XX單位勞動(dòng)競賽總結(jié)

抓指標(biāo)進(jìn)步，破發(fā)展難題

201*年，xx單位嚴(yán)格按照公司工會(huì)的總體要求，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真開展好勞動(dòng)競賽，在產(chǎn)能發(fā)揮、指標(biāo)進(jìn)步和成本降低上下功夫，取得了顯著效果。201*年1-11月燒結(jié)礦的固體燃料消耗完成57.89kg/t，比月計(jì)劃58kg/t降低0.11kg/t，比201*年的61.42kg/t降低了3.53kg/t�，F(xiàn)將201*年開展的降低固體燃料消耗勞動(dòng)競賽主要做法總結(jié)如下：

一、加大宣傳力度，為開展勞動(dòng)競賽工作注入活力。

活動(dòng)要推進(jìn)，宣傳發(fā)動(dòng)是先導(dǎo)，我們狠下功夫搞宣傳，取得了雙重效果，一是擴(kuò)大了活動(dòng)的影響，增強(qiáng)了競賽工作的動(dòng)力；二是通過宣傳有效地提高了廣大職工比、超、趕的競爭意識(shí)。具體做法：一是廠里利用各種會(huì)議和xx單位網(wǎng)站等途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉；二是各作業(yè)區(qū)及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；三是及時(shí)公開指標(biāo)完成情況，營造出“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍。

二、針對(duì)指標(biāo)計(jì)劃，完善技術(shù)措施

1、201*年一季度首先在3#燒結(jié)機(jī)進(jìn)行布料器參數(shù)、料層及混合料水分、粒度等參數(shù)調(diào)整，對(duì)適宜的內(nèi)外配燃料比例進(jìn)行調(diào)整，摸索出3#燒結(jié)機(jī)適宜的操作參數(shù)，操作整體向厚料層低溫?zé)�結(jié)方向傾斜，燒結(jié)礦的固體燃料消耗得到了明顯下降，在不影響產(chǎn)能的條件下，3#燒結(jié)機(jī)固體燃耗下降了2.5-3.0Kg/t。根據(jù)3#燒結(jié)機(jī)工業(yè)試驗(yàn)情況，在1#2#燒結(jié)機(jī)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2、4#燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)后，燒結(jié)固體燃料存在一定的缺口，3月份開始燒結(jié)使用一部分低品質(zhì)的蘭碳粉來替代焦粉生產(chǎn)，由于蘭碳粉固定碳低、粒度細(xì)等諸多因素的影響，在一定程度上影響燒結(jié)礦的質(zhì)量及固體燃料消耗。針對(duì)此情況，燒結(jié)工序技術(shù)人員積極從內(nèi)部操作入手，通過降低混合料水分、調(diào)整內(nèi)外配煤比例和改變松料器結(jié)構(gòu)等措施，確保了燒結(jié)礦的質(zhì)量，同時(shí)燒結(jié)礦的固體燃料消耗沒有上升，為公司降低燒結(jié)礦燃料成本，拓寬燃料使用渠道奠定了基礎(chǔ)。

3、7#高爐投產(chǎn)后，隨著燒結(jié)礦入爐比例的增加，燒結(jié)礦的產(chǎn)能壓力也隨之上升，為有效解決燒結(jié)礦產(chǎn)能和固體燃料消耗之間的矛盾，5月份開始，在3#燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了外配生石灰工業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明：配加1%的外配生石灰生產(chǎn)，燒結(jié)礦的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高1.8t/h，同時(shí)燒結(jié)礦的固體燃料消耗有效降低了0.62kg/t。目前此項(xiàng)技術(shù)已在4#燒結(jié)機(jī)加以推廣應(yīng)用。

4、為有效發(fā)揮3#燒結(jié)機(jī)造球盤的強(qiáng)化制粒效果，11月份中旬開始進(jìn)行增加一臺(tái)造球盤運(yùn)行的生產(chǎn)模式，從目前試驗(yàn)效果看，造球盤增開后，在同等混合料粒度組成的情況下，能有效降低混合料的水分，為燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低創(chuàng)造了條件。

5、組織進(jìn)行了《燒結(jié)配加哈薩克斯粉礦燒結(jié)杯試驗(yàn)》、《外配焦粉加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn)》、《1#、2#燒結(jié)機(jī)熱返礦不加水潤濕工業(yè)生產(chǎn)試驗(yàn)以及《不同焦粉粒度組成燒結(jié)杯試驗(yàn)》等多項(xiàng)試驗(yàn)研究，為燒結(jié)生產(chǎn)燒結(jié)礦固體燃料消耗的降低提供了科學(xué)依據(jù)。

三、開展職工培訓(xùn)，提高崗位技能

針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn)，提升了崗位操作人員的操作技能及應(yīng)急處理能力，為降低固體燃料消耗提供了保障。

四、加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。

對(duì)照公司和廠里勞動(dòng)競賽的方案及要求，定期進(jìn)行檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)競賽責(zé)任是否落實(shí)，措施是否明確，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確無誤，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放是否公開、公平、公正，以及職工參與勞動(dòng)競賽的熱情是否高漲。同時(shí)，將勞動(dòng)競賽組織和競賽效果納入職工之家、職工小家建設(shè)工作，從制度上對(duì)勞動(dòng)競賽的開展起到了重要的保障作用。

五、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新方法。

圍繞所有競賽指標(biāo)，要求各部門、作業(yè)區(qū)各負(fù)其責(zé)，對(duì)于影響指標(biāo)的問題，在早調(diào)度會(huì)上互通情況，協(xié)同解決。要求各部門和作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，從查找自身問題入手，以工作過程保證工作結(jié)果，以崗位優(yōu)化保證工序優(yōu)化，以上道工作保證下道工序，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，有效地確保了競賽指標(biāo)的完成。要競賽過程中，先后開展了生產(chǎn)難題攻關(guān)活動(dòng)、設(shè)備專題評(píng)價(jià)活動(dòng)、重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)活動(dòng)、班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試等，對(duì)勞動(dòng)競賽的開展和各項(xiàng)競賽指標(biāo)的完成起到積極的作用。

存在的主要問題：

一是各類媒體上對(duì)勞動(dòng)競賽的宣傳工作還不夠，對(duì)勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的好人好事得不到及時(shí)報(bào)道和宣傳，在一定程度上影響到勞動(dòng)競

賽的效果和對(duì)職工的激勵(lì)作用。二是勞動(dòng)競賽工作創(chuàng)新思路還不夠，形式比較單一，靠指令性指標(biāo)去開展工作偏多。

下一步的的打算：

一是實(shí)行勞動(dòng)競賽月講評(píng)制度。對(duì)勞動(dòng)競賽中好的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為下一步開展勞動(dòng)競賽起到指導(dǎo)作用。

二是把開展勞動(dòng)競賽和提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來。以勞動(dòng)競賽為載體，積極開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間開展“對(duì)手賽”、“爭當(dāng)狀元賽”，認(rèn)真推廣先進(jìn)操作法、合理化建議等活動(dòng)。

三是創(chuàng)新方式方法，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽影響面，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，使勞動(dòng)競賽這一生動(dòng)活潑的形式更好地促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)。

擴(kuò)展閱讀：xx公司關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

XX公司關(guān)于開展201*年“勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的總結(jié)

XX公司工會(huì)結(jié)合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，從201*年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞�；顒�(dòng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開展的重要方法。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好“六比六看”，比學(xué)專業(yè)知識(shí)，看理論聯(lián)系實(shí)際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質(zhì)量與操作；比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作；比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn)；比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過“六比六看”的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)將XX公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到XX公司“xxxxxxxxx”勞動(dòng)競賽通知后，XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會(huì)主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在參照先鋒勞動(dòng)競賽方案的前提下，確保XX公司全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動(dòng)”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。要求XX公司各隊(duì)，一是把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各隊(duì)利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”及“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強(qiáng)各隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時(shí)認(rèn)真組織訓(xùn)練，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。

三、抓好競賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結(jié)合煤炭公司實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競賽內(nèi)容與煤炭公司實(shí)際緊密結(jié)合。對(duì)在競賽中取得好成績的部門，嚴(yán)格按照競賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮，有效地促進(jìn)了煤炭公司各項(xiàng)工作順利開展。

四、回顧今年XX公司勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競賽和完成生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了煤炭公司各隊(duì)的士氣，保證了以生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高，職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。

通過一年來勞動(dòng)競賽的開展，XX公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，在即將到來的201*年，我們決心在XX公司領(lǐng)導(dǎo)和XX公司總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤炭公司工會(huì)

201*年11月3日

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