脫硫節(jié)能總結

華電能源股份有限公司

Q/108-208.07.08.03201*編號：TL．DBZJ．04201*

對標

批審編

理工作準：核：寫：脫硫車間車間

總結

管

一、指標完成情況匯總指標完成情況匯總表見表1。

表1指標完成情況匯總表

序號1單位%4月完成情況1.153月完成情況1.13與目標值差值-0.104201*年4月完成情況機組備用指標名稱目標值#7脫硫廠用電率1.254（1.393）23456789#8脫硫廠用電率#9脫硫廠用電率#7脫硫投入率#8脫硫投入率#9脫硫投入率%%%%%0.825（1.03）0.825（1.03）9595950.860.8899.9199.9799.90.991.0199.9510099.660.0350.055-4.91-4.97-4.90.950.99機組備用99.9699.2310注：表1中脫硫廠用電率目標值，括號中是機組供熱期的設計值，括號外是非供熱期的設計值。

二、完成指標分析1、脫硫廠用電率

由于4月份機組供熱與純凝運行的時間各占一半，所以廠用電率實際完成情況應該達到設計值。對比201*年4月份有一定程度的降低。#8、9脫硫廠用電率比3月份也有大幅降低。主要原因是

1)車間提高對節(jié)能工作重要性的認識，能及時進行調整，保證合理參數(shù)、及時對磨機添加

鋼球。

2)制定自己車間的指標競賽方案，在集控二車間和生技部的支持下，對脫硫電耗按班組進

行統(tǒng)計，作為指標獎分配的依據(jù)，提高了職工節(jié)能的積極性。3)隨著天氣的轉暖，及時停止伴熱系統(tǒng)運行。

4)控制好石灰石的品質，及時對石灰石、漿液等進行取樣分析，及時進行調整。5)進行了山上灰水代替循環(huán)水的實驗，通過各數(shù)據(jù)的分析比對，能降低部分石灰石消耗和

廠用電。2、脫硫投入率脫硫投入率每月基本可以完成99%以上，完成較好，沒有大的問題影響到投入率。與201*年同期比也有提高。主要原因是

1)運行能認真監(jiān)視，避免設備因為參數(shù)超限等發(fā)生跳閘。2)檢修能及時對設備存在的問題進行消除。

3)4月份機組運行穩(wěn)定，啟停較少，脫硫系統(tǒng)在機組啟停時能做到早投入、晚停止，盡可

能做到與機組同步。

4)影響脫硫投入率的問題主要有：

a.4月5日，#9增壓風機自動失靈，跳閘，脫硫停運0.5小時；b.4月21日，#7增壓風機振動大跳閘，脫硫停運0.5小時。

三、未完成指標分析無

四、下月（季、半年、年度）工作計劃

1、繼續(xù)對用山上灰水代替循環(huán)水的效果進行分析統(tǒng)計，評價效果，及時加以應用。2、控制好石灰石品質，包括石灰石的成分、顆粒度以及雜質含量等方面。3、消除脫水系統(tǒng)存在的缺陷，分析原因，提高脫硫效果，減少脫水機運行時間。

擴展閱讀：脫硫工作票總結

脫硫七月份工作票月工作總結

為了將本次工作票月活動落實到實處，使本次活動的開展有成效，隊長和專工經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，保證了活動的正常開展。在工作票月活動中，各班組及時指導、督促，并認真落實對工作票制度。通過進行的有計劃、有組織、有目的使本次責任事故的分析，最終都可以找出工作票上的問題。現(xiàn)將“工作票月”活動總結如下：

一、加強工作票流程，提高認識MIS流程，強化管理。1、針對工作票操作流程，在每周日晚上對所有工作負責人開展對生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工作票、操作票、設備缺陷處理操作流程培訓。對新員工設備缺陷處理如何正確填寫工作票及在工作上存在的危險點及預控措施，確保每位員工對MIS的辦票流程，對每位工作人員實際操作，部分新員工對工作卡票的正確填寫規(guī)范不明確，工作負責人只會帶領員工干活，不懂工作票辦理流程的狀況，有效提高了工作負責人的實際工作能力和業(yè)務水平。

2、班長和技術員每天開工前工作負責人必須向全體工作班成員交代工作任務，交代隔離措施，做好危險點分析、預控工作，制定詳細的危險點分析和相應的防范措施后，工作組成員才可以在保證書上簽字，強調無票不能作業(yè)，不得以卡帶票工作，嚴格監(jiān)督工作票代簽，加強對工作卡票審核管理執(zhí)行力度，工作程序規(guī)范化，使每項工作開工前的交底落到實處，專業(yè)隊安全員檢查各個工作監(jiān)督，并在工作負責人在工作票中如有出現(xiàn)違規(guī)操作，及時通告、加以改正，情節(jié)嚴重連帶班長技術員和工作負責人一起考核，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

二、加強工作票監(jiān)督管理分析對安全的重要性。

1、讓每位員工時時刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認識到工作票的重要性，一個工作負責人同時帶一張以上工作票；杜絕非工作負責人代領工作票，如工作負責人休假不在現(xiàn)場，及時變更工作負責人。工作負責人必須對工作班成員進行安全、技術交底，交代清楚本次工作中的危險點及預控措施，工作班成員全部明白并在安全保證書或安全技術交底上簽字后方可開始工作。

2、工作票和操作票是作業(yè)人員作業(yè)的憑證，要經(jīng)過開票

人、監(jiān)護人等人員的審核，檢查安全措施、危險點預控正確、完整了才能進行工作，工作票為了確保人身、設備安全，而要求運行人員采取隔離的安全措施。

電廠的“兩票三制”是電力生產(chǎn)的前輩們用血和生命換來的，用事故教訓譜寫的。在實踐中要認真學習執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范遵守“兩票三制”，從而提高預防事故的能力，將誤操作、設備異常和事故消滅在萌芽狀態(tài)中，改變以往生產(chǎn)過程中事故是不可避免的的錯誤思想意識，防止事故、正確填寫工作票。三、每周工作票的分析會

在日常檢修作業(yè)中，熱力機械工作票執(zhí)行過程中

往往存在著一些這樣或那樣的問題，這些問題的存在容易引發(fā)人身傷害和設備損壞事件，因此及時總結、分析這些常見問題出現(xiàn)的原因所在，采取預防和糾正措施，保證檢修作業(yè)人身設備安全的需要，也是加強工作票管理工作，各班組成員在一周內(nèi)工作票執(zhí)行情況及工作票管理方面的一些問題和建議。隊內(nèi)安全員通報一周內(nèi)對各班組工作票質量方面發(fā)現(xiàn)的問題。對所有問題匯總并逐條針對實際情況開展認真討論、分析，對一些管理上的漏洞和新問題制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預控措施。同時，各班組制定下周工作重點，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，，使各員工意識到了工作票在工作中的重要性，從而保證了現(xiàn)場工作的安全。

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