201*年機務(wù)段安全工作總結(jié)

201*年機務(wù)段安全工作總結(jié)及201*年安全工作安排

201*年以來，我段在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處有關(guān)科室的大力幫助下，全段干部職工認真貫徹執(zhí)行【201*】年安全文件精神、安全生產(chǎn)法規(guī)、指令，堅持安全第一方針，完善各項管理制度，落實“五個到位”。強力推進手指口述和崗位描述，打造本質(zhì)安全段、本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗，構(gòu)造本質(zhì)安全現(xiàn)代化企業(yè)。段六條線經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，跟車添乘，查三違、查隱患，不斷提高機車設(shè)備檢修質(zhì)量和運輸能力，截止11月份，全段杜絕了死亡、重傷和一般以上行車事故，杜絕了機電設(shè)備和火災(zāi)事故及人身傷害事故，防止各類行車事故66起，路外事故2起（比去年同期減少11起）。處查“三違”2起，段查“三違”114余人次，罰款5700余元，實現(xiàn)無險性以上事故2590天。

回顧09年我們所做的工作主要有以下幾個方面：一、堅持安全第一方針，促進安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。

全段干部職工牢固樹立安全第一方針思想，在機車廠、架、洗修及運輸生產(chǎn)中真正把安全工作擺在首位，正確處理安全、效益、生產(chǎn)三者的關(guān)系。在一手抓安全文化理念，一手抓安全生產(chǎn)的同時，做到了安全思想到位、管理到位、措施到位，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持24小時值班制，嚴格執(zhí)行互聯(lián)互控信息匯報、完善惡劣天氣（暴風、雨、雪）行車措施，制定不同季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案和有效措施，并進行培訓、演練等。有效的促進了我段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、嚴格制定安全管理制度。

進入201*年，根據(jù)處下發(fā)安全生產(chǎn)1、2、3、4、5、6號文件，確定我段安全工作的指導(dǎo)思想，明確了方向，提出了目標和要求。我段根據(jù)文件精神，組織全段干部職工認真貫徹學習落實，并結(jié)合實際情況，制定、修改和進一步完善了各項規(guī)章制度及安全獎罰條例，使安全生產(chǎn)與每個職工的責、權(quán)、利緊密聯(lián)掛，充分利用經(jīng)濟手段，保證了我段安全生產(chǎn)指標的完成。110月份，杜絕了險性以上行車事故，防止各類事故66起，發(fā)生路外事故2起，同比下降11起，截止10月份，我段已實現(xiàn)無險性事故2590天，主要開展的幾個方面是：

（一）堅持安全辦公會議制度。每月定期召開安全辦公生產(chǎn)計劃會，四位一體總結(jié)分析會，八條線碰頭會，質(zhì)量技術(shù)分析會，認真總結(jié)上月的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，布置當月安全工作重點，查找生產(chǎn)中存在的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定措施、抓整改，落實責任。

（二）堅持開展八條線安全大檢查工作，深入生產(chǎn)一線，排查安全隱患和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，按照“三定四簽字”的原則，整改安全隱患。截止10月份，共組織八條線人員安全大檢查20次，查出安全隱患96條，已整改80條，上報處協(xié)助解決16條。

（三）認真落實安全聯(lián)防互控規(guī)定，堅持開展階段性的安全活動及八條線人員下現(xiàn)場檢查。段、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)查崗、查夜制度。今年頭10個月，六條線人員下現(xiàn)場1360次，段查“三違”114人次，三違罰款5700元，獎勵安全有功人員2860元。

（四）強力推進手指口述、崗位描述，認真落實OPM精細管理，開展勞動競賽和標準化班組達標考核活動。元月至10月份全段共評出五好班組（包乘組）50個，嘉獎4720元，標準化班組處獎勵14680余元，被命名安全十佳標兵11人次，處獎2200元，實現(xiàn)我段班組全部達標。

（五）突出安全文化建設(shè)，科技興段，打造本質(zhì)安全段、本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗，抓好機車轉(zhuǎn)型工作。堅持定期開展內(nèi)燃機車理論與安全技術(shù)培訓和經(jīng)常性的技術(shù)學習活動，鼓勵職工自學成才。今年元月至10月份，共舉辦安全技術(shù)培訓班9期，培訓內(nèi)燃機車乘務(wù)員、內(nèi)燃機車檢修工698人次，超額完成培訓計劃。

通過培訓學習選拔出內(nèi)燃司機、副司機、內(nèi)燃檢修人員30余人赴外地學習。為確保機車檢修質(zhì)量和檢修人員的技術(shù)水平，優(yōu)化作業(yè)班組成員，段對部分班組進行了選拔考試，主要工種有：車工、電焊工等，實行能者留，促進職工的學習積極性，現(xiàn)在內(nèi)燃機車已全部到位，轉(zhuǎn)型工作基本結(jié)束。

（六）做崗位、做現(xiàn)場、做流程，堅持以人為本、制度至上的原則，引導(dǎo)職工自覺遵守規(guī)章制度，自覺按章作業(yè)，自覺完成生產(chǎn)任務(wù)。目前我段已形成了心往一處想、勁往一處用、工作自覺干的大好局面。

（七）采取有效安全技術(shù)措施，防止各類路外事故。針對08年所發(fā)生的路外事故，認真組織分析，編寫教案，制定措施，組織機車乘務(wù)員進行了安全培訓，并召開司機長、司機座談會二次，把防止季節(jié)性事故和路外傷事故好的經(jīng)驗傳授給廣大乘務(wù)員，以點帶面，同時把防路外傷措施整理匯編，交乘務(wù)員上崗前提問，使每位乘務(wù)員熟記會用，嚴格執(zhí)行，特別是暴風、雨、雪惡劣天氣行車。運轉(zhuǎn)車間進行全員標準化演練，強力推行“崗位描述”和“手指口述法”，收到良好的效果。機修車間嚴抓機車檢修質(zhì)量和勞動紀律，保證有良好的機車投入運用�！叭�違”人員明顯減少。

（八）加強事故案例分析的事故案例教育，職工現(xiàn)身說法，減少控制事故發(fā)生。不徇私情，嚴格獎懲。凡發(fā)生各類事故，段第二天及時組織有關(guān)乘務(wù)人員進行分析，找出原因，區(qū)分責任，落實獎罰，制定整改措施。對責任人堅持拿下，學習培訓，培訓期間只發(fā)生活費。實踐證明，雖然各級領(lǐng)導(dǎo)承擔了很大的壓力，但效果明顯。

（九）加強軍事化管理，熟知集團公司、處安全理念，促進質(zhì)量標準化工作深入開展，提高檢修技術(shù)水平和乘務(wù)人員自檢自修能力，是保障安全行車、安全生產(chǎn)的重要措施。檢修方面采取了科學安排檢修計劃，組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干抓重點工序的修理，嚴把機車入庫檢查報活、機件組裝和出廠驗收關(guān)，對返修、臨修機車及時召開質(zhì)量分析會，制定修理措施，保證交車質(zhì)量及運用。

（十）堅持量化考核，按照效益工資分配辦法，不斷提高職工鉆研技術(shù)工作的積極性和工作責任心，使職工的勞動成果和收益緊密結(jié)合。

（十一）定期召開青工線、協(xié)管線、群監(jiān)線會。110月份青工線舉行安全活動8次，評出青年安全崗位技術(shù)能手22人次，獎勵1980元。協(xié)管線幫教人員24人次，群監(jiān)線上報安全信息近410條，獎勵群監(jiān)員計8600余元，我段的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

三、認真開展階段性安全活動。

年初根據(jù)平煤鐵運處有關(guān)安全文件和指標精神，結(jié)合我段實際情況和安全生產(chǎn)形勢，相繼開展了“嚴格管理，狠抓落實，實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月活動”、“反三違、反事故、質(zhì)量標準化”、“六月安全月活動”、“春、夏、秋、冬季安全質(zhì)量大檢查”活動，在開展活動中充分利用一切宣傳工具，廣泛宣傳、大力發(fā)動，以實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全為題，開展安全生產(chǎn)大討論和事故案例分析，事故當事人講事故經(jīng)過和吸取教訓，使廣大職工受到深刻的安全教育�；顒悠陂g共出黑板報15期，牌板10期，安全橫幅3幅，標語65條，活動精神達到人人皆知。通過開展安全活動使廣大干部職工安全生產(chǎn)意識有了進一步提高，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和開展活動的必要性、及時性，活動既轟轟烈烈又扎扎實實，均達到了預(yù)期效果，為我段安全生產(chǎn)的穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、查“三違”、查隱患、嚴管理、抓落實。

全段干部職工認真吸取歷年來事故教訓，以“反三違”、“反事故”為突破口，在落實各項規(guī)章制度的前提下，廣大干部職工認真貫徹落實我處防止重大事故的八項措施，堅持四個凡事、四項準則。段、車間領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行24小時值班制度和跟車添乘制度。110月段領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場1360人次，查出“三違”，嚴格按照“三個百分之百”的原則追查分析處理。段領(lǐng)導(dǎo)對夏、冬季“三防”工作常抓不懈，成立了夏、冬季三防領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行夏、冬季“三防”演練、培訓，效果明顯，適應(yīng)“三防”需要，做到了有安排、有布置、有檢查、有落實，對我段的安全生產(chǎn)工作起到了保障作用。

五、201*年安全工作存在不足：

（一）安全工作有時還有一定的起伏，路外事故還沒有得到根本遏制。（二）個別管理人員工作存在有時緊、有時松現(xiàn)象。（三）安全檢查不夠認真，有漏洞。六、201*年安全工作思路：

（一）堅持黨的安全第一方針，深入學習貫徹安全生產(chǎn)法和黨的十七屆四中全會及中平能化集團第一次黨代會精神，改變工作作風，認真落實“五個到位”，嚴格責任追究，使機務(wù)段的安全工作更進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）杜絕死亡、重、輕傷人身傷害及一般以上行車事故。（三）杜絕路外責任事故，杜絕機電設(shè)備和火災(zāi)事故。

（四）繼續(xù)抓好職工安全技術(shù)培訓，明年將改變培訓方法，對機車乘務(wù)員和檢修人員實行末位淘汰，對培訓內(nèi)容在班前會上進行提問，考試和提問的成績作為明年職工技術(shù)比武的依據(jù)，以此來促進廣大職工的學習積極性，真正使職工的技術(shù)水平得到提高。

（五）繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作和班組建設(shè)，進一步把學習白國周的安全管理法活動推向高潮。抓好機車檢修、機電設(shè)備檢修保養(yǎng)，加緊對新到機車的達標工作，確保機車運用，真正達到班組達標100％。

（六）強化領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查質(zhì)量，堅持每天有人到鐵路沿線的關(guān)鍵道口、危險地段的檢查，對不按要求，檢查不到位者實施責任追究制。

七、對處安全管理方面建議：

我段排查鐵路沿線25處危及行車安全隱患，希望處領(lǐng)導(dǎo)徹底整改。（一）鐵路兩旁建筑物，菜地要及時清理；（二）鐵路沿線的無人看管刀口；（三）加強鐵路線路的維修質(zhì)量；

（二）上報隱患及時整改并將整改情況反饋原上報單位。

機務(wù)段201*年11月3日

機務(wù)段201*年安全工作總結(jié)

暨201*年安全工作思路

機務(wù)段

201*年11月3日

擴展閱讀：機務(wù)段6月份工作總結(jié)明細表

機務(wù)段6月份工作總結(jié)明細表

項目分類工作事項實施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述完成5502機車1次小修，做機車充放電試驗，超聲波探軸，3天交車。完成5388機車1次輔修，蓄電池補充電，輪換噴油器，當天交車。完成0076、5503、5387、1006等4臺機車中檢，其中0076機車提前向生產(chǎn)科要點，直接責任人王軍協(xié)助人或部門李勇江蘇李勇江蘇完成時間6月22、23、24日（共3天）未完成原因分析（專項分析請附附件）無補充計劃或措施無部門負責人評價實施進展完成質(zhì)量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AC、需要延期C、待提高AAAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAAA小修機車檢修輔修王軍6月8日6月3日、10日、17日、29日無無中檢王軍江蘇李勇端午節(jié)放假，15日5387中檢改為6月13日無1、5月份在乘務(wù)員中進行宣傳；2、6月1日6月4日進行調(diào)整；3、6月5日正式按新的班次運轉(zhuǎn)。無機車運用做好四大班乘務(wù)員班次調(diào)整，由原先的4個班休72小時，改為2個班休48小時。江蘇值班員6月5日無做好充電機、動車機、落輪機、電焊機等設(shè)備以及電器、儀表、輔助、制動等試驗臺的一級保養(yǎng)工作。月度計劃設(shè)備保養(yǎng)做好行車、空壓機、牽車機、砂輪機等設(shè)備以及柴油機各試驗臺的一級保養(yǎng)工作。做好電腦加油器、油罐、油庫各泵及管系的一級保養(yǎng)工作。張炳江程輝A、如期完成王軍21、23、24日無B、接近完成C、需要延期A、如期完成王軍21、22日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AAC、待提高AAAA王濤王軍17、18日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好化驗室各設(shè)備一級保養(yǎng)工作。李勇龔鑫毅22日無無1、6月9日全段進行6.05事故反思；2、6月10日18：00對未參加全段6.05事故反思的運轉(zhuǎn)丙班組織6.05事故反思。無1、運轉(zhuǎn)在出勤會組織當班人員進行事故反思，6月26日上報班組反思材料。B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成召開全段6.05事故反思大會，段領(lǐng)導(dǎo)、檢修3人、運轉(zhuǎn)3人會上進行反思發(fā)言。6.05事故反思活動拍攝6.05事故警示教育片，在段、車間、班組各級會議上播放。在檢修、運轉(zhuǎn)2個車間中開展班組反思活動，上報反思材料和班組反思總結(jié)。

彭俊水李勇6月9日上午8:30~10:30無C、需要延期A、如期完成李勇黨群科6月4日無B、接近完成C、需要延期江蘇王軍A、如期完成B、接近完成C、需要延期A各班組長15日無AA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高AA安全生產(chǎn)月活動1、懸掛安全月宣傳橫幅；2、制定下發(fā)段安全生產(chǎn)月通知，出1期安全生產(chǎn)月宣傳板報；3、在段、車間、班組分別召開安全月主題活動，有步驟開展活動。彭俊水江蘇王軍1、6月7日懸掛宣傳橫幅；2、6月7日段下發(fā)活動通知；3、檢修出一期專題黑板報；4、6月28日兩車間、班組做好活動總結(jié)。月內(nèi)無A、如期完成B、接近完成1、下發(fā)段安全生產(chǎn)月活動通知；2、對安全隱患進行整改；3、設(shè)立安全月活動臺帳。A、滿意B、基本滿意AC、需要延期C、待提高A節(jié)能減排技術(shù)比武考核在機車包乘組中開展節(jié)能降耗，通過提高駕駛技能、合理控制機車功率、熟悉站場線路等方法節(jié)約消耗。對乘務(wù)員機車檢查等項目進行檢測，考查乘務(wù)員日常檢查、保養(yǎng)機車的技術(shù)水平。1、運轉(zhuǎn)做好機車油、水、砂的整備；2、檢修做好電子添乘系統(tǒng)安裝的準備工作，及時處理相關(guān)故障。江蘇李勇無無定期添乘機車，對乘務(wù)員以橫班形式考核，匯總考核結(jié)果上報。6月28日向公司相關(guān)部門上報考核結(jié)果A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成AAA、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意CC、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意CB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意BB、基本滿意C、待提高A、滿意BAABAABBAA“學祥瑞精神，做卓越藍領(lǐng)”實作考核江蘇李勇6月12、22、23、25日（共4天）0228新購機車上線試運行（未做）江蘇王軍技術(shù)室未完成新造機車未按照計劃時間回段。計劃延期至7月份完成C、需要延期A、如期完成黨員結(jié)對活動支部雙建活動組織黨員開展內(nèi)部結(jié)對、黨員與群眾結(jié)對活動，通過結(jié)對，互相幫助，共同提高。將支部創(chuàng)建四強黨支部、四優(yōu)黨員和學習型黨支部相關(guān)目標、要求和創(chuàng)建成果公示于展示板上。編寫雙建活動總結(jié)材料，參加集團黨委組織的1個黨委、2個黨總支、5個黨支部雙建示范點經(jīng)驗交流會。楊汝根李勇江蘇王軍王軍黨群科未完成工作繁忙延續(xù)下月進行無B、接近完成C、需要延期制作支部創(chuàng)建活動展示牌支部雙建示范點經(jīng)驗交流（未做）李勇未完成圖板文稿已經(jīng)完成上報，黨群科已聯(lián)系制作，等待交付A、如期完成無6月15日經(jīng)驗交流材料已準備好，等待集團統(tǒng)一安排。無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成無B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成A楊汝根王軍未完成集團安排時間變動0228機車未能按時回段，未做該車電子添乘項目的安裝。無對5388機車新裝電子添乘系統(tǒng)效果電子添乘改造項目進行分析總結(jié)，申報配件，做好新進0228機車安裝的準備工作。檢修平臺、車間大門整修項目蓄電池專用扳手制作項目更換檢修東西3個大門銹蝕構(gòu)架、鐵皮，以及大門和檢修平臺的除銹、油漆等工作。制作蓄電池專用扳手，徹底解決蓄電池拆裝過程中存在的短路傷人和損壞蓄電池等隱患。通過技術(shù)改造，消除DF7C型機車柴油機推桿裝配存在的問題隱患。學習消防常識，演練水帶連接及油盆張炳江王軍未全部完成技術(shù)改造張炳江王軍6月30日完工張炳江王軍6月11完成無通過段驗證，總結(jié)材料已上報尚留有一些技術(shù)難題沒有攻破，且在實施上班組也有爭議，總結(jié)材料上報。無推桿裝配改造項目程輝王軍6月12日完成無其他工作

“安全生產(chǎn)月”消防應(yīng)急王軍王濤6月19日完成2

無A演練滅火兩個項目B、接近完成C、需要延期1、6月23日全段組織兩車間人員進行6.20事故反思；2、運轉(zhuǎn)在6月22、23、24、25日在四大班中進行反思。A、如期完成B、接近完成AC、需要延期A、如期完成B、基本滿意C、待提高A、滿意B、基本滿意AC、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高A、滿意AB、基本滿意C、待提高需要督促或提示AA6.20事故反思座談組織部分乘務(wù)員及檢修人員對6.20事故進行反思彭俊水江蘇王軍6月23日完成無制定機務(wù)段突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案預(yù)案適用范圍，突擊隊組成、職責及處理突發(fā)事件的措施彭俊水王軍6月28日無無B、接近完成C、需要延期A、如期完成下發(fā)夏季空調(diào)使用管理規(guī)定加強空調(diào)管理，促進節(jié)能降耗，合理使用空調(diào)彭俊水王軍6月29日無無B、接近完成C、需要延期工作事項段碰頭會段生產(chǎn)計劃會暨安全例會會議乘務(wù)員點評會機車小、輔修總結(jié)會工作要素描述每周一12：30總結(jié)上月工作，分析存在問題，布置本月工作重點總結(jié)各機班機車運用中存在問題，查找作業(yè)現(xiàn)場隱患，收集運用合理化建議。分析檢修中存在問題，找出合理解決方案查看乘務(wù)員出勤人員情況，傳達調(diào)度命令，強調(diào)作業(yè)注意事項。傳達公司、段相關(guān)文件精神，安排車間各項工作。時間通知、會議記錄、會議紀要。每月組織綜合檢查4次，夜查4次。責任人彭俊水協(xié)助李勇工作量描述2小時（每次30分鐘）工作質(zhì)量要求總結(jié)上準確、詳實，問題闡述清晰，安排工作明確。部門負責人評價滿意滿意彭俊水吳銀平少談成績，多提不足，各班長、車與6.05事故反思大會合并舉行（2小時）間主任匯報準備充分，控制會議時間，保持會場紀律。6月22、23、24、25日分別召開，每次40分鐘，共160分鐘。6月9日、25日分別召開，每次90分鐘。高效、簡潔，反饋問題明確，形成會議紀要掛公司網(wǎng)。圍繞機車檢修過程中的安全、質(zhì)量等方面展開討論與總結(jié)，會議紀要掛公司網(wǎng)。保證出勤時間，敘述問題簡明扼要。安排當天工作具體，工作要求明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。分析機車、附屬設(shè)備狀況，查找存在問題，制定對策。發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴格落實標準化及時轉(zhuǎn)儲調(diào)監(jiān)錄像上網(wǎng)，并配合做好查看，段內(nèi)組織查看電子添乘錄像4次，調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析4次。滿意江蘇值班員滿意例行工作王軍李勇滿意運轉(zhuǎn)出勤會江蘇王軍華利李勇段值班領(lǐng)導(dǎo)每天7：00~7：30，18：20~18：50滿意檢修點名會檢修與運用質(zhì)量分析會安全管理作業(yè)現(xiàn)場管理調(diào)監(jiān)錄像、數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)儲、查看李勇龔鑫毅吳銀平王軍江蘇吳銀平每個工作日8：15~8：30滿意6月1日進行，時間90分鐘16小時滿意滿意及時取卡、轉(zhuǎn)儲、送卡。龔鑫毅4小時（每月8次，每次半小時）滿意行車安全管理檢修安全管理消防安全管理專項安全活動機車管理機車運用分析設(shè)備評比活動設(shè)備管理系統(tǒng)查看當班人員身體、精神狀況，落實兩紀一化，利用作業(yè)間歇檢查機車狀態(tài)。嚴格落實各項安全管理規(guī)定，對車間作業(yè)人員實行屬地安全管理，明確責任人，確保檢修作業(yè)中的安全。落實消防管理各項規(guī)定，強化油庫、機車等重點消防部位的制度落實。開展段內(nèi)“安全生產(chǎn)大檢查”的自查工作，對查出的問題及時整改。1、組織開展機車檢查；2、完成機車、復(fù)檢小輔修的復(fù)檢、驗收等工作。根據(jù)機車狀況，每月進行一次分析，查找存在問題，制定對策。做好春季設(shè)備檢查評比活動的落實，組織開展機車、附屬設(shè)備專項檢查。及時錄入設(shè)備檢修計劃、保養(yǎng)、材料消耗等各項內(nèi)容根據(jù)司機提交的《臨修票》保質(zhì)保量、快速及時處理機車故障。機車配件等材料的申報、領(lǐng)取、保管。采集項目實施后耗水數(shù)據(jù)，與去年同期數(shù)據(jù)進行比較，計算經(jīng)濟和社會效益，上報段技改領(lǐng)導(dǎo)小組。持續(xù)開展軌距桿的加工、組裝、油漆、試驗等工作。對機車用柴油、機油、冷卻水以及鍋爐房水質(zhì)進行化驗。每月前兩個工作日對上月績效進行考核、打分、評比、公示，體現(xiàn)多勞多得。召開檢修車間班組績效考核分析會，找出存在問題，上報車間班組績效考核系數(shù)。江蘇指導(dǎo)司機常態(tài)保證機車安全運用，嚴格執(zhí)行標準化。保證檢修作業(yè)安全，重點防人身傷害。嚴格執(zhí)行段消防及用電安全相關(guān)管理規(guī)定。查出問題，及時整改，保證安全1、按機車驗收相關(guān)規(guī)范；2、按機車檢查相關(guān)標準。分析方法合理，分析結(jié)果準確，整改措施及時。對參與檢查的機車、設(shè)備進行打分，結(jié)果上報公司技術(shù)科，并反饋至各班組及時整改。機車檢修、設(shè)備保養(yǎng)計劃每月月初錄入，材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)、維修每天錄入。班內(nèi)15分鐘、班外30分鐘到達故障機車，線上機車維修需領(lǐng)取《段外機車維修單》。嚴格執(zhí)行材料申報四級審核制度。數(shù)據(jù)真實有效，杜絕造假，效益分析實事求是。處理制作與機車檢修的關(guān)系，在保證班組正常工作開展的同時，安全、保質(zhì)保量完成軌距桿制作。按照化驗技術(shù)標準執(zhí)行。滿意王軍班長及班組安全員江蘇王軍李勇、江蘇、王軍華利常態(tài)滿意彭俊水彭俊水常態(tài)正常推進機車檢查每次2小時，每月2次；復(fù)檢、驗收機車每次2小時。一小時滿意滿意李勇滿意江蘇李勇滿意李勇江蘇、王軍6小時（每次1.5小時，共4次）滿意龔鑫毅吳銀平、江蘇、王軍張炳江程輝吳銀平10小時滿意機車臨修管理王軍每天滿意材料管理宋玉華每天滿意油罐節(jié)水項目效果測試王濤王軍每周2次，每次30分鐘滿意軌距桿制作程輝王軍利用工余時間長效開展?jié)M意油、水化驗夏新明楊守梅機車小輔修前一天滿意江蘇李勇每次2小時準確、及時、真實、全面。滿意績效考核王軍檢修班長班組每次2小時，車間每次2小時考核過程公開、公正、公平，實行實名簽字確認。準確、及時、真實、全面滿意各統(tǒng)計報表報送及時報送機車運用統(tǒng)計報表。董建萍宋玉華每天1小時滿意每天報送機車各類油耗消耗、機車臨修單，月底進行月度統(tǒng)計。各類資料記錄、整理環(huán)境衛(wèi)生乘務(wù)員浴室管理要求各班、各車間、技術(shù)室，做好原始資料、臺帳的記錄、整理工作。嚴格落實公司及段衛(wèi)生管理各項要求、標準，保證段所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。細化浴室管理規(guī)定，做好落實，加強檢查，杜絕非乘務(wù)人員的洗浴1、每周四組織黨員集中讀書學習；2、其他常白班人員利用工余時間；3、一線乘務(wù)員利用休大班時間。王軍李勇楊汝根江蘇檢修各班長車間主任、技術(shù)員、各班組長李勇、江蘇、王軍值班員李勇江蘇王軍彭俊水李勇李勇江蘇王軍江蘇王軍李勇江蘇王軍李勇李勇江蘇王軍吳銀平吳銀平華利吳銀平張炳江程輝指導(dǎo)司機指導(dǎo)司機每天1小時常態(tài)實行每天1小掃，每周1大掃，月度全面清理。每天數(shù)據(jù)真實、報送及時、統(tǒng)計準確。及時記錄各類數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計分析的原始資料。按照劃片管理的原則，執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理要求。嚴格按照《機務(wù)段浴室管理規(guī)定》執(zhí)行。每月看一本書，每季度進行一次心得體會交流。滿意滿意滿意滿意讀書活動楊汝根每周每人不少于2小時滿意創(chuàng)建學習型黨支部活動“我為鐵運發(fā)展獻計策”針對公司發(fā)展，生產(chǎn)組織、安全管理、等黨員建言節(jié)能降耗等工作提出合理化建議。獻策活動黨員身邊無事故活動黨員設(shè)備示范點黨員技術(shù)大練兵和技能提升活動特色學習活動黨員技術(shù)攻關(guān)機車簡報文體活動對黨員嚴格要求，確保黨員崗位無事故發(fā)生，同時帶動黨員身邊職工。對黨員所轄設(shè)備進行掛牌，接受監(jiān)督，提升黨員設(shè)備保養(yǎng)水平。定期在黨員隊伍中開展，提升技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞重要會議、重大節(jié)日等，開展專題學習、特色活動。在檢修和運轉(zhuǎn)2個車間成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)。每月一期，掛公司網(wǎng)，下發(fā)各班組。組織人員參加公司工會舉辦的各項活動。組織參加各類計生活動�？赐�困難家庭、職工生病住院。班組執(zhí)行每周半天業(yè)務(wù)學習制，每月車間組織1次集體業(yè)務(wù)學習。組織各乘務(wù)組開展規(guī)章學習。新進3名轉(zhuǎn)業(yè)軍人跟車實習師傅向徒弟傳授探傷注意事項及工作流程；徒弟認真學習技能，爭取早日獨立操作。楊汝根長效開展有實效，不流于形式，每月匯總材料上報。滿意彭俊水正常推進有措施、有考核、有獎罰。黨員所轄設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生清潔、保養(yǎng)到位、狀態(tài)良好，定期考核。細致、可執(zhí)行，重在出成效。滿意李勇正常推進滿意彭俊水正常推進滿意楊汝根定期開展配合公司、集團的活動要求開展。滿意彭俊水每周每小組2小時每年至少出成果8個。結(jié)合自身實際，可讀性強，每月15日前刊出。按公司要求。按公司要求關(guān)心職工工作、學習、生活情況。提倡缺什么，補什么，講求實際效果，要有學習筆記。利用出勤會、總結(jié)會適時開展。熟悉掌握崗位安全知識，逐步了解機車設(shè)備及作業(yè)規(guī)范、要求3個月完成師徒協(xié)議，徒弟能獨立操作。滿意王軍華利吳銀平華利王軍江蘇江蘇24小時適時正常開展正常開展每人每月8小時（每次2小時）不定時正常進行滿意滿意滿意滿意滿意滿意滿意支會工作計生家訪、慰問修理工技能培訓乘務(wù)員培訓職工培訓新職工培訓“師帶徒”活動吳銀平王軍每天2小時滿意星級班組創(chuàng)建活動班組管理與建設(shè)QC小組活動班組檢查及班組長津貼考核召開支部大會臨時工作購買圖書，組建“陽光書屋”1、討論一名預(yù)備黨員相關(guān)事項；2、傳達支部“雙建”活動相關(guān)要求購買軍事、小說、時事、生活等類書籍，充實“陽光書屋”藏書量李勇李勇李勇楊汝根楊汝根王軍江蘇王軍王軍江蘇華利李勇王軍長效開展每年每個小組TQM活動時間不低于40小時2小時6月24日6月15日保持1個五星級、3個四星級班組，創(chuàng)新模式，有所突破。按QC小組活動安排穩(wěn)步推進，每年每個小組出1個成果。對班組進行打分考核，匯總月度分數(shù)，分配班組長津貼。公平、公正購買適合職工閱讀興趣的圖書滿意滿意滿意滿意滿意

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