wèi)生，主要針對附近雜草和閑雜人員的亂開墾等現(xiàn)象。

6、對站內(nèi)員工的車輛被盜事件進行了分析，并制定了相關措施，在車棚旁邊加裝監(jiān)控設施；在墻壁顯眼處張貼“監(jiān)控視頻區(qū)域”的警示牌；每天上班后對車棚上鎖，下班后開鎖，晚上20點后上鎖；對員工車輛的停放嚴格要求。

7、對進出口亂停亂放的車輛進行管理，主要使用，粘貼提示語、勸解等措施。有效的控制了車輛亂停亂放，阻礙進出加油站車輛視線的現(xiàn)象。

8、對加油現(xiàn)場、卸油區(qū)、汽車服務廣場的無關可疑人員，閑雜人員進行盤查詢問。

9、緊密配合現(xiàn)場辦，加強現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場突發(fā)事件

的處理。對員工的違章操作，違反勞動紀律等行為，加大教育力度。對站內(nèi)車輛亂停亂放現(xiàn)象加強管理。對突發(fā)事件做到，及時到場，及時處理，對處理方法方式做到靈活，大膽。

10、嚴格押款，收銀保衛(wèi)制度，對押款路線、時間、人員。嚴格要求，確保公司現(xiàn)金安全。

11、在柴油緊張時期加大了現(xiàn)場秩序管理和解釋工作的力度。三、水電管理方面

1、應生產(chǎn)任務繁忙，員工眾多，導致水電消耗較大，每月的水電費用都是一筆不小的開支，為了響應國家和公司的“節(jié)能降耗”的目標，因此如何在保證生產(chǎn)工作的情況下節(jié)省費用是我們極力考慮的問題。在公司領導的指示下，年初我們制定了一套完整的水電管理方案，嚴格控制除生產(chǎn)需要外的水電使用。公司在每個工作部門都獨立安裝了電表，更細的記錄了使用情況，并制定表格交領導審閱。上半年1-6份電費平均費用是元。由于年關工作量大和天氣寒冷等因素，所以費用較高。針對這種情況，公司對每臺空調的使用都做了限制規(guī)定，并建立了使用記錄檔案，由部門負責人批準，同時登記入案，方可使用。從而有效合理的控制使用。以至下半年7-11月份的平均費用為元。取得了第一階段的效果。

2、在安全用電方面也是我們工作的重中之重，絲毫來不得一點馬虎，上至領導，下至專安保人員，定期的對加油站內(nèi)的線路，電源接頭，電氣設備，6月份邀請氣象局對我站的防雷防靜電裝置進行了全方位的檢測，杜絕可能出現(xiàn)的任何問題，同時對燈具和照明設備

進行檢查維修，確保站內(nèi)生產(chǎn)有序，安全經(jīng)營。

3、隨著公司的業(yè)務不斷做大，影響越來越強，選擇在我們加油站加油的顧客日益增多，有的顧客加完油后，順帶擦拭車輛，休息小歇的顧客也越來越多。這也使我們公司的用水量急劇加大，負擔變重，而且顧客的素質也參差不齊，對此我們安�？迫藛T在工作中加強管理，阻止無謂的浪費行為，同時做耐心的做好解釋宣傳工作。

四、安全宣傳教育及培訓工作

1、由于加油站人員流動性較大，所以對員工自身素質要求，業(yè)務知識，消防知識，安全理念，要求嚴格。我部在配合辦公司做好同步工作的前題下，每個星期五定為保安科全員例會，除了對加油站常識培訓外，明確崗位職責，匯報日常工作情況外還分析和預防不同時期的安全隱患。利用每天早會的時間，明確當天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。

2、全年與辦公室一同對員工安全教育培訓20次，組織觀看消防、安全生產(chǎn)、行車安全音像視頻達14次，對員工的違章操作及時制止，及時教育從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的基本方法。

3、為了提高保安人員自身素質，把加油站安全責任意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對安全管理的意義及目標的理解、接受與執(zhí)行。檢查落實：抓重點，查關鍵，督過程，重結果。特別是在6月份的安全生產(chǎn)月活動期間，嚴格把關，巡查每個崗位，每個部門。認真全面

貫徹安全生產(chǎn)月活動精神，傳達安保任務，落實崗位責任，細化人員分工與合作，并與現(xiàn)場辦密切配合，全面做好服務工作。

五、明年安全工作計劃

1、改進完善了各項安全管理制度和預案。由于公司發(fā)展進步加快，原先個別安全管理制度條例，已經(jīng)不再適用于本現(xiàn)狀，故針對全年各類事件，事情改進完善個別安全管理制度條例。和完善消防應急疏散滅火預案。

2、安全知識全面化。對安保人員嚴格要求，對各部門，科室的操作流程要熟知。對不斷進步的各種安全設施設備的用法要熟練掌握。對各種安全知識要熟記于心。

3、完善消防設施設備器材的維修保養(yǎng)。消防安全是加油站的重點。特別是消防設施設備的維修保養(yǎng)，是消防安全的保障。將消防器材的保養(yǎng)分配到人，做到安保科人員人人會保養(yǎng)，人人會維修，人人會記錄。對以前消防器材檔案的保養(yǎng)記錄，進行改進和完善。

4、繼續(xù)加強落實消防“四個能力”工作，強化員工安全技能。把消防應急疏散演練加入新員工培訓的教材。讓全司每一位員工都能獨立掌握“四會”“四懂”。

5、加強安全教育學習的力度和人員。對安全教育加大力度，從以前的班長以上人員參與擴大到全員參與，每月除9.29外，對每個班組，每個部門針對性進行學習同時進行考核。學習內(nèi)容由文字，音響視頻，案例列舉，討論分析，現(xiàn)場操作為主。

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安�？�201*年工作總結

今年，在公司領導的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點,在加強土建工程建設、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務。為總結經(jīng)驗，找出不足，提高工作效率和工作質量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實處,更好的服務于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結如下：一、安全保障工作完成情況堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的文件精神，加強隊員的1、基礎管思想教育工作；并堅持每周對護衛(wèi)隊員和干事進行軍體訓練，確保理隊員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調整安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構，與各部門簽訂《安全目標責任書》，明確責任，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人。2、開展安全活動：四月份進行了為期一個月的以安全為主的全員培訓；安全月期間進行一次“安全答卷知識競賽”；在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅，并利用展板、快報的形式宣傳安全知識，實現(xiàn)員工“我會安全、我能安全”的目標；在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，加大反“三違”活動的力度，動員全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過”的原則進行了調查，分析和處理，并對相關人員進行了教育。4、專職安全員堅持每天兩次的安全巡查，及時對員工的勞動防護和違章作業(yè)進行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報的形式及時下發(fā)和網(wǎng)絡共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)督管理通報中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動保護用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計84人全部按照國家規(guī)定進行培訓并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機關檢查，協(xié)調各種關系，填報各式報表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設備（鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機、空氣儲罐等）先后進行了注冊登記。11、環(huán)境保護，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導下，共完成整改項目8項次。12、為了更好的完成明年的安全二級企業(yè)達標，與股份公司安技部、設備部、保衛(wèi)部、機械公司等領導聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調找資料，現(xiàn)已下發(fā)學習光盤25分及其電子材料。1、按照公安機關的要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安保科,并建立安�？�24小時值班室。（2）、物防：對廠區(qū)重點部位安裝護柵、車棚安裝護柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對保衛(wèi)硬件設施進行全面維護、保養(yǎng)和配備（對監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)未關燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時關閉或通3、治安管知相關部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀人員2人次。3、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責任制考核，堅決調離不合格隊員。4、嚴格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟寧市舉辦的消防培訓班。3、7月12月共審批動用明火4次，明確了責任人，落實了領導責任制。4、對公司消防器材及設施進行了全面檢查，并及時更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側、西側廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓和實際操作，并進行全公司滅火及緊急疏散預案學習并被消防機關表彰。7、建立防汛消防池5個。8、加強消防設施管理，消除各類火災隱患，避免公共財產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務后勤保障工作完成情況

（1）、堅持每周例會制度，及時學習、傳達公司的有關文件精神，1、基礎管提高員工的服務理念和工作責任心教育，力爭做到管理有法、服理務有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時傳遞票據(jù)，工程立項、固定資產(chǎn)轉資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設備基礎工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉儲大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項（11）、北區(qū)工藝調整設備基礎工程；目（12）、技改技措設備投資基礎；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項。為了降低成本，有效保證施工質量，對土建工程，及時辦理各項工程的立項、報批、招標和質量管理、固定資產(chǎn)轉資等有關工作，嚴格招投標程序，嚴肅工程內(nèi)容；對于小工程實行項目內(nèi)容、解決方案、預算資金“三同時”報告，批準程序完畢后實施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對各部門提交的大量的維修項目時，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質量，按時完工。對重點部位，堅持平時檢查和集中檢查相結合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修：3、日常維(1)、對房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對鍋爐運轉、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設施方面進行嚴格檢查。（3）、對廠區(qū)路面沆洼，及時修補，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時機，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實施擴大綠化面積，并及時對生活垃圾進行清理：（1）、清理占道物資，擴大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強管移栽樹木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最佳時期，美化園區(qū)及時采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對整個園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會上服務好、信譽高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負責監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務質量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。今年，生產(chǎn)任務緊，工作量大，為職工生活服好務，隨時保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：（1）、餐飲服務。密切聯(lián)系群眾，及時反饋員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時間的調整，為避免誤餐、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅持每天到各工段統(tǒng)計加班及中班人數(shù)，及時匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務緊，加班加點現(xiàn)象普遍，為避免浪費，后勤人員及時的、積極主動的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調整好運行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多職工生活方考察，通過招標競標程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評。（3）、通訊服務。及時檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴格按開放時間開放浴室并及時清理；要求洗衣房員工嚴格遵守洗衣流程，每天及時把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務。（5）、積極展開“關愛職工、服務職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時增加了一臺電開水器及凈水機；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時為職工餐廳安置了七臺5P格力空調。1、為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設施收取分攤費用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時收取取暖費；并定期按勝方公司理的實際用水量收取水費。2、及時協(xié)調與相關公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項工作有序進展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來看，主觀能動性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標準”和“管理標準”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務意識不強。明年要端正服務思想，以服務對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動性，自覺地為他們服務，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計劃1、總務后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認真學習、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進行土建工程建設。（4）、進一步明確人員工作范圍和崗位職責，即有分工負責，又有集體合作，建設成一個即能防患又能攻堅的后勤隊伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規(guī)章制度。

（3）、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設施的使用和維護工作。

（5）、加強對外來人員、車輛、出門證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。（8）爭取明年公司達到二級安全質量標準化企業(yè)。

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