預(yù)算工作總結(jié)

預(yù)算工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部XXX

光陰如梭，我來到這個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)眼已有四個(gè)月。經(jīng)過這四個(gè)月，我在團(tuán)隊(duì)的幫助下不斷成長(zhǎng)；經(jīng)過這四個(gè)月，我尋找自己的不足并改正；經(jīng)過這四個(gè)月，我對(duì)預(yù)算工作從一張白紙慢慢開始敘寫。

為了更好的完成公司預(yù)算管理工作，做好預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，現(xiàn)將201*年9月前預(yù)算工作總結(jié)如下：

一、回顧以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。

（一）已完成工作

1.登記各部門費(fèi)用，填寫《201*年各部門費(fèi)用表》。

在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用）和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。

2.登記采購(gòu)費(fèi)用。

應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購(gòu)費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計(jì)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。

3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》（草稿）編寫。

為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財(cái)務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。

4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報(bào)告。

每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。

5.201*年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門預(yù)算上報(bào)表格，做到有表可依。

（二）預(yù)算工作中存在的問題1.預(yù)算執(zhí)行過程中

預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。

（1）預(yù)算計(jì)劃表填寫問題。預(yù)算實(shí)行之初，各責(zé)任部門對(duì)計(jì)劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。

（2）預(yù)算計(jì)劃表上報(bào)問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報(bào)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃表填制及上報(bào)存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。

2.預(yù)算情況分析

作為財(cái)務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。

3.預(yù)算考核

公司《KPI考核表》中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門資金使用狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計(jì)劃表是否按時(shí)交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。

4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善

《全面預(yù)算管理辦法》（試行版）開始實(shí)施后，對(duì)預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。

針對(duì)以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)解決。

二、第四季度預(yù)算工作計(jì)劃

1.編制201*年財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)董事會(huì)

為做好201*年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門201*年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，整合編制《201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》并報(bào)董事會(huì)。

2.《全面預(yù)算管理辦法》修訂工作

根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行修訂，以提高其對(duì)我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。

3.《預(yù)算考核管理辦法》制定工作

為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有懲。4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財(cái)務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)存在較大問題事項(xiàng)作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對(duì)兼職預(yù)算員預(yù)算計(jì)劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計(jì)劃表填制問題。

5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

為完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。

6.自我完善和提升

為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)將預(yù)算管理的新方法和新問題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。

擴(kuò)展閱讀：預(yù)算員月度工作總結(jié)

201*年7月份又過去了，回顧這個(gè)月來的本人工作情況，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作計(jì)劃。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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