機(jī)務(wù)班201*年上半年工作總結(jié)

機(jī)務(wù)班201*年上半年工作總結(jié)

201*年是我公司的執(zhí)行年，在分場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)務(wù)班圓滿的完成了各項(xiàng)管理和生產(chǎn)任務(wù)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“三不放過(guò)的原則”，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位。工作中堅(jiān)持做到“三不傷害”，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)復(fù)查工作，努力提高設(shè)備健康水平。全面推行安健環(huán)綜合管理

系統(tǒng)，用NOSA的管理理念組織安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。上班年沒(méi)有發(fā)生一般人身事故，

沒(méi)有發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上設(shè)備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生重大及以上生產(chǎn)火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生造成嚴(yán)重后果的通信事故。共開(kāi)展安全活動(dòng)26次，活動(dòng)人數(shù)達(dá)234人次。通過(guò)安全活動(dòng)和春季安全大檢查，不僅提高了班組人員的安全意識(shí)和防范措施，而且也消除了設(shè)備的安全隱患。

二、設(shè)備管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視和檢查工作

要求各專業(yè)組不定期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)加以處理，保證了設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外我們重點(diǎn)還檢查了通信機(jī)房的防雷設(shè)施，天棚、門窗、電纜孔（洞）的防漏措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

2.建立順暢的故障處理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和完善的故障處理聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，有專人負(fù)責(zé)處理，對(duì)解決不了的都能及時(shí)加以反饋。同時(shí)準(zhǔn)備了必要的備品備件，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障和緊急情況，能夠迅速有效排除，確保通信暢通。上班年共處理各類缺陷約30次，通信設(shè)備完好率達(dá)100%。

3.對(duì)更新的設(shè)備、全廠通信系統(tǒng)和年輕工人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，上班年共進(jìn)行技術(shù)講課12次，技術(shù)問(wèn)答72人次，考問(wèn)講解36人次。通過(guò)培訓(xùn)提高了班組人員的業(yè)務(wù)水平，使之能勝任本職工作。

三、班組建設(shè)方面

機(jī)務(wù)班一直按照廠部的要求，對(duì)班組建設(shè)的各個(gè)方面認(rèn)真完成。例如，工作中能夠按照年度的工作計(jì)劃具體實(shí)施；各種規(guī)章制度進(jìn)一部的健全和完善；對(duì)安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)等，全班人員都能夠端正態(tài)度，學(xué)習(xí)中積極發(fā)言討論，且如實(shí)做好記錄；對(duì)班組人員的設(shè)備分工明確，都能夠各負(fù)其責(zé)；各辦公室、倉(cāng)庫(kù)、個(gè)人工具箱定置圖齊全且按定置擺放

四、文明生產(chǎn)方面

機(jī)務(wù)班全體人員在認(rèn)真干好工作的同時(shí)，對(duì)文明生產(chǎn)方面也嚴(yán)格要求，對(duì)樓內(nèi)、樓外的衛(wèi)生安排了輪流值日表；樓內(nèi)的玻璃窗落實(shí)到人，要求定期打掃，檢查不合格的進(jìn)行考核，杜絕死有角存在；對(duì)機(jī)房的設(shè)備要求定期清掃，保持整潔無(wú)灰塵。尤其在5月份開(kāi)展的廠榮廠貌治理活動(dòng)中，班組成員積極相應(yīng)，都能按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，使我們的工作環(huán)境和生活環(huán)境有了很大的改觀。

總之，上半年，機(jī)務(wù)班在廠部和分場(chǎng)的指導(dǎo)下，主要從以上幾方面的工作抓起，樹(shù)立了職工的良好思想，提高了職工的業(yè)務(wù)水平，提高了通信設(shè)備的可靠性和質(zhì)量，保證了通信系統(tǒng)的安全運(yùn)行，通過(guò)努力，為我廠通信工作取得了很好的成績(jī)。今后，在班組管理上，我們一定要向好的班組學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向標(biāo)兵班組邁進(jìn)。

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201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

今年來(lái)，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

機(jī)務(wù)一年來(lái)主要為公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)、320改建工程、公路局院內(nèi)、浯塘院內(nèi)、漫坊院內(nèi)的油面任務(wù)，工程機(jī)械能做到隨叫隨到。全年共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值73.8968萬(wàn)元，效益4.64962萬(wàn)元，工程機(jī)械年均完好率98%，回顧今年的工作，我們主要是重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機(jī)務(wù)管理目標(biāo)，為了規(guī)范化機(jī)務(wù)管理，做到有章可依，結(jié)合自身實(shí)際，我們著手完善了機(jī)務(wù)管理制度，特別是機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。

2、突出重點(diǎn)，抓好工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理

以工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，從規(guī)范化管理著手，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。首先，制定了機(jī)械設(shè)備的年度保修計(jì)劃，充分利用施工淡季和施工間隙來(lái)搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，。其次加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，機(jī)務(wù)管理人員能及時(shí)深入機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤機(jī)械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決，特別是加強(qiáng)了機(jī)械操作和日常保養(yǎng)方面的指導(dǎo)和整改工作。還有就是加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)化管理，對(duì)工程機(jī)械實(shí)行了定人定機(jī)管理，對(duì)使用及保養(yǎng)記錄及時(shí)進(jìn)行了整理歸檔，并作為指導(dǎo)機(jī)械管理的原始依據(jù)，為機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化保養(yǎng)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極開(kāi)拓機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，想方高法找市場(chǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用率和效益，完成了確保機(jī)械設(shè)備保值增值6%以上的目標(biāo)。

4、抓好了機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

為提高機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)方面我們組織了機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，采取各種方式組織開(kāi)展學(xué)習(xí)；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)班。

5、安全生產(chǎn)是工作的重中之重，它關(guān)系著單位每個(gè)職工的切身利益。我們?cè)诎才艡C(jī)械生產(chǎn)的同時(shí)，不忘安排安全生產(chǎn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)務(wù)人員安全知識(shí)和機(jī)械操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機(jī)械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動(dòng)，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識(shí)。

二、機(jī)務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作在各方面的重視下，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。比如少數(shù)機(jī)械安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。要在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、科學(xué)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步花力氣抓好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，還要主動(dòng)積極開(kāi)拓機(jī)械市場(chǎng)，提高機(jī)械的使用率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。

3、繼續(xù)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

蓮花分局機(jī)修站

二00八年十二月十日綜合養(yǎng)護(hù)存在的病害

1、2、3、4、5、

導(dǎo)熱油管接頭漏油；隨車壓路機(jī)沒(méi)有振動(dòng)；

隨車壓路機(jī)提升電動(dòng)葫蘆不能提升；離合器不分離；拌料加熱器無(wú)點(diǎn)火。

201*年上半年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

半年來(lái)，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

半年共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值42.5余萬(wàn)元，效益2.9余萬(wàn)元，工程機(jī)械年均完好率97%，回顧這半年來(lái)的工作，我們主要是重點(diǎn)抓住了以下幾個(gè)方面的工作。1、健全制度，規(guī)范管理

按照分局年初定的機(jī)務(wù)管理目標(biāo)，為了規(guī)范化機(jī)務(wù)管理，做到有章可依，結(jié)合自身實(shí)際，我們著手完善了機(jī)務(wù)管理制度，特別是機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度，按照使用情況進(jìn)行計(jì)劃保養(yǎng)。

2、突出重點(diǎn)，抓好工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理

以工程、養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn)，從規(guī)范化管理著手，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的管理。首先，制定了機(jī)械設(shè)備的年度保修計(jì)劃，充分利用施工淡季和施工間隙來(lái)搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，年初投資八萬(wàn)多元對(duì)灑水車、拌和樓、壓路機(jī)等工程機(jī)械分別進(jìn)行了大中修，養(yǎng)護(hù)機(jī)械也按計(jì)劃進(jìn)行了檢修、保養(yǎng)，確保了良好的機(jī)械狀況。其次加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，機(jī)務(wù)管理人員能及時(shí)深入機(jī)械使用現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤機(jī)械的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決，特別是加強(qiáng)了機(jī)械操作和日常保養(yǎng)方面的指導(dǎo)和整改工作。還有就是加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)化管理，對(duì)工程機(jī)械實(shí)行了定人定機(jī)管理，對(duì)使用及保養(yǎng)記錄及時(shí)進(jìn)行了整理歸檔，并作為指導(dǎo)機(jī)械管理的原始依據(jù)，為機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化保養(yǎng)提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極開(kāi)拓機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，想方高法找市場(chǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用率和效益，完成了確保機(jī)械設(shè)備保值增值6%以上的目標(biāo)。

4、抓好了機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

為提高機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)方面我們組織了機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，采取各種方式組織開(kāi)展學(xué)習(xí)；另一方面，分局還安排人員參加了市局組織的機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)班。

5、安全生產(chǎn)是工作的重中之重，它關(guān)系著單位每個(gè)職工的切身利益。我們?cè)诎才艡C(jī)械生產(chǎn)的同時(shí)，不忘安排安全生產(chǎn)工作，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)務(wù)人員安全知識(shí)和機(jī)械操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的日常和跟蹤檢查，不允許任何機(jī)械帶病作業(yè)，積極組織職工參加分局和市局組織的安全活動(dòng)，不斷改善安全作業(yè)環(huán)境和提高職工的安全意識(shí)。

二、機(jī)務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作在各方面的重視下，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。比如少數(shù)機(jī)械安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。要在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、科學(xué)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步花力氣抓好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，還要主動(dòng)積極開(kāi)拓機(jī)械市場(chǎng)，提高機(jī)械的使用率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。

3、繼續(xù)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。

4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。

蓮花分局機(jī)修站

二00八年七月二十日

201*年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

今年來(lái)，我站緊緊圍繞市局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)，以服務(wù)公路建養(yǎng)一線為中心，全力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在分局的領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體機(jī)務(wù)職工的共同努力，基本上完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、機(jī)務(wù)工作的基本情況

共完成機(jī)務(wù)工業(yè)產(chǎn)值42.5余萬(wàn)元，效益2.9余萬(wàn)元，工程機(jī)械年均完好率97%，回顧這大半年來(lái)的工作，我們主要是完成了以下幾個(gè)方面的工作。1、元月份在六市完成了抗冰凍任務(wù)。

2、2月份主要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。

3、3月份-7月份50W挖機(jī)、灑水車、20T壓路機(jī)主要在320國(guó)道工地上完成了水穩(wěn)墊層；14T壓路機(jī)在分局養(yǎng)護(hù)公司維修用；其它機(jī)械未做事。

4、8月份50W挖機(jī)、灑水車、20T壓路機(jī)主要完成了分局大中修工程1.5公里；

5、9月份-10月份對(duì)拌和樓進(jìn)行檢修并完成了公安局、慢坊橋、浯塘道班房院內(nèi)瀝青油面。

6、元月份至10月份產(chǎn)生的利潤(rùn)達(dá)4萬(wàn)余元。

7、對(duì)機(jī)械完好率達(dá)到了95%以上，確保了工程、養(yǎng)護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今后兩個(gè)月內(nèi)主要完善市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)拌和樓機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。

蓮花分局機(jī)修站二00八年七月二十日

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