項(xiàng)目部預(yù)算員工作總結(jié) (2)

工作小結(jié)

我于201*年8月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)�來很多歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：201*年11月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：

1、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。

2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。

3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。6、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。7、花山一期圖紙算量工作，測算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購。測算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。201*年6月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。

2、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表、材料采購計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場等投標(biāo)工作。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。

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個(gè)人工作小結(jié)個(gè)人工作小結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年又過去了，回顧今年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算管理工作。

1、對內(nèi)情況：按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值；積極地配合項(xiàng)目部每月月底向公司提交下月的主要進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值，編制下月的資金收取計(jì)劃；在施工過程中，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些預(yù)算定額參考資料及數(shù)據(jù)，配合施工人員及時(shí)做好項(xiàng)目的簽證資料工作；及時(shí)參加項(xiàng)目的各種會(huì)議。

2、對外情況：今年重點(diǎn)是做好工程的結(jié)算工作。

08年1月-3月，完成金銀灣住宅水電工程結(jié)算。結(jié)算金額為214萬元（不含甲供），單方造價(jià)達(dá)到53.5元/m2。

08年6月-10月,完成九龍灣住宅水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為351萬元（含甲供），單方造價(jià)達(dá)到43.17元/m2。

至08年12月，完成長壽后加工車間水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為233.68萬元（不含甲供），單方造價(jià)達(dá)到46.74元/m2。

08年11月，報(bào)出中海北濱一期結(jié)算書。報(bào)送金額為218.76萬元。在上述結(jié)算工作過程中，我的工作流程是這樣的：

報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)清單、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。同時(shí)，資料比較齊全的工程還應(yīng)做一個(gè)保底的結(jié)算資料分析，做到心中有數(shù)。

在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅(jiān)持的原則是：盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅(jiān)持的原則是：套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對爭議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方會(huì)同上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

總之在結(jié)算過程中要用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到一些工作困難，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取最大利潤。

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個(gè)人工作小結(jié)二、積極做好本職以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)還積極參與了項(xiàng)目部兩個(gè)工程的竣工圖修改工作。項(xiàng)目部人員對技術(shù)資料問題的咨詢，從不保守，總是認(rèn)真解答。

三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以項(xiàng)目各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

四、不斷的充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅(jiān)持不懈努力的方向。1、不斷提高自己的技術(shù)技能。

利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集重慶市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。積極有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、不斷提高自己的人文技能與觀念技能。

人文技能是指與人共事的能力與判斷力。觀念技能是指了解整個(gè)組織及自己在組織中的地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標(biāo)行事，而且能按整個(gè)組織的目標(biāo)行事。工作以來，使我更透徹的明白一個(gè)道理：那就是我們每一個(gè)人都不能獨(dú)立與組織完成一件事情，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，才能使項(xiàng)目進(jìn)步，才能使公司得以發(fā)展壯大。

以上為粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

第十項(xiàng)目部預(yù)算員：201*年12月28日

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個(gè)人工作小結(jié)成本工程應(yīng)該是一個(gè)全過程的控制要定期的將目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對比

確定糾偏的措施

良性的偏差說明企業(yè)或者項(xiàng)目的管理水平提高了

惡性的偏差說明要么目標(biāo)值定的有問題，要么在管理中存在不良現(xiàn)象所以如果是一個(gè)正常的企業(yè)或者項(xiàng)目，應(yīng)該全過程對成本進(jìn)行控制這樣才能提高利潤的可能空間，真正提高管理水平

我認(rèn)為應(yīng)該在工程中標(biāo)后進(jìn)行目標(biāo)成本的編制，也就是制定計(jì)劃利潤，將涉及到建安的直接成本進(jìn)行控制，人、材、機(jī)、還有現(xiàn)場的管理費(fèi)用，制定完目標(biāo)成本后，就按照定完的目標(biāo)成本去進(jìn)行控制，在過程控制中應(yīng)將量價(jià)進(jìn)行分離，執(zhí)行過程中按分項(xiàng)的部位進(jìn)行控制，分項(xiàng)分階斷執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差就應(yīng)在下一個(gè)部位進(jìn)行糾偏而達(dá)到完成預(yù)定的目標(biāo)。

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